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摘要：隨着全球化发展趋势逐渐增强，中国经济如何发展要做出进一步的思考。中国经济要做出一定的改变，首先要先打破中国在国际产业价值中的“低端”定位，从原先的“中国制造”，改变成“中国创造”。中国企业要根据自己企业本身，发展企业特色，才能在提升国际产业价值链的同时，提升企业的战略绩效。在经济全球化进程中，很多企业被动地牵扯进国际产业价值链中，而这些企业为了使自身更好的发展，必须做出一定的改变。本文从技术创新、并购企业以及产业升级等方面，浅析如何通过提高企业的国际产业价值链来提升企业的战略绩效。
关键词：经济全球化;国际价值产业链;企业发展;战略绩效;技术创新
引言：目前，经济全球化的进程加快，中国很多企业都加入到全球化企业竞争中来。为了使自己的企业具有更好的竞争力，在竞争中占据优势，就需要提高自己企业的国际产业价值。在企业全球化竞争过程中，企业要掌握合适的提高自己国际产业价值链的途径。对于发展中国家的企业，在国际产业价值链中获得更高端的定位，具有一定的困难。这就表明该企业应该有充足的动力去推动其进行产业升级，并能够获得良好的绩效来实现该企业在国际产业价值链中的新的定位目标。提高企业在国际产业价值链中的地位，也能够有效地使企业进行一体化的协调，从而在全球范围内提升自身的竞争优势，从而成为国际产业价值链的参与规划者，进而使自己的企业战略绩效得到有效地提高。
一、企业在国际产业价值链中的发展现状
（一）企业在国际产业价值链中的定位
相对于整条国际产业价值链来讲，企业属于整条价值链中的基础组成部分。而因为经济全球化的到来，让很多中国企业的发展更加地协调，结构调整也愈加合理，市场环境的自由化程度也大幅度提高，整体企业的竞争力也日渐明显。虽然企业的经济发展环境越来越好，但是很多企业的定位还不是足够的清晰。这导致企业在一开始能够按照自己所规划的发展方向不断完善发展，但达到一定规模的时候，却出现后继无力的现象。这也直接导致了企业的发展状况呈现出下滑的趋势，从而降低了自己的企业产业进而不能保持足够的产业优势和竞争力。所以中国企业应当认识到自己在国际产业价值链中的优势，并且在把握好这些优势的同时，将自己企业的影响力扩大。从根本上明确自己企业在国际产业价值链中的定位，从而更好地控制企业的走向，把握企业的发展。
（二）企业在国际产业价值链上的发展模式
目前企业在国际产业价值链上的发展模式较为固化，它可以分为两种发展模式。一种是在经济全球化背景下进行的合资企业模式，另外一种是进行自主创新研发的企业自主价值链的发展模式。前一种模式已经较为固化，而且丧失了我国原有的企业发展文化，在很大程度上会在合资的过程中，丢失自己企业原本拥有的文化优势。从而变成一个表面是中国企业，实际上是中外合资，甚至出现外资占有较大股份的情况。综合来看，也丧失了中国企业发展自己特有国际企业文化的初衷。而后一种的发展模式，则属于中国企业未来发展模式的趋势，也是从“中国制造”到“中国创造”的一个发展契机。但其发展过程中所需要的投资过大，而且对于技术创新方面的发展难度要求较高，所以目前在企业发展方面并没有真正运用起来。
二、企业在国际产业价值链中的提升路径
（一）通过技术创新提高企业的国际产业价值
技术创新决定着一个企业的生命力顽强与否，技术创新也是一个企业立足于全球化经济的一块基石。企业应当加大企业内部的技术创新扶持，并积极与外界接轨，从而把握行业技术发展的一手信息。既有直接性的技术创新，又有间接性的技术创新，才能够让一个企业的体系变得更加完善。以伊利乳业为例，伊利乳业在经济全球化发展之前，处于国内行业的领先地位。为了扩大自己的优势并维持自己的竞争力，伊利乳业更加坚持走技术创新的道路。在经济全球化浪潮下，伊利乳业深知相比较国外的乳业技术，国内的乳业技术较为落后，而引进高端技术来发展企业，在增加成本的同时还能够让公司形成真正的核心竞争力。所以，伊利乳业通过与国家相关机构联合，研发出了如金典有机奶和营养舒化奶等一系列的优良产品。同时，伊利乳业还与荷兰等国家的相关企业达成战略合作，并在美国成立了“中美智慧谷”，与美国多所高校进行合作，投资进行乳业技术的创新，间接地为伊利乳业的技术储备提供了基本保障。
（二）通过企业并购提高企业的国际产业价值
企业通过跨国并购来提升自己的企业影响力和国际产业价值是较为常见的提升路径。企业并购能够直接地获取相关行业的技术资源、人力资源以及产业资源。还能够直接获得并购企业的市场份额，这无疑在提高企业影响力的同时，还能够提高企业的市场占有率。直接的企业并购还能够补足企业的短板，实现产品的多元化发展，突破行业的壁垒，实现跨行业的企业发展规划，从而为企业进入新的行业市场打破固有的障碍。对于想要多元化发展的大企业来讲，如果想要在全球经济化的国际市场上取得竞争优势，就要整合各种资源。尤其是要以自己为核心。把握好资源的供应方和产品消耗的客源，严格把控好产业链，才能够提高企业的核心竞争力。雀巢公司的跨国并购案例大获成功也是有力的佐证。
（三）通过产业升级提高企业的国际产业价值
产业升级的核心是随着企业的逐渐发展，实现产业结构的“高精尖”化和合理化。“高精尖”是指在促进产业升级的过程中，呈现出企业本身的高价值性和不可替代性，使得企业产业能够产生一定的高的附加值。合理化在产业升级的过程中不断试错，最终达到该企业的产业优化的一个最优临界点，使得该产业的产业职能和产业效益都能处于综合性最高的位置。而产业升级过程中，技术创新也是不容忽视的一个方面。技术创新在产业升级方面充当了一个催化剂的作用，主要催化了创新技术的产生和非技术性因素的试错积累。两者的有机结合能够使产业结构迅速升级，其在产业上的优化效果也更加显著。比如，海尔空调产业的升级转型，以“高效能，搞生态”为核心理念，同时还主导了很多行业内的行业标准，从根本上进行绿色型和节约型的技术创新，进而去引领产业的升级。并且，海尔公司针对“空调病”的问题，带领技术团队，突破了技术难关，进而推出了天樽空调系列，以“不得空调病”为目标，满足市场的居民需求，带动了整个产业的升级。 （四）通过国家政策提高企业的国际产业价值
除企业本身的基本职能以外，国家相关部门也要对企业提供一定的政策支持来帮助企业进行转型升级，从而提高企业的国际产业价值。在全球化影响下，企业也应当根据自己的行业标准积极地寻求与国外企业的合作，要时刻关注自己行业内的相关政策，以及国家在国际范围内的外交政策，通过企业之间的发展交流帮助国家在外交方面进行政治建设。
三、各种提升路径对企业战略绩效的影响
（一）技术创新对企业战略绩效的影响
通过成立与企业产业有直接关系或间接关系的研发中心，利用现有的创新发展优势和影响力，以及企业在整条产业链上的產业特性。最终实现企业原本的职业技术与新的研发技术相融合，优化企业资源，深化科技研发。同时还可以利用间接研发的方式，同高校或者研究机构所联合，打造出新型的企业技术以及拓展新的发展体系。从而在降低成本的基础上，提高企业的战略绩效，实现企业的综合发展。
（二）企业并购对企业战略绩效的影响
企业并购通常通过三种方式来进行，分别是横向并购，纵向并购和混合并购。横向并购是对国外同行业企业进行并购，从而扩大整个产业链的规模，优化企业产业链。纵向并购是对国外的优质资源源头方面进行企业的并购，并顺势获得国外的客源及影响力。混合并购是将两者结合起来，在维护产业链的同时获得同行业的影响力和客源。三者要综合性合理地进行，不能只从一方面来扩充自己的企业实力。比如，光明乳业在2010年确定了通过并购来提升自己的企业产业价值。但光明乳业热衷于横向并购，渴望直接性地获取并购企业的产业价值，以及企业影响力，这在一定程度上能够获得较好的短期数据。但通过并购来提升企业价值是一个长期的过程，并且长远的效益目标才是企业管理层应该看到的。
（三）产业升级对企业战略绩效的影响
产业的转型升级是在技术创新的基础上进行的，所以在产业进行升级的过程中还要重点扶持技术的创新。产业的升级和转型是在符合时代发展的过程中，实现高效益，以及实现绿色发展。而企业的战略绩效是公司进行企业活动的结果，是企业在经营活动过程中提高所获得效益的具体表现。产业升级的成绩是由企业绩效来表明的，所以产业升级的好坏与否也是由产业绩效体现出来的。
（四）国家政策对企业战略绩效的影响
企业的发展战略的制定应当考虑到国家政策的影响，通过与国家相关部门进行沟通，制定合理的适合企业发展的企业发展规划。企业在发展的过程中，新技术的开发应用，都可以得到国家的政策支持，尤其在技术创新和民族企业发展方面，政府的相关政策意外的开明，这直接地促进了企业参与全球化经济的积极性。政府的政策涉及到了企业发展的各种方面，既能影响到公司的战略绩效，又能对公司进行一定的监管，直接或间接地促进了企业的战略发展。
结束语
在时代不断发展的今天，经济全球化发展趋势已经势不可挡，所以中国企业应当顺应经济全球化的发展势头，通过合理合法的途径去提升企业的国际产业价值。中国的大部分企业还处于国际产业价值链的低端位置，虽然国家鼓励企业进行国际产业价值的提高，但要落到实处还有一定的困难。部分企业已经率先走在了提升自己企业国际产业价值的道路，为中国产业作出了表率，并呈现出了良好的产业绩效。但不同行业的发展道路无法复制，所以还需要企业本身通过实践去探索切实可行的发展方向。
参考文献：
[1]李春云.价值链升级对企业战略绩效的影响机理与路径——基于美的集团的纵向案例研究[D].内蒙古大学.
[2]唐红霞.企业战略联盟·价值链·绩效评价[D].南京工业大学，2004.
[3]邰鹿峰，闫林楠.全球价值链分工网络下的企业国际化战略与绩效关系研究[J].国际经贸探索，2020（8）：38-54.
[4]张娜.基于价值链的出版企业绩效管理问题研究[J].财会学习，2019，000（036）：219，221.
作者简介：周蓉，（1980-），女，汉，籍贯，湖北经济学院经济与贸易学院，讲师，硕士研究生，研究方向：国际贸易、低碳经济。
基金课题：湖北省教育厅哲学社会科学研究项目：影子价格视角下湖北碳排放权交易定价机制研究（15Q159）
关键词：经济全球化;国际价值产业链;企业发展;战略绩效;技术创新
引言：目前，经济全球化的进程加快，中国很多企业都加入到全球化企业竞争中来。为了使自己的企业具有更好的竞争力，在竞争中占据优势，就需要提高自己企业的国际产业价值。在企业全球化竞争过程中，企业要掌握合适的提高自己国际产业价值链的途径。对于发展中国家的企业，在国际产业价值链中获得更高端的定位，具有一定的困难。这就表明该企业应该有充足的动力去推动其进行产业升级，并能够获得良好的绩效来实现该企业在国际产业价值链中的新的定位目标。提高企业在国际产业价值链中的地位，也能够有效地使企业进行一体化的协调，从而在全球范围内提升自身的竞争优势，从而成为国际产业价值链的参与规划者，进而使自己的企业战略绩效得到有效地提高。
一、企业在国际产业价值链中的发展现状
（一）企业在国际产业价值链中的定位
相对于整条国际产业价值链来讲，企业属于整条价值链中的基础组成部分。而因为经济全球化的到来，让很多中国企业的发展更加地协调，结构调整也愈加合理，市场环境的自由化程度也大幅度提高，整体企业的竞争力也日渐明显。虽然企业的经济发展环境越来越好，但是很多企业的定位还不是足够的清晰。这导致企业在一开始能够按照自己所规划的发展方向不断完善发展，但达到一定规模的时候，却出现后继无力的现象。这也直接导致了企业的发展状况呈现出下滑的趋势，从而降低了自己的企业产业进而不能保持足够的产业优势和竞争力。所以中国企业应当认识到自己在国际产业价值链中的优势，并且在把握好这些优势的同时，将自己企业的影响力扩大。从根本上明确自己企业在国际产业价值链中的定位，从而更好地控制企业的走向，把握企业的发展。
（二）企业在国际产业价值链上的发展模式
目前企业在国际产业价值链上的发展模式较为固化，它可以分为两种发展模式。一种是在经济全球化背景下进行的合资企业模式，另外一种是进行自主创新研发的企业自主价值链的发展模式。前一种模式已经较为固化，而且丧失了我国原有的企业发展文化，在很大程度上会在合资的过程中，丢失自己企业原本拥有的文化优势。从而变成一个表面是中国企业，实际上是中外合资，甚至出现外资占有较大股份的情况。综合来看，也丧失了中国企业发展自己特有国际企业文化的初衷。而后一种的发展模式，则属于中国企业未来发展模式的趋势，也是从“中国制造”到“中国创造”的一个发展契机。但其发展过程中所需要的投资过大，而且对于技术创新方面的发展难度要求较高，所以目前在企业发展方面并没有真正运用起来。
二、企业在国际产业价值链中的提升路径
（一）通过技术创新提高企业的国际产业价值
技术创新决定着一个企业的生命力顽强与否，技术创新也是一个企业立足于全球化经济的一块基石。企业应当加大企业内部的技术创新扶持，并积极与外界接轨，从而把握行业技术发展的一手信息。既有直接性的技术创新，又有间接性的技术创新，才能够让一个企业的体系变得更加完善。以伊利乳业为例，伊利乳业在经济全球化发展之前，处于国内行业的领先地位。为了扩大自己的优势并维持自己的竞争力，伊利乳业更加坚持走技术创新的道路。在经济全球化浪潮下，伊利乳业深知相比较国外的乳业技术，国内的乳业技术较为落后，而引进高端技术来发展企业，在增加成本的同时还能够让公司形成真正的核心竞争力。所以，伊利乳业通过与国家相关机构联合，研发出了如金典有机奶和营养舒化奶等一系列的优良产品。同时，伊利乳业还与荷兰等国家的相关企业达成战略合作，并在美国成立了“中美智慧谷”，与美国多所高校进行合作，投资进行乳业技术的创新，间接地为伊利乳业的技术储备提供了基本保障。
（二）通过企业并购提高企业的国际产业价值
企业通过跨国并购来提升自己的企业影响力和国际产业价值是较为常见的提升路径。企业并购能够直接地获取相关行业的技术资源、人力资源以及产业资源。还能够直接获得并购企业的市场份额，这无疑在提高企业影响力的同时，还能够提高企业的市场占有率。直接的企业并购还能够补足企业的短板，实现产品的多元化发展，突破行业的壁垒，实现跨行业的企业发展规划，从而为企业进入新的行业市场打破固有的障碍。对于想要多元化发展的大企业来讲，如果想要在全球经济化的国际市场上取得竞争优势，就要整合各种资源。尤其是要以自己为核心。把握好资源的供应方和产品消耗的客源，严格把控好产业链，才能够提高企业的核心竞争力。雀巢公司的跨国并购案例大获成功也是有力的佐证。
（三）通过产业升级提高企业的国际产业价值
产业升级的核心是随着企业的逐渐发展，实现产业结构的“高精尖”化和合理化。“高精尖”是指在促进产业升级的过程中，呈现出企业本身的高价值性和不可替代性，使得企业产业能够产生一定的高的附加值。合理化在产业升级的过程中不断试错，最终达到该企业的产业优化的一个最优临界点，使得该产业的产业职能和产业效益都能处于综合性最高的位置。而产业升级过程中，技术创新也是不容忽视的一个方面。技术创新在产业升级方面充当了一个催化剂的作用，主要催化了创新技术的产生和非技术性因素的试错积累。两者的有机结合能够使产业结构迅速升级，其在产业上的优化效果也更加显著。比如，海尔空调产业的升级转型，以“高效能，搞生态”为核心理念，同时还主导了很多行业内的行业标准，从根本上进行绿色型和节约型的技术创新，进而去引领产业的升级。并且，海尔公司针对“空调病”的问题，带领技术团队，突破了技术难关，进而推出了天樽空调系列，以“不得空调病”为目标，满足市场的居民需求，带动了整个产业的升级。 （四）通过国家政策提高企业的国际产业价值
除企业本身的基本职能以外，国家相关部门也要对企业提供一定的政策支持来帮助企业进行转型升级，从而提高企业的国际产业价值。在全球化影响下，企业也应当根据自己的行业标准积极地寻求与国外企业的合作，要时刻关注自己行业内的相关政策，以及国家在国际范围内的外交政策，通过企业之间的发展交流帮助国家在外交方面进行政治建设。
三、各种提升路径对企业战略绩效的影响
（一）技术创新对企业战略绩效的影响
通过成立与企业产业有直接关系或间接关系的研发中心，利用现有的创新发展优势和影响力，以及企业在整条产业链上的產业特性。最终实现企业原本的职业技术与新的研发技术相融合，优化企业资源，深化科技研发。同时还可以利用间接研发的方式，同高校或者研究机构所联合，打造出新型的企业技术以及拓展新的发展体系。从而在降低成本的基础上，提高企业的战略绩效，实现企业的综合发展。
（二）企业并购对企业战略绩效的影响
企业并购通常通过三种方式来进行，分别是横向并购，纵向并购和混合并购。横向并购是对国外同行业企业进行并购，从而扩大整个产业链的规模，优化企业产业链。纵向并购是对国外的优质资源源头方面进行企业的并购，并顺势获得国外的客源及影响力。混合并购是将两者结合起来，在维护产业链的同时获得同行业的影响力和客源。三者要综合性合理地进行，不能只从一方面来扩充自己的企业实力。比如，光明乳业在2010年确定了通过并购来提升自己的企业产业价值。但光明乳业热衷于横向并购，渴望直接性地获取并购企业的产业价值，以及企业影响力，这在一定程度上能够获得较好的短期数据。但通过并购来提升企业价值是一个长期的过程，并且长远的效益目标才是企业管理层应该看到的。
（三）产业升级对企业战略绩效的影响
产业的转型升级是在技术创新的基础上进行的，所以在产业进行升级的过程中还要重点扶持技术的创新。产业的升级和转型是在符合时代发展的过程中，实现高效益，以及实现绿色发展。而企业的战略绩效是公司进行企业活动的结果，是企业在经营活动过程中提高所获得效益的具体表现。产业升级的成绩是由企业绩效来表明的，所以产业升级的好坏与否也是由产业绩效体现出来的。
（四）国家政策对企业战略绩效的影响
企业的发展战略的制定应当考虑到国家政策的影响，通过与国家相关部门进行沟通，制定合理的适合企业发展的企业发展规划。企业在发展的过程中，新技术的开发应用，都可以得到国家的政策支持，尤其在技术创新和民族企业发展方面，政府的相关政策意外的开明，这直接地促进了企业参与全球化经济的积极性。政府的政策涉及到了企业发展的各种方面，既能影响到公司的战略绩效，又能对公司进行一定的监管，直接或间接地促进了企业的战略发展。
结束语
在时代不断发展的今天，经济全球化发展趋势已经势不可挡，所以中国企业应当顺应经济全球化的发展势头，通过合理合法的途径去提升企业的国际产业价值。中国的大部分企业还处于国际产业价值链的低端位置，虽然国家鼓励企业进行国际产业价值的提高，但要落到实处还有一定的困难。部分企业已经率先走在了提升自己企业国际产业价值的道路，为中国产业作出了表率，并呈现出了良好的产业绩效。但不同行业的发展道路无法复制，所以还需要企业本身通过实践去探索切实可行的发展方向。
参考文献：
[1]李春云.价值链升级对企业战略绩效的影响机理与路径——基于美的集团的纵向案例研究[D].内蒙古大学.
[2]唐红霞.企业战略联盟·价值链·绩效评价[D].南京工业大学，2004.
[3]邰鹿峰，闫林楠.全球价值链分工网络下的企业国际化战略与绩效关系研究[J].国际经贸探索，2020（8）：38-54.
[4]张娜.基于价值链的出版企业绩效管理问题研究[J].财会学习，2019，000（036）：219，221.
作者简介：周蓉，（1980-），女，汉，籍贯，湖北经济学院经济与贸易学院，讲师，硕士研究生，研究方向：国际贸易、低碳经济。
基金课题：湖北省教育厅哲学社会科学研究项目：影子价格视角下湖北碳排放权交易定价机制研究（15Q159）