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讲到企业利益我们听到最多的是股东利益，仿佛股东利益代表了企业利益。但在实际价值链中，企业利益中不但包涵了股东利益，还包涵了社会政府利益、顾客（销售商）利益、配体供应商的利益、员工利益，显然企业利益代表一个经济群体的共同利益。企业与其他四方的利益：即价值关系如果中断了的话，整个经济利益共同体将无法运转，各方利益难以实现，企业存在也就毫无意义。
一、企业与社会政府的价值关系
社会是一个大的经济组织，它看上去松散，但实际上各方价值关系的联系相当紧密。从某种意义上说，企业只是社会的一个经济组织，好像人的一个细胞和一个器官。人的身体是否健康，就是看此人的细胞和器官是否正常。经济组织正常，社会就能稳定发展。经济组织不正常，必定给社会造成众多问题，而政府作为社会运作的“头脑”，要推进社会发展，宏观上要制定有利于经济组织生存发展的政策，营造好的氛围；微观上要看经济组织是否健康，是否能在良好的环境中自我表现超越和前进。
企业为社会提供就业岗位，提供税收让政府用于社会再分配，提供合格的产品，为社会发展提供物质基础，这是企业的最大贡献，企业要正常经营就必须合法经营，不管是什么法律都必须自觉遵守，否则就是与社会做对，若不遵守宪法、刑法、税法、质量、环保等法律，企业是不能有所发展的，只能被社会淘汰。合法、守法经营是企业必须遵循的原则，从价值关系看社会价值明显重于企业价值。
企业经营的好坏和政府提供的政策和社会环境密切相关。各地社会文化的不同，对企业经营影响很大，造成了各地经济发展的不平衡，如对经济发达地区和落后地区进行一下比较，会发现，除了天时、地利略有区别外，主要还是思想观念上存在着区别，尤其是在价值观念上存在很大的区别，革命党人掌握资源必将将资源作为斗争资源，资本家掌握资源难免将资源变成个人资本，只有拥有正确的价值观，掌握资源后，才能使资源变成社会发展的推动力，才能对社会作出应有的贡献。
二、企业与顾客（销售商）的价值关系
“顾客是上帝”这是我们听得最多的话，只有企业为顾客提供优秀的产品和一个赚钱的体系，销售商才能赚钱。若企业不能提供优秀的产品，销售商就不愿意销售你的产品，企业必然无法生存。如果一个企业有了好的产品和一个赚钱的体系，任何销售商都愿意销售，那么企业就能顺利实现自己的既定奋斗目标。
大凡优秀企业都有优秀产品和好的营销策略，销售商若不遵守企业的营销政策，企业必定会终止销售关系，销售商也就失去财路。企业需将顾客视为上帝，但销售商如果真的做起了“上帝”，恐怕后果就难以想象了，因为企业与销售商的关系是相辅相承的；但从价值关系上看顾客价值明显大于企业价值。
三、企业与供应商的价值关系
“顾客是上帝”，但绝非暗示供应商是“孙子”。在现实社会中，容易重视销售商和顾客而忽视供应商，忽视供应商造成企业停产的案例比比皆是，所以在发达国家里将供应商视为第二顾客，重视企业与供应商的共同利益。尽管企业是供应商的顾客，但只有善待供应商才能保证企业的正常生产经营。
四、企业与员工的价值关系
员工是社会的一份子，并且部分高级管理人员在某种程度上就代表了企业。企业是靠员工创造效益的，很明显离开了员工就不存在企业了。但是，从企业的受益主体来看，广大的员工是企业的主要受益者。企业成了员工的衣食父母，这样看起来企业利益明显大于员工利益，员工利益必须服从企业利益。没有企业利益员工利益是难以实现的，当家作主就变成了无家可归。所以在优秀的企业里，企业利益至高无上，任何人都不能为了一已利益而损害企业利益，企业里的所有员工，都应树立一种为企业奉献自我，为自己而工作的价值观。
员工创造了企业，并在企业中得到了回报，企业一切资源增值的活动都是靠员工来掌握的。在国外优秀的企业里，针对员工的人文管理是企业管理要素中的第一要素。但实际上我们往往把硬件管理放在前面，而忽视了员工的基本管理。员工有思想、有情感、有物质需求等特征，只有取得员工价值观念上的沟通，基本条件的满足，共同利益上的分享，员工才会有最大的凝聚力，并爆发出最大的创造力，而且创造出的是和、是积、是几何数字、还是天文数字，都要靠企业与员工价值关系上互相摆正位置、取得和谐的关系。
另外，人的本性中有善的一面和恶的一面，企业文化就是要弘扬员工善与好的一面，为企业利益和自己的利益用自律的方式而工作。企业制度则来控制人的恶和坏的一面，让他们在制度面前做到他律，从而保证企业利益和所有员工的共同利益，这就是我们平时讲的企业经营的两大大系统，既德制系统和制度系统，这两大系统都和价值观息息相关。当然除此之外，企业员工为企业的研发、质量、成本、管理等，一切为自身利益和企业利益展开的各项活动都和价值观有关。
由此可见，企业与社会政府利益、顾客（销售商）利益、配体供应商的利益、员工利益四方的价值关系已比较明确，并且在社会关系中是交叉的。员工是社会的一份子，部分高级管理人员代表了企业，任何一个人都是各种共同体中的顾客，企业既是供应方商，又是销售商，企业与社会、员工、供应商和销售商组成价值关系的一个利益共同体。每个企业、每个员工都在共同利益体中扮演着不同的角色。每个员工在社会上都是公民，在吃饭、穿衣等消费活动中都在扮演着不同的共同利益体的顾客，任何企业和员工损害经济利益，就是损害到价值链上的所有成员，其最终也必定伤害自己，大家共赢才能保证社会稳定和发展。全社会有数不清的经济利益共同体，企业一般在运转中的共同体中起到了轴心作用。
企业与四方联结的是价值链，也就是利益关系，顾客是上帝，因为顾客给企业提供利益；销售商和顾客不能为企业提供利润，企业也不可能把销售商和顾客视为上帝；供应商维持了企业的生产经营活动，保证了企业的利益，所以企业须将她视为第二顾客；员工在企业所有资源中是唯一具有创造性和主观能动性的生产要素，所以我们需要善待员工，以人为本就是为了企业利益和共同利益。另外，企业不是在真空中生存，需要天时、地利、人和的环境，环境保护了企业的生产和经营，处理好企业和社会政府的关系，是企业应有的责任。企业是社会的一份子，社会和政府保证企业和其他几方的利益，企业与四方的关系说白了就是利益关系。“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，企业是以赢利为目的的经济组织，离开了赢利，就会损害四方利益并危及社会。企业要有正确的价值观，才能在经济利益共同体中起到平衡、协调、稳健地生存和发展的作用，弄清企业与各方的利益关系，即能“财自道生，利缘义取”。
我国经济发展已经走上了快车道，但在意识形态上明显滞后，不调整我们的价值观，势必影响到我们的经济发展。改变我们的价值观，犯罪行为将会大大降低，经济建设就能健康发展！
（作者单位：常州日报社印刷厂）
一、企业与社会政府的价值关系
社会是一个大的经济组织，它看上去松散，但实际上各方价值关系的联系相当紧密。从某种意义上说，企业只是社会的一个经济组织，好像人的一个细胞和一个器官。人的身体是否健康，就是看此人的细胞和器官是否正常。经济组织正常，社会就能稳定发展。经济组织不正常，必定给社会造成众多问题，而政府作为社会运作的“头脑”，要推进社会发展，宏观上要制定有利于经济组织生存发展的政策，营造好的氛围；微观上要看经济组织是否健康，是否能在良好的环境中自我表现超越和前进。
企业为社会提供就业岗位，提供税收让政府用于社会再分配，提供合格的产品，为社会发展提供物质基础，这是企业的最大贡献，企业要正常经营就必须合法经营，不管是什么法律都必须自觉遵守，否则就是与社会做对，若不遵守宪法、刑法、税法、质量、环保等法律，企业是不能有所发展的，只能被社会淘汰。合法、守法经营是企业必须遵循的原则，从价值关系看社会价值明显重于企业价值。
企业经营的好坏和政府提供的政策和社会环境密切相关。各地社会文化的不同，对企业经营影响很大，造成了各地经济发展的不平衡，如对经济发达地区和落后地区进行一下比较，会发现，除了天时、地利略有区别外，主要还是思想观念上存在着区别，尤其是在价值观念上存在很大的区别，革命党人掌握资源必将将资源作为斗争资源，资本家掌握资源难免将资源变成个人资本，只有拥有正确的价值观，掌握资源后，才能使资源变成社会发展的推动力，才能对社会作出应有的贡献。
二、企业与顾客（销售商）的价值关系
“顾客是上帝”这是我们听得最多的话，只有企业为顾客提供优秀的产品和一个赚钱的体系，销售商才能赚钱。若企业不能提供优秀的产品，销售商就不愿意销售你的产品，企业必然无法生存。如果一个企业有了好的产品和一个赚钱的体系，任何销售商都愿意销售，那么企业就能顺利实现自己的既定奋斗目标。
大凡优秀企业都有优秀产品和好的营销策略，销售商若不遵守企业的营销政策，企业必定会终止销售关系，销售商也就失去财路。企业需将顾客视为上帝，但销售商如果真的做起了“上帝”，恐怕后果就难以想象了，因为企业与销售商的关系是相辅相承的；但从价值关系上看顾客价值明显大于企业价值。
三、企业与供应商的价值关系
“顾客是上帝”，但绝非暗示供应商是“孙子”。在现实社会中，容易重视销售商和顾客而忽视供应商，忽视供应商造成企业停产的案例比比皆是，所以在发达国家里将供应商视为第二顾客，重视企业与供应商的共同利益。尽管企业是供应商的顾客，但只有善待供应商才能保证企业的正常生产经营。
四、企业与员工的价值关系
员工是社会的一份子，并且部分高级管理人员在某种程度上就代表了企业。企业是靠员工创造效益的，很明显离开了员工就不存在企业了。但是，从企业的受益主体来看，广大的员工是企业的主要受益者。企业成了员工的衣食父母，这样看起来企业利益明显大于员工利益，员工利益必须服从企业利益。没有企业利益员工利益是难以实现的，当家作主就变成了无家可归。所以在优秀的企业里，企业利益至高无上，任何人都不能为了一已利益而损害企业利益，企业里的所有员工，都应树立一种为企业奉献自我，为自己而工作的价值观。
员工创造了企业，并在企业中得到了回报，企业一切资源增值的活动都是靠员工来掌握的。在国外优秀的企业里，针对员工的人文管理是企业管理要素中的第一要素。但实际上我们往往把硬件管理放在前面，而忽视了员工的基本管理。员工有思想、有情感、有物质需求等特征，只有取得员工价值观念上的沟通，基本条件的满足，共同利益上的分享，员工才会有最大的凝聚力，并爆发出最大的创造力，而且创造出的是和、是积、是几何数字、还是天文数字，都要靠企业与员工价值关系上互相摆正位置、取得和谐的关系。
另外，人的本性中有善的一面和恶的一面，企业文化就是要弘扬员工善与好的一面，为企业利益和自己的利益用自律的方式而工作。企业制度则来控制人的恶和坏的一面，让他们在制度面前做到他律，从而保证企业利益和所有员工的共同利益，这就是我们平时讲的企业经营的两大大系统，既德制系统和制度系统，这两大系统都和价值观息息相关。当然除此之外，企业员工为企业的研发、质量、成本、管理等，一切为自身利益和企业利益展开的各项活动都和价值观有关。
由此可见，企业与社会政府利益、顾客（销售商）利益、配体供应商的利益、员工利益四方的价值关系已比较明确，并且在社会关系中是交叉的。员工是社会的一份子，部分高级管理人员代表了企业，任何一个人都是各种共同体中的顾客，企业既是供应方商，又是销售商，企业与社会、员工、供应商和销售商组成价值关系的一个利益共同体。每个企业、每个员工都在共同利益体中扮演着不同的角色。每个员工在社会上都是公民，在吃饭、穿衣等消费活动中都在扮演着不同的共同利益体的顾客，任何企业和员工损害经济利益，就是损害到价值链上的所有成员，其最终也必定伤害自己，大家共赢才能保证社会稳定和发展。全社会有数不清的经济利益共同体，企业一般在运转中的共同体中起到了轴心作用。
企业与四方联结的是价值链，也就是利益关系，顾客是上帝，因为顾客给企业提供利益；销售商和顾客不能为企业提供利润，企业也不可能把销售商和顾客视为上帝；供应商维持了企业的生产经营活动，保证了企业的利益，所以企业须将她视为第二顾客；员工在企业所有资源中是唯一具有创造性和主观能动性的生产要素，所以我们需要善待员工，以人为本就是为了企业利益和共同利益。另外，企业不是在真空中生存，需要天时、地利、人和的环境，环境保护了企业的生产和经营，处理好企业和社会政府的关系，是企业应有的责任。企业是社会的一份子，社会和政府保证企业和其他几方的利益，企业与四方的关系说白了就是利益关系。“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，企业是以赢利为目的的经济组织，离开了赢利，就会损害四方利益并危及社会。企业要有正确的价值观，才能在经济利益共同体中起到平衡、协调、稳健地生存和发展的作用，弄清企业与各方的利益关系，即能“财自道生，利缘义取”。
我国经济发展已经走上了快车道，但在意识形态上明显滞后，不调整我们的价值观，势必影响到我们的经济发展。改变我们的价值观，犯罪行为将会大大降低，经济建设就能健康发展！
（作者单位：常州日报社印刷厂）