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摘 要：在现代企业管理中，提炼企业文化为企业的发展起到了指导作用，它是企业的一种管理文化，也是一种经营理念，企业文化体现了企业灵魂所在。企业文化在企业管理战略定位中的内容包括多方面的意识形态和具体的制度准则。
关键词：企业文化;企业管理;文化战略定位
一、引言
企业的变革也推动着企业文化的变革，这是企业战略的需求，而战略又是企业决策和行动的基本导向。企业要坚决从文化管理的层次入手，实现企业变革的长远战略目标。本文针对企业文化在企业管理战略定位中存在的问题进行研究，提出相应的解决措施，为企业的良好发展奠定基础。
二、企业文化在企业管理战略定位存在的问题
（一）企业内部存在问题不利于企业文化在企业管理战略定位
企业文化在企业管理中的战略定位存在着诸多问题。企业要想彻彻底底的变革，就必须对其内部制度以及人员等进行大刀阔斧的改革，对其经营理念、生产模式、乃至企业文化等进行“洗牌”。在这个时期，企业也多比较迷茫，对企业的未来而言，有一种不可预见性的因素存在。大多数企业管理者是绝对不会喜欢这种不确定因素的，但是企业的内部变革是肯定会存在很大的不稳定性以及风险性，充满着变数。变革是对企业长期以来的机制运作模式进行颠覆式的转变，这种剧烈的变迁，给企业企业的员工带来很强的不适感，这种不确定性因素更会增强员工的迷茫和焦虑感，使得员工对自己的职业生涯也会进行重新思考。上述问题的出现，将可引起企业的变革得不到员工的支持等问题，甚至造成了企业员工纷纷离职的尴尬局面。
（二）企业间沟通不顺畅严重阻碍企业文化在企业管理中的战略定位
不同国家之间的文化差异是存在于多方面的，不仅是价值观念的不同，行为举止也有着很大的不同。比如美国国家和日本国家在开展商业会谈时，每当美国商人看向日本商人时，日本商人会习惯性低下头，直到美国商人在低头查阅文件的时候，日本商人才会抬起头，而再当美国商人抬头时，日本商人还会继续低头，类似情况多次出现就会让美国商人觉得日本商人不够真诚。诸如此类的事件在不同国家的合作交流中经常发生，实施跨文化管理时就会让不同国家的文化差异碰撞更多，大到宗教信仰，小到言行举止，如果不能在跨文化管理上对这些差异进行妥善处理，必然会对不同国家之间的商业合作产生更多不利影响。
三、企业文化在企业管理中的战略定位措施
（一）企业文化在企业管理中战略定位时应该重新树立价值观
企业文化作为企业的软实力，也是企业的核心竞争力的重要分支，优秀的企业文化要经受得起市场环境的考验以及适应经济全球化的趋势，只有把创新的精神移植到企业文化的变革之中才能让企业跟上时代的步伐，接受市场的审视。纵观国内外，许多企业能够在不同行业做到出类拔萃，创新精神就是其活跃在世界舞台上的生存之道，创新不仅仅是企业满足市场经济的内在需求所必须要做的事情，更是适应经济全球化的重要举措，互联网的发展时至今日很多企业都意识到了无论什么公司，無论规模有多大，或者是品牌效应有多强，还是有多大的市场份额，都不能依赖过去的成功经验，犯经验主义的毛病。要持续的发掘成功的因素，要付出比其他企业更大的代价，更多的时间成本以及资金投入，以及对企业文化不断赋予其新的内涵，许多成功企业的事例就是对企业文化变革的最好诠释，尊重人才、为企业的使命而奋斗、营造自主氛围、接受错误和失败、让创新团队人员人尽其才、这是重塑企业价值观的五大核心。
（二）企业文化在企业管理中战略定位时应该注重以人为本
企业管理本质上是人的管理，企业文化也不是符号化、概念化，而是理性认识基础上的多次实践，充分调动企业员工的积极性、以人为本，将这第一资源发挥到极致。只有发展员工，才能发展企业，真正关心员工、激励员工，企业在培养企业文化时应拒绝空喊口号，拒绝生硬宣传，做到注重员工多层次需求，实现多方面发展，从而引导员工认同企业文化、实践企业文化、发展企业文化。企业文化在企业管理中战略定位应该坚持包容开放，实现有效融合，尽管当今国际上保护主义盛行，但经济全球化时必然趋势，我国不可能闭门造车，企业的相关的相关管理者而应紧握时代脉搏，大力实施“引进来、走出去”的正确发展战略，积极探索与他国的共同发展战略。考虑到风俗文化、价值观念的客观差异，企业文化是否具有开放性、包容性，很大程度决定了企业的潜在发展能力。企业的相关管理者需要在充分知晓企业员工文化差异性的基础上，开展多层次、多项式的跨文化交流，从而缓冲内部文化冲突，创造高效和谐的内部环境。与此同时，企业海外经营还应加大对本土员工的信任度和激励性，积极储备跨文化人才，从而减少企业决策的失误。
（三）以科学的工作规划和实施方案助力打造企业文化体系
企业文化建设要遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立完善一整套科学、完整的企业文化建设和考核体系，以文化的力量助力公司经营管理水平的提升和员工整体素质的提高，塑造企业良好形象、增强核心竞争优势，实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与核心竞争优势相促进。以科学的工作规划和实施方案助力打造企业文化体系不仅仅可以提升企业文化在企业管理中的战略定位水平，还可以全面提升我国企业的综合实力。企业文化在企业管理中战略定位使企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，品牌形象和企业客户的认知度进一步提高，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高，使企业文化建设对企业持续健康发展的促进作用得到彰显。
四、结束语
企业的文化具备及其丰富的内涵，是一个企业在不断地发展过程中逐渐形成的文化观念，时刻影响着企业管理的战略定位，促进企业发展。因此在企业发展中，应该提升企业管理人员的综合素质，使其能够遵循以人为本的理念工作，并开创出全新的网络工作环境，借助于信息化的技术加快企业发展进程，提升企业总体的经济效益。
参考文献
[1]黄攸立，荣闪闪，刘志迎.战略人力资源管理与组织战略、企业文化的内外部契合———以腾讯COE为例[J].中国人力资源开发，2018（2）：72-80.
关键词：企业文化;企业管理;文化战略定位
一、引言
企业的变革也推动着企业文化的变革，这是企业战略的需求，而战略又是企业决策和行动的基本导向。企业要坚决从文化管理的层次入手，实现企业变革的长远战略目标。本文针对企业文化在企业管理战略定位中存在的问题进行研究，提出相应的解决措施，为企业的良好发展奠定基础。
二、企业文化在企业管理战略定位存在的问题
（一）企业内部存在问题不利于企业文化在企业管理战略定位
企业文化在企业管理中的战略定位存在着诸多问题。企业要想彻彻底底的变革，就必须对其内部制度以及人员等进行大刀阔斧的改革，对其经营理念、生产模式、乃至企业文化等进行“洗牌”。在这个时期，企业也多比较迷茫，对企业的未来而言，有一种不可预见性的因素存在。大多数企业管理者是绝对不会喜欢这种不确定因素的，但是企业的内部变革是肯定会存在很大的不稳定性以及风险性，充满着变数。变革是对企业长期以来的机制运作模式进行颠覆式的转变，这种剧烈的变迁，给企业企业的员工带来很强的不适感，这种不确定性因素更会增强员工的迷茫和焦虑感，使得员工对自己的职业生涯也会进行重新思考。上述问题的出现，将可引起企业的变革得不到员工的支持等问题，甚至造成了企业员工纷纷离职的尴尬局面。
（二）企业间沟通不顺畅严重阻碍企业文化在企业管理中的战略定位
不同国家之间的文化差异是存在于多方面的，不仅是价值观念的不同，行为举止也有着很大的不同。比如美国国家和日本国家在开展商业会谈时，每当美国商人看向日本商人时，日本商人会习惯性低下头，直到美国商人在低头查阅文件的时候，日本商人才会抬起头，而再当美国商人抬头时，日本商人还会继续低头，类似情况多次出现就会让美国商人觉得日本商人不够真诚。诸如此类的事件在不同国家的合作交流中经常发生，实施跨文化管理时就会让不同国家的文化差异碰撞更多，大到宗教信仰，小到言行举止，如果不能在跨文化管理上对这些差异进行妥善处理，必然会对不同国家之间的商业合作产生更多不利影响。
三、企业文化在企业管理中的战略定位措施
（一）企业文化在企业管理中战略定位时应该重新树立价值观
企业文化作为企业的软实力，也是企业的核心竞争力的重要分支，优秀的企业文化要经受得起市场环境的考验以及适应经济全球化的趋势，只有把创新的精神移植到企业文化的变革之中才能让企业跟上时代的步伐，接受市场的审视。纵观国内外，许多企业能够在不同行业做到出类拔萃，创新精神就是其活跃在世界舞台上的生存之道，创新不仅仅是企业满足市场经济的内在需求所必须要做的事情，更是适应经济全球化的重要举措，互联网的发展时至今日很多企业都意识到了无论什么公司，無论规模有多大，或者是品牌效应有多强，还是有多大的市场份额，都不能依赖过去的成功经验，犯经验主义的毛病。要持续的发掘成功的因素，要付出比其他企业更大的代价，更多的时间成本以及资金投入，以及对企业文化不断赋予其新的内涵，许多成功企业的事例就是对企业文化变革的最好诠释，尊重人才、为企业的使命而奋斗、营造自主氛围、接受错误和失败、让创新团队人员人尽其才、这是重塑企业价值观的五大核心。
（二）企业文化在企业管理中战略定位时应该注重以人为本
企业管理本质上是人的管理，企业文化也不是符号化、概念化，而是理性认识基础上的多次实践，充分调动企业员工的积极性、以人为本，将这第一资源发挥到极致。只有发展员工，才能发展企业，真正关心员工、激励员工，企业在培养企业文化时应拒绝空喊口号，拒绝生硬宣传，做到注重员工多层次需求，实现多方面发展，从而引导员工认同企业文化、实践企业文化、发展企业文化。企业文化在企业管理中战略定位应该坚持包容开放，实现有效融合，尽管当今国际上保护主义盛行，但经济全球化时必然趋势，我国不可能闭门造车，企业的相关的相关管理者而应紧握时代脉搏，大力实施“引进来、走出去”的正确发展战略，积极探索与他国的共同发展战略。考虑到风俗文化、价值观念的客观差异，企业文化是否具有开放性、包容性，很大程度决定了企业的潜在发展能力。企业的相关管理者需要在充分知晓企业员工文化差异性的基础上，开展多层次、多项式的跨文化交流，从而缓冲内部文化冲突，创造高效和谐的内部环境。与此同时，企业海外经营还应加大对本土员工的信任度和激励性，积极储备跨文化人才，从而减少企业决策的失误。
（三）以科学的工作规划和实施方案助力打造企业文化体系
企业文化建设要遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立完善一整套科学、完整的企业文化建设和考核体系，以文化的力量助力公司经营管理水平的提升和员工整体素质的提高，塑造企业良好形象、增强核心竞争优势，实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与核心竞争优势相促进。以科学的工作规划和实施方案助力打造企业文化体系不仅仅可以提升企业文化在企业管理中的战略定位水平，还可以全面提升我国企业的综合实力。企业文化在企业管理中战略定位使企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，品牌形象和企业客户的认知度进一步提高，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高，使企业文化建设对企业持续健康发展的促进作用得到彰显。
四、结束语
企业的文化具备及其丰富的内涵，是一个企业在不断地发展过程中逐渐形成的文化观念，时刻影响着企业管理的战略定位，促进企业发展。因此在企业发展中，应该提升企业管理人员的综合素质，使其能够遵循以人为本的理念工作，并开创出全新的网络工作环境，借助于信息化的技术加快企业发展进程，提升企业总体的经济效益。
参考文献
[1]黄攸立，荣闪闪，刘志迎.战略人力资源管理与组织战略、企业文化的内外部契合———以腾讯COE为例[J].中国人力资源开发，2018（2）：72-80.