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联赛管办分离 俱乐部另起炉灶
未来CBA变革，关键点在于CBA公司如何成立。2015年底，国家体育总局正式批复，同意中国篮协管办分离，成立CBA公司，公司的架构初步设计为由中国篮协、各俱乐部和其他利益相关方组成。
在确定CBA将管办分离之后，中国篮协已委托专业机构对CBA进行资产评估，然后决定篮协和俱乐部在CBA联赛公司的股权分配比例。
中国篮协联赛办公室主任张雄表示，目前拟定的股权分配比例方案是中国篮协占30%，俱乐部占70%，最终股权比例将以共同商议结果为准。
张雄还介绍，CBA管办分离分两步走，第一步是篮协把CBA的商务权和赛事推广权授权给CBA联赛公司；第二步是适时将联赛竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。待授权全部完成后，CBA公司将全面负责联赛运营，包括竞赛组织、裁判选派、商务开发、赛事推广等所有的联赛事务，中国篮协则行使监督管理和业务指导。
但是，就在体育总局同意中国篮协管办分离之后，由18家俱乐部组成的中职联篮球俱乐部（北京）股份有限公司也宣告成立，北京首钢副总经理袁超等7位俱乐部代表出任董事，董事长是姚明，总经理一职也由姚明暂代，经营范围包括体育运动项目经营、体育场馆经营等多个领域。目前，CBA仅有山西汾酒和浙江稠州银行两家俱乐部没有入股。
筹备中的CBA公司和已经成立的中职联之间到底是什么样的关系，彼此的诉求和发展理念能否相容？看起来已经走上改革之路的CBA突然面临一个选择。
姚明表示：“一个联赛包含许多要素，包括球员、教练员、职业的管理者、投资人、联赛管理层等等，几方面都需要发出自己的声音，从自己的角度发出对这个联赛的看法，我们成立中职联公司，就是要形成一种协调一致的、大家都可以接受的方案。大家都应该在这里面为联赛出力，也要得到相应的回报。”
姚明说：“虽然现在大家都可以看到联赛的收入逐年上涨，但是联赛亏损的幅度远远大于收入增长的幅度，这就造成大家对未来发展的疑问。会不会收入越高亏损越多？这样肯定不是一个可持续和健康的发展模式。更关键的是球队投资人的利益无法得到保障，就会经历投资人不停地进入和退出，造成整个联赛的动荡。”
姚明坦言：“目前CBA联赛的状况是各支球队都亏损，但是联赛整体没有问题，最后形成了两个利益非相关方，就是联赛和俱乐部，各自追求各自的利益，没有很好地协调，没有站在一致的立场上前进。我们成立中职联公司，也是希望改变这种情况。”
一个舞台唱两出戏中职联如何避免空转
在面对CBA公司时，这种希望似乎双方难以合拍。
张雄说，CBA联赛是中国篮协的核心资产之一，未来会将CBA的商务权和赛事推广权授予CBA联赛公司，而非中职联公司，“CBA公司成立后，如果还不具备商务开发等方面的能力，就将采取招投标的方式来找一家运营公司进行商务和赛事推广”。
中国篮协也在运作，准备成立CBA公司。
由此推论，即便2017年中国篮协与盈方中国关于CBA商务权和赛事推广权的合同到期后，也不会将商务权和赛事推广权授予中职联公司，而是要交给自己占有股份的CBA联赛公司。如此一来，中职联公司就没有太多的价值。在无法拿到CBA商务运营权的情况下，中职联公司即便成立也只能是空架子。
从篮协方面的解释可以看出，中职联公司和CBA联赛公司两家之间并没有什么关系，如果双方能够达成共识，可以通过协商形成共同合作模式。但从目前情况看，姚明担任董事长的中职联公司还无法获得CBA联赛的经营权。
张雄也表明了篮协对CBA18家俱乐部自行成立公司的态度：“从法律意义上讲，CBA公司和（中职联）联合公司两者之间没有什么关系，俱乐部自行出资成立公司，中国篮协无权干涉。从改革的目标上讲，双方如果能够达成共识，可以协商合作模式。”
能否合作，怎么合作，目前还不得而知。但中超公司拿出中超转播版权，拍出80亿元天价，让CBA公司的市场价值变得不可估量。这是身处其中的人不得不盘算的问题。作为国内的顶级联赛，CBA拥有不逊于中超的市场地位，而篮球在青少年尤其是城市青少年中的影响力，这些年甚至比足球还高——从商业价值考量，CBA公司拥有的市场潜能估值起码达到百亿之上。
这样一块巨大的蛋糕，谁不心动？
利益步调不同，未来尚待观察
在市场运营这一块，CBA联赛比中超联赛超前很多。在中超社会美誉度极低的动荡岁月，CBA不声不响地开拓着商业版图。中国篮协和盈方公司的合作让每家CBA俱乐部有了1年1000万元的分红，当时只有几百万元分红的中超俱乐部对此羡慕不已。不过，十年河东，十年河西。进入2016年，CBA联赛诸多矛盾累积，开始显现。如今，最大的利益不同步就出在联赛运营方和俱乐部之间。
盈方细耕CBA多年，付出不少辛苦和努力。随着CBA商业价值的不断提升，盈方如今在每年付给篮协4亿元人民币之后，还能够实现不菲的盈利，和篮协实现双赢。
不开心的是俱乐部。CBA联赛的“通货膨胀”让各家俱乐部的投入越来越高，每年1000万元的分红离冲抵成本的差距越来越大。俱乐部除了分红，只能靠主场门票和球衣背后广告补贴家用，亏损不断扩大。
2016-2017赛季之后，篮协和盈方的联赛推广权合同到期。中职联公司希望能加入联赛推广权的新合同竞争，但篮协管办分离、筹建CBA公司，让中职篮公司变得极其尴尬。
和中超公司类似，CBA公司将拥有CBA联赛最有商业价值的各项权益，包括以往被CBA忽视的转播版权。受到中超80亿元版权的刺激，CBA版权已经被资本市场视为国内转播版权最大的蓝海，CBA的预期商业价值也更受追捧。有了CBA公司的存在，中职联怎样才能避免竹篮打水一场空呢？
四川队拿到CBA冠军，引爆了西南地区球迷的热情。
这个问题一时似乎无解。中职联成立之后，和中国篮协在沟通过程中分歧较大。篮协坚持在CBA公司中拥有足够的话语权，中职联如果不能找到切入点达成合作，在CBA公司成立后，就失去了存在的价值。
盈方能否拿到CBA公司的新合同，也存在各种变数。虽然盈方和篮协合作多年，劳苦功高，情分深厚，但在商言商，谁知道体奥动力等公司会不会拍马杀出，再创天价呢？
未雨绸缪，盈方要想不被摘了桃子，最理想的做法是入股CBA公司，从代理商直接变为话事人。
想当话事人的不仅有盈方。据悉，李宁公司也有打算，试图以赞助之外的形式与CBA实现深度绑定。
篮协、盈方、李宁和中职联，以及更多还未浮出水面的资本方，百亿蛋糕的盛宴已经提前开启。CBA公司未来架构如何设计，成为谁能吃到蛋糕的关键。
未来CBA变革，关键点在于CBA公司如何成立。2015年底，国家体育总局正式批复，同意中国篮协管办分离，成立CBA公司，公司的架构初步设计为由中国篮协、各俱乐部和其他利益相关方组成。
在确定CBA将管办分离之后，中国篮协已委托专业机构对CBA进行资产评估，然后决定篮协和俱乐部在CBA联赛公司的股权分配比例。
中国篮协联赛办公室主任张雄表示，目前拟定的股权分配比例方案是中国篮协占30%，俱乐部占70%，最终股权比例将以共同商议结果为准。
张雄还介绍，CBA管办分离分两步走，第一步是篮协把CBA的商务权和赛事推广权授权给CBA联赛公司；第二步是适时将联赛竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。待授权全部完成后，CBA公司将全面负责联赛运营，包括竞赛组织、裁判选派、商务开发、赛事推广等所有的联赛事务，中国篮协则行使监督管理和业务指导。
但是，就在体育总局同意中国篮协管办分离之后，由18家俱乐部组成的中职联篮球俱乐部（北京）股份有限公司也宣告成立，北京首钢副总经理袁超等7位俱乐部代表出任董事，董事长是姚明，总经理一职也由姚明暂代，经营范围包括体育运动项目经营、体育场馆经营等多个领域。目前，CBA仅有山西汾酒和浙江稠州银行两家俱乐部没有入股。
筹备中的CBA公司和已经成立的中职联之间到底是什么样的关系，彼此的诉求和发展理念能否相容？看起来已经走上改革之路的CBA突然面临一个选择。
姚明表示：“一个联赛包含许多要素，包括球员、教练员、职业的管理者、投资人、联赛管理层等等，几方面都需要发出自己的声音，从自己的角度发出对这个联赛的看法，我们成立中职联公司，就是要形成一种协调一致的、大家都可以接受的方案。大家都应该在这里面为联赛出力，也要得到相应的回报。”
姚明说：“虽然现在大家都可以看到联赛的收入逐年上涨，但是联赛亏损的幅度远远大于收入增长的幅度，这就造成大家对未来发展的疑问。会不会收入越高亏损越多？这样肯定不是一个可持续和健康的发展模式。更关键的是球队投资人的利益无法得到保障，就会经历投资人不停地进入和退出，造成整个联赛的动荡。”
姚明坦言：“目前CBA联赛的状况是各支球队都亏损，但是联赛整体没有问题，最后形成了两个利益非相关方，就是联赛和俱乐部，各自追求各自的利益，没有很好地协调，没有站在一致的立场上前进。我们成立中职联公司，也是希望改变这种情况。”
一个舞台唱两出戏中职联如何避免空转
在面对CBA公司时，这种希望似乎双方难以合拍。
张雄说，CBA联赛是中国篮协的核心资产之一，未来会将CBA的商务权和赛事推广权授予CBA联赛公司，而非中职联公司，“CBA公司成立后，如果还不具备商务开发等方面的能力，就将采取招投标的方式来找一家运营公司进行商务和赛事推广”。
由此推论，即便2017年中国篮协与盈方中国关于CBA商务权和赛事推广权的合同到期后，也不会将商务权和赛事推广权授予中职联公司，而是要交给自己占有股份的CBA联赛公司。如此一来，中职联公司就没有太多的价值。在无法拿到CBA商务运营权的情况下，中职联公司即便成立也只能是空架子。
从篮协方面的解释可以看出，中职联公司和CBA联赛公司两家之间并没有什么关系，如果双方能够达成共识，可以通过协商形成共同合作模式。但从目前情况看，姚明担任董事长的中职联公司还无法获得CBA联赛的经营权。
张雄也表明了篮协对CBA18家俱乐部自行成立公司的态度：“从法律意义上讲，CBA公司和（中职联）联合公司两者之间没有什么关系，俱乐部自行出资成立公司，中国篮协无权干涉。从改革的目标上讲，双方如果能够达成共识，可以协商合作模式。”
能否合作，怎么合作，目前还不得而知。但中超公司拿出中超转播版权，拍出80亿元天价，让CBA公司的市场价值变得不可估量。这是身处其中的人不得不盘算的问题。作为国内的顶级联赛，CBA拥有不逊于中超的市场地位，而篮球在青少年尤其是城市青少年中的影响力，这些年甚至比足球还高——从商业价值考量，CBA公司拥有的市场潜能估值起码达到百亿之上。
这样一块巨大的蛋糕，谁不心动？
利益步调不同，未来尚待观察
在市场运营这一块，CBA联赛比中超联赛超前很多。在中超社会美誉度极低的动荡岁月，CBA不声不响地开拓着商业版图。中国篮协和盈方公司的合作让每家CBA俱乐部有了1年1000万元的分红，当时只有几百万元分红的中超俱乐部对此羡慕不已。不过，十年河东，十年河西。进入2016年，CBA联赛诸多矛盾累积，开始显现。如今，最大的利益不同步就出在联赛运营方和俱乐部之间。
盈方细耕CBA多年，付出不少辛苦和努力。随着CBA商业价值的不断提升，盈方如今在每年付给篮协4亿元人民币之后，还能够实现不菲的盈利，和篮协实现双赢。
不开心的是俱乐部。CBA联赛的“通货膨胀”让各家俱乐部的投入越来越高，每年1000万元的分红离冲抵成本的差距越来越大。俱乐部除了分红，只能靠主场门票和球衣背后广告补贴家用，亏损不断扩大。
2016-2017赛季之后，篮协和盈方的联赛推广权合同到期。中职联公司希望能加入联赛推广权的新合同竞争，但篮协管办分离、筹建CBA公司，让中职篮公司变得极其尴尬。
和中超公司类似，CBA公司将拥有CBA联赛最有商业价值的各项权益，包括以往被CBA忽视的转播版权。受到中超80亿元版权的刺激，CBA版权已经被资本市场视为国内转播版权最大的蓝海，CBA的预期商业价值也更受追捧。有了CBA公司的存在，中职联怎样才能避免竹篮打水一场空呢？
这个问题一时似乎无解。中职联成立之后，和中国篮协在沟通过程中分歧较大。篮协坚持在CBA公司中拥有足够的话语权，中职联如果不能找到切入点达成合作，在CBA公司成立后，就失去了存在的价值。
盈方能否拿到CBA公司的新合同，也存在各种变数。虽然盈方和篮协合作多年，劳苦功高，情分深厚，但在商言商，谁知道体奥动力等公司会不会拍马杀出，再创天价呢？
未雨绸缪，盈方要想不被摘了桃子，最理想的做法是入股CBA公司，从代理商直接变为话事人。
想当话事人的不仅有盈方。据悉，李宁公司也有打算，试图以赞助之外的形式与CBA实现深度绑定。
篮协、盈方、李宁和中职联，以及更多还未浮出水面的资本方，百亿蛋糕的盛宴已经提前开启。CBA公司未来架构如何设计，成为谁能吃到蛋糕的关键。