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实现企业人力资源的有效管理，大都从激励机制的构建上，来实现员工与岗位相适应的目的；并且，主要以物质激励为激励来源。在缺少“过程型激励”的保障下，将可能出现“激励冲突”。同时，在此做法的基础上，还应增强电力企业的思想文化建设。企业思想文化类似于企业员工的意识形态，将有效形成他们具有收敛特征的思想动机，从而，实现他们工作行为规范的统一性。因此，须在这一内在要求下展开有效途径的构建。