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创意就是干别人没干的事
王宏说自己是个喜欢“胡思乱想”的人，他也鼓励手下“胡思乱想”。
“搞创意产业，不胡思乱想，哪来的好点子，哪来新意啊？搞文化产业就是要肯动脑筋，干别人没干的东西！”王宏说。
第一次不经意间路过动漫产业的大门，王宏发现门槛虽然很高，但往里面看看，虽然日本人、欧美人在里面热火朝天，但中国人居然没看见一个，于是王宏很轻易地跨了进去。
“我能干什么？怎么干？我动脑筋了。”王宏说：“我选择了低起点，科普动漫是没人干的，我干；别人用手绘动画，我用电脑。结果，我成功了。”
再次进入动漫产业的大门，王宏说情况大不同了，“我又想，我能干什么，怎么干？我自己成天胡思乱想，还请了著名编剧贺梦凡和我一起想。”
王宏说：“这一次我们选择了高起点，搞大家都在搞的文艺片，现在武侠题材最火，武侠动漫却是别人还未涉及的领域，于是《虹猫蓝兔七侠传》横空出世，结果，我们又成功了。”
“创意产业是比脑筋的产业，谁动脑，谁聪明，谁有才，谁赚的钱就最多。”王宏说。
12年前，王宏涉足卡通领域，当时，国内荧屏上的卡通形象几乎是清一色的“舶来品”；12年后的今天，王宏已成为一个改变产业命运的人物。
他缔造的“蓝猫”、“虹猫”已然成为中国荧屏上最耀眼的卡通明星。由他担任总裁的民营公司——湖南三辰影库公司，开创了动画产业化的先河，成为与中央电视台动画部、上海美术制片厂齐名的国产动画生产企业。
英雄情结 涉足动漫产业
二十世纪九十年代初期的中国卡通令人尴尬。中国的孩子们只要打开电视，从荧屏上跳出来的就是“一休”、“米老鼠和唐老鸭”、“机器猫”等“洋货”。国外的卡通大片让国人对国产卡通产生了悲凉的滋味，而王宏涉足动画纯属出于“英雄主义情结”。
1992年王宏去山东刘公岛考察，准备以甲午战争为背景重拍邓世昌。途中遇到了一个中国教育代表团，听他们说日本人是用中国清政府赔偿的2亿两白银普及了5年教育，而中国少儿教育却落后到连一套音像教材都没有。
“我是个有英雄情结的人，听了这番话，马上就决定放弃拍电视剧，改拍中国9年教育的全动画教材。”
当时，北京人民教育出版社正在对音像教材进行招标，而且表示教育部门没有资金支持。凭着一句“国家有困难，我们自己掏钱干”，王宏拿到了22门课程制作权中的18门。
但是当教材制作完毕进入发行阶段的时候，王宏所领导的东方广告投资有限公司的主办单位却出于种种考虑对王宏“喊停”了。
“那时我真觉得窝火，决定不干了，重新去拍电视剧，就算得不了奖还能赚点钱呢。”但一件事却使他对卡通动画欲罢不能。
就在王宏准备离开的晚上，原来单位的三十几个青年人找到了王宏，流着泪说：“王总，你走了公司的动画制作肯定会被砍了，我们都是做电脑动画的，到别的制片厂去肯定没人要，我们想和您把动画做下去，我们不要工资，只要有饭吃就行。”
王宏被感动了：“我知道如果这帮孩子出去不会得到传统动画行业的认可，他们太年轻，技术水平根本不够做专业的商业产品，除非经过像特种兵一样极其严格的训练。”
挑战极限 实现原始积累
结果，王宏没有去做电视剧，而是成立了东方卡通制作有限公司，而这三十几个年轻人也终于知道什么是特种兵般的训练。
“人们都说艺术家要有灵感，灵感怎么来的？从科学上说，人脑有150亿个细胞，常人只用表层的10亿个，还有140亿的细胞一直处于休眠状态。只有当人非常疲惫，该休息还不休息的时候，另外140亿个细胞才会有几十亿个活动起来，才有了所谓的灵感。”王宏说道。
于是，当有人做不好事情的时候，王宏不告诉他该怎么做，而是刺激他，让他承受巨大的精神压力，晚上睡不着觉，自己悟出来到底该怎么做。“所以我的导演都是被骂出来的。”
为了节约成本，王宏让技术人员放弃手绘，用鼠标画画。但他没想到的是，背离手绘动画已经使他们被关在常规世界之外。他们曾花钱托人从科影厂请来一位动画导演给员工讲课，但在看过员工的履历后，他摇摇头说了句“你们不具备搞动画的条件”就拂袖而去；中央台动画部的副主任给的答案也是一样。“所以我们只能走超常规的路。”
曾经做过特种兵的王宏发了狠，要求全部员工实行8对8加班（从早8点到晚8点不停作业），全部生活就是四点一线：饭堂——机房——厕所——床铺。而王宏自己则在办公室睡了10年。
“我们用挑战极限的方式完成我们在技能方面的原始积累。”
1997年，王宏遇到了北京三辰公司董事长孙文华，合资成立三辰影库。1998年，公司开始制作科普动画系列片《蓝猫淘气3000问》，内容涉及宇宙星空、海洋环境、人文历史、生物百科等领域，并通过蓝猫、淘气、菲菲、鸡大婶等活泼、夸张的卡通形象表现出来。
资金受困 寻找新盈利模式
但不久之后，资金的瓶颈也开始凸现。“总共不到1000万元的资金，做到100集时已所剩无几了。”王宏回忆说。
不得已，1999年6月，王宏把《蓝猫淘气3000问》免费送给北京电视台播出，换回每集45秒钟的贴片广告时间。
“我们根本没打算在300集内见到什么回报。当时美国、日本把在国内已经是很老的片子拿到中国收很低的版权费，要想和他们竞争我就干脆白送，利用电视台给我的每天45秒的跟片广告时间，我天天打招商广告。”
事情并没有王宏想的那样不顺利。播到210集时，湖南三辰与娃哈哈达成为期3年的广告合作协议；播到240集时，招商银行与湖南三辰结成战略合作伙伴；播到270集时，迪斯尼授权商、汕头添乐公司开始开发蓝猫系列文具。而此时王宏也正在考虑动画片的新盈利模式。
在国内，一部10分钟的国产动画片，制作成本可能高达30万元左右，而在电视台播出一次，版权收入甚至只有100元。王宏意识到，仅仅依靠这样的版权和贴片广告是无法保证企业正常发展的。
“在目前市场环境下，动画制作公司单纯靠播放动画本身收回成本并赢利，几乎是不可能的”，蓝猫需要开拓新的盈利模式。
纵观国际动画片市场的发展态势，王宏得出了一个结论：动画片市场一般分为三个层次：第一个层次当然是动画片本身的播出市场；第二个层次是卡通图书和音像制品市场；第三个层次便是由卡通的品牌效应所衍生的产品，比如服装、饮料、玩具、儿童用品等等。
2001年9月起，王宏领导下的湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司介入卡通形象衍生产品的产业开发，用“蓝猫”文化品牌整合产业，开发出了横跨图书、音像、文具、玩具、服装、鞋袜、钟表、童车、食品、饮料、保健品、日用品、电子用品等十几个行业的系列衍生产品6600多个品种。
同时，在全国范围内，组建了北京蓝猫玩具公司等13家专业形象授权产品生产公司，建立了北京蓝猫卡通产品销售公司及哈尔滨等12家区域销售公司，发展了3000家各类蓝猫产品专卖店，形成了目前国内最大的卡通产品营销网络。
鸟枪换炮 打造虹猫蓝兔
就在蓝猫如火如荼的发展中，王宏离开原来的公司，离开了他的“蓝猫”。不过王宏并没有放弃卡通，才短短的几个月之后，又一部千集卡通片《虹猫蓝兔闯太空》正式启动。
至于为什么叫“虹猫”，王宏说是偶然，他们在注册时发现很多猫都已经被注册了，正好“虹猫”还名花无主，就被他们“认领”了。而“虹猫”的成功并不是一帆风顺的。
在“虹猫”形象设计出来后，王宏想要制作大型连续剧《虹猫蓝兔闯太空》，但只做了１１集便做不下去了，一个月生产不了一集的速度完全不能适应市场的需求。
在这种情况下，王宏和他的团队暂时放弃了急火攻心式的制作，而是在制作技术和培训人才上猛下功夫，以做小品的方式锻练队伍。
经过半年的努力，终于克服了技术和人才难题。目前正在全国５１６家电视台播出的《虹猫蓝兔七侠传》不论是构思还是制作水平都可以和国外动画大片媲美。
然而，虹猫也并不是他的终点站，王宏的宏大梦想是：“到2010年，达到年产动画片10万分钟，年销售收入50亿元、利税10亿元，带动的产业集群销售额1000亿元。”
王宏说自己是个喜欢“胡思乱想”的人，他也鼓励手下“胡思乱想”。
“搞创意产业，不胡思乱想，哪来的好点子，哪来新意啊？搞文化产业就是要肯动脑筋，干别人没干的东西！”王宏说。
第一次不经意间路过动漫产业的大门，王宏发现门槛虽然很高，但往里面看看，虽然日本人、欧美人在里面热火朝天，但中国人居然没看见一个，于是王宏很轻易地跨了进去。
“我能干什么？怎么干？我动脑筋了。”王宏说：“我选择了低起点，科普动漫是没人干的，我干；别人用手绘动画，我用电脑。结果，我成功了。”
再次进入动漫产业的大门，王宏说情况大不同了，“我又想，我能干什么，怎么干？我自己成天胡思乱想，还请了著名编剧贺梦凡和我一起想。”
王宏说：“这一次我们选择了高起点，搞大家都在搞的文艺片，现在武侠题材最火，武侠动漫却是别人还未涉及的领域，于是《虹猫蓝兔七侠传》横空出世，结果，我们又成功了。”
“创意产业是比脑筋的产业，谁动脑，谁聪明，谁有才，谁赚的钱就最多。”王宏说。
12年前，王宏涉足卡通领域，当时，国内荧屏上的卡通形象几乎是清一色的“舶来品”；12年后的今天，王宏已成为一个改变产业命运的人物。
他缔造的“蓝猫”、“虹猫”已然成为中国荧屏上最耀眼的卡通明星。由他担任总裁的民营公司——湖南三辰影库公司，开创了动画产业化的先河，成为与中央电视台动画部、上海美术制片厂齐名的国产动画生产企业。
英雄情结 涉足动漫产业
二十世纪九十年代初期的中国卡通令人尴尬。中国的孩子们只要打开电视，从荧屏上跳出来的就是“一休”、“米老鼠和唐老鸭”、“机器猫”等“洋货”。国外的卡通大片让国人对国产卡通产生了悲凉的滋味，而王宏涉足动画纯属出于“英雄主义情结”。
1992年王宏去山东刘公岛考察，准备以甲午战争为背景重拍邓世昌。途中遇到了一个中国教育代表团，听他们说日本人是用中国清政府赔偿的2亿两白银普及了5年教育，而中国少儿教育却落后到连一套音像教材都没有。
“我是个有英雄情结的人，听了这番话，马上就决定放弃拍电视剧，改拍中国9年教育的全动画教材。”
当时，北京人民教育出版社正在对音像教材进行招标，而且表示教育部门没有资金支持。凭着一句“国家有困难，我们自己掏钱干”，王宏拿到了22门课程制作权中的18门。
但是当教材制作完毕进入发行阶段的时候，王宏所领导的东方广告投资有限公司的主办单位却出于种种考虑对王宏“喊停”了。
“那时我真觉得窝火，决定不干了，重新去拍电视剧，就算得不了奖还能赚点钱呢。”但一件事却使他对卡通动画欲罢不能。
就在王宏准备离开的晚上，原来单位的三十几个青年人找到了王宏，流着泪说：“王总，你走了公司的动画制作肯定会被砍了，我们都是做电脑动画的，到别的制片厂去肯定没人要，我们想和您把动画做下去，我们不要工资，只要有饭吃就行。”
王宏被感动了：“我知道如果这帮孩子出去不会得到传统动画行业的认可，他们太年轻，技术水平根本不够做专业的商业产品，除非经过像特种兵一样极其严格的训练。”
挑战极限 实现原始积累
结果，王宏没有去做电视剧，而是成立了东方卡通制作有限公司，而这三十几个年轻人也终于知道什么是特种兵般的训练。
“人们都说艺术家要有灵感，灵感怎么来的？从科学上说，人脑有150亿个细胞，常人只用表层的10亿个，还有140亿的细胞一直处于休眠状态。只有当人非常疲惫，该休息还不休息的时候，另外140亿个细胞才会有几十亿个活动起来，才有了所谓的灵感。”王宏说道。
于是，当有人做不好事情的时候，王宏不告诉他该怎么做，而是刺激他，让他承受巨大的精神压力，晚上睡不着觉，自己悟出来到底该怎么做。“所以我的导演都是被骂出来的。”
为了节约成本，王宏让技术人员放弃手绘，用鼠标画画。但他没想到的是，背离手绘动画已经使他们被关在常规世界之外。他们曾花钱托人从科影厂请来一位动画导演给员工讲课，但在看过员工的履历后，他摇摇头说了句“你们不具备搞动画的条件”就拂袖而去；中央台动画部的副主任给的答案也是一样。“所以我们只能走超常规的路。”
曾经做过特种兵的王宏发了狠，要求全部员工实行8对8加班（从早8点到晚8点不停作业），全部生活就是四点一线：饭堂——机房——厕所——床铺。而王宏自己则在办公室睡了10年。
“我们用挑战极限的方式完成我们在技能方面的原始积累。”
1997年，王宏遇到了北京三辰公司董事长孙文华，合资成立三辰影库。1998年，公司开始制作科普动画系列片《蓝猫淘气3000问》，内容涉及宇宙星空、海洋环境、人文历史、生物百科等领域，并通过蓝猫、淘气、菲菲、鸡大婶等活泼、夸张的卡通形象表现出来。
资金受困 寻找新盈利模式
但不久之后，资金的瓶颈也开始凸现。“总共不到1000万元的资金，做到100集时已所剩无几了。”王宏回忆说。
不得已，1999年6月，王宏把《蓝猫淘气3000问》免费送给北京电视台播出，换回每集45秒钟的贴片广告时间。
“我们根本没打算在300集内见到什么回报。当时美国、日本把在国内已经是很老的片子拿到中国收很低的版权费，要想和他们竞争我就干脆白送，利用电视台给我的每天45秒的跟片广告时间，我天天打招商广告。”
事情并没有王宏想的那样不顺利。播到210集时，湖南三辰与娃哈哈达成为期3年的广告合作协议；播到240集时，招商银行与湖南三辰结成战略合作伙伴；播到270集时，迪斯尼授权商、汕头添乐公司开始开发蓝猫系列文具。而此时王宏也正在考虑动画片的新盈利模式。
在国内，一部10分钟的国产动画片，制作成本可能高达30万元左右，而在电视台播出一次，版权收入甚至只有100元。王宏意识到，仅仅依靠这样的版权和贴片广告是无法保证企业正常发展的。
“在目前市场环境下，动画制作公司单纯靠播放动画本身收回成本并赢利，几乎是不可能的”，蓝猫需要开拓新的盈利模式。
纵观国际动画片市场的发展态势，王宏得出了一个结论：动画片市场一般分为三个层次：第一个层次当然是动画片本身的播出市场；第二个层次是卡通图书和音像制品市场；第三个层次便是由卡通的品牌效应所衍生的产品，比如服装、饮料、玩具、儿童用品等等。
2001年9月起，王宏领导下的湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司介入卡通形象衍生产品的产业开发，用“蓝猫”文化品牌整合产业，开发出了横跨图书、音像、文具、玩具、服装、鞋袜、钟表、童车、食品、饮料、保健品、日用品、电子用品等十几个行业的系列衍生产品6600多个品种。
同时，在全国范围内，组建了北京蓝猫玩具公司等13家专业形象授权产品生产公司，建立了北京蓝猫卡通产品销售公司及哈尔滨等12家区域销售公司，发展了3000家各类蓝猫产品专卖店，形成了目前国内最大的卡通产品营销网络。
鸟枪换炮 打造虹猫蓝兔
就在蓝猫如火如荼的发展中，王宏离开原来的公司，离开了他的“蓝猫”。不过王宏并没有放弃卡通，才短短的几个月之后，又一部千集卡通片《虹猫蓝兔闯太空》正式启动。
至于为什么叫“虹猫”，王宏说是偶然，他们在注册时发现很多猫都已经被注册了，正好“虹猫”还名花无主，就被他们“认领”了。而“虹猫”的成功并不是一帆风顺的。
在“虹猫”形象设计出来后，王宏想要制作大型连续剧《虹猫蓝兔闯太空》，但只做了１１集便做不下去了，一个月生产不了一集的速度完全不能适应市场的需求。
在这种情况下，王宏和他的团队暂时放弃了急火攻心式的制作，而是在制作技术和培训人才上猛下功夫，以做小品的方式锻练队伍。
经过半年的努力，终于克服了技术和人才难题。目前正在全国５１６家电视台播出的《虹猫蓝兔七侠传》不论是构思还是制作水平都可以和国外动画大片媲美。
然而，虹猫也并不是他的终点站，王宏的宏大梦想是：“到2010年，达到年产动画片10万分钟，年销售收入50亿元、利税10亿元，带动的产业集群销售额1000亿元。”