枕边一本书，睡前翻一翻，使他的生活更加惬意。徜徉在书的世界里，就像与很多思想家在交谈，他永远不会寂寞
　　生于书香门第家庭的慧聪网CEO郭凡生，自小就与书结下了不解之缘。
　　小学二三年级时，家人就惊奇地发现，小郭凡生已经能捧起厚厚的大书，一看就是一天了。可以说，那个时代的流行书他基本上都看过，一些革命故事的书——《苦菜花》、《铁道游击队》、《烈火金刚》、《红岩》，他都看了一个遍。等他再大一些，就开始看《悲惨世界》、《苦难的历程》、《高老头》这类的世界名著了。
　　18岁时，郭凡生走进了军营，自此开始了更为广泛的涉猎。有一段时间，他非常爱看诗词歌赋，家人就常常寄书给他；身为高级干部的父亲，也会寄来一些分析国际时势的书，比如对尼克松，杜鲁门精彩分析的书，《多雪的冬天》、《第三帝国的兴亡》等等，这让郭凡生大大开阔了视野。由此，他成了全营里书最多的人，他的一本《苔丝》甚至在全连传看。
　　工作以后，郭凡生最推崇两个人的书，一个是金庸，一个是二月河。从1988年起，郭凡生第一次接触到二月河的小说——《康熙大帝》，加上后来的雍正、乾隆，“皇帝三部曲”中，他每部都看了将近10遍。
　　在金庸的书里，他十分欣赏流淌的侠义之道；而在二月河的书里，他明白了要“善败”和“为臣为君”的道理。
　　所谓“善败”，就是“败而不乱，败而不溃，败中有胜”。在郭凡生看来，这其实是一种理念，是一种随时准备失败，并在失败中找到新起点的一种习惯。他感慨说，自己从做政府工作，到做研究，再到现在做企业，其实就是一种转行，个中滋味也是很失败、很难受的。
　　而为君之道与为臣之道，则在管理企业方面给了他不少启示。
　　在郭凡生的心中，一个企业的老总就是这个企业的“君王”，水可载舟亦可覆舟，所以，要善待你的子民，善待你的员工，发扬民主。根据这一点设立的内部网——慧聪墙更是早就名声大噪。在这个主页上，郭凡生还自己写了对联——“厅低壁窄但可容商海无涯细品味小成用智，语粗言微却彰显经营有道任评说大胜依德”，这正是他所领悟的最好注脚。
　　为臣之道，则是对于国家来讲，作为臣民，就要为国家的大处着想，要有大局观。在“非典”时期，郭凡生就带领着慧聪国际与国家一起渡过难关。当时他发了“CEO第一号令”，不允许快递人员把信件送到慧聪的楼里，不得踏入慧聪园；同时，慧聪园封闭办公，园内员工未经允许不得擅自出入，否则就要开除。为了大局，他果真忍痛开除了两名员工。在他看来，不能总强调自己的利益，这就是为臣之道。
　　平和的生活，总是少不了书。枕边一本书，睡前翻一翻，使他的生活更加惬意。徜徉在书的世界里，就像与很多思想家在交谈，他永远不会寂寞。
　　从上大学到现在，由于强烈的兴趣和专业的需要，郭凡生也大量阅读经济类的书籍。即使今天，这些专业的书和杂志还摆在他的床头。在他看来，做公司，需要在宏观上分析很多东西，他也一直把学术理论研究看得很重要。在他看来，做企业自然是为了挣钱，但同时也是在让自己对企业制度的研究进一步延伸。
　　在互联网迅猛发展的今天，慧聪何去何从，这是郭凡生一直在考虑的问题。2005年，慧聪调整了与主业相关性较低的业务，并进行了重新定位，即做一个专注于B2B的电子商务服务商．致力于建设一个商人的社区。
　　14岁的慧聪再度燃起了创业的冲动，与书有缘的郭凡生．则会让他和慧聪永葆青春。