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摘要：自实行改革开放以来，随着社会民众收入持续不断的增加，我国城乡建设的力度也在保持不断加强的趋势。在这种大的背景下，市政工程的建设也越来越受到社会各界人士的普遍关注，大家以前只是考虑其使用性，但是现在却要考虑到很多方面的因素，例如审美、实用、惠民等。在整个市政工程的管理过程中，由于市政工程很特殊并且不确定性因素很多等特征，在一定程度上增加了整个市政工程管理的难度。想要做好市政管理的基本工作，就需要我们去采取一些有效的措施，并且不断更新整个工程的管理概念和把管理理论知识陆续的进行改革以及深化，这样才可以从根本上来提高整个市政工程的工程质量。本文对目前我国市政工程管理过程中的问题以及对应解决措施做了简要的分析。
关键词：市政工程；工程管理；问题；解决措施
随着中国建设行业的飞速发展，工程管理方面的各类问题也变得越来越严峻，市政工程的管理作为整个建筑行业十分重要的一部分，同时涵盖到很多的学科类别，比较复杂的系统性工作，因此，在整个市政工程的管理工作当中，必须对工程管理提出更多的要求。
一、市政工程项目管理的意义及主要特点
对于每一项工程，现场施工管理都是整个工程项目管理的重点，同时也是确保整个安全文明施工以及工程质量的核心。要想提高工程的建设质量，就必须着眼于整个工程的质量以及工期进展，真正做到客观和实际，采用比较有效的方法来控制工程的质量、进度、工程造价以及合同的管理工作，协调整个施工过程中各个相关单位之间的关系。市政工程管理其实是一项难度很大、项目较多、任务很重的高难度工作，因为市政工程是一项综合性的工程，这里面既有道路工程方面的专业知识，又存在给排水管道等方面的专业知识，所以如何做好工程施工的管理工作是整个工程施工建设的重中之重。
市政工程项目管理主要有以下几个特征：一是整个施工项目的管理者就是建筑施工企业，对于整个施工项目要做到全权负责；二是施工项目的管理对象这个是项目，有着时间上的控制性，也就是整个施工项目的运行作业周期；三是施工项目的管理内容是存在于一个较长时间的有序过程中，根据要求以及阶段的不断变化，管理的内容也会随之发生一点的变化。
二、市政工程管理方面存在的問题
（1）管理机制不够健全。市政工程虽然大多属于政府的管辖范围，但是针对某些项目的具体实施，还是必须施工单位来做。所以从整体上来分析，市政工程的项目开展是基于市场这只无形大手的掌控下来进行的。虽然现阶段计划经济体制正在被市场经济体制逐渐替代，但是政府在整个过程中的管理以及协调的作用并不会随之减弱。从目前市政工程的运营来看，通常是政府机构先对一些工程项目组织招标，经过筛选之后，将其交给相应的施工单位，然后政府对后期项目进展的状况就不再过多干预。
（2）安全管理的意识比较薄弱。市政工程的管理主要涵盖两个大的方面，就是质量管理和安全管理。实际过程中导致工程质量以及安全问题的因素很多，在施工的过程中，每个环节都存在着影响安全和质量的因素，比如施工材料的质量以及安全差异、施工工艺的变更等，都会造成质量以及安全方面的变异，引发质量和安全事故。
（3）对现场的安全文明施工缺乏基本的重视。因为市政工程大多数是在城市的内部进行实施的，所以具有以下特点：施工的场地面积狭窄、工作面较小、且受到外界环境影响因素较多。如果不加以認真的对待、安排以及组织协调，就会造成交通堵塞、施工现场混乱等情况。
三、加强市政工程管理有效措施
（1）建立健全的管理机制。在整个市政工程中，在工程项目中标以后，要想对整个工程的质量进行比较科学合理的控制，作为建设单位就必须做到严格遵守分级管理的制度，并且还要建立以项目经理部和工程施工处以及专业工程施工队为主的三级质量管理体系。此外作为建设单位，还需要聘请管理和技术的专业技术人才，对管理人员举行定期的业务培训，而且还要不断的了解建设方面的相关知识，这样才能够有效的提高管理人员的综合水平和素质；作为业主来说，在处理问题时一定要保持公平、公正、公开。
（2）严格控制整个施工工序。质量管理过程中最本质的内容就是对工程工序质量的有效控制，目的是要了解偏差以及分析影响质量的一些制约因素并将其一一消除，使其能够控制在合理的范围中，以确保工程的质量。工序的质量在既不确定、也不稳定的现象，其中的不稳定性主要是因为人工的操作，很难完全调整好步调，而不确定性则是指市政工程施工的工程量比较大，施工人员们交叉作业的情况常见。要想控制好工序质量，就必须对每道工序都严格地执行相关检查制度，把每一道工序都控制在合理的范围中。
（3）选择合适的监理单位，充分发挥监理的监管职能。在进行市政工程项目的建设过程中，适宜选择最为合适的监理单位，以充分发挥监理的监管职能。在整个挑选的过程中，尤其要关注整个监理单位的信誉、业绩以及以往经验。对于因为监理的不称职而造成的工程延期等问题，一定要在整个行业内进行公开批评，但是假如工程的延期并是因为监理造成的，那么在完工时对于监理单位进行相应的补偿。除此之外还需要逐步完善对于监理单位的考核制度，对于整个监理单位的人员配置和监理工作的执行情况进行仔细评审。另外，我们还需要给予监理单位更多的权力，确立相关监管部门在整个施工工程中的威信，只有这样监管部门的职能才能够被充分体现出来。
随着我国社会的飞速发展和经济水平的不断提高，整个市政工程作为城市建设的重要标志，不仅能够从整体上来反映出我国城市的基本发展状况，同时还能够推动我国城市化的发展进程。在市政工程管理的过程中，由于其具有一定的特殊性以及不确定因素较多等特征，在一定程度上增加了整个工程管理的难度。要想做好市政工程的管理工作，就需要采取有效的措施，并且创新工程的管理模式以及将工程管理的理论知识不断的进行深化和改革，这样才能从根本上提高市政工程质量。
关键词：市政工程；工程管理；问题；解决措施
随着中国建设行业的飞速发展，工程管理方面的各类问题也变得越来越严峻，市政工程的管理作为整个建筑行业十分重要的一部分，同时涵盖到很多的学科类别，比较复杂的系统性工作，因此，在整个市政工程的管理工作当中，必须对工程管理提出更多的要求。
一、市政工程项目管理的意义及主要特点
对于每一项工程，现场施工管理都是整个工程项目管理的重点，同时也是确保整个安全文明施工以及工程质量的核心。要想提高工程的建设质量，就必须着眼于整个工程的质量以及工期进展，真正做到客观和实际，采用比较有效的方法来控制工程的质量、进度、工程造价以及合同的管理工作，协调整个施工过程中各个相关单位之间的关系。市政工程管理其实是一项难度很大、项目较多、任务很重的高难度工作，因为市政工程是一项综合性的工程，这里面既有道路工程方面的专业知识，又存在给排水管道等方面的专业知识，所以如何做好工程施工的管理工作是整个工程施工建设的重中之重。
市政工程项目管理主要有以下几个特征：一是整个施工项目的管理者就是建筑施工企业，对于整个施工项目要做到全权负责；二是施工项目的管理对象这个是项目，有着时间上的控制性，也就是整个施工项目的运行作业周期；三是施工项目的管理内容是存在于一个较长时间的有序过程中，根据要求以及阶段的不断变化，管理的内容也会随之发生一点的变化。
二、市政工程管理方面存在的問题
（1）管理机制不够健全。市政工程虽然大多属于政府的管辖范围，但是针对某些项目的具体实施，还是必须施工单位来做。所以从整体上来分析，市政工程的项目开展是基于市场这只无形大手的掌控下来进行的。虽然现阶段计划经济体制正在被市场经济体制逐渐替代，但是政府在整个过程中的管理以及协调的作用并不会随之减弱。从目前市政工程的运营来看，通常是政府机构先对一些工程项目组织招标，经过筛选之后，将其交给相应的施工单位，然后政府对后期项目进展的状况就不再过多干预。
（2）安全管理的意识比较薄弱。市政工程的管理主要涵盖两个大的方面，就是质量管理和安全管理。实际过程中导致工程质量以及安全问题的因素很多，在施工的过程中，每个环节都存在着影响安全和质量的因素，比如施工材料的质量以及安全差异、施工工艺的变更等，都会造成质量以及安全方面的变异，引发质量和安全事故。
（3）对现场的安全文明施工缺乏基本的重视。因为市政工程大多数是在城市的内部进行实施的，所以具有以下特点：施工的场地面积狭窄、工作面较小、且受到外界环境影响因素较多。如果不加以認真的对待、安排以及组织协调，就会造成交通堵塞、施工现场混乱等情况。
三、加强市政工程管理有效措施
（1）建立健全的管理机制。在整个市政工程中，在工程项目中标以后，要想对整个工程的质量进行比较科学合理的控制，作为建设单位就必须做到严格遵守分级管理的制度，并且还要建立以项目经理部和工程施工处以及专业工程施工队为主的三级质量管理体系。此外作为建设单位，还需要聘请管理和技术的专业技术人才，对管理人员举行定期的业务培训，而且还要不断的了解建设方面的相关知识，这样才能够有效的提高管理人员的综合水平和素质；作为业主来说，在处理问题时一定要保持公平、公正、公开。
（2）严格控制整个施工工序。质量管理过程中最本质的内容就是对工程工序质量的有效控制，目的是要了解偏差以及分析影响质量的一些制约因素并将其一一消除，使其能够控制在合理的范围中，以确保工程的质量。工序的质量在既不确定、也不稳定的现象，其中的不稳定性主要是因为人工的操作，很难完全调整好步调，而不确定性则是指市政工程施工的工程量比较大，施工人员们交叉作业的情况常见。要想控制好工序质量，就必须对每道工序都严格地执行相关检查制度，把每一道工序都控制在合理的范围中。
（3）选择合适的监理单位，充分发挥监理的监管职能。在进行市政工程项目的建设过程中，适宜选择最为合适的监理单位，以充分发挥监理的监管职能。在整个挑选的过程中，尤其要关注整个监理单位的信誉、业绩以及以往经验。对于因为监理的不称职而造成的工程延期等问题，一定要在整个行业内进行公开批评，但是假如工程的延期并是因为监理造成的，那么在完工时对于监理单位进行相应的补偿。除此之外还需要逐步完善对于监理单位的考核制度，对于整个监理单位的人员配置和监理工作的执行情况进行仔细评审。另外，我们还需要给予监理单位更多的权力，确立相关监管部门在整个施工工程中的威信，只有这样监管部门的职能才能够被充分体现出来。
随着我国社会的飞速发展和经济水平的不断提高，整个市政工程作为城市建设的重要标志，不仅能够从整体上来反映出我国城市的基本发展状况，同时还能够推动我国城市化的发展进程。在市政工程管理的过程中，由于其具有一定的特殊性以及不确定因素较多等特征，在一定程度上增加了整个工程管理的难度。要想做好市政工程的管理工作，就需要采取有效的措施，并且创新工程的管理模式以及将工程管理的理论知识不断的进行深化和改革，这样才能从根本上提高市政工程质量。