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一边是卫视平台的激烈竞争，一边是互联网平台的高歌猛进，如何保持内容创新的品质？如何在借助互联网思维的同时，坚守电视媒体的阵地？这些，都是以李响为代表的电视人普遍思考的问题。
保持内容的生命力
记者：今年暑假，江苏卫视试水周播剧场，你如何看待周播剧目前在国内市场的发展？
李响：今年，江苏卫视试水周播剧场，并没有从年头打到年尾，还是在做好幸福剧场的前提下，再针对暑期晚间10点档播出周播剧，导流一部分年轻受众。此外，我们也跟腾讯视频展开合作，成本共担、收益共享。
目前，欧美市场主流剧制作成本达到80-100万/集，超级剧达到200-500万/集，这在中国是很罕见的，且我们的成本70%-80%用于支付演员甚至个别演员的片酬。因此，未来观众和市场对于剧的精良度会有进一步要求，周播剧要摒弃以往的低成本制作，争取达到世界级制作水准。
从商业角度来讲，视频网站可以通过“广告+付费会员”的模式以及多次播放收回成本，但电视台购剧买的只是一轮首播的播映权，并不是其永久版权，因此第一次的广告销售就必须收回成本，但目前國内的广告主或广告代理商们对周播剧还没有形成足够重视，对于卫视而言，周播剧基本处于亏损状态，只是尝试并没有将其作为支撑点。
记者：如今，大IP、大制作、大明星让电视剧的市场价格不断飙升，对电视台而言，购剧成本急剧增加，是否还有盈利空间？
李响：电视剧的价格上涨是由其市场规律决定的，并不是所有贵的都是对的，但贵一定有它的理由，质和价要相互匹配。2016年，江苏卫视的剧场还处于盈利状态。
今年，我们购买了《如懿传》，主要是考虑到市场资源的稀缺性。该剧的导演、出品方、编剧、演员毫无疑问都是有保障的，符合视频网站和卫视共同的价值判断。对于我们来说，与其花三分之一的钱去买不靠谱的剧，不如把优势资源集中起来买一个有品质的剧。
记者：今年，江苏卫视密集推出多档音乐类节目，你如何看待音乐类节目的市场竞争力？
李响：从受众的角度出发，没有任何娱乐元素可以超过音乐的广谱性。音乐是跨越年龄、种族、国界的题材，老少兼宜，可以满足最大多数人的审美取向。而从市场角度看，除了爆款，广告主更希望在一个比较安全的类型中得到回报。对于江苏卫视而言，在以往的素人选秀、明星PK、星素对唱之外，我们还通过《端午金曲捞》《盖世英雄》《看见你的声音》《蒙面唱将猜猜猜》等节目探索了更多新玩法。未来，音乐类节目将进入到一个细分的市场。
值得借鉴的互联网思维
记者：在与互联网平台的合作中，哪些互联网思维是值得电视台借鉴的？
李响：没有互联网之前电视台没有自己的用户，观众拿着遥控器冲浪，对电视台而言，他们只是一个个的过客。有了互联网之后，我们可以清晰地感知到用户的概念，这不同于之前的观众调查，而是通过宏大的数据量，了解用户喜好、男女比例、学历情况等，更加精准地知道用户需求，更直接地指导创作。只有把观众变成用户，才能让我们从内容和形式两方面成功实现转型，促进媒体融合。
记者：这两年，网络综艺节目不管是题材还是类型上都实现了大爆发，江苏卫视是否会考虑“网台联动”制作综艺节目？
李响：“网台联动”要相得益彰，适合双方的平台调性，这是我们合作的前提。明年，我们会和爱奇艺等视频网站在儿童类节目上进行探索。同时，我们也希望在音乐类节目中不断整合优质资源，选出真正的中国新声音、新力量，传递满满的正能量。
做电视，需要持续投入
记者：卫视之间的竞争没有最激烈，只有更激烈，你如何看待今年的卫视竞争环境？
李响：今年，卫视之间尤其是前五名卫视之间的竞争变得更加胶着、离散度更小。一方面是因为竞争越来越激烈，另一方面是由于各平台都在成长，观众有了更多的选择。
如果说前几年卫视是“各领风骚一两年”的话，今年则是“各领风骚一两月”。在我看来，良性竞争本身是一件好事，电视荧屏呈现出百花齐放的状态，有利于提高电视节目的整体制作水平。同时，也将倒逼中国的电视制作水平更接近国际顶尖制作水准。
事实上，目前中国在某一类节目上的制作水平已达到甚至超过国际团队。比如，江苏卫视的《最强大脑》，在道具设计、节目呈现等多方面都超过原版节目，版权公司已经在用我们的节目模式推销给世界其他国家。
记者：在你担任卫视总监的两年多时间里，江苏卫视从调整期走向爆发期，请谈谈你的感受。
李响：做电视需要长期、持续的投入，需要团队紧密团结，保持创业和创意的激情。这不仅是因为竞争带来的压力，更多的是由于观众对我们的要求越来越高。因此，电视人要沉下心来，围绕当代社会的痛点和热点进行内容创作，既要在艺术方面有所提升，也要在技术方面达到新水准，更要在制作理念上以人民为创作中心，做出符合老百姓喜好又能弘扬主流价值观的节目。
我始终相信电视的力量，未来不是新媒体取代传统媒体，而是双方相互融合，达到共赢的阶段。江苏卫视背靠江苏、立足长三角、覆盖全国，我相信随着经济的整体前进，江苏卫视的未来也会朝着更好的方向发展。
记者；2017年，江苏卫视的小目标是什么？
李响：首先，江苏卫视要不断稳固其在中国一线卫视的品牌传播力和影响力；其次，要创造出更好的环境，为内外部的项目实施提供更多有利条件；第三，打通台内台外的各条战线，包括网络资源和产业资源在内的各种资源，实现新生态。在新的场景化营销中，帮助观众、客户、平台实现共赢。
（薛少林）
保持内容的生命力
记者：今年暑假，江苏卫视试水周播剧场，你如何看待周播剧目前在国内市场的发展？
李响：今年，江苏卫视试水周播剧场，并没有从年头打到年尾，还是在做好幸福剧场的前提下，再针对暑期晚间10点档播出周播剧，导流一部分年轻受众。此外，我们也跟腾讯视频展开合作，成本共担、收益共享。
目前，欧美市场主流剧制作成本达到80-100万/集，超级剧达到200-500万/集，这在中国是很罕见的，且我们的成本70%-80%用于支付演员甚至个别演员的片酬。因此，未来观众和市场对于剧的精良度会有进一步要求，周播剧要摒弃以往的低成本制作，争取达到世界级制作水准。
从商业角度来讲，视频网站可以通过“广告+付费会员”的模式以及多次播放收回成本，但电视台购剧买的只是一轮首播的播映权，并不是其永久版权，因此第一次的广告销售就必须收回成本，但目前國内的广告主或广告代理商们对周播剧还没有形成足够重视，对于卫视而言，周播剧基本处于亏损状态，只是尝试并没有将其作为支撑点。
记者：如今，大IP、大制作、大明星让电视剧的市场价格不断飙升，对电视台而言，购剧成本急剧增加，是否还有盈利空间？
李响：电视剧的价格上涨是由其市场规律决定的，并不是所有贵的都是对的，但贵一定有它的理由，质和价要相互匹配。2016年，江苏卫视的剧场还处于盈利状态。
今年，我们购买了《如懿传》，主要是考虑到市场资源的稀缺性。该剧的导演、出品方、编剧、演员毫无疑问都是有保障的，符合视频网站和卫视共同的价值判断。对于我们来说，与其花三分之一的钱去买不靠谱的剧，不如把优势资源集中起来买一个有品质的剧。
记者：今年，江苏卫视密集推出多档音乐类节目，你如何看待音乐类节目的市场竞争力？
李响：从受众的角度出发，没有任何娱乐元素可以超过音乐的广谱性。音乐是跨越年龄、种族、国界的题材，老少兼宜，可以满足最大多数人的审美取向。而从市场角度看，除了爆款，广告主更希望在一个比较安全的类型中得到回报。对于江苏卫视而言，在以往的素人选秀、明星PK、星素对唱之外，我们还通过《端午金曲捞》《盖世英雄》《看见你的声音》《蒙面唱将猜猜猜》等节目探索了更多新玩法。未来，音乐类节目将进入到一个细分的市场。
值得借鉴的互联网思维
记者：在与互联网平台的合作中，哪些互联网思维是值得电视台借鉴的？
李响：没有互联网之前电视台没有自己的用户，观众拿着遥控器冲浪，对电视台而言，他们只是一个个的过客。有了互联网之后，我们可以清晰地感知到用户的概念，这不同于之前的观众调查，而是通过宏大的数据量，了解用户喜好、男女比例、学历情况等，更加精准地知道用户需求，更直接地指导创作。只有把观众变成用户，才能让我们从内容和形式两方面成功实现转型，促进媒体融合。
记者：这两年，网络综艺节目不管是题材还是类型上都实现了大爆发，江苏卫视是否会考虑“网台联动”制作综艺节目？
李响：“网台联动”要相得益彰，适合双方的平台调性，这是我们合作的前提。明年，我们会和爱奇艺等视频网站在儿童类节目上进行探索。同时，我们也希望在音乐类节目中不断整合优质资源，选出真正的中国新声音、新力量，传递满满的正能量。
做电视，需要持续投入
记者：卫视之间的竞争没有最激烈，只有更激烈，你如何看待今年的卫视竞争环境？
李响：今年，卫视之间尤其是前五名卫视之间的竞争变得更加胶着、离散度更小。一方面是因为竞争越来越激烈，另一方面是由于各平台都在成长，观众有了更多的选择。
如果说前几年卫视是“各领风骚一两年”的话，今年则是“各领风骚一两月”。在我看来，良性竞争本身是一件好事，电视荧屏呈现出百花齐放的状态，有利于提高电视节目的整体制作水平。同时，也将倒逼中国的电视制作水平更接近国际顶尖制作水准。
事实上，目前中国在某一类节目上的制作水平已达到甚至超过国际团队。比如，江苏卫视的《最强大脑》，在道具设计、节目呈现等多方面都超过原版节目，版权公司已经在用我们的节目模式推销给世界其他国家。
记者：在你担任卫视总监的两年多时间里，江苏卫视从调整期走向爆发期，请谈谈你的感受。
李响：做电视需要长期、持续的投入，需要团队紧密团结，保持创业和创意的激情。这不仅是因为竞争带来的压力，更多的是由于观众对我们的要求越来越高。因此，电视人要沉下心来，围绕当代社会的痛点和热点进行内容创作，既要在艺术方面有所提升，也要在技术方面达到新水准，更要在制作理念上以人民为创作中心，做出符合老百姓喜好又能弘扬主流价值观的节目。
我始终相信电视的力量，未来不是新媒体取代传统媒体，而是双方相互融合，达到共赢的阶段。江苏卫视背靠江苏、立足长三角、覆盖全国，我相信随着经济的整体前进，江苏卫视的未来也会朝着更好的方向发展。
记者；2017年，江苏卫视的小目标是什么？
李响：首先，江苏卫视要不断稳固其在中国一线卫视的品牌传播力和影响力；其次，要创造出更好的环境，为内外部的项目实施提供更多有利条件；第三，打通台内台外的各条战线，包括网络资源和产业资源在内的各种资源，实现新生态。在新的场景化营销中，帮助观众、客户、平台实现共赢。
（薛少林）