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很早之前，在房地产圈提起电商，似乎是个很边缘化的东西，它更多是作为辅助推广宣传或售楼的手段。
当万达的商业逐渐进入运营时代，当电商这个庞然大物的威胁日趋逼近时，作为万达砥柱的商业帝国需要一次浴火重生。于是，万达、腾讯、百度的跨界合作，开启了一个神秘而雄伟的大门。
万达已经大得让人发指，而凭借全国最大的线下商业平台，借助腾讯的社交用户，万达的黏合度将从千万级上升至数亿，甚至在线上直接挑战淘宝，这对整个万达帝国，甚至中国商业地产，都有着不可估量的影响。
“超级万达”或将诞生
你想过有一天，在淘宝的“双十一”之前，会有一个疯狂的“双十”吗？这个双十集合了腾讯、百度和万达商业的全部促销活动，从线上到线下，从白领到连鼠标都不会拿但却懂得冲进百货店抢购的大妈，让全国陷入疯狂的促销抢购中。
“我们不是房地产开发商，而是全新生活方式服务平台的提供商”，这么似曾相识的时髦话语，不是出自爱学习的万科，而是王健林口中，王健林和各高管在不同场合反复提及的一句话。
8月底，“腾百万”跨界合作，共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。公司计划一期投资50亿元，旨在打造全球最大的O2O平台万达电商。其中万达控股70%，百度、腾讯各控股15%，意欲打造一种比纯粹线上更加高级的商业形态——O2O，彻底打通线上线下。
为什么是O2O？ 按王健林的话说，纵观互联网所有模式，基本都有大平台。唯独O2O还没有大平台。他认为，这将是电子商务最大的蛋糕。王健林还特别强调，万达电商一定不是卖商品的，而是卖服务的，会利用好万达线下终端。
三大土豪都占据着各自领域的巅峰。新电商公司中，万达主要发挥线下商圈优势；百度主要贡献大数据，旗下的团购网站糯米网及百度地图等也将与新电子商务公司打通；腾讯主推财富通支付工具。
两句话告诉你腾讯有多可怕。根据腾讯发布的第二季度报告，QQ月活跃账户数达到8.29亿，微信和WeChat（微信海外版）合并月活跃账户数达4.38亿。而QQ智能终端月活跃账户突破了5.21亿。这一切的综合，就是文中开头说的那几大段结果。
中国商业地产联盟秘书长王永平认为，线上得到的数据，可以对消费的需求与业态进行分析，以此提供更为人本化、更具针对性的线上服务。而上述所说的，更多还只是从线上到线下，随着万达广场的智能化开启，从线下到线上交融会有更让人惊喜的模式。
如此一来，万达除了俘获线下会员之外，同时俘获了全国数亿的腾讯用户，在内容上，涵纳万达商业的所有业态皆在线上以团购、优惠券、积分、打折组合、活动通知等多重方式推出。
如果一切成行，万达将具备裹挟数亿人口的能量，如赶在“双11”前做个促销，到时候，万达将是一个连马云都畏惧三分的可怕超级帝国。
不得不打的背水之战
挟“线下”以令诸侯，在王健林的商业帝国膨胀到足够广度的时候，这一场从线下烧到线上的战役不得不打。
让很多人印象深刻的是，2012年12月，王健林与马云打赌，在十年后的零售业，如果线上占比超过线下，马云赢；如果线下仍然保持优势，则王健林赢，赌注是1亿美元。当时，王健林一副与互联网死磕到底的姿态。
经济学家钟伟曾指出，到2020年电商占零售社会总额的比例会从现有的8%增长到30%-40%，很难超过一半。马云甚至说实体店会消亡，这可能言过其实。不过电商对线下的威胁越来越大是不争的事实。作为一手缔造商业地产王国的王健林，不可能没有危机感。
当万达广场在全国跑马圈地的布点之后，万达的运营时代逐渐到来，问题也渐渐产生。万达的租金虽然在近年来逐步提升，但在业内水平其实不算高。在早期开业并位于一线城市的万达广场，租金水平较好。到了二三线城市，租金则明显下了一个台阶。
在未来，万达如何从“大”到“新”，从全球最大商业地产商，转向“中国生活消费和文化娱乐的平台提供商”，这也是迫使王健林做好电商的原因 。
“未来零售业的战略重心不在电商，重心应该在购物中心，购物中心将成为电商最强大的竞争对手。”中国电子商务协会高级专家庄帅说，这是万达的最大优势。今年10月，万达将迎来第一百座万达广场的开业，目前在建及开业的数量接近160个，按照现在的发展速度，到了2020年，万达广场有望覆盖至四五线城市，这个规模在中国乃至世界，都将难以超越。
王健林很自信地认为，万达用了20年时间做成了线下，已经把最难的都做了，因此，万达做O2O应该大有机会。
万达的数据显示，保守估计到2020年，每年万达的消费者将超过50亿人次，届时万达将成为全球最大的线下消费平台。庄帅认为，如果根据数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。
如此庞大的客流量与会员基数，为万达实现O2O线上电商智能平台，提供了绝对的优势条件。按照计划，万达电商今年将在全国开业的107个万达广场开通电商服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务。
王永平认为，除了商业地产，再加上通过大数据与万达金融、文化板块之间的互通，未来万达电商的发展还有很大空间。而这些强大的资源，马云等传统互联网电商只能望其项背。因为体验只能在线下进行。
屡败屡战的尝试
所有的道路都不是一帆风顺，更何况要做O2O，不是那么容易。万达、百度、腾讯的结盟又被称为“三个失败者的反阿里联盟”，三者都曾试水电商，但都以失败而告终。
腾讯涉足电商多年，最后旗下拍拍网、易迅网仍因运营不力出售给了京东。百度曾放言三年内必然打败淘宝，但从有啊、乐酷天再到爱乐活的屡战屡败，百度电商沦为鸡肋。 万达也不例外。2012年5月，万达电商组建之初，王健林便称万达电商不会做第二个淘宝、京东，要将万达的线上线下资源相结合，形成独特的模式。为了挖到人才，野心勃勃的万达抛出了万人招聘计划，更不吝开出200万年薪的价格招聘万达电商CEO。同年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商。
然而，短短一年多内，万达电商就经历了剧烈的人员动荡，去年年底上线的万达电商“万汇网”也一直不温不火。万汇网，号称万达电商将万达广场与线上会员相结合的“智慧广场”模式，却被业界认为“格局太小”并未成气候。
在今年1月的2013年工作总结会议上， 王健林抱有的仍是以发展会员数量为目标来壮大电商的想法。半年后，在一次万达内部的一个“总裁级别”的研讨会上，王健林似乎恍然大悟：“这次开会我悟出一个道理，不要急于花钱买会员，过分追求会员数，会使我们误入歧途……我们要增加的是有质量的会员，是活跃的会员，这样产生的大数据才有价值。”
王健林还称，“重点要放在产品研发和基础设施建设上。一个是要做好技术平台，充分发挥云计算和大数据作用；另一个就是加大产品研发，研发几十个、几百个具有自主知识产权的创新应用软件，让每个商家都觉得好使、自愿使用，消费者也可以深度体验、愿意使用，这样O2O就成功了。”
半年之内观念变化如此之大，这或许与王健林与腾讯、百度之间合作的步步推进有关。到了2014年7月，王健林宣称将拿出50亿元全力发展电商公司，力图“让大家一说到万达电商，就联想到真正的O2O”，这才让万达电商再次引发各界关注。
很快，万达电商新管理层任命完成，原佳品网COO董策确定出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。随着8月公司成立，万达电商O2O转型将正式进入实施阶段。
对接难题
万达不但在力推自己统一的POS系统，商业内部资源也在最大程度上统一和整合。目前万达与腾讯及百度正在紧锣密鼓地进行对接。
要实现紧密抱团合作，有两个关键词不容忽略：通用积分联盟和账户互通。
据万达电商CEO董策此前介绍，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟，同时万达、腾讯和百度三方将建大数据联盟。这个“积分联盟体系”正是万达联合腾讯、百度组建O2O企业的核心所在。
但构建这个“积分联盟体系”的前提是实现万达与百度、腾讯的账号互通，使用户的身份信息形成线上线下的闭环。问题是，万达已经不寄希望于万汇网，那么会以什么作为线上线下的通用账号？
庄帅分析认为，目前以谁的标准为主还未定，但很有可能以腾讯为主，腾讯具有强势的账户地位，在三方中绝对是有强势地位的。
尤为重要的是，未来三家的合资电商公司，主推谁的支付工具是无法回避的尖锐问题，虽然理论上可以三家的支付工具都用，但最终的实际操作层面肯定会侧重一家。
对于万达王健林来说，O2O支付工具必须掌握在万达手中。王健林曾表示：“等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的一卡通。”
当全部资源、结构、模式实现最大限度的优化与对接后，万达的电商或将会在全国范围内铺开，并迅速实现线上与线下的联动。
谁是竞争者？
O2O还是一片巨大的空白市场，但“腾百万”并非没有竞争者。以苏宁为代表的家电零售企业开始了自己的O2O征程。寻求自身在O2O行业的优势。
在电子商务市场，B2C、C2C等行业板块被淘宝、京东等电商巨头牢牢占据，如今，他们将眼光投向了O2O，纷纷发力O2O电商模式，希望借此来占领更多未来的电商市场份额。
不过，对“腾百万”组合最具威胁的还是阿里巴巴。王健林与马云的争论由来已久。如今殊途同归，都在谋求O2O的商业模式，不同的是一个是从线上到线下，一个是从线下到线上。
马云要做的不只是B2C、C2C，O2O板块的前景和市场才是马云押宝的筹码。银泰百货联手淘宝，在2013年双11期间试水O2O模式。不过，由于阿里与银泰刚合作不久，战略没有进一步清晰，谁输谁赢都很难说。但马云构建菜鸟物流，联手商业地产百货集团——银泰百货，显示其野心不小。
还有消息难以忽略：淘宝与万科共同推出了房产电商新方式——以淘宝线上消费冲抵房价。
为了推动万达电商的发展，万达内部可谓举全力而行之，王健林在年中业绩报告会上提出全力发展电商的要求，要求万达所有网上资源全部给电商公司，放手让电商发展，希望能在3年左右的时间找到盈利模式。
据王健林表示，50亿元的投资仅仅是第一期投入，5年总投资计划将接近200亿元，并且还会引入新的投资者。在线上，淘宝网的注册用户已经突破4亿，如果凭借腾讯的社交用户数量，“腾百万”组合足以与之抗衡。
RET睿意德中国商业地产研究中心总经理陈曦认为，两者目标均是成为平台服务商，万达将侧重于打造线下生活及娱乐的本地综合消费平台，而阿里则将侧重于打造横跨线上零售及贸易的全球电子商务平台。整体而言，零售商业将继续成为两者存在竞争的聚焦点。
值得一提的是，万达在寻找电商合作伙伴时，亦曾与马云有过接触，有前万达电商高层曾感叹，“当时我们与多家互联网公司进行了沟通，与阿里巴巴也有过商议，不过最终并未能达成合作。而马云本身与银泰董事沈国军关系较为密切，所以最终他们选择了与银泰合作。”
而一向言无顾忌的马云，更被曝出9月2日在淘宝城演讲时调侃：“万达、腾讯、百度联合做电商的合作是WTB（乌托邦）。到底他们是WTB（玩淘宝）还是BTW（by the way，打酱油的），两年就能见分晓了。”
两虎相争，必有一伤。如果被马云不幸说中，那么中国未来的零售业格局，或许将就此改写。
当万达的商业逐渐进入运营时代，当电商这个庞然大物的威胁日趋逼近时，作为万达砥柱的商业帝国需要一次浴火重生。于是，万达、腾讯、百度的跨界合作，开启了一个神秘而雄伟的大门。
万达已经大得让人发指，而凭借全国最大的线下商业平台，借助腾讯的社交用户，万达的黏合度将从千万级上升至数亿，甚至在线上直接挑战淘宝，这对整个万达帝国，甚至中国商业地产，都有着不可估量的影响。
“超级万达”或将诞生
你想过有一天，在淘宝的“双十一”之前，会有一个疯狂的“双十”吗？这个双十集合了腾讯、百度和万达商业的全部促销活动，从线上到线下，从白领到连鼠标都不会拿但却懂得冲进百货店抢购的大妈，让全国陷入疯狂的促销抢购中。
“我们不是房地产开发商，而是全新生活方式服务平台的提供商”，这么似曾相识的时髦话语，不是出自爱学习的万科，而是王健林口中，王健林和各高管在不同场合反复提及的一句话。
8月底，“腾百万”跨界合作，共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。公司计划一期投资50亿元，旨在打造全球最大的O2O平台万达电商。其中万达控股70%，百度、腾讯各控股15%，意欲打造一种比纯粹线上更加高级的商业形态——O2O，彻底打通线上线下。
为什么是O2O？ 按王健林的话说，纵观互联网所有模式，基本都有大平台。唯独O2O还没有大平台。他认为，这将是电子商务最大的蛋糕。王健林还特别强调，万达电商一定不是卖商品的，而是卖服务的，会利用好万达线下终端。
三大土豪都占据着各自领域的巅峰。新电商公司中，万达主要发挥线下商圈优势；百度主要贡献大数据，旗下的团购网站糯米网及百度地图等也将与新电子商务公司打通；腾讯主推财富通支付工具。
两句话告诉你腾讯有多可怕。根据腾讯发布的第二季度报告，QQ月活跃账户数达到8.29亿，微信和WeChat（微信海外版）合并月活跃账户数达4.38亿。而QQ智能终端月活跃账户突破了5.21亿。这一切的综合，就是文中开头说的那几大段结果。
中国商业地产联盟秘书长王永平认为，线上得到的数据，可以对消费的需求与业态进行分析，以此提供更为人本化、更具针对性的线上服务。而上述所说的，更多还只是从线上到线下，随着万达广场的智能化开启，从线下到线上交融会有更让人惊喜的模式。
如此一来，万达除了俘获线下会员之外，同时俘获了全国数亿的腾讯用户，在内容上，涵纳万达商业的所有业态皆在线上以团购、优惠券、积分、打折组合、活动通知等多重方式推出。
如果一切成行，万达将具备裹挟数亿人口的能量，如赶在“双11”前做个促销，到时候，万达将是一个连马云都畏惧三分的可怕超级帝国。
不得不打的背水之战
挟“线下”以令诸侯，在王健林的商业帝国膨胀到足够广度的时候，这一场从线下烧到线上的战役不得不打。
让很多人印象深刻的是，2012年12月，王健林与马云打赌，在十年后的零售业，如果线上占比超过线下，马云赢；如果线下仍然保持优势，则王健林赢，赌注是1亿美元。当时，王健林一副与互联网死磕到底的姿态。
经济学家钟伟曾指出，到2020年电商占零售社会总额的比例会从现有的8%增长到30%-40%，很难超过一半。马云甚至说实体店会消亡，这可能言过其实。不过电商对线下的威胁越来越大是不争的事实。作为一手缔造商业地产王国的王健林，不可能没有危机感。
当万达广场在全国跑马圈地的布点之后，万达的运营时代逐渐到来，问题也渐渐产生。万达的租金虽然在近年来逐步提升，但在业内水平其实不算高。在早期开业并位于一线城市的万达广场，租金水平较好。到了二三线城市，租金则明显下了一个台阶。
在未来，万达如何从“大”到“新”，从全球最大商业地产商，转向“中国生活消费和文化娱乐的平台提供商”，这也是迫使王健林做好电商的原因 。
“未来零售业的战略重心不在电商，重心应该在购物中心，购物中心将成为电商最强大的竞争对手。”中国电子商务协会高级专家庄帅说，这是万达的最大优势。今年10月，万达将迎来第一百座万达广场的开业，目前在建及开业的数量接近160个，按照现在的发展速度，到了2020年，万达广场有望覆盖至四五线城市，这个规模在中国乃至世界，都将难以超越。
王健林很自信地认为，万达用了20年时间做成了线下，已经把最难的都做了，因此，万达做O2O应该大有机会。
万达的数据显示，保守估计到2020年，每年万达的消费者将超过50亿人次，届时万达将成为全球最大的线下消费平台。庄帅认为，如果根据数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。
如此庞大的客流量与会员基数，为万达实现O2O线上电商智能平台，提供了绝对的优势条件。按照计划，万达电商今年将在全国开业的107个万达广场开通电商服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务。
王永平认为，除了商业地产，再加上通过大数据与万达金融、文化板块之间的互通，未来万达电商的发展还有很大空间。而这些强大的资源，马云等传统互联网电商只能望其项背。因为体验只能在线下进行。
屡败屡战的尝试
所有的道路都不是一帆风顺，更何况要做O2O，不是那么容易。万达、百度、腾讯的结盟又被称为“三个失败者的反阿里联盟”，三者都曾试水电商，但都以失败而告终。
腾讯涉足电商多年，最后旗下拍拍网、易迅网仍因运营不力出售给了京东。百度曾放言三年内必然打败淘宝，但从有啊、乐酷天再到爱乐活的屡战屡败，百度电商沦为鸡肋。 万达也不例外。2012年5月，万达电商组建之初，王健林便称万达电商不会做第二个淘宝、京东，要将万达的线上线下资源相结合，形成独特的模式。为了挖到人才，野心勃勃的万达抛出了万人招聘计划，更不吝开出200万年薪的价格招聘万达电商CEO。同年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商。
然而，短短一年多内，万达电商就经历了剧烈的人员动荡，去年年底上线的万达电商“万汇网”也一直不温不火。万汇网，号称万达电商将万达广场与线上会员相结合的“智慧广场”模式，却被业界认为“格局太小”并未成气候。
在今年1月的2013年工作总结会议上， 王健林抱有的仍是以发展会员数量为目标来壮大电商的想法。半年后，在一次万达内部的一个“总裁级别”的研讨会上，王健林似乎恍然大悟：“这次开会我悟出一个道理，不要急于花钱买会员，过分追求会员数，会使我们误入歧途……我们要增加的是有质量的会员，是活跃的会员，这样产生的大数据才有价值。”
王健林还称，“重点要放在产品研发和基础设施建设上。一个是要做好技术平台，充分发挥云计算和大数据作用；另一个就是加大产品研发，研发几十个、几百个具有自主知识产权的创新应用软件，让每个商家都觉得好使、自愿使用，消费者也可以深度体验、愿意使用，这样O2O就成功了。”
半年之内观念变化如此之大，这或许与王健林与腾讯、百度之间合作的步步推进有关。到了2014年7月，王健林宣称将拿出50亿元全力发展电商公司，力图“让大家一说到万达电商，就联想到真正的O2O”，这才让万达电商再次引发各界关注。
很快，万达电商新管理层任命完成，原佳品网COO董策确定出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。随着8月公司成立，万达电商O2O转型将正式进入实施阶段。
对接难题
万达不但在力推自己统一的POS系统，商业内部资源也在最大程度上统一和整合。目前万达与腾讯及百度正在紧锣密鼓地进行对接。
要实现紧密抱团合作，有两个关键词不容忽略：通用积分联盟和账户互通。
据万达电商CEO董策此前介绍，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟，同时万达、腾讯和百度三方将建大数据联盟。这个“积分联盟体系”正是万达联合腾讯、百度组建O2O企业的核心所在。
但构建这个“积分联盟体系”的前提是实现万达与百度、腾讯的账号互通，使用户的身份信息形成线上线下的闭环。问题是，万达已经不寄希望于万汇网，那么会以什么作为线上线下的通用账号？
庄帅分析认为，目前以谁的标准为主还未定，但很有可能以腾讯为主，腾讯具有强势的账户地位，在三方中绝对是有强势地位的。
尤为重要的是，未来三家的合资电商公司，主推谁的支付工具是无法回避的尖锐问题，虽然理论上可以三家的支付工具都用，但最终的实际操作层面肯定会侧重一家。
对于万达王健林来说，O2O支付工具必须掌握在万达手中。王健林曾表示：“等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的一卡通。”
当全部资源、结构、模式实现最大限度的优化与对接后，万达的电商或将会在全国范围内铺开，并迅速实现线上与线下的联动。
谁是竞争者？
O2O还是一片巨大的空白市场，但“腾百万”并非没有竞争者。以苏宁为代表的家电零售企业开始了自己的O2O征程。寻求自身在O2O行业的优势。
在电子商务市场，B2C、C2C等行业板块被淘宝、京东等电商巨头牢牢占据，如今，他们将眼光投向了O2O，纷纷发力O2O电商模式，希望借此来占领更多未来的电商市场份额。
不过，对“腾百万”组合最具威胁的还是阿里巴巴。王健林与马云的争论由来已久。如今殊途同归，都在谋求O2O的商业模式，不同的是一个是从线上到线下，一个是从线下到线上。
马云要做的不只是B2C、C2C，O2O板块的前景和市场才是马云押宝的筹码。银泰百货联手淘宝，在2013年双11期间试水O2O模式。不过，由于阿里与银泰刚合作不久，战略没有进一步清晰，谁输谁赢都很难说。但马云构建菜鸟物流，联手商业地产百货集团——银泰百货，显示其野心不小。
还有消息难以忽略：淘宝与万科共同推出了房产电商新方式——以淘宝线上消费冲抵房价。
为了推动万达电商的发展，万达内部可谓举全力而行之，王健林在年中业绩报告会上提出全力发展电商的要求，要求万达所有网上资源全部给电商公司，放手让电商发展，希望能在3年左右的时间找到盈利模式。
据王健林表示，50亿元的投资仅仅是第一期投入，5年总投资计划将接近200亿元，并且还会引入新的投资者。在线上，淘宝网的注册用户已经突破4亿，如果凭借腾讯的社交用户数量，“腾百万”组合足以与之抗衡。
RET睿意德中国商业地产研究中心总经理陈曦认为，两者目标均是成为平台服务商，万达将侧重于打造线下生活及娱乐的本地综合消费平台，而阿里则将侧重于打造横跨线上零售及贸易的全球电子商务平台。整体而言，零售商业将继续成为两者存在竞争的聚焦点。
值得一提的是，万达在寻找电商合作伙伴时，亦曾与马云有过接触，有前万达电商高层曾感叹，“当时我们与多家互联网公司进行了沟通，与阿里巴巴也有过商议，不过最终并未能达成合作。而马云本身与银泰董事沈国军关系较为密切，所以最终他们选择了与银泰合作。”
而一向言无顾忌的马云，更被曝出9月2日在淘宝城演讲时调侃：“万达、腾讯、百度联合做电商的合作是WTB（乌托邦）。到底他们是WTB（玩淘宝）还是BTW（by the way，打酱油的），两年就能见分晓了。”
两虎相争，必有一伤。如果被马云不幸说中，那么中国未来的零售业格局，或许将就此改写。