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【摘要】工程质量不仅关系到工程的使用性，而且关系到人民生命财产的安全和企业的生存发展。本文通过对目前我国在工程项目实施过程中质量控制的现状分析，提出了改善我国建设工程质量控制工作的几点建议措施。
【关键词】项目实施；质量控制；施工
1、概述
关注与看重工程项目的质量已经是现在世界上的一个突出特征。所以，研讨于工程项目实施进程内怎样使用发达的质量监控以保证工程项目的质量存在很重大的实际意义。在狭义上的建筑工程的质量着重为建筑工程适应业主需求从而拥有的运用作用，这个含义突出的为建筑工程实质的质量，像根基是不是坚固、主体构成是不是安全与通风科不科学、光线是不是充足等等。在广义上的建筑工程的质量并非只是包含建筑工程实质的质量，也包含构成实质质量中的事务质量。不过所说的质量监控，即要实现质量需要进而进行的作业技术与行为。对建筑工程的质量来说，即使用的一整套监控方法、策略与方式以保证合同里既定的质量准则。
2、工程项目实施过程中的质量控制现状问题
2.1项目参与各方协调混乱
很多项目的设置、构建、监管与业主这些角度缺少实际可行的交流、调整、设计的交底与图纸的审核这些事项开启筹备事项只是局限在形式上，没有实际起到作用。工地的会议做不到按照时间举行，就算举行也通常是须有图名，当发生质量上的问题的时候大家又会互相推脱。参加工程的各个单位仅是管理属于自己的部分，做事仅是在自己的角度着想，大家的关系经常发生紧张相对的情况，质量监控事务受到了很大干扰。
2.2施工与管理不到位
很多实施部门的质量观念不足，自检制度不完善这些原因深深干扰了工程的质量。于施工的时候做不到根据图纸正确实施，乃至不经过设计部门准许就独自更改设计，造成工程的质量保障系统得不到全面的体现，对于施工质量监控的引导功能逐渐变弱。
2.3监理单位自身存在问题
有些监管部门想减少费用，雇佣一些并不拥有登记监理的工程师抑或监理员资格的职员到当地监理，他们一般不可以完成监理的义务；或在社会中雇用一些具备资质不过已退休了的监理工程师去指挥抑或进行监理的事项，此技术工人因为年纪原因他们的身体本来就不符合监理事项的需要，通常是年少的监理人替代他们与施工前线展开巡视旁站这些监理行为；它的后果为监理事项对于项目工程项目的质量监控很难起到应有的保障功能，让全个工程的质量监控很难得到保证。
2.4业主单位的不规范做法
有些业主部门仅是注重建筑的速度，而忽略了专业事项应该遵守的客观准则，任意更改设计、太多干扰监理和施工事项。经常想减少开支，任意实施用最少价格来中标，对于投保者的资质和业绩的核查不严，导致投标人间压低价格，最终让一些资质不高而且施工水平不高的部门中了标。此外，当监理的时候业主并不全面遵守工程师应该具备的独立性，经常干扰监理部门的事务。
3、项目质量控制问题的解决对策
3.1理立健全全面质量管理的理念
《质量监管与质量保障术语》对于整体质量监管的界定为：“一个核心是质量，根本是全员参加，目标是使客户满意与这个组织内的全部成员与社会利益受到长久有效的管理方式”。整体质量监管为一系列质量监管技术与方式，也为一个监管理念、信念与理论。它的本意为监控产品实体质量，进而进展至经过进一步改善以提升质量，然后不断在监控、改善经过与全个质量系统以保证与提升整体质量。
3.2加强影响质量因素的控制
对施工质量要素的控制有数个角度：
（1）人的监控。人为直接参加工程项目实行的组织、指挥与操纵人员，除去增强思想政治、劳动法规与职业素质这些方面的教育，还有改善劳动条件与公平科学的激励体制之外，也应该依照工程的特征，由保证质量着手，本着扬己之长避己之短的准则去监控人的采用。
（2）实行材料的质量与设施监控。增强材料质量的监控，为提升工程项目质量的关键保证，也为达到投资监控目的与进程监控目的的根本前提。并且当施工的时候一定要整体思考施工当地的环境、建筑构成方式、机械设施机能、施工单位和监管与建筑技术的社会经济这些要素，让它们科学配置、配合运用并且有机相连，来全面起到建筑机械的功能，尽力取得优异的整体社会经济成效。
（3）施工方案的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。为此，在制定施工方案时.必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质盘。
（4）环境因素的控制。根据工程特点和具体条件，应对影响质童的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条.为确保质量、安全创造良好条件。
3.3正确处理好质量、进度和成本投资三者之间的辩证关系
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个誉里目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建次工程預期质量目标的建设项目。三者之间的相互关系可见下图：
4、结语
“百年大计，质量第一”现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。建筑施工企业要坚持‘以质取胜’的经营战略，运用现代管理的思维和力法，建立和实施目标责任体系并以此推动企业拓宽市场谋求史大发展，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]顾立明,李圣林.浅谈建筑工程施工质童的于理与控制[Jl.科技信息,2007(29).
[2]李颖.施工企业的项目质量控制[J]现代城市轨道交通,2005
[3]王文德.控制施工过程的施工质量控制[J].中国三峡建设,2000(7).
[4]王长峰,李英辉.现代项目质量管理[M].北京:机械工业出版社,2008.
【关键词】项目实施；质量控制；施工
1、概述
关注与看重工程项目的质量已经是现在世界上的一个突出特征。所以，研讨于工程项目实施进程内怎样使用发达的质量监控以保证工程项目的质量存在很重大的实际意义。在狭义上的建筑工程的质量着重为建筑工程适应业主需求从而拥有的运用作用，这个含义突出的为建筑工程实质的质量，像根基是不是坚固、主体构成是不是安全与通风科不科学、光线是不是充足等等。在广义上的建筑工程的质量并非只是包含建筑工程实质的质量，也包含构成实质质量中的事务质量。不过所说的质量监控，即要实现质量需要进而进行的作业技术与行为。对建筑工程的质量来说，即使用的一整套监控方法、策略与方式以保证合同里既定的质量准则。
2、工程项目实施过程中的质量控制现状问题
2.1项目参与各方协调混乱
很多项目的设置、构建、监管与业主这些角度缺少实际可行的交流、调整、设计的交底与图纸的审核这些事项开启筹备事项只是局限在形式上，没有实际起到作用。工地的会议做不到按照时间举行，就算举行也通常是须有图名，当发生质量上的问题的时候大家又会互相推脱。参加工程的各个单位仅是管理属于自己的部分，做事仅是在自己的角度着想，大家的关系经常发生紧张相对的情况，质量监控事务受到了很大干扰。
2.2施工与管理不到位
很多实施部门的质量观念不足，自检制度不完善这些原因深深干扰了工程的质量。于施工的时候做不到根据图纸正确实施，乃至不经过设计部门准许就独自更改设计，造成工程的质量保障系统得不到全面的体现，对于施工质量监控的引导功能逐渐变弱。
2.3监理单位自身存在问题
有些监管部门想减少费用，雇佣一些并不拥有登记监理的工程师抑或监理员资格的职员到当地监理，他们一般不可以完成监理的义务；或在社会中雇用一些具备资质不过已退休了的监理工程师去指挥抑或进行监理的事项，此技术工人因为年纪原因他们的身体本来就不符合监理事项的需要，通常是年少的监理人替代他们与施工前线展开巡视旁站这些监理行为；它的后果为监理事项对于项目工程项目的质量监控很难起到应有的保障功能，让全个工程的质量监控很难得到保证。
2.4业主单位的不规范做法
有些业主部门仅是注重建筑的速度，而忽略了专业事项应该遵守的客观准则，任意更改设计、太多干扰监理和施工事项。经常想减少开支，任意实施用最少价格来中标，对于投保者的资质和业绩的核查不严，导致投标人间压低价格，最终让一些资质不高而且施工水平不高的部门中了标。此外，当监理的时候业主并不全面遵守工程师应该具备的独立性，经常干扰监理部门的事务。
3、项目质量控制问题的解决对策
3.1理立健全全面质量管理的理念
《质量监管与质量保障术语》对于整体质量监管的界定为：“一个核心是质量，根本是全员参加，目标是使客户满意与这个组织内的全部成员与社会利益受到长久有效的管理方式”。整体质量监管为一系列质量监管技术与方式，也为一个监管理念、信念与理论。它的本意为监控产品实体质量，进而进展至经过进一步改善以提升质量，然后不断在监控、改善经过与全个质量系统以保证与提升整体质量。
3.2加强影响质量因素的控制
对施工质量要素的控制有数个角度：
（1）人的监控。人为直接参加工程项目实行的组织、指挥与操纵人员，除去增强思想政治、劳动法规与职业素质这些方面的教育，还有改善劳动条件与公平科学的激励体制之外，也应该依照工程的特征，由保证质量着手，本着扬己之长避己之短的准则去监控人的采用。
（2）实行材料的质量与设施监控。增强材料质量的监控，为提升工程项目质量的关键保证，也为达到投资监控目的与进程监控目的的根本前提。并且当施工的时候一定要整体思考施工当地的环境、建筑构成方式、机械设施机能、施工单位和监管与建筑技术的社会经济这些要素，让它们科学配置、配合运用并且有机相连，来全面起到建筑机械的功能，尽力取得优异的整体社会经济成效。
（3）施工方案的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。为此，在制定施工方案时.必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质盘。
（4）环境因素的控制。根据工程特点和具体条件，应对影响质童的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条.为确保质量、安全创造良好条件。
3.3正确处理好质量、进度和成本投资三者之间的辩证关系
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个誉里目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建次工程預期质量目标的建设项目。三者之间的相互关系可见下图：
4、结语
“百年大计，质量第一”现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。建筑施工企业要坚持‘以质取胜’的经营战略，运用现代管理的思维和力法，建立和实施目标责任体系并以此推动企业拓宽市场谋求史大发展，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]顾立明,李圣林.浅谈建筑工程施工质童的于理与控制[Jl.科技信息,2007(29).
[2]李颖.施工企业的项目质量控制[J]现代城市轨道交通,2005
[3]王文德.控制施工过程的施工质量控制[J].中国三峡建设,2000(7).
[4]王长峰,李英辉.现代项目质量管理[M].北京:机械工业出版社,2008.