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1995年，随着国家健康保险法（NHI）的颁布，管理式竞争随之被引入到以色列健康照顾制度内，从此以色列健康管理组织（HMOs）的制度和竞争环境也因之发生了很大的改变。该文通过对两家以色列HMO组织（USF与GSF）针对变革所采取的战略对策进行深入的定性分析，比较其相似之处与其间的差异，在此基础上提出“战略清单”的概念，并对如何更好激励HMO组织提高运作效率提出建议。