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从企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工珠隐蔽性、施工单位之间关系的两重性、施工文件的多变性等８个方面分析了石油勘探开发企业生产管理的特点；在此基础上，就如何按照ＧＢ／Ｔ１９００１－１９９４标准建立更加适合油田特点的质量体系，分别对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、搬运、储存、包装、