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随着社会的发展和进步，任何企业都无法脱离其周围环境而存在和发展，重视企业利益相关者的利益对促进企业的持续发展十分重要，尤其是对于关系着广大民众基本利益的国有电力企业。绩效管理作为企管管理中最重要的环节之一，必须要重视利益相关者的利益。然而目前我国诸多国有电力企业中的绩效评价指标单一，过分关注财务指标；忽视企业外部环境分析；绩效管理中的行政色彩浓厚，职工参与度很低绩效评估流于形式，激励作用很不明显。为提高企业效率，充分发挥绩效管理的作用，企业应该完善绩效管理评价指标体系，重视企业的社会效应，提高职工的才参与