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摘要：工民建施工现场的管理不仅体现在对施工质量的管理，同时还涉及到全体人员的人身安全，所以是非常重要的。本文对工民建工程施工现场的管理提出了一些改进的措施,以便于更好的实现这些建筑的使用价值。
关键词：工民建；施工现场；管理策略
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
最近几年，建筑行业以内的工民建，在这一行业内，占到了凸显的比值。若不注重对这一类别施工的管控，那么这种施工，会潜藏着多样隐患，也会暴露出多样弊病。对施工流程，增添可用的管理路径，可以约束好多样的工序，衔接起这些管理路径。工民建施工，涵盖着的可用管理，可以分出规则类的管控、质量管控、监督层级内的规制等。摸索最适宜的管理路径，以便提升现有的施工质量。
一、工民建施工现场管理工作内容
工民建施工现场管理工作中，重要的一环在于对施工人员的控制管理。具体涵盖优选一线员工，做好岗位的优化安排，注重员工技能培训等。工程项目开始施工前期，需要对现场工作人员实施合理的引导调度，确保整体工程项目的有序顺畅运行。安排员工阶段中，应事先了解施工人员所学专业以及精通的技能，确保员工学有所用。另外，应努力营造和谐文明、积极向上的工作氛围。
现场施工中应用的材料，影响到工程建设整体质量。为此，应做好质量把关，渗透至工程施工建设全过程中。主要管理原材料采购运输，以及进场检测等工作。采购环节应把握高性价比的原则，有效的节约成本，确保原材料质量优秀。运输阶段中应做好防护措施，预防丢失以及破坏现象，导致更大的损失。原材料进场后，应做好批次、型号规格、总量的检验筛查，预防应用材料不匹配影响工程建设质量水平。
现代科学技术的快速发展，进一步提升了工民建工程施工建设机械化水平。为此，做好设备现场管理尤为必要。工序不同，应用的设备标准不尽相同。应对现场应用设备制定科学的计划安排，进行清晰有序的调度，确保各环节按期施工。另外，应实时检验施工应用设施安全隐患问题，确保工作人员生命财产安全，预防施工事故问题。
二、工民建施工现场管理存在的主要问题
1、施工过程复杂，管理难以取得实效。参与工民建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。
2、在工民建建筑施工现场的部分管理人员素质不高。目前，我国的民建建筑施工现场的绝大部分工管理人员存在着素质不高的问题，基本的基础和专业知识不够，受此限制，很难保证工民建建筑施工现场的管理质量。
3、安全意识淡薄。安全工作到位，这样才能够保证项目施工可以顺利进行。但是现在很多施工企业对于安全管理工作并没有做到位，对于现场的施工安全问题不够重视。这样会导致现场施工人员的安全意识更加淡薄。在一些施工现场我们也会见到一些施工人员没有戴安全头盔作业，这样会很容易发生安全事故，造成施工人员的人身安全造成威胁，除了影响工程的进度之外，还会损害施工企业的效益。
4、在施工过程中的质量管理方面存在检查的漏洞。管理工民建建筑的施工是十分复杂的，其所涉及的环节、人员很多，在监管中进行抽样检查存在一定的漏洞，会产生一些质量问题，如钢筋混凝土不够坚硬等。对于这些质量问题，如果不能及时的发现并予以解决，那么工民建建筑的质量很难得到保证。
三、工民建施工现场的管理策略
（一）优化现场质量管理系统，提升安全管理意识
工民建工程施工建设应树立质量第一的工作目标，强化现场管理。应严格依据规定标准，确保质量管理责任的落实到位。施工前期应了解质量要求，注重检验核查，强化监督管理。创建完善健全的奖惩激励机制，预防质量通病问题。
工民建项目现场施工管理较为复杂，存在较多安全隐患。因此，应创建良好的管理制度，及时进行交底，確保各方的紧密联系。应做好设计环节、施工建设的层层把关与监督控制。尤其是牵涉到工程质量的问题应给予高度重视，确保不留死角。
（二）创新工程计划管理模式
随着现代化的进程，传统的工程管理模式已经不能满足现代化的工程管理。在现代工程项目施工管理中，应将信息化管理融入到计划管理模式中，伴随着现代化信息信息的不断发展和完善，从整体上提高工程项目的施工计划管理，从而达到提高工程管理效率的最终目的因此，要不断的提高现代化的工程管理水平，从而达到从整体上提高工作效率的目的，从根本上提高其工程管理的质量。
（三）提高工民建工程现场施工人员的综合能力
工程施工管理工作的重点是培养施工人员的综合素质，并增强其施工安全意识，换句话说，就是在保证施工质量、进度的同时确保施工人员的人身安全。这是因为施工人员是在建筑工程中的直接执行者，所以，施工单位一定要提高对施工人员的选用标准、加大对施工人员的培训力度。
（四）全面全程监控工民建的建筑施工过程
全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节，诸如施工使用的原材料、调配施工人员、安排施工设备等，从而实现按时保质完成施工任务的目标。但是工程竣工并不等于施工就此结束，还要有一个不可忽视的重要过程，那就是复检竣工的建筑，如果发现存在的质量问题，必须采取有效措施及时予以解决，绝对不能交付使用不合格的建筑产品，从而避免后续发生安全事故。总而言之，工民建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。尽管管理工民建建筑施工现场十分复杂，但是也要务必采取切实有效的措施，促进施工现场的管理水平的提高，从而保障工民建建筑行业能够得到健康快速的发展。
（五）控制好材料质量
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求工程质量就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关抓好材料的现场管理，并做好合理使用搞好材料的试验、检验工作，明确材料进场验收的职责、步骤及依据用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理、甲方代表检查抽样送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投如使用，材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。
结语
伴随工民建工程建设规模的不断扩充，投入经费量大大增加，建设施工水平实现了显著提升。然而工民建工程建设施工仍然经常发生质量问题。为此，强化施工现场管理成为一项重要工作。应针对工民建施工现场管理主要工作内容，实践中存在的问题，制定科学有效的应对策略，方能真正提升工民建工程施工建设整体水平，创设明显的经济效益与社会效益，实现持续全面发展。
参考文献：
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012,01:173.
[2]李智达.浅论工民建施工中的现场管理[J].门窗,2012,08:385+387.
[3]潘志强.工民建施工现场管理的策略探析[J].经营管理者,2013,20:284.
关键词：工民建；施工现场；管理策略
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
最近几年，建筑行业以内的工民建，在这一行业内，占到了凸显的比值。若不注重对这一类别施工的管控，那么这种施工，会潜藏着多样隐患，也会暴露出多样弊病。对施工流程，增添可用的管理路径，可以约束好多样的工序，衔接起这些管理路径。工民建施工，涵盖着的可用管理，可以分出规则类的管控、质量管控、监督层级内的规制等。摸索最适宜的管理路径，以便提升现有的施工质量。
一、工民建施工现场管理工作内容
工民建施工现场管理工作中，重要的一环在于对施工人员的控制管理。具体涵盖优选一线员工，做好岗位的优化安排，注重员工技能培训等。工程项目开始施工前期，需要对现场工作人员实施合理的引导调度，确保整体工程项目的有序顺畅运行。安排员工阶段中，应事先了解施工人员所学专业以及精通的技能，确保员工学有所用。另外，应努力营造和谐文明、积极向上的工作氛围。
现场施工中应用的材料，影响到工程建设整体质量。为此，应做好质量把关，渗透至工程施工建设全过程中。主要管理原材料采购运输，以及进场检测等工作。采购环节应把握高性价比的原则，有效的节约成本，确保原材料质量优秀。运输阶段中应做好防护措施，预防丢失以及破坏现象，导致更大的损失。原材料进场后，应做好批次、型号规格、总量的检验筛查，预防应用材料不匹配影响工程建设质量水平。
现代科学技术的快速发展，进一步提升了工民建工程施工建设机械化水平。为此，做好设备现场管理尤为必要。工序不同，应用的设备标准不尽相同。应对现场应用设备制定科学的计划安排，进行清晰有序的调度，确保各环节按期施工。另外，应实时检验施工应用设施安全隐患问题，确保工作人员生命财产安全，预防施工事故问题。
二、工民建施工现场管理存在的主要问题
1、施工过程复杂，管理难以取得实效。参与工民建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。
2、在工民建建筑施工现场的部分管理人员素质不高。目前，我国的民建建筑施工现场的绝大部分工管理人员存在着素质不高的问题，基本的基础和专业知识不够，受此限制，很难保证工民建建筑施工现场的管理质量。
3、安全意识淡薄。安全工作到位，这样才能够保证项目施工可以顺利进行。但是现在很多施工企业对于安全管理工作并没有做到位，对于现场的施工安全问题不够重视。这样会导致现场施工人员的安全意识更加淡薄。在一些施工现场我们也会见到一些施工人员没有戴安全头盔作业，这样会很容易发生安全事故，造成施工人员的人身安全造成威胁，除了影响工程的进度之外，还会损害施工企业的效益。
4、在施工过程中的质量管理方面存在检查的漏洞。管理工民建建筑的施工是十分复杂的，其所涉及的环节、人员很多，在监管中进行抽样检查存在一定的漏洞，会产生一些质量问题，如钢筋混凝土不够坚硬等。对于这些质量问题，如果不能及时的发现并予以解决，那么工民建建筑的质量很难得到保证。
三、工民建施工现场的管理策略
（一）优化现场质量管理系统，提升安全管理意识
工民建工程施工建设应树立质量第一的工作目标，强化现场管理。应严格依据规定标准，确保质量管理责任的落实到位。施工前期应了解质量要求，注重检验核查，强化监督管理。创建完善健全的奖惩激励机制，预防质量通病问题。
工民建项目现场施工管理较为复杂，存在较多安全隐患。因此，应创建良好的管理制度，及时进行交底，確保各方的紧密联系。应做好设计环节、施工建设的层层把关与监督控制。尤其是牵涉到工程质量的问题应给予高度重视，确保不留死角。
（二）创新工程计划管理模式
随着现代化的进程，传统的工程管理模式已经不能满足现代化的工程管理。在现代工程项目施工管理中，应将信息化管理融入到计划管理模式中，伴随着现代化信息信息的不断发展和完善，从整体上提高工程项目的施工计划管理，从而达到提高工程管理效率的最终目的因此，要不断的提高现代化的工程管理水平，从而达到从整体上提高工作效率的目的，从根本上提高其工程管理的质量。
（三）提高工民建工程现场施工人员的综合能力
工程施工管理工作的重点是培养施工人员的综合素质，并增强其施工安全意识，换句话说，就是在保证施工质量、进度的同时确保施工人员的人身安全。这是因为施工人员是在建筑工程中的直接执行者，所以，施工单位一定要提高对施工人员的选用标准、加大对施工人员的培训力度。
（四）全面全程监控工民建的建筑施工过程
全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节，诸如施工使用的原材料、调配施工人员、安排施工设备等，从而实现按时保质完成施工任务的目标。但是工程竣工并不等于施工就此结束，还要有一个不可忽视的重要过程，那就是复检竣工的建筑，如果发现存在的质量问题，必须采取有效措施及时予以解决，绝对不能交付使用不合格的建筑产品，从而避免后续发生安全事故。总而言之，工民建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。尽管管理工民建建筑施工现场十分复杂，但是也要务必采取切实有效的措施，促进施工现场的管理水平的提高，从而保障工民建建筑行业能够得到健康快速的发展。
（五）控制好材料质量
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求工程质量就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关抓好材料的现场管理，并做好合理使用搞好材料的试验、检验工作，明确材料进场验收的职责、步骤及依据用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理、甲方代表检查抽样送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投如使用，材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。
结语
伴随工民建工程建设规模的不断扩充，投入经费量大大增加，建设施工水平实现了显著提升。然而工民建工程建设施工仍然经常发生质量问题。为此，强化施工现场管理成为一项重要工作。应针对工民建施工现场管理主要工作内容，实践中存在的问题，制定科学有效的应对策略，方能真正提升工民建工程施工建设整体水平，创设明显的经济效益与社会效益，实现持续全面发展。
参考文献：
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012,01:173.
[2]李智达.浅论工民建施工中的现场管理[J].门窗,2012,08:385+387.
[3]潘志强.工民建施工现场管理的策略探析[J].经营管理者,2013,20:284.