在企业班组中，一般来说都有不同年龄层次的员工。老员工经验丰富，年轻员工则冲劲十足，以人才储备的目光来看这是好事。可是，在某一项生产或经营问题面前，如果老员工和年轻员工发生了分歧，你会更倾向于谁的意见？
　　索尼公司刚成立的时候，只是一家从事收音机生产的小工厂，几乎毫无竞争力。老板盛田昭夫决定花高薪请个优秀技工来突破这个困局，他有两个待定人选，一个是有着20年工作经验的老技工，另一个则是刚毕业的年轻小伙子。盛田昭夫决定试用一个月，根据两人的表现择优录取。
　　那时，索尼公司正急需开发新产品去争夺市场。老技工觉得凭自己的经验和才干，一个月足以有所突破，所以他终日在实验室里兢兢业业地做研究。可那个年轻人却整天东游西逛，四处跟工人和客户们拉家常。盛田昭夫和老技工都暗暗替他着急。
　　一个月的期限很快到了。虽然老技工异常努力，取得了一两项小创新，但那点成绩根本不足以挽回公司的颓势。而那个看上去毫不认真的年轻人，却拿出了一套晶体管收音机的设计方案。按他的设计，这种晶体管收音机体积小巧、灵活方便、造价低廉，如果放到市场上一定能创造出好销量。年轻人被录用了。
　　盛田昭夫和老技工都很纳闷。“我之所以总是走来走去，一是为了观察，二是为了咨询，在这个过程中我得知了一些很重要的信息，比如我们的收音机太笨重，我们的售价太昂贵。所以，我就动员大家和我一起开始了效仿与创新，这才有了现在的设计方案！”年轻人微笑着说，“我的智慧来自于大家的每个小意见！”
　　就这样，年轻人成了索尼公司的新技工，他设计的晶体管收音机不仅创造了良好的销售业绩，更帮助索尼公司迈进了一个发展新纪元。这个年轻技工，就是后来成为索尼副总裁、被誉为索尼第二把开山斧的井深大刚。
　　所以，当老员工与年轻员工出现分歧时，不妨给年轻人一个展现自我的机会。选择相信年轻人，也许你会得到一个惊喜。W
　　撰文/陈之杂