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摘 要：设备缺陷管理对整个生产、运行至关重要，需要相关职能部门对缺陷的发生、定性、上报、消除安排、统计、分析进行细化管理，以保证设备健康运行；电力企业应当高度重视输变配电的缺陷消除工作，在输变配电的缺陷管理方面坚持以科学分析为基础，以量化目标，严格考核为手段，管控每一个环节，积极组织各专业开展消缺工作，努力提升消缺率。
关键词：缺陷管理 设备健康
1.缺陷管理的重要意义：
加强设备缺陷管理，提高设备消缺率和消缺质量，进而提高设备的可用率和健康水平确，保供电设备安全、可靠的运行，一直以来受到各供电企业设备管理人员的高度重视。同时，设备的健康程度直接影响着电网安全运行，如何及时发现设备缺陷并及时消除缺陷，保证设备以最好的状态工作，成了供电企业共同关注的问题。
2.提升消缺率，可以采取的措施：
2.1 注重设备状态分析和消缺质量：
敏感对待并合理安排每项缺陷处置工作，努力提高消缺工作质量，对于渗漏油、发热等常见缺陷必须遵守有关工艺标准要求，提高工艺水平，做到手到病除、不留后患；对于不常见缺陷，在进行专项分析的同时，积极联系设备的生产厂家，对人员加强岗位技术培训，提高检修水平和质量，做到消缺全面彻底。针对检修力量有限的情况，在时间、力量、资金上要寻求最优处缺方案，加强缺陷处理的验收和考核，避免同一设备同一缺陷重复发生，切实提高消缺率。
2.2 合理安排检修时间：
按照供电可靠性创先工作要求，创新思维，拓宽思路，积极开展设备不停电消缺工作，在保证夏季、冬季高峰电力供应的同时，合理安排检修时间，在后夜低峰负荷期间消缺，其余缺陷按照轻重缓急的原则逐步安排消缺，减少停电对人民群众生产、生活带来的不便。要求检修人员准备充分，配合默契，在最短时间内消除缺陷。
2.3 提升安全管控水平，加强设备缺陷管理：
设备管理部门在总结历年迎峰度夏、度冬的工作经验的同时，每月加大缺陷的动态检查，加强消缺计划的刚性执行力。积极开展设备缺陷专项治理工作，及时消除设备缺陷，特别是对度冬、度夏、恶劣天气暴露出的问题应当召开专题分析会；分专业总结和分析上一年的消缺工作，针对每一类型的缺陷分别找出存在的问题，计划并布置本年度缺陷的消除，将责任落实到人，为保证电网设备安全运行夯实基础，确保电网的安全运行。
2.4 加强设备缺陷消除计划管理：
统筹制定每月消缺计划，要求各专业充分利用停电机会，及时组织消缺，对需要配合停电消除的设备缺陷，提前编制计划，配合设备检修一并予以消除；使停电检修和缺陷处理相结合，确保Ⅰ、Ⅱ类设备缺陷消除率为100%，III类设备缺陷消除率不低于85%。真正做到设备缺陷“全闭环”管理。
2.5 开展缺陷集中整治行动：
对“患病”设备进行了全面梳理，分危急、严重、一般进行详细登记和分类，形成缺陷汇总表，对缺陷原因、消缺情况开展讨论分析，并结合春季修试、春季安全大检查工作紧锣密鼓地开展集中整治。在缺陷集中整治工作中，建立缺陷管理网络，根据缺陷性质及处理情况定期对管理部门、专业班组予以考核，通过奖惩激励，提升消缺工作的积极性、主动性和工作质效。
2.6 密切关注设备健康状况：
设备运维管理部门及各相关专业对于在设备巡检、调试、检修中发现的缺陷，有条件的及时消除，不能消除的立刻汇报，通知设备运行部门加强监视，并及时录入PMS系统，进行闭环管理。危急缺陷24小时内处理完毕，如因无配件等原因无法及时消除的，报设备管理部门及有关领导批准，采取措施后降级处理。严重缺陷一周内处理完毕，不需要停电的一般缺陷24小时内处理，需要停电处理的一般性缺陷列入报停计划，结合基建、大修、技改、预试等停电机会逐一消除，积极与物资部门进行沟通，保证消缺物资及时、准确到位；做好备品、备件的采购及管理工作。
2.7 输变电设备缺陷实施全过程管理：
在设备缺陷管理上坚持“缺陷原因未查明不放过、缺陷没有得到彻底处理不放过、同类设备同一原因的缺陷没有采取防范措施不放过”的“三不放过”的原则，做到控制源头、及时发现、及时消除。
2.8 严把工程验收关：
为了确保新站、新设备的“零缺陷”投运，管理部门应当组织各专业提前为验收工作做充分的准备，制定详细的验收计划并明确分工；组织一次班、高试班，保护班以高标准、严要求对各新站的设备进行验收。验收人员对验收中发现的缺陷必须一一向施工方指出，并督促消缺；对于一个缺陷，要进行消缺、验收、再消缺、再验收，直至设备缺陷完全消除。主管领导及专业负责人坚持到岗到位监督验收工作进度；了解各变电站每日的验收和消缺情况，对验收中遇到的问题和困难同职能部门以及其他相关部门进行沟通、协调予以解决；确保新站验收工作能够顺利进行。
2.9 实施“缺陷跟踪管理”：
通过基层班组对电力设备缺陷的跟踪管理，最大限度地消化电力设施潜在的安全风险，有效地保证辖区电力设备的健康水平。组织进行缺陷的风险分析和评估；重点监控，进行趋势判断；评估缺陷处理效果。进行分析预防，大大提高了员工分析事故、判断事故、解决实际问题的应变能力；基层班组员工通过对设备隐患的排查，能举一反三，深挖设备缺陷存在的根本因素，有针对性地进行跟踪管理，从而做到对设备缺陷全流程跟踪和预先防范措施。
2.10 强化缺陷的“闭环”管理：
缺陷管理部门应当强化输变电设备缺陷管理，做到缺陷的发现、确认及建档、处理安排、处理、验收等五个环节的闭环管理，为主网安全可靠运行奠定坚实基础。
3.总结
确保设备安全运行是缺陷管理的目标，提高缺陷消缺率是保证设备健康运行的重要手段；要及时发现、及时汇报、及时消除，使缺陷从根源得以解决，同时还要加强缺陷管理，控制设备缺陷重复发生；有计划、有措施、有步骤的针对设备缺陷去落实，整改，保证在网设备健康水平，为电力企业安全生产打下良好的基础，确保电网稳定运行提供了保障。
关键词：缺陷管理 设备健康
1.缺陷管理的重要意义：
加强设备缺陷管理，提高设备消缺率和消缺质量，进而提高设备的可用率和健康水平确，保供电设备安全、可靠的运行，一直以来受到各供电企业设备管理人员的高度重视。同时，设备的健康程度直接影响着电网安全运行，如何及时发现设备缺陷并及时消除缺陷，保证设备以最好的状态工作，成了供电企业共同关注的问题。
2.提升消缺率，可以采取的措施：
2.1 注重设备状态分析和消缺质量：
敏感对待并合理安排每项缺陷处置工作，努力提高消缺工作质量，对于渗漏油、发热等常见缺陷必须遵守有关工艺标准要求，提高工艺水平，做到手到病除、不留后患；对于不常见缺陷，在进行专项分析的同时，积极联系设备的生产厂家，对人员加强岗位技术培训，提高检修水平和质量，做到消缺全面彻底。针对检修力量有限的情况，在时间、力量、资金上要寻求最优处缺方案，加强缺陷处理的验收和考核，避免同一设备同一缺陷重复发生，切实提高消缺率。
2.2 合理安排检修时间：
按照供电可靠性创先工作要求，创新思维，拓宽思路，积极开展设备不停电消缺工作，在保证夏季、冬季高峰电力供应的同时，合理安排检修时间，在后夜低峰负荷期间消缺，其余缺陷按照轻重缓急的原则逐步安排消缺，减少停电对人民群众生产、生活带来的不便。要求检修人员准备充分，配合默契，在最短时间内消除缺陷。
2.3 提升安全管控水平，加强设备缺陷管理：
设备管理部门在总结历年迎峰度夏、度冬的工作经验的同时，每月加大缺陷的动态检查，加强消缺计划的刚性执行力。积极开展设备缺陷专项治理工作，及时消除设备缺陷，特别是对度冬、度夏、恶劣天气暴露出的问题应当召开专题分析会；分专业总结和分析上一年的消缺工作，针对每一类型的缺陷分别找出存在的问题，计划并布置本年度缺陷的消除，将责任落实到人，为保证电网设备安全运行夯实基础，确保电网的安全运行。
2.4 加强设备缺陷消除计划管理：
统筹制定每月消缺计划，要求各专业充分利用停电机会，及时组织消缺，对需要配合停电消除的设备缺陷，提前编制计划，配合设备检修一并予以消除；使停电检修和缺陷处理相结合，确保Ⅰ、Ⅱ类设备缺陷消除率为100%，III类设备缺陷消除率不低于85%。真正做到设备缺陷“全闭环”管理。
2.5 开展缺陷集中整治行动：
对“患病”设备进行了全面梳理，分危急、严重、一般进行详细登记和分类，形成缺陷汇总表，对缺陷原因、消缺情况开展讨论分析，并结合春季修试、春季安全大检查工作紧锣密鼓地开展集中整治。在缺陷集中整治工作中，建立缺陷管理网络，根据缺陷性质及处理情况定期对管理部门、专业班组予以考核，通过奖惩激励，提升消缺工作的积极性、主动性和工作质效。
2.6 密切关注设备健康状况：
设备运维管理部门及各相关专业对于在设备巡检、调试、检修中发现的缺陷，有条件的及时消除，不能消除的立刻汇报，通知设备运行部门加强监视，并及时录入PMS系统，进行闭环管理。危急缺陷24小时内处理完毕，如因无配件等原因无法及时消除的，报设备管理部门及有关领导批准，采取措施后降级处理。严重缺陷一周内处理完毕，不需要停电的一般缺陷24小时内处理，需要停电处理的一般性缺陷列入报停计划，结合基建、大修、技改、预试等停电机会逐一消除，积极与物资部门进行沟通，保证消缺物资及时、准确到位；做好备品、备件的采购及管理工作。
2.7 输变电设备缺陷实施全过程管理：
在设备缺陷管理上坚持“缺陷原因未查明不放过、缺陷没有得到彻底处理不放过、同类设备同一原因的缺陷没有采取防范措施不放过”的“三不放过”的原则，做到控制源头、及时发现、及时消除。
2.8 严把工程验收关：
为了确保新站、新设备的“零缺陷”投运，管理部门应当组织各专业提前为验收工作做充分的准备，制定详细的验收计划并明确分工；组织一次班、高试班，保护班以高标准、严要求对各新站的设备进行验收。验收人员对验收中发现的缺陷必须一一向施工方指出，并督促消缺；对于一个缺陷，要进行消缺、验收、再消缺、再验收，直至设备缺陷完全消除。主管领导及专业负责人坚持到岗到位监督验收工作进度；了解各变电站每日的验收和消缺情况，对验收中遇到的问题和困难同职能部门以及其他相关部门进行沟通、协调予以解决；确保新站验收工作能够顺利进行。
2.9 实施“缺陷跟踪管理”：
通过基层班组对电力设备缺陷的跟踪管理，最大限度地消化电力设施潜在的安全风险，有效地保证辖区电力设备的健康水平。组织进行缺陷的风险分析和评估；重点监控，进行趋势判断；评估缺陷处理效果。进行分析预防，大大提高了员工分析事故、判断事故、解决实际问题的应变能力；基层班组员工通过对设备隐患的排查，能举一反三，深挖设备缺陷存在的根本因素，有针对性地进行跟踪管理，从而做到对设备缺陷全流程跟踪和预先防范措施。
2.10 强化缺陷的“闭环”管理：
缺陷管理部门应当强化输变电设备缺陷管理，做到缺陷的发现、确认及建档、处理安排、处理、验收等五个环节的闭环管理，为主网安全可靠运行奠定坚实基础。
3.总结
确保设备安全运行是缺陷管理的目标，提高缺陷消缺率是保证设备健康运行的重要手段；要及时发现、及时汇报、及时消除，使缺陷从根源得以解决，同时还要加强缺陷管理，控制设备缺陷重复发生；有计划、有措施、有步骤的针对设备缺陷去落实，整改，保证在网设备健康水平，为电力企业安全生产打下良好的基础，确保电网稳定运行提供了保障。