休闲化做大“鱼”文章

来源 :糖烟酒周刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:woshixgq
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
正是对于传统“鱼”鱼制品的大胆改造,口味,包装都相应进行了创新,顺应了食品休闲化趋势的浪潮,赋予了“鱼”制品更多的情感功能,才使野娇娇在同质化很强的休闲食品业迅速脱颖而出,进入目标消费群的视野,获得了消费者的认可。
其他文献
南宁,毗邻粤港澳,背靠大西南,面向东南亚,早在上个世纪90年代,南宁市就确立了西南大通道枢纽城市的地位,如今中国-东盟自由贸易区的构建又把南宁市推向中国对外开放的前沿。每年举
作为上海英昂企业咨询的董事长。郭金龙先生早在上世纪80年代就做过洋酒的营销,此后又开始对啤酒及白酒进行理论研究。郭金龙先生认为,要谈白酒文化。必须要将文化、品牌及产品
糖烟酒周刊食品版六月号上,杂志重磅打造了成都食品高峰论坛,为成都中小食品企业寻找出路,用心良苦。品牌和营销专家也讲了很多方法,包括品牌,渠道、资金等方面,方法是好方法,但能否
俗话说。饭要一口口的吃,路要一步步的走。同样,经销商的规范化运营也需要逐步实现。首先要实现内部管理的初级企业化。在这个阶段,具体要进行以下工作:
办企业,大家都希望发展快一点;做市场,大家也都企求速度快一点。快与慢是一对矛盾。快是我们的目标,慢也是为了快。盲目的快。其结果更慢,是我们要避免的;合理的、有效的慢,恰恰带来
着眼于企业长远发展,规范经营,是经销商壮大的基础;时刻注重与消费者的互动沟通,是经销商发展的核心要领;注重巧干,善于发现市场机会,是经销商做大的捷径。
很多人在营销活动和经验交流中。把品牌与产品、品牌与销售手段割裂开来甚至对立起来。比如。营销人员常常这样说:我们做销量,不做品牌;做销售是卖功能利益。做品牌是卖消费价值
2006年中国企业的整体营销呈现出竞争力和营销效果六大弱化的营销困境。2007年中国企业将被迫面对这些困境寻找突破之道。
很有意思的事情,来自黑龙江的三大品牌——黑土地、老村长、龙江家园不约而同地从去年开始酝酿调整产品结构,并在今年的市场上开始落实。老村长、龙江家园原来以光瓶酒为主,现在
这种“效应”之后的湖南开始沉寂,再也没有“孵化”出全国性品牌来,所以个人觉得效应是在递减。目前的湖南在白酒市场上正“沦为”一个普通的省份。市场上重量级品牌包括泸州老