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摘 要:现场管理是保证建筑施工质量的重要手段。本文概述了建筑施工现场管理的具体内容和相关原则,并根据当前建筑施工现场管理的现状，进行了分析和探讨。
关键词:建筑工程施工质量 现场管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
0引言
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑施工现场管理水平的优劣，是企业整体管理水平高低的直接体现，也决定着提高建筑施工的质量。在实践中，建筑施工现场管理已经得到了高度重视，并形成了一套较为完整的模式。但是，随着经济社会的快速发展，建筑施工现场管理面临着新的挑战，必须不断创新管理理念，优化管理方式，全方位地提高建筑施工现场管理的水平。
1 建筑施工现场管理概述
施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程(施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等)的优化，来实现我们的优化目标。
现场施工管理主要是为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。重点是以市场为导向，为用户提供最满意的的建筑精品，全面完成各项生产任务;科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质;加强定额管理，降低物耗和能耗，不断降低成本;优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能用最小投入换取最大的产出;均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
建筑施工现场管理应遵循三个原则。一是经济效益原则，克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观;二是科学合理原则，施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代大生产的客观要求;三是规范化原则，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动。
2 建筑施工现场管理的重点
2.1 人的管理
建筑施工现场管理的三大要素是“人才管理、材料管理、机械设备管理”。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层(项目经理、工程负责人)和职能管理层(施工员、质检员、安全员) 人员的知识结构、技术能力、管理素质、经验水平、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。提高施工现场管理水平，必须坚持以人才为根本，不断提高全员的思想素质和技术素質，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。
2.2 施工设计
施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究，对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划安排，编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了依据。同时，按照施工任务要求编制好施工方案，切实抓好技术准备、施工设备准备和物资准备,确保现场施工的顺利开展。
2.3 施工技术
现场施工的技术保证措施是确保施工安全、顺利推进的重要保障。一是严格按照国家施工规范，认真落实岗位责任制，确保操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，并落实到班组和个人。二是严把工序的材料关和质量关，每道工序的完成必须经过专检和监理部门验收合格后，才能进入下道工序施工 。
2.4 资料管理
现场施工技术资料是建设工程的永久性文件，它能真实反映工程的质量和优劣和施工中的情况，是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录、工程设计变更记录、工程放线记录、施工变更洽商记录、工程分部、分项质量检验评定记录、工程质量保证资料检查记录、单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确。
3 提高建筑施工现场管理水平的方法
3.1 抓好建筑施工的成本管理
提高施工现场管理水平首先要抓好成本管理，对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。一是全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。二是全员控制管理。参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。三是全方位控制管理。涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。
3.2 提高现场管理的信息化水平
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。这不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理，以达到操作方式和作业流程合理、现场资源利用有效、现场安置安全科学的效果。
3.3 推进现场管理的规范化和标准化
规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化,努力实现两个有效化。即:促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化;以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
4结语
总之，现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面,是建筑施工企业生产经营活动的基础,也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣, 最能体现该企业的整体管理水平的高低。企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化, 增强企业在市场中的竞争能力,必须努力提高建筑施工的现场管理水平。
关键词:建筑工程施工质量 现场管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
0引言
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑施工现场管理水平的优劣，是企业整体管理水平高低的直接体现，也决定着提高建筑施工的质量。在实践中，建筑施工现场管理已经得到了高度重视，并形成了一套较为完整的模式。但是，随着经济社会的快速发展，建筑施工现场管理面临着新的挑战，必须不断创新管理理念，优化管理方式，全方位地提高建筑施工现场管理的水平。
1 建筑施工现场管理概述
施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程(施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等)的优化，来实现我们的优化目标。
现场施工管理主要是为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。重点是以市场为导向，为用户提供最满意的的建筑精品，全面完成各项生产任务;科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质;加强定额管理，降低物耗和能耗，不断降低成本;优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能用最小投入换取最大的产出;均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
建筑施工现场管理应遵循三个原则。一是经济效益原则，克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观;二是科学合理原则，施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代大生产的客观要求;三是规范化原则，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动。
2 建筑施工现场管理的重点
2.1 人的管理
建筑施工现场管理的三大要素是“人才管理、材料管理、机械设备管理”。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层(项目经理、工程负责人)和职能管理层(施工员、质检员、安全员) 人员的知识结构、技术能力、管理素质、经验水平、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。提高施工现场管理水平，必须坚持以人才为根本，不断提高全员的思想素质和技术素質，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。
2.2 施工设计
施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究，对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划安排，编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了依据。同时，按照施工任务要求编制好施工方案，切实抓好技术准备、施工设备准备和物资准备,确保现场施工的顺利开展。
2.3 施工技术
现场施工的技术保证措施是确保施工安全、顺利推进的重要保障。一是严格按照国家施工规范，认真落实岗位责任制，确保操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，并落实到班组和个人。二是严把工序的材料关和质量关，每道工序的完成必须经过专检和监理部门验收合格后，才能进入下道工序施工 。
2.4 资料管理
现场施工技术资料是建设工程的永久性文件，它能真实反映工程的质量和优劣和施工中的情况，是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录、工程设计变更记录、工程放线记录、施工变更洽商记录、工程分部、分项质量检验评定记录、工程质量保证资料检查记录、单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确。
3 提高建筑施工现场管理水平的方法
3.1 抓好建筑施工的成本管理
提高施工现场管理水平首先要抓好成本管理，对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。一是全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。二是全员控制管理。参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。三是全方位控制管理。涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。
3.2 提高现场管理的信息化水平
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。这不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理，以达到操作方式和作业流程合理、现场资源利用有效、现场安置安全科学的效果。
3.3 推进现场管理的规范化和标准化
规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化,努力实现两个有效化。即:促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化;以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
4结语
总之，现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面,是建筑施工企业生产经营活动的基础,也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣, 最能体现该企业的整体管理水平的高低。企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化, 增强企业在市场中的竞争能力,必须努力提高建筑施工的现场管理水平。