《我的团长我的团》(以下简称《团长》)是康洪雷继《激情燃烧的岁月》、《士兵突击》之后推出的又一部力作，在军事题材热播的如今与“突击”效应良好口碑的映衬下，《团长》开机之时，北京和云南卫视抢先买断了首轮上星权，之后，东方、江苏等卫视请求加入，最终形成4＋4＋1卫视联播模式。从3月份开始的荧屏大战到二轮播出时的冷清场面，《团长》的播出可谓一波三折。《团长》首轮抢播由江苏卫视的“零点零广告首播”引爆，领先其他卫视近20个小时。接着，东方卫视“浓缩剪播”——3集剪成2集，进度暂时领先。随后云南卫视宣布每天累计播出16集24小时滚动播出，被网民戏称为“团长卫视”，由此卫视之间的竞争也进入白热化阶段。撇开事件背后诸多是是非非不言，此次卫视之间抢播、滥播的行为，其实就是一场收视率争夺战导致的电视剧恶性竞争，因为广告资源是有限的，谁先播出谁就拥有更多的广告优势。可实现利益最大化。据调查，《团长》的收视率总体呈现“高开低走”的趋势，东方卫视方面透露，《团长》开播后的收视率，甚至只有开播时的三成左右。江苏卫视的收视率虽然是四大卫视中最高的，但也跌了近25％。出现此种出乎意料的局面，无疑是滥播、恶播行为造成了观众的审美疲劳，同时不可避免地损害了电视台固有的品牌价值。
　　其实，《团长》抢播事件并非个案，只是以前此违约现象主要存在于电视剧二轮播出时，比如《闯关东》、《走西口》的二轮播出，一些台一天播七八集甚至十几集……透过抢播、滥播现象，除了暴露出电视剧播出市场的不规范与电视剧精品资源太少的供求矛盾外，最为重要的是电视剧一直是国内电视台占有收视市场、分享广告市场最主要的利器，正是对这一“利器”的集体崇拜，才是导致一部精品剧大家蜂拥抢购、抢播的重要原因。这种认识具体表现为：电视剧对于电视台、频道来说。是不具备原创性的内容产品，但却具有其他内容产品所不具备的优势，而其专业化的播出。向其他行业衍生的作为，更使其成为未来电视产业发展中不可或缺的、打造频道核心竞争力无可替代的那把利器。
　　《中国电视市场报告(2005-2006)》分析指出：2004年度电视剧广告投放总额占到电视广告投放总额的44.1％。③客观而言，电视剧在吸引观众的注意力，拉动收视率增长，帮助电台、频道分享电视广告市场份额方面确实具有其他产品所不具备的优势。但是打造电视台、频道核心竞争力是一个需要一系列媒体内外部现实资源作为其运作基础的复杂系统过程，一味地依赖电视剧甚至过度强调电视剧资源是打造电视频道核心竞争力的利器这一认识及行为，不仅存在着对中国电视传媒市场现状及建构传媒核心竞争力具体内涵认识不清的盲从，而且也无法为诸如风凰资讯频道、境外的CNN频道等以新闻资讯立台且颇具影响的专业频道做注解。
　　传媒核心竞争力指一个媒体在整合与配置资源过程中所表现出的对传媒运作的内在的、本质的与合规律性的认识，以及将这种认识辅助实践的超强的执行能力。这种核心竞争力具有知识性、不易仿制性、独占性、辐射性等主要特性。联播模式下的9家卫视购买的只是《团长》的播映权，并没有触及《团长》的版权问题，因此这种资源对于电视频道来说根本不具有知识产权，更谈不上独占性。联播模式虽在一定范围内保证资源垄断，降低了电视台的购片成本，但在同一时段或临近的时段，数家卫视联合播出同一部剧，是对电视剧再播价值的非良性开发。无奈于同质化竞争，各播出平台在播出形式方面采取层出不穷的“新招”、“怪招”也成为其必然选择，而这种缺乏规范的播出秩序，会对电视台固有品牌价值造成损害，无益于增强电视台、电视频道在电视传媒市场的竞争力。
　　整合与配置媒体资源是建构传媒核心竞争力的重要手段。就电视剧资源本身而言，其具有高投入、高风险、高产出的“三高”特征。电视剧交易市场整体上虽是供大于求，但精品剧仍供不应求，正是精品剧的短缺加剧了播出平台相互之间的竞争，无形中也进一步强化了电视剧资源“三高”的特征，使得投资精品电视剧提升核心竞争力这一战略变为带有战役色彩的媒体经营行为，因为买方不仅要对作品质量、受众市场需求和竞争形势判断准确，重金出手，果断行动，而且要倾全台之力围绕精品剧目开展一系列周密的广告招商及节目推介活动，并在编排上下工夫，以实现预期目标，而这种行为取决于媒体的财力、节目市场精品的产量和市场竞争态势等因素，是一个整合与有效配置一系列媒体内外部资源的过程。基于这一战略行为高门槛的限制性，只有少数有实力的卫视频道可以整合内外部资源。实现精品电视剧资源的良好运作。但对后发型媒体如实力较弱的省级卫视、地方电视频道，由于媒体内部资源的欠缺与外部影响力的不够，如果继续迷恋于电视剧这一“利器”，也只能充当电视传媒市场竞争的“冤死鬼”。从《大长今》到《丑女无敌》，湖南卫视开始以独播剧打开电视剧市场，坚持娱乐节目和电视剧两条腿走路，而不是单一依靠电视剧。占有独家资源对电视台的品牌建设和相关利益的获取是毋庸置疑的，但购买独播剧或自制剧一个最基本的硬性前提是播出机构的经济实力。湖南卫视之所以具有这样的经济竞争实力，是因为其在综艺娱乐节目方面日积月累所形成的品牌效应为其奠定了坚实的物质经济基础。在此基础上再进一步整合资源、扩大电视传媒经营范围，不失为其他电视传媒机构建构媒体核心竞争力效仿的模式。因此，单一电视剧资源的作用与影响力不是我们想象中那么容易掌控的“利器”，围绕独占性的、具有知识产权性质的媒体资源打造核心竞争力才是重中之重。
　　中国传媒业正在产业化过程之中，电视台、频道在政治功能和文化诉求方面具有极强的一致性，但其在经济利益体系的角逐之中却是分道扬镳的，这种角逐被广告市场的占有率所制约而遵从于收视率这根指挥棒。这种说法源自“二次销售理论”：传媒通过向受众提供信息资讯等内容产品，聚合受众的注意力资源，再把这一资源出售给广告商。以此来看，电视频道在传媒市场上的价值由相互关联的两个层面决定：其一，能否找到广告商所需要的受众；其二，能否为受众提供所需的内容服务。因此，观众需求才是媒体经营的根本，观众需求才是建构频道核心竞争力的最初起点。20世纪60年代“使用与满足”理论代表人物D·麦奎尔通过对电视节目调查，归纳出各类节目提供满足的四种基本类型，即心绪转换效用、人际关系效用、自我确认效用与环境监测效用。由此可见，电视媒体之于观众的需求是多元的，观众的多元需求与频道提供的内容产品以满足这些需要两者之间有着必然联系。
　　不可否认，近20年来，电视剧已成为中国老百姓生活中最基本的精神文化消费渠道，观众渴望在电视剧中寻找到一种可以与自己情感契合的东西而为之感动成为电视剧最重要的现实功能。但是在一个复杂的社会转型时期，电视传媒不可能仅仅是满足受众的情感诉求，在现实生活中的人们还面临着信息、娱乐、社会关系及精神和心理等方面的多种需求。需要借助媒体满足这种多样化的需求。过分依赖电视剧来提升频道核心竞争力，如云南卫视的16集联播24小时滚动播出，不仅使得我们的电视传媒把观众对新闻信息资讯等需求置之度外。而且忽略了电视频道的政治和文化属性在社会转型期所应该肩负的坚持社会效益优先弘扬社会主旋律的重任。所以，就电视节目内容层面而言，建构电视频道的核心竞争力有多样化的路径选择。前提条件是必须清楚频道的受众定位，明确服务对象的构成及其需求。
　　因《团长》而引发的收视恶战向我们印证了过度依赖电视剧资源构建电视台、电视频道核心竞争力，导致的必然结果是浪费媒体资源，恶化竞争风险及破坏电视剧产业链等。招致此种恶果，既有中国电视传媒市场稚嫩、精品剧目太少等方面的客观原因，也有电视传媒经营者在理念上对于电视剧能够创造收视奇迹、占有广告市场份额的深深迷恋方面的主观原因。投资电视剧只是建构电视频道核心竞争力多元选择的一小部分，而且这一小部分的选择对于市场化程度不高的中国电视传媒市场中的大部分电视播出平台来说是不合时宜的，因为它们没有坚实的物质基础、人力资源与外围社会环境作支撑。所以，电视台、电视频道核心竞争力的建构是一系列媒体资源整合与配置的过程，应该以其主营业务为核心去拓展更为广阔的经营范围，获得社会效益、经济效益最大化。并在电视传媒市场竞争中获得强有力的竞争优势。