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图书馆馆长要想生存,就必须成为改革活动家、知识管理者和企业家型的思想者。人口的变化、科技的进步和政治经济的变革,正迫使图书馆为生存而奋斗。因此,图书馆管理可以通过向商业管理看齐而获益。图书馆馆长需要制定有效的战略计划(建立在图书馆优势基础上的计划),并利用这一计划为未来确定方向。必须把图书馆的运作视为一种商业的运作。