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随着制造业的全球化竞争和产业链范围扩大，装备制造业的发展越来越需要将“两化”进行融合。同时越来越多的制造企业开始重视系统综合集成能力和现代制造服务能力，如何整合资源、提高服务质量；如何使用ERP、SRM、CRM和BI等信息化手段实现企业管理目标，实现管理创新、业务流程创新、制度创新，这些都需要用高效的信息化管理支撑企业发展。装备制造行业应该坚持改革创新，坚持走新型工业化道路，推进产业结构优化升级，推动工业化和信息化融合，真正实现装备制造业的健康科学发展。
因此，大力推进信息化与工业化的“两化融合”工作，是当前我国产业升级、发展现代产业体系的重要手段，对很多装备制造企业来说，“两化融合”已经成为了企业创新发展的必要手段。
坚持两化融合
近30年，沈鼓集团一直坚持走工业信息化的发展道路，不断在信息化和工业化融合过程中灵活求变。目前，沈鼓集团将信息化建设上升到企业管理和发展的战略高度上，利用掌握的先进信息技术与制造业管理经验，建立了ORACLE ERP管理信息化、CAX／PDM工程信息化的企业应用系统和以研发设计及应用为终端的用户应用界面等，并以物料编码系统应用为主线，实现了PDM／CAPP／ERP三大系统的集成，完成了业务流程与系统功能的融合，为沈鼓集团提供了研发设计、生产制造、经营管理的企业信息化应用平台，不断提高企业生产、经营、决策的效率和管理水平，降低制造和运营成本，提高经营效益和核心竞争力。沈鼓信息化不容质疑地成为国内机械行业领军企业。
可以说，沈鼓集团通过信息应用技术，已经成功有效地实现了信息化与工业化深度融合，促进工业生产过程自动化和信息化水平的提高，促进企业能源系统的优化与合理利用，减少工业产品使用过程的能源消耗和污染排放，促进节能减排新兴产业发展，降低成本，提升效益，支撑企业高速稳定发展，提高企业核心竞争力。
云计算是IT的发展方向，是两化融合的重要引擎，对于装备制造企业的服务转型有着重要的价值。按照《沈阳云制造平台建设规划》的方案构想，沈阳云制造基地建设分两步：首先以目前沈鼓集团在沈阳经济开发区厂区内的中心机房作为沈阳云制造平台的一期建设基地，建立符合沈阳装备制造业现状的云计算平台。之后，随沈鼓集团总部基地建设和沈鼓集团营口新区建设的进程，完成信息系统的复制和拓展。构建一个可面向集团跨地域的云制造平台。
根据上述统一计划，沈鼓集团也确认了自己的云制造远景，并将之作为“十二五”期间信息化工作重点。
发力云制造
沈鼓云制造平台是在沈鼓两化融合成果和企业IT技术优势的基础上，以沈鼓中心机房、网络、硬件平台、ERP等标准管理系统和专业应用软件为基础条件，将集团内部的设计研发、工程应用、经营管理、生产制造等应用软件加以整合，建立在线应用平台，用信息化实现专业化运维，提升整体服务水平。
通过云制造平台建设，将快速有效地整合各子公司当前的信息化难题，使之成为沈鼓集团技术研发创新与生产经营管理活动的先进的平台；减少集团内信息化的重复投入和低水平建设，可以使企业最大限度的共享优质IT资源，大幅度降低制造企业信息化投资力度。实现专业化分工，提高集团整体工作效率；实现企业信息化的统一规划、统一实施，实现流程规范化、工作流程标准化；不断地促进管理流程的完善和优化，提升全员的综合素质，提高企业的管理水平和整体服务水平，保证企业今后乃至未来信息化工作能够持续、有效开展。同时对沈阳市信息化的整体发展起到强大地推动作用，全社会享受到云应用带来的便利，逐渐辐射到辽宁地区、东北地区，为国家的信息化服务和经济发展做出贡献。
沈鼓云制造可总结为两个平台和一种模式，即“应用平台”、“支撑平台”和“商业服务模式”。“应用平台”包括计算、制造、管理和服务等功能，具体内容包括：建立设计研发软件的计算云平台、建立生产制造的制造云平台、建立经营管理云平台、以及建立远程监控服务云平台。“支撑平台”建设是在沈鼓中心机房、网络、服务器等基础上，利用虚拟技术建立符合“云”应用要求的资源优化共享的硬件平台。“商业服务模式”是根据集团云应用方式的转变，建立沈鼓乃至沈阳市信息化应用新的商业模式。
三步走战略
按照沈鼓集团的规划，云制造项目从2011年1月至2013年12月，建设周期预计为3年。期间分为制定和确定方案期、软硬件系统搭建期、整合并建设云制造平台、推广应用期，最后总结经验，完成项目验收。具体实施分为三步。
第一步是云制造平台的开发，这是整个项目的重点所在。沈鼓首先会在集团现有规模下建立实现平台统一，实现“平台即服务”的云系统功能。利用虚拟化技术，建立集团的基础平台。优化和整合企业现有资源，建立集团“计算云”平台。优化和改进现有的信息系统，打造集团“管理云”平台。拓展信息服务领域，建立集团“服务云”平台。
目前沈鼓集团各子公司信息化应用和推广并未完全到位，个别子公司应用存在很大差距。以通风公司为例，因物理地域的关系，自己建立了相关应用系统平台，但不统一，应用落后，包括CAX、PDM、ERP等信息化管理没纳入沈鼓统一的管理中。沈鼓其他子公司或多或少也有这种情况出现，直接导致沈鼓子公司信息化重复投资，低水平运行。所以，“十二五”期间沈鼓将结合各子公司的需求开发云制造平台。
第二步是云制造在沈鼓集团内部推广应用。沈鼓集团对内要把以透平为基础的成果扩展到其他各子公司，实现在最短时间得到各类资源信息，实现资源的有效整合，提高各子公司产品的创新设计能力和加工制造水平，提高生产经营管理的质量和效率，尤其是提高企业产品的均衡生产能力，缩短产品交货周期，提高市场占有率、降低产品物流、加工制造成本，促进企业整体信息化服务的发展。第三步是将云制造推向社会，服务于社会。云制造为制造业信息化提供了一种崭新的理念与模式，在沈鼓“云制造”取得的经验的基础上，面向中小企业的公共服务平台，为其提供产品设计、工艺、制造、采购和营销业务服务，提供信息化知识、产品、解决方案、应用案例等资源，促进中小企业发展，为国家和辽沈地区信息化服务做出贡献。积极面对挑战
总的说来，沈鼓云制造项目采用了较为成熟的计算机技术，数字化设计技术，现代管理技术，目标和技术指标具有可操作性。同时，项目负责人会对项目人员进行有效分工，建立项目实施考核制度，还将通过IT供应商、科研院校等单位对项目的关键技术进行攻关。沈鼓集团以北方电脑公司为主体，利用其多年项目推广应用的经验，以有力的措施为保证，在各子公司中大力做好云制造平台推广应用的工作。
在由国家发改委、工信部共同组织安排的“2012年产业振兴和技术改造专项”的申报中，沈鼓云制造平台项目已由省经信委向国家进行推荐申报。
当然我们也意识到，“云计算”和“云制造”也面临为诸多挑战。因此目前云计算的推广应用要解决好如下问题：云系统安全问题，技术层面要解决云故障以及在公共网络上的网络入侵，防范系统瘫痪；云系统能力问题，云计算带来的海量数据将如何高效处理数据、提高应用响应；云应用和服务问题，IT部门对虚拟化技术要有更加熟练的应用能力，企业需要掌握和云相关的关键技术应用或研发，帮助企业和客户实现从固有模式到云模式的转化；客户认知问题，用户关心云应用过程的数据安全和商业秘密能否得到保障。
信息化概念的发展、理念的提升和技术进步的速度令人难以预测。昨天，人们还在犹豫是否上ERP，今天已经考虑利用虚拟化技术建立云计算平台；昨天我们刚刚选配了智能手机，今天已经考虑建立3G办公系统……智慧无处不在，变革呼之欲出。而作为制造业信息化发展的新模式和新手段，相信云制造将使沈鼓集团走出一条新型的发展道路。
因此，大力推进信息化与工业化的“两化融合”工作，是当前我国产业升级、发展现代产业体系的重要手段，对很多装备制造企业来说，“两化融合”已经成为了企业创新发展的必要手段。
坚持两化融合
近30年，沈鼓集团一直坚持走工业信息化的发展道路，不断在信息化和工业化融合过程中灵活求变。目前，沈鼓集团将信息化建设上升到企业管理和发展的战略高度上，利用掌握的先进信息技术与制造业管理经验，建立了ORACLE ERP管理信息化、CAX／PDM工程信息化的企业应用系统和以研发设计及应用为终端的用户应用界面等，并以物料编码系统应用为主线，实现了PDM／CAPP／ERP三大系统的集成，完成了业务流程与系统功能的融合，为沈鼓集团提供了研发设计、生产制造、经营管理的企业信息化应用平台，不断提高企业生产、经营、决策的效率和管理水平，降低制造和运营成本，提高经营效益和核心竞争力。沈鼓信息化不容质疑地成为国内机械行业领军企业。
可以说，沈鼓集团通过信息应用技术，已经成功有效地实现了信息化与工业化深度融合，促进工业生产过程自动化和信息化水平的提高，促进企业能源系统的优化与合理利用，减少工业产品使用过程的能源消耗和污染排放，促进节能减排新兴产业发展，降低成本，提升效益，支撑企业高速稳定发展，提高企业核心竞争力。
云计算是IT的发展方向，是两化融合的重要引擎，对于装备制造企业的服务转型有着重要的价值。按照《沈阳云制造平台建设规划》的方案构想，沈阳云制造基地建设分两步：首先以目前沈鼓集团在沈阳经济开发区厂区内的中心机房作为沈阳云制造平台的一期建设基地，建立符合沈阳装备制造业现状的云计算平台。之后，随沈鼓集团总部基地建设和沈鼓集团营口新区建设的进程，完成信息系统的复制和拓展。构建一个可面向集团跨地域的云制造平台。
根据上述统一计划，沈鼓集团也确认了自己的云制造远景，并将之作为“十二五”期间信息化工作重点。
发力云制造
沈鼓云制造平台是在沈鼓两化融合成果和企业IT技术优势的基础上，以沈鼓中心机房、网络、硬件平台、ERP等标准管理系统和专业应用软件为基础条件，将集团内部的设计研发、工程应用、经营管理、生产制造等应用软件加以整合，建立在线应用平台，用信息化实现专业化运维，提升整体服务水平。
通过云制造平台建设，将快速有效地整合各子公司当前的信息化难题，使之成为沈鼓集团技术研发创新与生产经营管理活动的先进的平台；减少集团内信息化的重复投入和低水平建设，可以使企业最大限度的共享优质IT资源，大幅度降低制造企业信息化投资力度。实现专业化分工，提高集团整体工作效率；实现企业信息化的统一规划、统一实施，实现流程规范化、工作流程标准化；不断地促进管理流程的完善和优化，提升全员的综合素质，提高企业的管理水平和整体服务水平，保证企业今后乃至未来信息化工作能够持续、有效开展。同时对沈阳市信息化的整体发展起到强大地推动作用，全社会享受到云应用带来的便利，逐渐辐射到辽宁地区、东北地区，为国家的信息化服务和经济发展做出贡献。
沈鼓云制造可总结为两个平台和一种模式，即“应用平台”、“支撑平台”和“商业服务模式”。“应用平台”包括计算、制造、管理和服务等功能，具体内容包括：建立设计研发软件的计算云平台、建立生产制造的制造云平台、建立经营管理云平台、以及建立远程监控服务云平台。“支撑平台”建设是在沈鼓中心机房、网络、服务器等基础上，利用虚拟技术建立符合“云”应用要求的资源优化共享的硬件平台。“商业服务模式”是根据集团云应用方式的转变，建立沈鼓乃至沈阳市信息化应用新的商业模式。
三步走战略
按照沈鼓集团的规划，云制造项目从2011年1月至2013年12月，建设周期预计为3年。期间分为制定和确定方案期、软硬件系统搭建期、整合并建设云制造平台、推广应用期，最后总结经验，完成项目验收。具体实施分为三步。
第一步是云制造平台的开发，这是整个项目的重点所在。沈鼓首先会在集团现有规模下建立实现平台统一，实现“平台即服务”的云系统功能。利用虚拟化技术，建立集团的基础平台。优化和整合企业现有资源，建立集团“计算云”平台。优化和改进现有的信息系统，打造集团“管理云”平台。拓展信息服务领域，建立集团“服务云”平台。
目前沈鼓集团各子公司信息化应用和推广并未完全到位，个别子公司应用存在很大差距。以通风公司为例，因物理地域的关系，自己建立了相关应用系统平台，但不统一，应用落后，包括CAX、PDM、ERP等信息化管理没纳入沈鼓统一的管理中。沈鼓其他子公司或多或少也有这种情况出现，直接导致沈鼓子公司信息化重复投资，低水平运行。所以，“十二五”期间沈鼓将结合各子公司的需求开发云制造平台。
第二步是云制造在沈鼓集团内部推广应用。沈鼓集团对内要把以透平为基础的成果扩展到其他各子公司，实现在最短时间得到各类资源信息，实现资源的有效整合，提高各子公司产品的创新设计能力和加工制造水平，提高生产经营管理的质量和效率，尤其是提高企业产品的均衡生产能力，缩短产品交货周期，提高市场占有率、降低产品物流、加工制造成本，促进企业整体信息化服务的发展。第三步是将云制造推向社会，服务于社会。云制造为制造业信息化提供了一种崭新的理念与模式，在沈鼓“云制造”取得的经验的基础上，面向中小企业的公共服务平台，为其提供产品设计、工艺、制造、采购和营销业务服务，提供信息化知识、产品、解决方案、应用案例等资源，促进中小企业发展，为国家和辽沈地区信息化服务做出贡献。积极面对挑战
总的说来，沈鼓云制造项目采用了较为成熟的计算机技术，数字化设计技术，现代管理技术，目标和技术指标具有可操作性。同时，项目负责人会对项目人员进行有效分工，建立项目实施考核制度，还将通过IT供应商、科研院校等单位对项目的关键技术进行攻关。沈鼓集团以北方电脑公司为主体，利用其多年项目推广应用的经验，以有力的措施为保证，在各子公司中大力做好云制造平台推广应用的工作。
在由国家发改委、工信部共同组织安排的“2012年产业振兴和技术改造专项”的申报中，沈鼓云制造平台项目已由省经信委向国家进行推荐申报。
当然我们也意识到，“云计算”和“云制造”也面临为诸多挑战。因此目前云计算的推广应用要解决好如下问题：云系统安全问题，技术层面要解决云故障以及在公共网络上的网络入侵，防范系统瘫痪；云系统能力问题，云计算带来的海量数据将如何高效处理数据、提高应用响应；云应用和服务问题，IT部门对虚拟化技术要有更加熟练的应用能力，企业需要掌握和云相关的关键技术应用或研发，帮助企业和客户实现从固有模式到云模式的转化；客户认知问题，用户关心云应用过程的数据安全和商业秘密能否得到保障。
信息化概念的发展、理念的提升和技术进步的速度令人难以预测。昨天，人们还在犹豫是否上ERP，今天已经考虑利用虚拟化技术建立云计算平台；昨天我们刚刚选配了智能手机，今天已经考虑建立3G办公系统……智慧无处不在，变革呼之欲出。而作为制造业信息化发展的新模式和新手段，相信云制造将使沈鼓集团走出一条新型的发展道路。