苏宁电器创建于1990年，1999年以来开始发展现代连锁经营，目前连锁网络分布全国28个省市。2004年苏宁电器成为国家商务部重点扶植的20家大型商业企业集团之一，2007年苏宁电器又成为二次调整后的15家重点扶植的企业之一。这一方面体现了商务部对建立中国商业国家队的决心，体现了对苏宁电器的关心支持：另一方面也体现了在充满内外竞争的流通领域，商业企业做强、做大并不是一帆风顺的。
　　现代流通就其本质而言是物流的现代化，是在信息流整合下实现资金流、商品流的有机互动。企业成败的关键固然在于内部的管理，但随着流通企业普遍采取连锁经营的形式，规模日益扩大，流通企业的外部生态环境日益成为制约企业发展的瓶颈。从技术上讲，没有全球范围内兴起的互联网，就不可能促使中国众多的商业企业搭建企业内部的信息高速公路，就不可能出现远程的实时集中管理。从人才上讲，没有大批量知识化人才的进入，就不可能实现流通企业的知识化管理的变革。没有社会化资本的进入，不可能促进现代流通企业的快速发展，同国际流通巨头在中国市场同台竞技。
　　截止2007年，苏宁电器在全国200个城市开设600多家连锁店，销售规模达到900亿，从业人员近10万人。对于这样的一个高度分散的集团企业，除了严密的内部管理体系、控制风险措施外，借助外部力量进行专业化的风险防范和控制是必不可少的举措。自2004年公司上市以来，伴随公司投资结构的公众化，大批中介机构介入公司的内部治理，对优化和完善公司管理起到积极作用。但长期以来，公司的基础业务方面，即商品的采购和供应，存在两难的选择。
　　对于销售规模占据苏宁一半以上的供应商而言，大都以预付款作为发货的前提，苏宁电器为了将预付款进行区域分解，往往耗费大量的时间精力，同时由于预测分配不准，经常造成断货和滞销并存的现象。对于分散的赊销供应商，由于大量的区域代理供应，又难以整合全国连锁的集中采购优势。造成这种两难局面的原因，是随着中国市场经济的持续发展，崛起了一批大型制造企业和大型流通企业，但与市场经济相配套的信用体系还没有充分建立起来。
　　中国信保是国内最大的政策性金融保险机构，也是国家唯一的信用保险专业机构，自2001年成立以来为中国企业的外贸领域作出了突出的贡献，有力支持了我国对外经济贸易发展。在国家商务部的积极引导下，中国信保率先开始尝试在中国商业流通领域引入信用保险机制。这是中国商业流通领域优化供应管理、提高供应效率的重大实践。苏宁电器有幸作为这一创举的参与者，我们一定会全力以赴，积极推进，努力创新，不断深化。
　　对于生产商和流通商而言，大家共同的目的是实现产品和商品向消费者的转移，一切为消费者服务。而这一产业链中的配套厂、整机厂、代理商、零售商在专业分工，社会协作的基础上实现各自的价值，如何在这种社会交换过程中减少交易成本、提高交易效率，中介机构的衍生型金融工具成为信用交易的重要组成部分。我们相信，随着苏宁电器和中国信保的全面合作，苏宁电器为供应商服务的手段更加多样，服务的能力更加增强。在由供应商、零售商和中介机构三方共同构筑的新型供应链中，工商合作将更加规范、更加精细。苏宁电器也将总结和业内厂商的试点合作经验，进一步扩大合作规模和合作范围，为建立面向未来的新型工商关系，做出应有的努力。