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摘 要：企业发展的终极目标就是要实现经济效益的最大化，加强现代企业经济管理模式的规范化对于促进企业经济效益的提升至关重要。本文针对企业经济管理模式的规范化方式的具体分析和研究，以期为有效建立现代企业制度提供更加充实的理论基础，促进现代化企业管理的有效性提升。
关键词：现代企业经济管理;模式;规范化
企业发展的终极目标就是要实现经济效益的最大化，加强现代企业经济管理模式的规范化对于促进企业经济效益的提升至关重要。有效控制企业运营成本以及实现企业的效益目标需要各个方面一起发挥作用，然而缺乏规范化的企业经济管理模式的情况下难以实现的，企业在面对问题和风险时也会难以有效应对，不利于企业的可持续发展。通过实行规范化的企业经济管理模式，运用科学系统的方法落实企业经济运营的活动，有利于企业效益目标的全面实现。
一、企业经济管理的模式
我国传统的企业经济管理模式因为受到计划经济体制的严重影响，不能够充分适应当前现代市场经济大环境。随着市场经济的全面深入发展，企业市场化与全球化已是大势所趋，企业经济增长的模式也在发生转变，原本的粗放型逐步迈向集约型，企业经济管理对于企业发展而言其重要性已经不言而喻。所以，积极革新企业经营管理的理念，通过科学的经管方法，健全经营管理的系统机制，加强提升经营管理的效率，特别是重视企业财务管理工作，加强财务改革，构建规范化的企业经济管理模式，经济管理属于企业内部管理的重要组成部分。因此，现代企业制度管理下的企业经济管理模式，也必须要充分满足企业战略发展目标，通过内部各个部门协作，保证市场导向性，重视竞争力，促进企业生产和流通的充分融合，内外环境融合，经营战略和实际的操作举措相融合，建立企业权变经营管理的理念，最终总结出适合企业自身的经济管理方式，打造规范化的企业经济管理模式。
二、如何实现企业经济管理模式规范化
（一）建立经济管理体系和组织机构
企业的最高管理层，必须要充分了解并关注经济法律法规以及经济管理的有关制度要求，同时企业各级管理者以及员工也应当充分引起重视，而且要保障企业经济管理的模式选择以及方法的使用一定要符合企业自身的发展宗旨。不断优化完善企业经济管理的模式，同时坚持规范化落实执行经济管理模式的要求，积极对应用效果以及执行情况加以考核评估，同时要企业内部中高层与基层员工群体要保持积极沟通，及时了解获取必要的资源。
（二）经济管理体系评审
企业的最高管理者需要定期评审企业经济管理的应用体系，及时保证该体系能够充分适合企业经济管理的发展需要。在评审过程中，应当重视评价优化完善企业经济故那里体系的具体时机，以及在调整方面的实际需要，企业经济管理的方针政策与目标，企业内部审核的结果评价，客户与有关方面的及时反馈，实际业绩与结果是够匹配，在预防与纠正方面的举措落实的情况，往常管理评审之后的追踪举措，为优化调整企业经济管理体系提供可靠的依据。
（三）企业经济资源管理
除了科学有效的配置财和物，企业管理者需要配备综合素质能力非常高效专业的员工参与企业经济管理的过程，必须要保障其能力素养能够满足经济管理活动的实际需要，通过培训与其他方式及时提升参与人员的职业能力，同时对于所应用的举措效果加以评估，保证员工能够充分重视该经济管理活动的重要意义，同时积极努力达成企业经济管理目标，同时对于培训教育以及技能和工作阅历及时统计记录存档。
（四）企业经济目标实现的策划
企业经济目标的达成需要精心策划，具体要明确经济管理的目标以及实际需要，同时明确在经济管理过程中需要的相关文件以及资源的实际需要，对于企业经济目标达成必须要做到位的验证审核等环节加以规划，同时企业经济活动开展以及结果的各项证据记录，及时和相关人员沟通明确具体的需求等等。企业必须定期进行内部的审核管理，积极组织专业内审人员实施内部审计，全面保障企业经济管理模式的顺利执行落实。
（五）不符合企业经济管理制度的事件处理
在经济管理活动开展过程中，对经济管理活动的结果进行监管，结合内审工作所发展的不规范的问题和情况应当及时进行处理：首先要积极排查具体问题的原因，然后通过一些举措消除不符合企业经济管理制度的事件。同时积极通过有效举措避免此类问题继续发展造成更大扩展影响。还要对这些事件及处理情况加以记录并保留。
（六）企业经济管理中的数据分析
企业需要对于经济管理的相关数据加强确定、整理与分析，有效提升经济管理模式的规范化和有效性，通过数据分析及时评价现行经济管理模式的继续优化完善的可行性。具体数据来源包含监视与测量的实际结果，或者其他相关来源的数据信息。
（七）企业经济管理的持续改进
企业必须具备风险意识，及时确定有关情况出现是的应对举措，积极预防潜在的不符合企业经济管理制度的问题可能，科学合理的分析潜在风险发生的具体原因，跟要对预防的举措需求及时加以评价，确定实际预防需要应用的具体策略，对应用的结果加以记录，同时有效评审预防举措的实际效果。
三、结论
总而言之，企业的终极目标都是为了实现经济效益的最大化，而且必须要通过规范系统有效的经济管理活动来实现。现代企业經济管理属于企业制度管理中的重要内容，而经济管理又是企业经营管理过程中的重要组成部分。应用规范化的企业经济管理模式非常重要，通过多个方面的综合完善和优化，加强企业经济管理模式的创新与变革，树立风险意识，加强审核评估，运用更多系统规范的科学管理方法来保障企业经济活动的顺利有序开展，充分实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]王雅红，邵桂标.基于现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中外企业家，2020（17）：49.
[2]陈榆.现代企业经济管理模式的规范化策略研究[J].知识经济，2020（13）：65+67.
关键词：现代企业经济管理;模式;规范化
企业发展的终极目标就是要实现经济效益的最大化，加强现代企业经济管理模式的规范化对于促进企业经济效益的提升至关重要。有效控制企业运营成本以及实现企业的效益目标需要各个方面一起发挥作用，然而缺乏规范化的企业经济管理模式的情况下难以实现的，企业在面对问题和风险时也会难以有效应对，不利于企业的可持续发展。通过实行规范化的企业经济管理模式，运用科学系统的方法落实企业经济运营的活动，有利于企业效益目标的全面实现。
一、企业经济管理的模式
我国传统的企业经济管理模式因为受到计划经济体制的严重影响，不能够充分适应当前现代市场经济大环境。随着市场经济的全面深入发展，企业市场化与全球化已是大势所趋，企业经济增长的模式也在发生转变，原本的粗放型逐步迈向集约型，企业经济管理对于企业发展而言其重要性已经不言而喻。所以，积极革新企业经营管理的理念，通过科学的经管方法，健全经营管理的系统机制，加强提升经营管理的效率，特别是重视企业财务管理工作，加强财务改革，构建规范化的企业经济管理模式，经济管理属于企业内部管理的重要组成部分。因此，现代企业制度管理下的企业经济管理模式，也必须要充分满足企业战略发展目标，通过内部各个部门协作，保证市场导向性，重视竞争力，促进企业生产和流通的充分融合，内外环境融合，经营战略和实际的操作举措相融合，建立企业权变经营管理的理念，最终总结出适合企业自身的经济管理方式，打造规范化的企业经济管理模式。
二、如何实现企业经济管理模式规范化
（一）建立经济管理体系和组织机构
企业的最高管理层，必须要充分了解并关注经济法律法规以及经济管理的有关制度要求，同时企业各级管理者以及员工也应当充分引起重视，而且要保障企业经济管理的模式选择以及方法的使用一定要符合企业自身的发展宗旨。不断优化完善企业经济管理的模式，同时坚持规范化落实执行经济管理模式的要求，积极对应用效果以及执行情况加以考核评估，同时要企业内部中高层与基层员工群体要保持积极沟通，及时了解获取必要的资源。
（二）经济管理体系评审
企业的最高管理者需要定期评审企业经济管理的应用体系，及时保证该体系能够充分适合企业经济管理的发展需要。在评审过程中，应当重视评价优化完善企业经济故那里体系的具体时机，以及在调整方面的实际需要，企业经济管理的方针政策与目标，企业内部审核的结果评价，客户与有关方面的及时反馈，实际业绩与结果是够匹配，在预防与纠正方面的举措落实的情况，往常管理评审之后的追踪举措，为优化调整企业经济管理体系提供可靠的依据。
（三）企业经济资源管理
除了科学有效的配置财和物，企业管理者需要配备综合素质能力非常高效专业的员工参与企业经济管理的过程，必须要保障其能力素养能够满足经济管理活动的实际需要，通过培训与其他方式及时提升参与人员的职业能力，同时对于所应用的举措效果加以评估，保证员工能够充分重视该经济管理活动的重要意义，同时积极努力达成企业经济管理目标，同时对于培训教育以及技能和工作阅历及时统计记录存档。
（四）企业经济目标实现的策划
企业经济目标的达成需要精心策划，具体要明确经济管理的目标以及实际需要，同时明确在经济管理过程中需要的相关文件以及资源的实际需要，对于企业经济目标达成必须要做到位的验证审核等环节加以规划，同时企业经济活动开展以及结果的各项证据记录，及时和相关人员沟通明确具体的需求等等。企业必须定期进行内部的审核管理，积极组织专业内审人员实施内部审计，全面保障企业经济管理模式的顺利执行落实。
（五）不符合企业经济管理制度的事件处理
在经济管理活动开展过程中，对经济管理活动的结果进行监管，结合内审工作所发展的不规范的问题和情况应当及时进行处理：首先要积极排查具体问题的原因，然后通过一些举措消除不符合企业经济管理制度的事件。同时积极通过有效举措避免此类问题继续发展造成更大扩展影响。还要对这些事件及处理情况加以记录并保留。
（六）企业经济管理中的数据分析
企业需要对于经济管理的相关数据加强确定、整理与分析，有效提升经济管理模式的规范化和有效性，通过数据分析及时评价现行经济管理模式的继续优化完善的可行性。具体数据来源包含监视与测量的实际结果，或者其他相关来源的数据信息。
（七）企业经济管理的持续改进
企业必须具备风险意识，及时确定有关情况出现是的应对举措，积极预防潜在的不符合企业经济管理制度的问题可能，科学合理的分析潜在风险发生的具体原因，跟要对预防的举措需求及时加以评价，确定实际预防需要应用的具体策略，对应用的结果加以记录，同时有效评审预防举措的实际效果。
三、结论
总而言之，企业的终极目标都是为了实现经济效益的最大化，而且必须要通过规范系统有效的经济管理活动来实现。现代企业經济管理属于企业制度管理中的重要内容，而经济管理又是企业经营管理过程中的重要组成部分。应用规范化的企业经济管理模式非常重要，通过多个方面的综合完善和优化，加强企业经济管理模式的创新与变革，树立风险意识，加强审核评估，运用更多系统规范的科学管理方法来保障企业经济活动的顺利有序开展，充分实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]王雅红，邵桂标.基于现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中外企业家，2020（17）：49.
[2]陈榆.现代企业经济管理模式的规范化策略研究[J].知识经济，2020（13）：65+67.