论文部分内容阅读
摘要：建筑工程质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到人民生命财产的安全和企业的生存发展。随着市场经济的充分发展，工程质量已成为建筑同时也成为企业间竞争决定胜败的关键因素之一，一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会影响企业的日后发展。本文对建筑施工项目质量管理的现状进行了分析，并针对性提出了解决对策。
关键词：建筑施工管理；项目质量管理；现状；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建设项目的施工质量管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学,其最终目的是实现整个项目的质量目标。建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手,全面策划,动态管理,精心组织施工,协调处理好与各专业施工单位之间的关系, 重点控制过程质量,保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。
1.我国建筑施工项目质量管理的现状
分析我国建筑施工项目质量管理的现状并不容乐观，在施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段都存在一定的问题。
1.1建筑施工准备阶段
影响建筑施工项目质量的主要因素有：
1.1.1人员素质低
对于建筑施工项目而言,项目经理往往起着至关重要的作用，由于大部分建筑施工项目都实施的是项目经理负责制,因而项目经理是项目实施的最高领导者和责任者,对工程质量起着决定性的作用。但很多建筑施工企业的项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；后勤人员分工不明确，找不到责任人；往往指派与业主有一定社会关系的人员担任项目经理，由于工程管理经验不足，往往不利于质量管理。
1.1.2建筑材料质量控制不到位
材料是组成工程实体的基础,材料质量直接影响到工程质量，如果项目施工单位没有按照设计、业主或监理的要求进货，材料不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，就会导致使用不合格材料进行施工；材料保管不当，材料发生损失或变质，就会导致材料性能不符合要求；材料使用不当，材料用量发生变更，会导致材料用量和配合比不对；材料发生错用,材料混合堆放,将导致工程实体强度和刚度的改变等。
1.2现场施工阶段
在现场施工阶段,重点应该做好施工过程中的质量控制,这是建筑施工项目质量管理工作中的关键。根据人员、机械、材料使用与方法等因素，可将其问题概括如下：
1.2.1施工人员素质不高
由于建筑施工项目往往工期紧,任务重,质量要求高,因而相当部分的工程是由分包队伍完成的，从总体上来看，工人队伍整体素质不高，存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一些工程质量问题。表现为：文化程度偏低，质量意识和安全意识淡薄；工程技术单一，很难做到一专多能，导致施工进度缓慢,而且影响了工程质量；技术等级较低，对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
1.2.2机械因素
随着科学技术的进步和人们生活水平的提高,社会对建筑的要求也越来越高，
为了建设技术更加复杂的工程,施工机械选择与配置的问题越来越突出。在大部
分施工企业,由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足,严重影响了工
程质量。表现为：机械使用率不高，生产率低下；机群配置不强，联合运转效率不高；机械选用研究不够，缺少技术创新支持，机械性能不好等。
1.2.3施工方法因素
施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素，出现质量通病的地方，往往是技术复杂程度不高的工程。对于重点工程,公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视,充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等,通过各种途径保证工程质量,但质量隐患仍未根除,特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制，制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。
1.2.4材料使用方面
一些施工企业为省工钱、赶进度，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位，如以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象发生。
1.3竣工验收阶段
在项目施工竣工后，施工单位往往，将许多工程资料随意存放，不加整理，这为监理单位的验收工作带来了一定困难，影响验收效率。
2.加强建筑施工项目质量管理的措施
为了加强建筑施工项目的质量管理，需在施工全过程中实施全面质量管理，形成科学的质量管理体系。
2.1组建素质过硬的项目团队
对项目经理的任用，必须改变计划经济时代的用人体制，实行竞争上岗，进行优胜劣汰。注重选拔程序、选拔方法和选拔对象，从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑，促使年富力强、知识结构新、工作经验足的中青年干部脱颖而出，增强整个项目团队的活力，促进企业的长远发展
2.2培养技术熟练的工人队伍
建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍，特别是技术性强的工种，以保持技术的稳定，这样的工人队伍不仅思想稳定,而且听从项目部技术人员的管理，质量隐患和质量问题会明显降低，进而提高施工效率。
2.3控制施工材料的质量标准
材料是工程的荃础,大部分质量问题都是与材料质量息息相关，必须真正地从源头抓起，做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求。建立严格的材料管理制度,不仅在材料采购时加强采购员的管理,在材料进场时进行严格的质量检验,在施工过程中更要加强材料的监控,加强材料的堆放与保管，通过全程对材料质量进行监督,确保工程施工质量。
2.4建立完善的施工机械系统
为了建立完善的施工机械系统，施工机械系统应该与机械配套、施工方法和项目管理相结合，提高机械化施工效率，必须对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排，确保相互之间的协调与配合。
2.5形成规范的施工控制方法
通过成熟的施工技术管理和制度，可以有效克服工程施工过程中出现的质量问题，并对质量管理提供规范性的指导，提高质量管理水平。
2.6 严控资料管理
工程资料是整个施工过程的反映,是工程质量评定的依据,因此必须严控資料管理,确保满足竣工验收条件,其内容包括工程施工技术资料、工程质量保证资料、竣工图及声像资料等。在项目工程验收过程中，要先进行单位自检，再由监理单位组织工程验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填写《工程竣工验收存在问题及整改意见记录表》,并明确整改期限和复检时间, 直至满足竣工验收条件。
3.结语
综上所述，建筑工程质量关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。因此，在建筑施工中，应大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。只有在建筑施工过程中做好项目质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证，企业才能长远发展。
参考文献：
[1]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策［J］.山西建筑，2009（7）.
[2]邱 敏.试论施工项目质量管理的创新[J].浙江建筑, 2007(3): 18-19.
[3]王恩茂.施工项目质量管理模式研究[J].兰州交通大学学报(自然科学版), 2004(12): 37-39.
[4]甄超华.工程项目管理中的质量控制五要素[J].四川建材,2005(06).
关键词：建筑施工管理；项目质量管理；现状；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建设项目的施工质量管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学,其最终目的是实现整个项目的质量目标。建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手,全面策划,动态管理,精心组织施工,协调处理好与各专业施工单位之间的关系, 重点控制过程质量,保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。
1.我国建筑施工项目质量管理的现状
分析我国建筑施工项目质量管理的现状并不容乐观，在施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段都存在一定的问题。
1.1建筑施工准备阶段
影响建筑施工项目质量的主要因素有：
1.1.1人员素质低
对于建筑施工项目而言,项目经理往往起着至关重要的作用，由于大部分建筑施工项目都实施的是项目经理负责制,因而项目经理是项目实施的最高领导者和责任者,对工程质量起着决定性的作用。但很多建筑施工企业的项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；后勤人员分工不明确，找不到责任人；往往指派与业主有一定社会关系的人员担任项目经理，由于工程管理经验不足，往往不利于质量管理。
1.1.2建筑材料质量控制不到位
材料是组成工程实体的基础,材料质量直接影响到工程质量，如果项目施工单位没有按照设计、业主或监理的要求进货，材料不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，就会导致使用不合格材料进行施工；材料保管不当，材料发生损失或变质，就会导致材料性能不符合要求；材料使用不当，材料用量发生变更，会导致材料用量和配合比不对；材料发生错用,材料混合堆放,将导致工程实体强度和刚度的改变等。
1.2现场施工阶段
在现场施工阶段,重点应该做好施工过程中的质量控制,这是建筑施工项目质量管理工作中的关键。根据人员、机械、材料使用与方法等因素，可将其问题概括如下：
1.2.1施工人员素质不高
由于建筑施工项目往往工期紧,任务重,质量要求高,因而相当部分的工程是由分包队伍完成的，从总体上来看，工人队伍整体素质不高，存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一些工程质量问题。表现为：文化程度偏低，质量意识和安全意识淡薄；工程技术单一，很难做到一专多能，导致施工进度缓慢,而且影响了工程质量；技术等级较低，对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
1.2.2机械因素
随着科学技术的进步和人们生活水平的提高,社会对建筑的要求也越来越高，
为了建设技术更加复杂的工程,施工机械选择与配置的问题越来越突出。在大部
分施工企业,由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足,严重影响了工
程质量。表现为：机械使用率不高，生产率低下；机群配置不强，联合运转效率不高；机械选用研究不够，缺少技术创新支持，机械性能不好等。
1.2.3施工方法因素
施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素，出现质量通病的地方，往往是技术复杂程度不高的工程。对于重点工程,公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视,充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等,通过各种途径保证工程质量,但质量隐患仍未根除,特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制，制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。
1.2.4材料使用方面
一些施工企业为省工钱、赶进度，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位，如以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象发生。
1.3竣工验收阶段
在项目施工竣工后，施工单位往往，将许多工程资料随意存放，不加整理，这为监理单位的验收工作带来了一定困难，影响验收效率。
2.加强建筑施工项目质量管理的措施
为了加强建筑施工项目的质量管理，需在施工全过程中实施全面质量管理，形成科学的质量管理体系。
2.1组建素质过硬的项目团队
对项目经理的任用，必须改变计划经济时代的用人体制，实行竞争上岗，进行优胜劣汰。注重选拔程序、选拔方法和选拔对象，从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑，促使年富力强、知识结构新、工作经验足的中青年干部脱颖而出，增强整个项目团队的活力，促进企业的长远发展
2.2培养技术熟练的工人队伍
建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍，特别是技术性强的工种，以保持技术的稳定，这样的工人队伍不仅思想稳定,而且听从项目部技术人员的管理，质量隐患和质量问题会明显降低，进而提高施工效率。
2.3控制施工材料的质量标准
材料是工程的荃础,大部分质量问题都是与材料质量息息相关，必须真正地从源头抓起，做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求。建立严格的材料管理制度,不仅在材料采购时加强采购员的管理,在材料进场时进行严格的质量检验,在施工过程中更要加强材料的监控,加强材料的堆放与保管，通过全程对材料质量进行监督,确保工程施工质量。
2.4建立完善的施工机械系统
为了建立完善的施工机械系统，施工机械系统应该与机械配套、施工方法和项目管理相结合，提高机械化施工效率，必须对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排，确保相互之间的协调与配合。
2.5形成规范的施工控制方法
通过成熟的施工技术管理和制度，可以有效克服工程施工过程中出现的质量问题，并对质量管理提供规范性的指导，提高质量管理水平。
2.6 严控资料管理
工程资料是整个施工过程的反映,是工程质量评定的依据,因此必须严控資料管理,确保满足竣工验收条件,其内容包括工程施工技术资料、工程质量保证资料、竣工图及声像资料等。在项目工程验收过程中，要先进行单位自检，再由监理单位组织工程验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填写《工程竣工验收存在问题及整改意见记录表》,并明确整改期限和复检时间, 直至满足竣工验收条件。
3.结语
综上所述，建筑工程质量关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。因此，在建筑施工中，应大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。只有在建筑施工过程中做好项目质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证，企业才能长远发展。
参考文献：
[1]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策［J］.山西建筑，2009（7）.
[2]邱 敏.试论施工项目质量管理的创新[J].浙江建筑, 2007(3): 18-19.
[3]王恩茂.施工项目质量管理模式研究[J].兰州交通大学学报(自然科学版), 2004(12): 37-39.
[4]甄超华.工程项目管理中的质量控制五要素[J].四川建材,2005(06).