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摘要：施工现场的科学管理，对工程的整体施工非常重要。在建筑施工发展的新形势下，如何强化施工现场管理成为建筑界的重要研究内容，为此本文进行以下研究。
关键词：建筑施工;现场管理;对策
1加强建筑施工现场管理的必要性
建筑在施工期间，加强现场管理具有重要意义，具体来说主要表现在以下方面：首先，有助于提升建筑施工的质量与安全性。通常情况下，建筑有着较长的周期，这对于施工现场的管理有着较高的要求。施工现场包含着若干个环节与流程，每个环节的管理都需要专业人才对技术、设备等进行熟练操作，加强管理意味着在人才、设备等方面将进行更大的投入，优化管理的过程及细节，从而确保施工的质量与安全性。其次，提升用户对工程的满意程度。建筑施工的现场管理，不仅符合城市发展的要求，同时也是提升用户生活品质的需要。现代社会，人们对生活品质的提升有着较高的要求。建筑施工现场的管理，能够给用户提供更加多样化和有针对性的服务，让用户对施工更加满意，同时更好地实现建筑物的价值。但是在施工现场，一些问题的存在也是不容忽视的。例如建筑材料的管理相对混乱，施工现场易出现建筑材料乱摆乱放的现象，以至于建筑材料的性能没有得到充分发挥;再比如缺乏安全管理的意识，管理人员与建筑人员之间存在脱节，施工现场没有采取安全的措施，使得管理缺乏安全保障;再比如缺乏健全的建筑质量监督体系，有的建筑施工管理人员没有对工程的整体情况进行监督，施工的质量得不到保证。
2建筑施工现场管理存在的问题
对于建筑工程管理项目而言，建设管理方是做到统筹落实，现场管理要主抓监理，严格控制监理单位，打造系统化的监理模式。但是，在建筑工程土建施工现场管理工作开展过程中，依旧存在一些亟待解决的问题，需要引起建设管理方的高度关注。
2.1队伍监理不到位
由于工程项目性质特殊，因此，建设管理方要对各个施工队伍的时间节点和工作衔接过程予以重视。但是，在实际工程项目开展和落实的过程中，施工队伍、桩机队伍等主体队伍没有落实协调统一的施工管理方案，这就使得监理控制工作无法发挥实际作用，甚至出现个别队伍进展停顿的现象，严重制约了整个工程项目的进度。建设管理方仅仅关注施工项目的整体进度，却忽略了各个队伍衔接管理的必要性，必然会对工程项目质量和成本控制造成影响。
2.2现场管理难度大
对于工程项目管理而言，工程项目从施工队进场开始，涉及的施工队伍众多，从工程项目施工队伍进场到工程项目竣工收尾，施工人员项目作业的水平和施工整体质量之间息息相关，进度环环相扣。这就使得建筑工程施工人员的管理难度有所增大，若是建设管理方不能践行完整的施工监管体系，就会造成项目质量保障效果的失衡，甚至会对整体管理水平产生制约作用。一方面，结合本文案例可知，多数一线施工人员都是农民工群体，整体文化程度较低，且多为经验型操作人员，建设管理方制定的现场管理方案无法有效落实，建设管理方不能结合施工要求和方案设计开展统筹协调管理方案，必然会对建筑工程项目的质量、安全以及进度产生制约作用。另一方面，工程项目管理在开展的过程中往往会为了节省施工成本任用临时性施工人员，这就使得建设管理方在人员监督管理方面无法建立实时性控制，人员流动性较大也会对监理流程和控制效果产生制约作用，施工人员的管理难度增大，势必会对整个项目现场质量和进度管控效果造成负面影响。
2.3现场管理权责划分不清
要想维护建筑工程土建施工现场管理的综合水平，适宜的权责划分十分关键，尤其是建设管理方，肩负着项目建设管理的重要责任，建设管理方只有建构系统化权责分析体系，才能提升项目的管理效率。然而，在实际现场管理体系内，建设管理方职责划分不明确以及施工管理效力较低的问题十分突出，部门没有落实完整的职责监管机制和监督体系，使得相应的管理工作不能落实到位，必然会对整体管理效率造成影响。
3建筑施工现场管理原则
3.1合理性原则
现场施工管理是一项专业性的工作，要依据科学管理原则来进行，从而使得成本管理能控制在有效范围之内，施工进度也能按照预期进行，安全管理能有保证，这样才能保证企业的经济效益。而合理性原则的实行能让所有施工现场管理的人员都参与其中，也能将施工管理制度落实到位，切实体会到现场管理制度的约束。而在管理过程中，科学化、规范化管理能切实保障施工的有序进行，帮助企业高效处理管理中出现的问题，降低安全事故的发生概率，提升企业在运行过程中的效率，实现企业长期发展目标。
3.2标准化原则
根据建筑企业在实践管理中遇到的问题可以看出，企业要想达到想要的管理效率，制定适合企业发展的标准化、规范化管理制度是对施工现场最基本的管理要求。在标准化制度的推行下，企业的每一步施工都能有依据，也为施工现场日常管理制定了基本原则。而在具体实行过程中，优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化，由此来诊断施工中存在的问题，在岗位责任制的职责规范落实下，规范日常施工活动，加快企业发展脚步。
4强化建筑现场施工管理的方法
4.1健全管理制度
建筑施工要想在市场经济浪潮中生存下去，就必须要有健全的管理制度去约束日常施工行为，从现有的发展形势中，针对发现的问题进行合理有效的分析，针对现有存在的缺陷，以法律制度为制约媒介，强化建筑施工中的弊端，在现有发展基础上，结合企业的施工模式和安全管理要求，对管理体系进行切实指导，使其符合发展体系的要求。首先需要完善管理部门，有专门的管理人员去实行制度的建立，也能促使制度落实到实际工作中。其次再建立完善制度，从传统经验中总结出合理的经验，丢弃不合适的理论，找到最适合企业发展的方法。
4.2改造施工现场环境
施工现场的好坏能影响施工现场的有序进行，也是安全生产的关键性因素，所以为了改善现场管理质量，必须要在现有的发展基础上实现对施工环境的改造，在具体的管理过程中坚持以人为本的管理模式，实行人性化管理模式，尽可能防止安全事故的发生。同时，再派专业的管理人员做好现场管理，减轻施工人员在施工中的压力。施工现场对整体的管理现状有着重要的影响，所以在现有的状态下，依据整体发展要求，将管理责任落实下去，以问题为出发点，做好现场施工管理工作。
4.3提升施工人员素质
首先提升监理人员的工作积极性，根据员工的实际情况，要完善现有的激励制度，让相关工作人员在实际管理中不断强化自身的责任意识，承担应有的责任。其次，工作人员要进行系统的工作培训才能上岗，强化施工操作规范化，不断规范工作行为，提升现场施工的水平。最后，定期做好相关培训，对安全管理和施工操作进行定期培训，强化技术的同时，强化安全理念，要灵活应用到实践中，对于特殊岗位的员工更要掌握特殊管理机制，培训上岗，实行分层管理，在岗位制度的约束下，提升现场管理效率。
5结语
建筑施工不是一项简单的工作，是始终坚持合理性、标准化、安全为主和效益最大化的原则，及时发现现场管理中存在的问题，健全管理制度，强化监督管理，强化人员的整体素质，并落实到实际工作中，在提升工作人员责任感的同时，将制度落实下去，真正实现现场施工管理的目的。
参考文献：
[1]李继凯.建筑工程现场施工管理问题的若干思考[J].民营科技，2011（8）：221.
[2]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龍江科技信息，2011（16）：320.
关键词：建筑施工;现场管理;对策
1加强建筑施工现场管理的必要性
建筑在施工期间，加强现场管理具有重要意义，具体来说主要表现在以下方面：首先，有助于提升建筑施工的质量与安全性。通常情况下，建筑有着较长的周期，这对于施工现场的管理有着较高的要求。施工现场包含着若干个环节与流程，每个环节的管理都需要专业人才对技术、设备等进行熟练操作，加强管理意味着在人才、设备等方面将进行更大的投入，优化管理的过程及细节，从而确保施工的质量与安全性。其次，提升用户对工程的满意程度。建筑施工的现场管理，不仅符合城市发展的要求，同时也是提升用户生活品质的需要。现代社会，人们对生活品质的提升有着较高的要求。建筑施工现场的管理，能够给用户提供更加多样化和有针对性的服务，让用户对施工更加满意，同时更好地实现建筑物的价值。但是在施工现场，一些问题的存在也是不容忽视的。例如建筑材料的管理相对混乱，施工现场易出现建筑材料乱摆乱放的现象，以至于建筑材料的性能没有得到充分发挥;再比如缺乏安全管理的意识，管理人员与建筑人员之间存在脱节，施工现场没有采取安全的措施，使得管理缺乏安全保障;再比如缺乏健全的建筑质量监督体系，有的建筑施工管理人员没有对工程的整体情况进行监督，施工的质量得不到保证。
2建筑施工现场管理存在的问题
对于建筑工程管理项目而言，建设管理方是做到统筹落实，现场管理要主抓监理，严格控制监理单位，打造系统化的监理模式。但是，在建筑工程土建施工现场管理工作开展过程中，依旧存在一些亟待解决的问题，需要引起建设管理方的高度关注。
2.1队伍监理不到位
由于工程项目性质特殊，因此，建设管理方要对各个施工队伍的时间节点和工作衔接过程予以重视。但是，在实际工程项目开展和落实的过程中，施工队伍、桩机队伍等主体队伍没有落实协调统一的施工管理方案，这就使得监理控制工作无法发挥实际作用，甚至出现个别队伍进展停顿的现象，严重制约了整个工程项目的进度。建设管理方仅仅关注施工项目的整体进度，却忽略了各个队伍衔接管理的必要性，必然会对工程项目质量和成本控制造成影响。
2.2现场管理难度大
对于工程项目管理而言，工程项目从施工队进场开始，涉及的施工队伍众多，从工程项目施工队伍进场到工程项目竣工收尾，施工人员项目作业的水平和施工整体质量之间息息相关，进度环环相扣。这就使得建筑工程施工人员的管理难度有所增大，若是建设管理方不能践行完整的施工监管体系，就会造成项目质量保障效果的失衡，甚至会对整体管理水平产生制约作用。一方面，结合本文案例可知，多数一线施工人员都是农民工群体，整体文化程度较低，且多为经验型操作人员，建设管理方制定的现场管理方案无法有效落实，建设管理方不能结合施工要求和方案设计开展统筹协调管理方案，必然会对建筑工程项目的质量、安全以及进度产生制约作用。另一方面，工程项目管理在开展的过程中往往会为了节省施工成本任用临时性施工人员，这就使得建设管理方在人员监督管理方面无法建立实时性控制，人员流动性较大也会对监理流程和控制效果产生制约作用，施工人员的管理难度增大，势必会对整个项目现场质量和进度管控效果造成负面影响。
2.3现场管理权责划分不清
要想维护建筑工程土建施工现场管理的综合水平，适宜的权责划分十分关键，尤其是建设管理方，肩负着项目建设管理的重要责任，建设管理方只有建构系统化权责分析体系，才能提升项目的管理效率。然而，在实际现场管理体系内，建设管理方职责划分不明确以及施工管理效力较低的问题十分突出，部门没有落实完整的职责监管机制和监督体系，使得相应的管理工作不能落实到位，必然会对整体管理效率造成影响。
3建筑施工现场管理原则
3.1合理性原则
现场施工管理是一项专业性的工作，要依据科学管理原则来进行，从而使得成本管理能控制在有效范围之内，施工进度也能按照预期进行，安全管理能有保证，这样才能保证企业的经济效益。而合理性原则的实行能让所有施工现场管理的人员都参与其中，也能将施工管理制度落实到位，切实体会到现场管理制度的约束。而在管理过程中，科学化、规范化管理能切实保障施工的有序进行，帮助企业高效处理管理中出现的问题，降低安全事故的发生概率，提升企业在运行过程中的效率，实现企业长期发展目标。
3.2标准化原则
根据建筑企业在实践管理中遇到的问题可以看出，企业要想达到想要的管理效率，制定适合企业发展的标准化、规范化管理制度是对施工现场最基本的管理要求。在标准化制度的推行下，企业的每一步施工都能有依据，也为施工现场日常管理制定了基本原则。而在具体实行过程中，优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化，由此来诊断施工中存在的问题，在岗位责任制的职责规范落实下，规范日常施工活动，加快企业发展脚步。
4强化建筑现场施工管理的方法
4.1健全管理制度
建筑施工要想在市场经济浪潮中生存下去，就必须要有健全的管理制度去约束日常施工行为，从现有的发展形势中，针对发现的问题进行合理有效的分析，针对现有存在的缺陷，以法律制度为制约媒介，强化建筑施工中的弊端，在现有发展基础上，结合企业的施工模式和安全管理要求，对管理体系进行切实指导，使其符合发展体系的要求。首先需要完善管理部门，有专门的管理人员去实行制度的建立，也能促使制度落实到实际工作中。其次再建立完善制度，从传统经验中总结出合理的经验，丢弃不合适的理论，找到最适合企业发展的方法。
4.2改造施工现场环境
施工现场的好坏能影响施工现场的有序进行，也是安全生产的关键性因素，所以为了改善现场管理质量，必须要在现有的发展基础上实现对施工环境的改造，在具体的管理过程中坚持以人为本的管理模式，实行人性化管理模式，尽可能防止安全事故的发生。同时，再派专业的管理人员做好现场管理，减轻施工人员在施工中的压力。施工现场对整体的管理现状有着重要的影响，所以在现有的状态下，依据整体发展要求，将管理责任落实下去，以问题为出发点，做好现场施工管理工作。
4.3提升施工人员素质
首先提升监理人员的工作积极性，根据员工的实际情况，要完善现有的激励制度，让相关工作人员在实际管理中不断强化自身的责任意识，承担应有的责任。其次，工作人员要进行系统的工作培训才能上岗，强化施工操作规范化，不断规范工作行为，提升现场施工的水平。最后，定期做好相关培训，对安全管理和施工操作进行定期培训，强化技术的同时，强化安全理念，要灵活应用到实践中，对于特殊岗位的员工更要掌握特殊管理机制，培训上岗，实行分层管理，在岗位制度的约束下，提升现场管理效率。
5结语
建筑施工不是一项简单的工作，是始终坚持合理性、标准化、安全为主和效益最大化的原则，及时发现现场管理中存在的问题，健全管理制度，强化监督管理，强化人员的整体素质，并落实到实际工作中，在提升工作人员责任感的同时，将制度落实下去，真正实现现场施工管理的目的。
参考文献：
[1]李继凯.建筑工程现场施工管理问题的若干思考[J].民营科技，2011（8）：221.
[2]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龍江科技信息，2011（16）：320.