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【摘 要】 建筑施工可以说将图纸上的设计转化到现实中在指定地点，图纸上各种线条都变成实物的过程。建筑的施工环节在整个建筑工程中占着十分重要的地位。对施工现场进行有效的管理是确保施工工程能顺利完成的重要手段。本文就建筑现场施工管理的主要方法进行论述。
【关键词】 建筑施工；建筑安全；质量管理；施工管理
一、现场管理的原则、内容
（一）现场施工管理的基本原则
1、经济效益原则。以保证建筑质量和人员安全为基础，核算工程成本投入，对建筑项目进行合理科学的施工，加强市场竞争、减少资金投入和人力投入，为建筑单位和投资方抓取更多利益。
2、科学合理原则。科学合理是工程顺应时代发展，符合市场经济的基本要求。对施工流程的合理安排，施工人员的合理调度，工地各项资源的合理使用以及合理的管理都会给建筑施工单来不可估量的益处。
3、标准化、规范化原则。施工的标准化、规范化原则是对建筑施质量和工期保证的基础施工方式，在标准化、规范化的施工过程中，建筑项目施工才会走上效率化生产管理、质量恒定的建筑作业道路。
（二）现场施工管理的主要内容
1、以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
2、尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
3、优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。
4、加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
5、优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。
6、均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
二、建筑业安全生产形势严峻
随着我国社会生产力的不断提高我国城市化建设不断推进房地产行业在我国国民经济中占有越来越大的比重。但是，由于我国建筑行业的起步晚基础差技术水平以及管理水平都相对落后，再有我国一线作业人员的素质与其他国家的人员相比较差往往会将一些安全措施忽略掉安全生产的形势一直比较严峻。建筑工程安全事故时常发生。在最近的2013年全国共发生建筑安全事故272起死亡人数将近40人。所以我们要时刻注重建筑安全。
三、建筑安全事故时常发生的原因
1、有些建筑业的领导对安全生产的认识不足，在进度、质量、安全与效益发生矛盾的时候往往对伐贵人是不足赴安全让步。现场的安全标语有时候甚至只是摆设对安全生产存有侥幸心理。有时候独自将安全经费削减不按规定去购买合适的材料，对生产用料偷工减料导致安全事故时有发生。
2、安全管理人员没有很强的责任心，安全素质较差，对国家相应的安全法规不了解层至违反有关规定对造成的安全隐患不能及时的发现并预防导致安全事故发生。比如：施工现场用电不规范，没有必要的漏电保护设备不能及时处理电线、电缆破皮、乱拉乱扯以及老化等状况。施工现场的消防设备也不充足施工人员对消防器械不熟悉，在发生火灾时慌乱不知所措等。
3、施工队伍缺乏经验积累以及相应的技能培训整体素质偏低。对设备的安全性认识存在不足胞着对旧的机械能用就用的心态该报废的不报废；现场的监理也不到位导致安全事故发生。
四、做好施工管理
1、要做好各项工作。都需要在工作前期对这项工作进行充分而全面的了解撇到有备而战。所谓知己知彼，百战不殆。为此，首先需要了解图纸熟悉有关技术的操作流程，了解设计的要求以及节点和细部的做法搞清工程质量要符合的有关技术要求；其次熟悉施工工程的步骤、方法、技术、进展以及现场施工时总平面的布置要求弄清楚在施工时的薄弱环节及关键部位；最后对现场进行相关的勘察欲了解，凭看图纸就好似纸上谈兵要对现实有一定的了解，才能更好的落实施工方法更好地实施管理好的完善工作。
2、施工时要有目标的组织协调控制，充分做好施工的准备工作并且向施工人员准确地交代施工的要求、任务及有关方法。在施工过程中严格按照施工组织设计的有关步骤，有关方法等要求进行施工。在每个阶段投想施工任务海个工序应积极组织平衡使得施工过程中人力、物力以及财力等各种关系能保持最好的结合从而确保工程的正常进行。当然在施工的各个环节中对各方面的协调工作不能千篇一律要结合各个工程的特性灵活的应对。当某一阶段的工程偏离原有目标时应及时对其采取必要的措施加以补救。对关键部位或者薄弱环节要组织相关人员进行重点检查预防事故的发生。施工管理是离不开“管”和“理”的，管好人手分配，“理”顺施工程序，及时纠正施工现场各种违反有关规定的技术操作以及某些施工规定的倾向性问题。比如在施工过程中交角处不进行同步砌筑钢筋柱没有安放在指定位置的问题要及时的予以处理避免在日后出现翻工现象而造成经济上更大的损失。在做好以上相关规定的同时还要严格质量自检、互检以及交接检对工程及时进行隐检、预检，还要督促相关的人员进行部分分项工程的质量测评。
3、在对某一建筑工地进行管理时不但自己要有一技之长，而且对其进行科学的管理往重良好的集体建设。因为在很大程度上集体的凝聚力会决定一个工程施工时各项工作是否能够顺利进行。因次，对集体的管理要适当加强，让各项工作在进行时都目的明确，计划充分。在施工前就要组织好有关人员确立共同的奋斗目标增强集体的凝聚力这样才能使工作准时、按质按量地进行达到预期的效果。
五、建筑施工现场的管理制度
对建筑施工的管理河以采取以下几点措施：
（一）施工单位做好施工设计工作在绘制总平面图时撇到布局合理汪务明确。
（二）施工现场有关人员统一着装，必要时可以佩戴胸卡。
（三）施工现场用于作业的道路要保持平整，并且设置路标。机械设备要随时检查其状态是否良好，是否整洁。并将用于施工的机械设备停置整齐。 （四）施工的材料堆放有序，保证储存的规整，插置标牌。
（五）施工现场的每个施工点要有负责的人现场指挥施工。在重要部位要有相关人士指挥技术要领，防止出错。
（六）在施工过程中要具备一定的环保意识对废料垃圾不可以随意扔弃。应该设置几处垃圾存放点对垃圾进行统一回收。
（七）监理人员应随时对施工单位的施工清况进行监督及检查对不满足相关规定的施工工程下令整改等等。
六、施工现场的管理原则
（一）科学合理原则。合理的科学管理是做好一项工程必不可少的要素。科学合理乃万物之本。施工现场所有的管理措施都应符合科学合理的原则。这样才能换来企业合理的目标及利润。
（二）企业的管理应当遵循标准化、规范化的原则。这个原则已被国际化，我们常说的105标准就是标准化和规范化的准则。再当今的许多行业内都有相应的标准及规则层至规范到了流水线上的每一个动作，与时间范围。建筑业可能要规范到每一块砖应控制的偏差范围，以及砌砖控制的高低差等等。这些标准化是建筑业所必须遵守的原则。
（三）节约成本，追求效益最大化的原则。合理放置建筑施工现场砂石堆料场、水泥堆场等的位置避免发生二次搬运而浪费成本并且运用生态型材料将低碳的排放量。
七、建筑工程的质量控制
（一）采购要素的控制。对采购项目进行多地考察在进行多次比较后选择最为合理的材料。
（二）施工准备阶段。对参加的施工人员进行培训并熟悉图纸编制施工组织设计，并制定施工费方案。对设备及原料进行初步测试安排好物资的保养工作。
（三）在施工现场胺照有关图纸的设计以及有关部门的规定，安置供水供电的线路。确定施工范围。
（四）施工过程中技术负责人、项目施工员以及项目技术员各自尽职尽责对施工现场进行合理科学的指挥工作对不符合要求的设备予以更换或修补。在施工过程中严格按照规定进行并且进行最后的验收工作。
八、总结
综上所述，建筑施工可以说将图纸上的设计转化到现实中的手段，建筑的施工环节在整个建筑工程中占着十分重要的地位保障建筑工程的顺利完成对建筑物的安全性对我们的生活质量都有很大的作用。对建筑现场施工有效的管理是建筑施工顺利完成必不可少的要素。要向科学合理的进行管理就要了解建筑。
参考文献：
[1]金水尧.浅谈建筑现场施工管理的主要方法[J].江西建材，2014，（13）.
[2]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技，2011，（01）.
[3]周波.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J].民营科技，2011，（2）.
[4]金振华，蔡伟冬.浅谈建筑现场施工管理方法[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（2）.
[5]张朝阳.浅谈建筑施工现场主要管理措施[J].中华民居：下旬刊，2013，（3）.
[6]袁树斌.浅谈建筑工程现场施工管理工作[J].青年时代，2013，（20）.
【关键词】 建筑施工；建筑安全；质量管理；施工管理
一、现场管理的原则、内容
（一）现场施工管理的基本原则
1、经济效益原则。以保证建筑质量和人员安全为基础，核算工程成本投入，对建筑项目进行合理科学的施工，加强市场竞争、减少资金投入和人力投入，为建筑单位和投资方抓取更多利益。
2、科学合理原则。科学合理是工程顺应时代发展，符合市场经济的基本要求。对施工流程的合理安排，施工人员的合理调度，工地各项资源的合理使用以及合理的管理都会给建筑施工单来不可估量的益处。
3、标准化、规范化原则。施工的标准化、规范化原则是对建筑施质量和工期保证的基础施工方式，在标准化、规范化的施工过程中，建筑项目施工才会走上效率化生产管理、质量恒定的建筑作业道路。
（二）现场施工管理的主要内容
1、以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
2、尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
3、优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。
4、加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
5、优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。
6、均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
二、建筑业安全生产形势严峻
随着我国社会生产力的不断提高我国城市化建设不断推进房地产行业在我国国民经济中占有越来越大的比重。但是，由于我国建筑行业的起步晚基础差技术水平以及管理水平都相对落后，再有我国一线作业人员的素质与其他国家的人员相比较差往往会将一些安全措施忽略掉安全生产的形势一直比较严峻。建筑工程安全事故时常发生。在最近的2013年全国共发生建筑安全事故272起死亡人数将近40人。所以我们要时刻注重建筑安全。
三、建筑安全事故时常发生的原因
1、有些建筑业的领导对安全生产的认识不足，在进度、质量、安全与效益发生矛盾的时候往往对伐贵人是不足赴安全让步。现场的安全标语有时候甚至只是摆设对安全生产存有侥幸心理。有时候独自将安全经费削减不按规定去购买合适的材料，对生产用料偷工减料导致安全事故时有发生。
2、安全管理人员没有很强的责任心，安全素质较差，对国家相应的安全法规不了解层至违反有关规定对造成的安全隐患不能及时的发现并预防导致安全事故发生。比如：施工现场用电不规范，没有必要的漏电保护设备不能及时处理电线、电缆破皮、乱拉乱扯以及老化等状况。施工现场的消防设备也不充足施工人员对消防器械不熟悉，在发生火灾时慌乱不知所措等。
3、施工队伍缺乏经验积累以及相应的技能培训整体素质偏低。对设备的安全性认识存在不足胞着对旧的机械能用就用的心态该报废的不报废；现场的监理也不到位导致安全事故发生。
四、做好施工管理
1、要做好各项工作。都需要在工作前期对这项工作进行充分而全面的了解撇到有备而战。所谓知己知彼，百战不殆。为此，首先需要了解图纸熟悉有关技术的操作流程，了解设计的要求以及节点和细部的做法搞清工程质量要符合的有关技术要求；其次熟悉施工工程的步骤、方法、技术、进展以及现场施工时总平面的布置要求弄清楚在施工时的薄弱环节及关键部位；最后对现场进行相关的勘察欲了解，凭看图纸就好似纸上谈兵要对现实有一定的了解，才能更好的落实施工方法更好地实施管理好的完善工作。
2、施工时要有目标的组织协调控制，充分做好施工的准备工作并且向施工人员准确地交代施工的要求、任务及有关方法。在施工过程中严格按照施工组织设计的有关步骤，有关方法等要求进行施工。在每个阶段投想施工任务海个工序应积极组织平衡使得施工过程中人力、物力以及财力等各种关系能保持最好的结合从而确保工程的正常进行。当然在施工的各个环节中对各方面的协调工作不能千篇一律要结合各个工程的特性灵活的应对。当某一阶段的工程偏离原有目标时应及时对其采取必要的措施加以补救。对关键部位或者薄弱环节要组织相关人员进行重点检查预防事故的发生。施工管理是离不开“管”和“理”的，管好人手分配，“理”顺施工程序，及时纠正施工现场各种违反有关规定的技术操作以及某些施工规定的倾向性问题。比如在施工过程中交角处不进行同步砌筑钢筋柱没有安放在指定位置的问题要及时的予以处理避免在日后出现翻工现象而造成经济上更大的损失。在做好以上相关规定的同时还要严格质量自检、互检以及交接检对工程及时进行隐检、预检，还要督促相关的人员进行部分分项工程的质量测评。
3、在对某一建筑工地进行管理时不但自己要有一技之长，而且对其进行科学的管理往重良好的集体建设。因为在很大程度上集体的凝聚力会决定一个工程施工时各项工作是否能够顺利进行。因次，对集体的管理要适当加强，让各项工作在进行时都目的明确，计划充分。在施工前就要组织好有关人员确立共同的奋斗目标增强集体的凝聚力这样才能使工作准时、按质按量地进行达到预期的效果。
五、建筑施工现场的管理制度
对建筑施工的管理河以采取以下几点措施：
（一）施工单位做好施工设计工作在绘制总平面图时撇到布局合理汪务明确。
（二）施工现场有关人员统一着装，必要时可以佩戴胸卡。
（三）施工现场用于作业的道路要保持平整，并且设置路标。机械设备要随时检查其状态是否良好，是否整洁。并将用于施工的机械设备停置整齐。 （四）施工的材料堆放有序，保证储存的规整，插置标牌。
（五）施工现场的每个施工点要有负责的人现场指挥施工。在重要部位要有相关人士指挥技术要领，防止出错。
（六）在施工过程中要具备一定的环保意识对废料垃圾不可以随意扔弃。应该设置几处垃圾存放点对垃圾进行统一回收。
（七）监理人员应随时对施工单位的施工清况进行监督及检查对不满足相关规定的施工工程下令整改等等。
六、施工现场的管理原则
（一）科学合理原则。合理的科学管理是做好一项工程必不可少的要素。科学合理乃万物之本。施工现场所有的管理措施都应符合科学合理的原则。这样才能换来企业合理的目标及利润。
（二）企业的管理应当遵循标准化、规范化的原则。这个原则已被国际化，我们常说的105标准就是标准化和规范化的准则。再当今的许多行业内都有相应的标准及规则层至规范到了流水线上的每一个动作，与时间范围。建筑业可能要规范到每一块砖应控制的偏差范围，以及砌砖控制的高低差等等。这些标准化是建筑业所必须遵守的原则。
（三）节约成本，追求效益最大化的原则。合理放置建筑施工现场砂石堆料场、水泥堆场等的位置避免发生二次搬运而浪费成本并且运用生态型材料将低碳的排放量。
七、建筑工程的质量控制
（一）采购要素的控制。对采购项目进行多地考察在进行多次比较后选择最为合理的材料。
（二）施工准备阶段。对参加的施工人员进行培训并熟悉图纸编制施工组织设计，并制定施工费方案。对设备及原料进行初步测试安排好物资的保养工作。
（三）在施工现场胺照有关图纸的设计以及有关部门的规定，安置供水供电的线路。确定施工范围。
（四）施工过程中技术负责人、项目施工员以及项目技术员各自尽职尽责对施工现场进行合理科学的指挥工作对不符合要求的设备予以更换或修补。在施工过程中严格按照规定进行并且进行最后的验收工作。
八、总结
综上所述，建筑施工可以说将图纸上的设计转化到现实中的手段，建筑的施工环节在整个建筑工程中占着十分重要的地位保障建筑工程的顺利完成对建筑物的安全性对我们的生活质量都有很大的作用。对建筑现场施工有效的管理是建筑施工顺利完成必不可少的要素。要向科学合理的进行管理就要了解建筑。
参考文献：
[1]金水尧.浅谈建筑现场施工管理的主要方法[J].江西建材，2014，（13）.
[2]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技，2011，（01）.
[3]周波.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J].民营科技，2011，（2）.
[4]金振华，蔡伟冬.浅谈建筑现场施工管理方法[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（2）.
[5]张朝阳.浅谈建筑施工现场主要管理措施[J].中华民居：下旬刊，2013，（3）.
[6]袁树斌.浅谈建筑工程现场施工管理工作[J].青年时代，2013，（20）.