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【摘要】伴随着我国的城市化进程的加快，建筑行业获得快速发展，建筑行业的发展又使建筑工程施工技术的安全性成为人们普遍关心的问题。由于建筑工程的施工过程中，工程的建设质量取决于对技术的管理，为此，本文对建筑工程施工技术进行管理的重要性进行了论述，并提出相关建议。
【关键词】建筑工程；技术管理；重要性
1、技术管理的重要性
1）企业的企业信誉、经营效益，甚至企业存亡，很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今时代的建筑工程如要正常施工，具有一定的技术条件和大量的技术装备是前提条件。而这些技术装备和技术条件的正常运行，则需要企业的技术管理水平、技术力量的支持和实施。
2）建筑施工的特殊性。众所周知，建筑的规模不一，施工作业受天气影响较大，类型繁多，要求各不相同，而复杂些工程各项技术综合应用、工序搭接较多，甚至多工种交叉施工。在如此复杂的施工条件下，要想让施工正常有序地进行，保证降低建筑成本的目标和建筑使用功能的要求。达到工程设计中的质量要求，必须要加强技术管理。
3）随着建筑业的发展，新装备、新材料、新工艺，新技术不断地出现，同时，新工程的结构变得越来越复杂，装修更新颖，功能更特殊，从而技术管理要求更高，技术装备越来越先进，生产技术水平进一步提高，这就对施工技术管理提出更高的要求，使其显得越发的重要。
2、完善施工技术管理的几点建议
2.1施工组织的设计要科学
施工能否有效顺利的开展，科学的施工组织是基础。现场施工需要施工组织设计进行指导，施工组织设计需要控制施工进度和布置施工生产活动、保证工程质量的安全问题。如果施工组织设计不科学，这些问题将无法得到有效解决，施工现场将陷入混乱状态。另外，科学的施工组织设计也是调整机械和劳力的基本依据，施工过程中每一工种、每一阶段都可能出现的难题和技术也包含在科学的施工组织设计中。在工程开始前的施工组织设计中，应该考虑到有效的符合施工现场实际情况的施工方案或技术措施，以解决施工过程中有可能出现的难题。科学合理的施工组织设计不仅能让施工有条理、有秩序的展开，让施工循序发展，还可以保证工程的进度和质量，保证工程的每一步都能按照预定的施工计划有序进行。
2.2 明确技术管理的职责，提升技术水平
首先，学习先进的管理经验和管理方法，组织技术交流、技术学习、技术培训，提高员工技术业务素质和企业管理水平，提高预判和处理问题的能力，力争把各种隐患消灭在萌芽状态，避免造成大的损失，保证工程施工质量。
其次，坚持依法治企，强化落实。建立和健全技术责任制和各级技术管理机构，明确各级人员的职、责、权。加强员工特别是技术人员的学习培训，学习现行的各种施工和技术规范，尤其是施工及验收规范，要明确施工中各个分部、分项质量标准、施工方法和施工技术要求等，作为组织施工、检查、评定和验收的依据和标准。
最后，通过新技术应用的探索、研究、管理和推广，力争占据行业竞争的前列。
2.3建立建筑工程质量保证体系
质量保证体系是在企业质量管理体系基础上建立起来的适应外部质量保证要求的质量体系，它包括以下几个方面：
1）项目质量保证工程师的任命。2）企业质量保证总工程师的任命。3）质量体系要素分解和质量職能展开。4）质量保证模式的选定。5）配套的各项管理制度的建立或完善。6）质量保证体系文件的编制。7）项目质量保证机构的建立。质量保证体系的确定对于工程项目的质量保证机构及其管理系统意义重大。
2.4加强管理技术工作
技术管理工作是一个考验耐心和恒心的工作，为此要加强技术工作的管理力度。主要做法有下列几点：
1）提高管理技术水平的基础是注重人才，培养人才。现在有些企业不注重人才培养，造成管理人才缺乏，管理水平下降。只有不断地发现人才，不断地加强人员学习、培训，还要提高待遇以留住人才，才能使管理水平更上一个台阶。
2）经济和行政手段相结合，大力培养和提拔技术人员，充分调动技术工人和技术人员的工作积极性。
3）依据国家和上级主管部门颁发的各项规章制度、规范标准，结合企业的实际情况和特点，适时贯彻或修订、制订各项技术管理制度，在实际生产实践中不断地完善和补充，做到技术工作有法可依，有章可循。
2.5整理技术资料必须规范化
工程建设过程中，工程资料整理工作是一项系统工程，贯穿整个施工过程和涉及各个专业技术部门的一项复合性工作，是不可或缺的一项重要工作。要不断加强施工单位、业主和监理的管理水平，保证工程竣工资料齐全、完整、规范、真实、准确地反映和记录施工及验收的全过程，形成一流的工程施工资料，为建设一流工程项目提供资料方面的保证。工程技术资料必须完整、真实、准确、规范，基本齐全，为此，应该做好以下几个方面工作：字迹清晰，签字齐全，无代签现象；必须用碳素墨水书写；装订要统一，使用A4纸装订，保持纸面干净整洁，无污染；分类分项要明确，各种材料的汇总清单资料、封面、三级目录应齐全，排列有序，逐页编码；施工现场签证单、技术核定单和设计变更单必须齐全，图纸中形式、工艺、结构、外观发生重大变化的，按照实际情况重新绘制；竣工图设计变化不大的，可将变更部分标注在原施工图上并注明标注时间及标注人，另在图签右上方空白处加盖竣工图章，竣工图编制人、总监理工程师和现场监理及技术负责人应逐张签字，保证图纸无磨损、无油污，图字要清晰。
2.6不断加强技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新装备、新技术、新工艺，采用新的经营管理模式和生产方式，提高产品的附加值、技术含量，增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中取胜，获取市场价值。只有在强有力的创新技术的支持下，项目施工管理才能顺利实施，施工的质量和进度才能保证，企业才能取得最大经济效益。企业要想立于不败之地，占领相应市场，必须要掌握相关的核心技术。同时，技术创新还为机制创新、体制创新和结构创新还为技术创新提供支持和保障，这也是项目施工管理创新的基础。
结语：
从上文可知，工程建设的进程和质量的优劣取决于建筑工程技术管理工作的好坏。当前我国由于部分建筑工程技术管理工作落后，缺乏新意没有改进，非常不利于国家相关文件精神在建筑单位的贯彻执行，难以保障施工人员的生命安全，进而成为企业进一步发展壮大的障碍，因此，建筑单位工程技术管理部门应当积极学习新方法、新技术，促进自身进步，为建筑行业发展贡献一份力量。
作者简介：
廖景全，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司，广西柳州。
【关键词】建筑工程；技术管理；重要性
1、技术管理的重要性
1）企业的企业信誉、经营效益，甚至企业存亡，很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今时代的建筑工程如要正常施工，具有一定的技术条件和大量的技术装备是前提条件。而这些技术装备和技术条件的正常运行，则需要企业的技术管理水平、技术力量的支持和实施。
2）建筑施工的特殊性。众所周知，建筑的规模不一，施工作业受天气影响较大，类型繁多，要求各不相同，而复杂些工程各项技术综合应用、工序搭接较多，甚至多工种交叉施工。在如此复杂的施工条件下，要想让施工正常有序地进行，保证降低建筑成本的目标和建筑使用功能的要求。达到工程设计中的质量要求，必须要加强技术管理。
3）随着建筑业的发展，新装备、新材料、新工艺，新技术不断地出现，同时，新工程的结构变得越来越复杂，装修更新颖，功能更特殊，从而技术管理要求更高，技术装备越来越先进，生产技术水平进一步提高，这就对施工技术管理提出更高的要求，使其显得越发的重要。
2、完善施工技术管理的几点建议
2.1施工组织的设计要科学
施工能否有效顺利的开展，科学的施工组织是基础。现场施工需要施工组织设计进行指导，施工组织设计需要控制施工进度和布置施工生产活动、保证工程质量的安全问题。如果施工组织设计不科学，这些问题将无法得到有效解决，施工现场将陷入混乱状态。另外，科学的施工组织设计也是调整机械和劳力的基本依据，施工过程中每一工种、每一阶段都可能出现的难题和技术也包含在科学的施工组织设计中。在工程开始前的施工组织设计中，应该考虑到有效的符合施工现场实际情况的施工方案或技术措施，以解决施工过程中有可能出现的难题。科学合理的施工组织设计不仅能让施工有条理、有秩序的展开，让施工循序发展，还可以保证工程的进度和质量，保证工程的每一步都能按照预定的施工计划有序进行。
2.2 明确技术管理的职责，提升技术水平
首先，学习先进的管理经验和管理方法，组织技术交流、技术学习、技术培训，提高员工技术业务素质和企业管理水平，提高预判和处理问题的能力，力争把各种隐患消灭在萌芽状态，避免造成大的损失，保证工程施工质量。
其次，坚持依法治企，强化落实。建立和健全技术责任制和各级技术管理机构，明确各级人员的职、责、权。加强员工特别是技术人员的学习培训，学习现行的各种施工和技术规范，尤其是施工及验收规范，要明确施工中各个分部、分项质量标准、施工方法和施工技术要求等，作为组织施工、检查、评定和验收的依据和标准。
最后，通过新技术应用的探索、研究、管理和推广，力争占据行业竞争的前列。
2.3建立建筑工程质量保证体系
质量保证体系是在企业质量管理体系基础上建立起来的适应外部质量保证要求的质量体系，它包括以下几个方面：
1）项目质量保证工程师的任命。2）企业质量保证总工程师的任命。3）质量体系要素分解和质量職能展开。4）质量保证模式的选定。5）配套的各项管理制度的建立或完善。6）质量保证体系文件的编制。7）项目质量保证机构的建立。质量保证体系的确定对于工程项目的质量保证机构及其管理系统意义重大。
2.4加强管理技术工作
技术管理工作是一个考验耐心和恒心的工作，为此要加强技术工作的管理力度。主要做法有下列几点：
1）提高管理技术水平的基础是注重人才，培养人才。现在有些企业不注重人才培养，造成管理人才缺乏，管理水平下降。只有不断地发现人才，不断地加强人员学习、培训，还要提高待遇以留住人才，才能使管理水平更上一个台阶。
2）经济和行政手段相结合，大力培养和提拔技术人员，充分调动技术工人和技术人员的工作积极性。
3）依据国家和上级主管部门颁发的各项规章制度、规范标准，结合企业的实际情况和特点，适时贯彻或修订、制订各项技术管理制度，在实际生产实践中不断地完善和补充，做到技术工作有法可依，有章可循。
2.5整理技术资料必须规范化
工程建设过程中，工程资料整理工作是一项系统工程，贯穿整个施工过程和涉及各个专业技术部门的一项复合性工作，是不可或缺的一项重要工作。要不断加强施工单位、业主和监理的管理水平，保证工程竣工资料齐全、完整、规范、真实、准确地反映和记录施工及验收的全过程，形成一流的工程施工资料，为建设一流工程项目提供资料方面的保证。工程技术资料必须完整、真实、准确、规范，基本齐全，为此，应该做好以下几个方面工作：字迹清晰，签字齐全，无代签现象；必须用碳素墨水书写；装订要统一，使用A4纸装订，保持纸面干净整洁，无污染；分类分项要明确，各种材料的汇总清单资料、封面、三级目录应齐全，排列有序，逐页编码；施工现场签证单、技术核定单和设计变更单必须齐全，图纸中形式、工艺、结构、外观发生重大变化的，按照实际情况重新绘制；竣工图设计变化不大的，可将变更部分标注在原施工图上并注明标注时间及标注人，另在图签右上方空白处加盖竣工图章，竣工图编制人、总监理工程师和现场监理及技术负责人应逐张签字，保证图纸无磨损、无油污，图字要清晰。
2.6不断加强技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新装备、新技术、新工艺，采用新的经营管理模式和生产方式，提高产品的附加值、技术含量，增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中取胜，获取市场价值。只有在强有力的创新技术的支持下，项目施工管理才能顺利实施，施工的质量和进度才能保证，企业才能取得最大经济效益。企业要想立于不败之地，占领相应市场，必须要掌握相关的核心技术。同时，技术创新还为机制创新、体制创新和结构创新还为技术创新提供支持和保障，这也是项目施工管理创新的基础。
结语：
从上文可知，工程建设的进程和质量的优劣取决于建筑工程技术管理工作的好坏。当前我国由于部分建筑工程技术管理工作落后，缺乏新意没有改进，非常不利于国家相关文件精神在建筑单位的贯彻执行，难以保障施工人员的生命安全，进而成为企业进一步发展壮大的障碍，因此，建筑单位工程技术管理部门应当积极学习新方法、新技术，促进自身进步，为建筑行业发展贡献一份力量。
作者简介：
廖景全，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司，广西柳州。