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【摘 要】结合沿海某燃煤电厂现有的人力资源管理现状，着力于研究解决 “发展通道需进一步拓宽”、“同岗位需引入竞争”、“激励需覆盖全员”等问题，引入岗位宽带激励机制。在现有薪酬体系基础上，从参与对象、基本准则、宽带设置、宽带定员、晋升降级方法等维度建立新的体系和制度，并实时推进制度的实际应用与实施。
【关键词】宽带薪酬；定员人数；激励；改革
一、沿海某燃煤电厂实施宽带薪酬的背景
1、电力改革与国企改革影响。
近年来，随着电力改革以及国企改革的深入，燃煤发电企业的人才竞争力有所下降，特别是薪酬福利方面不再具备较大的吸引力，造成沿海某电厂人员流出较为频繁，继而影响在岗人员的稳定，不利于该电厂的健康稳定发展。
2、现有的发展通道无法满足所有员工的需求。
该电厂为员工提供行政岗位的垂直提拔通道，并在此基础上，设置专业技术、职业技能两个职系，但暂无相关制度对剩余员工予以激励，而且有部分员工在其岗位上能做得突出、优秀，但其能力不足以管理团队，针对此类员工，该电厂此前也并无相关制度可提高其薪酬待遇以匹配其能力，从而激发他们的工作热情和生产积极性。
3、同岗位员工无法从薪酬待遇上体现差距。
按照该电厂薪酬体系，每月基本工资限定于岗位等级，而同岗位员工的岗位等级一致，差距无法拉开。即使有绩效管理制度，但每月部门、公司级绩效考核奖励数额较少，亦无法体现各员工的具体表现，导致员工生产积极性降低。
二、该电厂宽带薪酬激励设计
1、建立新体系，丰富薪酬纵横，横向拓宽薪酬职位等级。
在该电厂现有薪酬职位等级上，横向拓宽，增加各岗位的薪酬档级。以纵向支撑，横向到边的原则设置岗位宽带档级，即现有薪酬等级作为初级，高级不超过上一级行政岗位的薪酬等级。例如：以运行部主值班工程师为例，原主值班工程师的等级为15B，在此基础上，主值班工程师岗位宽带的初级为15B，横向增加主值班工程师中级15A、高级16C。另外原有的运行部和设备部设置的分等级岗位，如运行部副值班工程师（一岗、二岗、全能）和设备部管理维护工程师（E级、S级、A级、B级、C级），通过合理的宽带设置，将其纳入岗位宽带范围，实现全员岗位宽带设置。
2、设置阶梯化的定员人数，小步快进长效激励。
该电厂原则上以“10%高级，20%中级”比例对应岗位人数来设置定员人数，并根据电厂员工岗位人数现状，合理配置具体定员人数，将该电厂原有的部分倒三角型岗位人员配置重新梳理，每个岗位都形成阶梯化金字塔式动态人才管理体系的塔基、塔身和塔尖。进一步细化人才梯次结构建设，企业在发展的同时，让员工发展获得源源不斷的机会。
3、有机结合管理工作，合理运用年度绩效考评结果。
该电厂在宽带晋升必备条件上引入了年度绩效考评结果。年度绩效考评以员工实际工作业绩、工作能力和态度为考评内容，强调程序的规范化和公正客观评价，它具备了考评的普遍性和公正性，最大程度确保了岗位宽带激励的公正性。
4、针对岗位性质，个性定制评审。
以发电为主的业务决定了该电厂内部人员岗位机构设置是以生产岗位为主，行政管理岗位为辅。同时生产岗位层级偏多，例如运行集控值班人员从下至上分为巡检工程师、副值班工程师、主值班工程师、控长等，而行政管理岗位一般只设置专责、主管，层级偏少。因此，必须兼顾各岗位的性质，制定多种评审方法，顺利推进全员岗位宽带评审。
其中运行部倒班人员等生产岗位人员因工作性质，岗级逐级晋升，产生定员空额时由各部门随时开展选拔工作并设置员工报名、资格审核、笔试、面试、仿真机实操考试、业绩评审、党支部支委会扩大会议讨论等环节。综合管理类等管理岗位人员根据工作需要由公司统一开展选拔工作，岗级可跨级晋升，并设置员工报名、部门推荐、资格审核、纪检审核、竞聘演讲、党支部考察、党委会决议和公示等流程。
三、该电厂宽带薪酬激励效果。
1、拓宽员工发展通道，加速人才成长。
除了升岗之外，员工还可以选择在同一岗位上追求更深入的发展。从制度层面创造良好的环境，从而满足该电厂核心层、潜力层和基础层的不同需求，加速优秀人才的成长，逐步改变人才晋升“挤独木桥”的状况，打破职业发展的“天花板”。
2、实现同岗位竞争，引导员工自我提高。
在规章制度上，同岗位实现了差别待遇分配。例如，运行部主值班工程师岗位分为初级、中级、高级3个宽带级别，表现优秀符合条件的员工可申请中级或高级，对应的工资级别分别比初级提高一档或两档；薪酬与岗级双重提高，引导同岗位员工相互竞争，提高员工素质，增强该电厂人力资源储备，推动该电厂不断向前发展。
3、优秀模范先行，激励效果显著。
评审晋升的员工都是在本岗位上业绩突出，工作能力突出的佼佼者，提高优秀员工的薪酬待遇，不仅能给予优秀员工更多的经济荣誉支撑，激励员工继续改进；也能正向引导普通员工，努力做好岗位工作，提高工作效率和质量，激励普通员工向优秀模范看齐。
4、丰富企业薪酬体系，优化企业薪酬管理制度。
原有的岗位垂直型薪酬结构，搭配岗位横向发展的宽带激励，丰富了该电厂薪酬体系。整合现有职位等级，在岗位与岗位之间嵌入宽带档级，薪酬制度更细化，更具可调节性。实现激发员工的工作热情，激发员工创造高绩效，实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
该电厂全员宽带薪酬激励的薪酬管理，具备新颖性、可操作性、激励性等特点。不仅为电厂的管理积累了宝贵的实践经验，也为电力行业的其他国企公司提供了探索和管理借鉴。
参考文献：
[1]王新永 周代均.宽带薪酬激励机制的设计与应用[J].Management经管空间，2015.
[2]刘丽丽.宽带薪酬适用性探析[J].煤炭经济研究，2012.
（作者单位：广东红海湾发电有限公司）
【关键词】宽带薪酬；定员人数；激励；改革
一、沿海某燃煤电厂实施宽带薪酬的背景
1、电力改革与国企改革影响。
近年来，随着电力改革以及国企改革的深入，燃煤发电企业的人才竞争力有所下降，特别是薪酬福利方面不再具备较大的吸引力，造成沿海某电厂人员流出较为频繁，继而影响在岗人员的稳定，不利于该电厂的健康稳定发展。
2、现有的发展通道无法满足所有员工的需求。
该电厂为员工提供行政岗位的垂直提拔通道，并在此基础上，设置专业技术、职业技能两个职系，但暂无相关制度对剩余员工予以激励，而且有部分员工在其岗位上能做得突出、优秀，但其能力不足以管理团队，针对此类员工，该电厂此前也并无相关制度可提高其薪酬待遇以匹配其能力，从而激发他们的工作热情和生产积极性。
3、同岗位员工无法从薪酬待遇上体现差距。
按照该电厂薪酬体系，每月基本工资限定于岗位等级，而同岗位员工的岗位等级一致，差距无法拉开。即使有绩效管理制度，但每月部门、公司级绩效考核奖励数额较少，亦无法体现各员工的具体表现，导致员工生产积极性降低。
二、该电厂宽带薪酬激励设计
1、建立新体系，丰富薪酬纵横，横向拓宽薪酬职位等级。
在该电厂现有薪酬职位等级上，横向拓宽，增加各岗位的薪酬档级。以纵向支撑，横向到边的原则设置岗位宽带档级，即现有薪酬等级作为初级，高级不超过上一级行政岗位的薪酬等级。例如：以运行部主值班工程师为例，原主值班工程师的等级为15B，在此基础上，主值班工程师岗位宽带的初级为15B，横向增加主值班工程师中级15A、高级16C。另外原有的运行部和设备部设置的分等级岗位，如运行部副值班工程师（一岗、二岗、全能）和设备部管理维护工程师（E级、S级、A级、B级、C级），通过合理的宽带设置，将其纳入岗位宽带范围，实现全员岗位宽带设置。
2、设置阶梯化的定员人数，小步快进长效激励。
该电厂原则上以“10%高级，20%中级”比例对应岗位人数来设置定员人数，并根据电厂员工岗位人数现状，合理配置具体定员人数，将该电厂原有的部分倒三角型岗位人员配置重新梳理，每个岗位都形成阶梯化金字塔式动态人才管理体系的塔基、塔身和塔尖。进一步细化人才梯次结构建设，企业在发展的同时，让员工发展获得源源不斷的机会。
3、有机结合管理工作，合理运用年度绩效考评结果。
该电厂在宽带晋升必备条件上引入了年度绩效考评结果。年度绩效考评以员工实际工作业绩、工作能力和态度为考评内容，强调程序的规范化和公正客观评价，它具备了考评的普遍性和公正性，最大程度确保了岗位宽带激励的公正性。
4、针对岗位性质，个性定制评审。
以发电为主的业务决定了该电厂内部人员岗位机构设置是以生产岗位为主，行政管理岗位为辅。同时生产岗位层级偏多，例如运行集控值班人员从下至上分为巡检工程师、副值班工程师、主值班工程师、控长等，而行政管理岗位一般只设置专责、主管，层级偏少。因此，必须兼顾各岗位的性质，制定多种评审方法，顺利推进全员岗位宽带评审。
其中运行部倒班人员等生产岗位人员因工作性质，岗级逐级晋升，产生定员空额时由各部门随时开展选拔工作并设置员工报名、资格审核、笔试、面试、仿真机实操考试、业绩评审、党支部支委会扩大会议讨论等环节。综合管理类等管理岗位人员根据工作需要由公司统一开展选拔工作，岗级可跨级晋升，并设置员工报名、部门推荐、资格审核、纪检审核、竞聘演讲、党支部考察、党委会决议和公示等流程。
三、该电厂宽带薪酬激励效果。
1、拓宽员工发展通道，加速人才成长。
除了升岗之外，员工还可以选择在同一岗位上追求更深入的发展。从制度层面创造良好的环境，从而满足该电厂核心层、潜力层和基础层的不同需求，加速优秀人才的成长，逐步改变人才晋升“挤独木桥”的状况，打破职业发展的“天花板”。
2、实现同岗位竞争，引导员工自我提高。
在规章制度上，同岗位实现了差别待遇分配。例如，运行部主值班工程师岗位分为初级、中级、高级3个宽带级别，表现优秀符合条件的员工可申请中级或高级，对应的工资级别分别比初级提高一档或两档；薪酬与岗级双重提高，引导同岗位员工相互竞争，提高员工素质，增强该电厂人力资源储备，推动该电厂不断向前发展。
3、优秀模范先行，激励效果显著。
评审晋升的员工都是在本岗位上业绩突出，工作能力突出的佼佼者，提高优秀员工的薪酬待遇，不仅能给予优秀员工更多的经济荣誉支撑，激励员工继续改进；也能正向引导普通员工，努力做好岗位工作，提高工作效率和质量，激励普通员工向优秀模范看齐。
4、丰富企业薪酬体系，优化企业薪酬管理制度。
原有的岗位垂直型薪酬结构，搭配岗位横向发展的宽带激励，丰富了该电厂薪酬体系。整合现有职位等级，在岗位与岗位之间嵌入宽带档级，薪酬制度更细化，更具可调节性。实现激发员工的工作热情，激发员工创造高绩效，实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
该电厂全员宽带薪酬激励的薪酬管理，具备新颖性、可操作性、激励性等特点。不仅为电厂的管理积累了宝贵的实践经验，也为电力行业的其他国企公司提供了探索和管理借鉴。
参考文献：
[1]王新永 周代均.宽带薪酬激励机制的设计与应用[J].Management经管空间，2015.
[2]刘丽丽.宽带薪酬适用性探析[J].煤炭经济研究，2012.
（作者单位：广东红海湾发电有限公司）