探索年度财务预算对企业运营管理的影响

来源 :中国集体经济 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tigerbi
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
企业在进行财务预算管理时,常用季度财务预算、月度财务预算和年度财务预算,在应用中各具优势,文章以年度财务预算为例,分析了年度财务预算具体内容,从明确企业发展目标、提升员工积极性、规避企业财务风险等方面,阐述企业运营管理使用年度财务预算影响,以及完善企业年度财务预算应用对策.
其他文献
经济全球化发展背景下,为我国企业带来了巨大的发展机遇,但同时也带来了诸多严峻考验.新时期,企业市场竞争日益激烈,稍有不慎极易在竞争中被淘汰.企业要想实现稳定可持续发展,要明确管理工作的重要性,更要意识到管理创新的必要性,这是保障企业砥砺前行,提升运营管理水平,实现稳定发展的重要基石.基于此,文章首先概述了企业管理中创新的重要性;其次分析了当前企业管理工作现状;最后探讨了新时期企业管理创新对策.
全面预算管理就是将公司的战略规划、目标管理、计划管理、运营控制、财务管理、过程控制及绩效管理整合在一起,上承战略,下启绩效,联接产供产销各环节、人财物各方面的现代企业管理系统,是行之有效的科学管理方法.但是在预算编制与执行过程中,同行业、不同业务模式、不同管理风格的企业在预算管理过程中均遇到许多问题和困惑.随着财务管理的精细化,现在越来越来多的财务人员把管理工作重点放在预算管理.文章以预算管理存在问题为切入点,针对性地提出了完善企业预算管理的对策措施,从预算管理的体系框架出发,以实践性和操作性强的特点,为
随着现代新型城镇化建设步伐的逐步加快,县级政府融资平台公司承载着政府投融资职能任务越来越艰巨,合理控制项目成本,加强目标成本管理成为必然.文章主要利用目标成本管理方法对县级融资平台公司项目成本管理进行分析,以YYCT县级平台公司为例,详细分析县级平台公司政府投资项目成本管理的现状,目标成本管理在县级平台公司的具体应用,旨在改进现有项目成本管理模式,利用目标成本管理促进其健康发展,从而适应新时代的机遇和挑战.
十九届五中全会提出,坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重,走中国特色社会主义乡村振兴道路.乡村振兴,就离不开组织振兴.2019年,中央一号文件、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中国共产党农村工作条例》,从“顶层设计”提出全面推行“一肩挑”模式.截止2020年6月,陕西省16926个行政村,其中16047个村(社区)实现“一肩挑”,占比达到94.3%.铜川市的359个村已于2019年底全面实现“一肩挑”,成为全省首个全面实现“一肩挑”的地市.文章结合铜川市在推进村党组织书记、村委会主任“一肩挑
企业的命运与其经济效益挂钩,而经济效益之高低又取决于成本费用管理之优劣,成本费用管理对于企业至关重要.文章在介绍国有企业成本管控重要性的基础上,分析了国有企业成本管控存在的预算管理不完善、存货成本管理不足、缺乏成本管理与控制意识及缺乏相应的激励机制等问题.据此,文章针对上述问题提出了相应的解决对策,国有企业要从实施全面预算管理体系、强化存货管理力度、提高成本管理与控制的意识以及改革成本管理与控制的激励机制等方面入手加强成本管控,为企业的发展予以有力支撑.
当前,全球经济与金融形势比较复杂且不稳定,很多国家的发展呈现分化趋势,我国处于进一步调整经济结构时期,商业银行面临着利率市场化的加速推进、人民币全球化发展、市场竞争加剧等多方面挑战,需要提升内部管理水平,以增强竞争力.而全面预算管理有助于夯实企业管理基础,提升管理水平.因此,探讨我国商业银行全面预算管理具有重要的现实意义.文章在分析我国商业银行全面预算管理的重要性基础上,探讨了当前商业银行全面预算管理存在的问题,并针对性的提出了完善商业银行加强全面预算管理的对策建议.
互联网时代背景下,企业绩效管理的创新势在必行,并需要以此来促使企业自身绩效管理效率的提升,保证员工自身工作积极性、主动性的有效激发.但在企业的实际经营和管理过程中,缺少对人力资源互联网管理应用的认识,缺少现代化的互联网绩效管理方法,导致互联网时代背景下的企业绩效管理工作很难实现有效的创新.为解决该方面问题,文章主要对绩效管理在互联网时代背景下的创新和优化进行了详细分析,提高对于互联网在人力资源管理中的应用认知水平,更新现有的管理方法,以此来保证企业绩效管理水平的提升.
民营企业是我国经济体制下最具活力、最有竞争力的经济体,也是推动我国经济平稳向好发展的中坚力量.随着市场竞争的日益严峻,民营企业在自身的发展过程中必须注重对于成本的把控,其中包括原料成本、管理成本、加工成本、销售成本等多个方面,这也是民营企业发挥自身优势、抢占市场份额的重要举措.但是当前民营企业成本管理存在一定的问题,有着较大的可提升空间.基于此,文章针对当前民营企业发展过程中成本管理存在的问题进行分析,探索解决之道,以期为民营企业更好的发展提供相关借鉴与参考.
受到经济飞速增长的影响,加快了新农村建设工作的步伐.处于新时期新环境下,新农村建设工作的内容变得更加丰富,其中包括农村集体资产管理方面的诸多环节.所以,加大对农村集体资产管理工作的力度,使新农村建设资金的利用率得以提高,确保资金获得良好的效益.文章通过阐释农村集体资产管理的定义,并且分析了XX地区农村集体资产管理的情况,同时据此提出了新时期当前形势下加强农村集体资产管理的有效策略,从而提升了农村集体资产管理工作的总体水平.
房地产开发项目具有投资金额大、建设周期长、风险高等特点,如果房地产开发企业经营管理不规范、财务管理制度不健全不完善、内部控制环节薄弱,将给企业带来无法估量的经济损失.为规避房地产企业在经营过程中的各种风险,发现房地产企业内部控制制度存在的漏洞,房地产企业必须科学管理,提升风险防控意识,完善内部控制监督管理机制,使企业能够有效预防风险,提高企业经营管理水平.文章阐述了房地产企业内部控制制度建设的重要性,以及由于内控无效而产生的经营风险,在探索房地产企业内部控制存在问题的根本原因后,提出了相应的应对措施和改进