2000年,华为重臣李一男离开老东家,创办港湾网络有限公司,成为华为在企业级数据通信市场的主要竞争对手。此后几年中,为了同这种背叛、不遵守职业操守的行为作斗争,华为成立“打港办”这一专门机构。2006年,华为收购港湾网络。港湾网络不论在技术还是市场上,对华为都没构成太大威胁,为什么非拿下它不可?很重要的一个原因是,华为要“杀死”背叛,不让一个“叛徒”成为他人争相效仿的对象。华为最终如愿以偿,让大家看到背叛华为“后果很严重”。
　　联想的柳传志早期对待背叛也是如此,甚至亲手把“叛将”送进监狱。
　　IBM中国公司有一条规定:绝不接收那些带着竞争对手情报的投靠者,因为这些人有“道德瑕疵”。让有“道德瑕疵”的人无法生活,至少生活得很不爽,是整个社会的共同职责。
　　在欧美这样的成熟职业市场,所有工作转换者应聘新岗位时,必须有前受雇组织的鉴定(推荐)。中国职业市场也应该逐步建立这种制度。在解放军中,这叫“政治鉴定”。美军军官(包括西点军校学员)也有类似的规则。
　　(摘自《中国商业评论》2009年第9期)