论文部分内容阅读
【关键词】思路；人才；优势；激励制度
思路决定出路，布局决定结局。企业经营没有思路不行，组织管理没有思路不行，有思路就有出路；我们不能改变体制，但可以转变思路。
一、我处经济发展的瓶颈、优势、潜力
制约我处经济发展的瓶颈是由于差额补贴少，缺口较大，又缺少具有稳定收入来源的支柱产业。由于现有企业小而多，又相对独立，没有形成合力，单打独闯，难以做大做强。在处内现有企业中风险小、直接成本投入相对较低的有：机电安装、机电检测、设计和监理、泵站运行管理；①机电安装，驷马山在全国泵站运行比赛获得过很好的名次，这个影响力在全国开展泵站安装业务已经取得一定成效，可以在培养业务人员方面下功夫，扩大对外开展业务的队伍。②机电检测，现升格到甲级，业务领域可以扩大，业务市场可以扩展到全国各地。③监理现为甲级资质，有业务市场、有竞争能力，和机电安装、机电检测一样，是一种服务性的业务，可以做强，重点在于市场开拓和规范化管理。④设计目前是三级，是管理处的基本职能，建议要强化和发展。⑤泵站运行管理，能够把我处水电技术人才和多年的管理经验转化成经济效益，在水利快速建设的今天，有很大市场。⑥水利建筑，现为二级资质，有业务市场，是一个能够做大的项目。⑦滁河流域丰富的水资源，目前综合开发利用小，由于城镇化和工业区域化的快速发展，工业用水和生活用水市场潜力很大。目前对于有业务市场、有竞争能力的企业（水利建筑，机电安装、机电检测、水利设计和监理、泵站运行管理），企业发展很大程度取决于企业制度、管理处政策；对于有业务市场、没有竞争能力的企业，发展横向联合，要培养竞争能力。
二、如何调整？一是选拔人才和培养人才，二是完善制度
（一）选拔人才。什么样的人才是我们需要的人才呢？知识、技能、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识解决的是“是什么”的问题，而技能则是“怎么干”的问题，态度则是“愿意干”的问题。知识+技巧=能力，但这只是专业技能层面上的能力，另外一种能力就是态度能力了。它影响和决定着另外两种能力的发挥和优秀与否，是关键。因此，根据态度和能力的两维划分，人才实际包括了以下四种人。1、态度差，能力差。这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。2、态度好，能力差。这类人可称之为“人材”，不少领导喜欢用这样的人。3、能力强，态度较差。他们对企业有很多自己的思想，他们是“刚才”的才。对这类人才，可以放在独立性强，不需要横向联合的企业。4、能力强，态度好。这类人是给企业带来财富的人，用财富的财字来形容他。他也是领导最喜欢的人。我建议处党委，在全处起用和培养，把符合条件人才放到一线锻炼成长，把“能力强，态度好”的“人财”放到关键和重要岗位上，让他给企业带来财富。
（二）完善制度。完善制度，是企业人才管理不可忽视的重要环节，也是衡量企业管理者才干的重要标志。
①目标激励制度。目标管理是企业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。施工企业工程施工要实行项目经理负责制，实行企业目标和项目施工成本目标控制。
②薪资激励制度。通过对能力、知识、经验、绩效的评估，分别确定不同的职能等级，施工人员实行岗位技能工资补贴制，根据劳动过程中的苦、脏、累、险等要素确定补贴工资标准；能够使各种层次的人员都能得到与自己付出相适应的劳动报酬，使他们的劳动价值得到实现，从而达到心理的满足。
③竞争激励制度。竞争对调动人的积极性有重大作用，为员工创造平等条件下竞争的机会，本着公开、平等、择优、自愿的原则，施工企业实行工程项目负责制，项目经理竞聘上岗，从而优化项目部人员结构，使员工各有所得，从而达到调动积极性，激发员工积极向上的奋发精神。
④考核激励制度。要彻底改变现在“岗位职责”大话、套话虚而不实、主观打分的随意性的状况，就要象拟定设备说明书一样，全面、详细、具体地说明每个工作岗位的职能、权限、职责标准及规范，以及担任这一岗位的资格标准，坚持因事设人的原则，制定《岗位工作说明书》。
《岗位工作说明书》制定后，建立绩效评价标准、办法及组织体系。评估标准要量化，要与薪酬挂钩。绩效评估采取多种形式360度（自己、同事、下级、上级）业绩加分和失误倒扣记分（避免主观打分的随意性）的方法，更全面、更客观地反映每一岗位，每一员工的工作状况，使他们体会到自身的价值；每一员工为实现这种价值去努力进取，在自己所在的工作岗位上，不断提高、完善自我。在公司内部就会形成一种积极向上的动力，使企业的凝聚力得到加强。
⑤建立现代企业文化一个企业要做强做大，必须要有自己的企业文化（如打造驷马山水建、驷马山检测、驷马山机电等特色品牌），企业文化，是企业的灵魂，是企业价值观念和企业精神的集中体现，是企业竞争力的精髓。进行企业文化建设，必须设法转化成全体员工的自觉行动；必须有自身特点，行业的特点和本企业的特点；做到了这些才能使企业文化具有生命力，企业员工有向心力。
三、认清市场，抢抓机遇，促发展
《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》的目标任务，提出“十二五”期间基本完成重点中小河流(包括大江大河支流、独流入海河流和内陆河流)重要河段治理、全面完成小型水库除险加固建设；突出加强农田水利等薄弱环节建设，到2020年，基本完成大型灌区、重点中型灌区续建配套和节水改造任务。我处当前发展的机遇有：全国水利工程建设任务增大、建设项目多；推进引江补淮，四站灌区续建配套项目早日上马。
我们是基层管理者，要树立攻坚克难的勇气，开源节流，从小处细处做起，做好做实；做好领导的参谋，做好职工的表率，积极应对挑战，在危机中抢抓机遇，在困难中实现价值。
思路决定出路，布局决定结局。企业经营没有思路不行，组织管理没有思路不行，有思路就有出路；我们不能改变体制，但可以转变思路。
一、我处经济发展的瓶颈、优势、潜力
制约我处经济发展的瓶颈是由于差额补贴少，缺口较大，又缺少具有稳定收入来源的支柱产业。由于现有企业小而多，又相对独立，没有形成合力，单打独闯，难以做大做强。在处内现有企业中风险小、直接成本投入相对较低的有：机电安装、机电检测、设计和监理、泵站运行管理；①机电安装，驷马山在全国泵站运行比赛获得过很好的名次，这个影响力在全国开展泵站安装业务已经取得一定成效，可以在培养业务人员方面下功夫，扩大对外开展业务的队伍。②机电检测，现升格到甲级，业务领域可以扩大，业务市场可以扩展到全国各地。③监理现为甲级资质，有业务市场、有竞争能力，和机电安装、机电检测一样，是一种服务性的业务，可以做强，重点在于市场开拓和规范化管理。④设计目前是三级，是管理处的基本职能，建议要强化和发展。⑤泵站运行管理，能够把我处水电技术人才和多年的管理经验转化成经济效益，在水利快速建设的今天，有很大市场。⑥水利建筑，现为二级资质，有业务市场，是一个能够做大的项目。⑦滁河流域丰富的水资源，目前综合开发利用小，由于城镇化和工业区域化的快速发展，工业用水和生活用水市场潜力很大。目前对于有业务市场、有竞争能力的企业（水利建筑，机电安装、机电检测、水利设计和监理、泵站运行管理），企业发展很大程度取决于企业制度、管理处政策；对于有业务市场、没有竞争能力的企业，发展横向联合，要培养竞争能力。
二、如何调整？一是选拔人才和培养人才，二是完善制度
（一）选拔人才。什么样的人才是我们需要的人才呢？知识、技能、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识解决的是“是什么”的问题，而技能则是“怎么干”的问题，态度则是“愿意干”的问题。知识+技巧=能力，但这只是专业技能层面上的能力，另外一种能力就是态度能力了。它影响和决定着另外两种能力的发挥和优秀与否，是关键。因此，根据态度和能力的两维划分，人才实际包括了以下四种人。1、态度差，能力差。这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。2、态度好，能力差。这类人可称之为“人材”，不少领导喜欢用这样的人。3、能力强，态度较差。他们对企业有很多自己的思想，他们是“刚才”的才。对这类人才，可以放在独立性强，不需要横向联合的企业。4、能力强，态度好。这类人是给企业带来财富的人，用财富的财字来形容他。他也是领导最喜欢的人。我建议处党委，在全处起用和培养，把符合条件人才放到一线锻炼成长，把“能力强，态度好”的“人财”放到关键和重要岗位上，让他给企业带来财富。
（二）完善制度。完善制度，是企业人才管理不可忽视的重要环节，也是衡量企业管理者才干的重要标志。
①目标激励制度。目标管理是企业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。施工企业工程施工要实行项目经理负责制，实行企业目标和项目施工成本目标控制。
②薪资激励制度。通过对能力、知识、经验、绩效的评估，分别确定不同的职能等级，施工人员实行岗位技能工资补贴制，根据劳动过程中的苦、脏、累、险等要素确定补贴工资标准；能够使各种层次的人员都能得到与自己付出相适应的劳动报酬，使他们的劳动价值得到实现，从而达到心理的满足。
③竞争激励制度。竞争对调动人的积极性有重大作用，为员工创造平等条件下竞争的机会，本着公开、平等、择优、自愿的原则，施工企业实行工程项目负责制，项目经理竞聘上岗，从而优化项目部人员结构，使员工各有所得，从而达到调动积极性，激发员工积极向上的奋发精神。
④考核激励制度。要彻底改变现在“岗位职责”大话、套话虚而不实、主观打分的随意性的状况，就要象拟定设备说明书一样，全面、详细、具体地说明每个工作岗位的职能、权限、职责标准及规范，以及担任这一岗位的资格标准，坚持因事设人的原则，制定《岗位工作说明书》。
《岗位工作说明书》制定后，建立绩效评价标准、办法及组织体系。评估标准要量化，要与薪酬挂钩。绩效评估采取多种形式360度（自己、同事、下级、上级）业绩加分和失误倒扣记分（避免主观打分的随意性）的方法，更全面、更客观地反映每一岗位，每一员工的工作状况，使他们体会到自身的价值；每一员工为实现这种价值去努力进取，在自己所在的工作岗位上，不断提高、完善自我。在公司内部就会形成一种积极向上的动力，使企业的凝聚力得到加强。
⑤建立现代企业文化一个企业要做强做大，必须要有自己的企业文化（如打造驷马山水建、驷马山检测、驷马山机电等特色品牌），企业文化，是企业的灵魂，是企业价值观念和企业精神的集中体现，是企业竞争力的精髓。进行企业文化建设，必须设法转化成全体员工的自觉行动；必须有自身特点，行业的特点和本企业的特点；做到了这些才能使企业文化具有生命力，企业员工有向心力。
三、认清市场，抢抓机遇，促发展
《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》的目标任务，提出“十二五”期间基本完成重点中小河流(包括大江大河支流、独流入海河流和内陆河流)重要河段治理、全面完成小型水库除险加固建设；突出加强农田水利等薄弱环节建设，到2020年，基本完成大型灌区、重点中型灌区续建配套和节水改造任务。我处当前发展的机遇有：全国水利工程建设任务增大、建设项目多；推进引江补淮，四站灌区续建配套项目早日上马。
我们是基层管理者，要树立攻坚克难的勇气，开源节流，从小处细处做起，做好做实；做好领导的参谋，做好职工的表率，积极应对挑战，在危机中抢抓机遇，在困难中实现价值。