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摘 要:传统的超高压变电站有人值班模式在其运行管理中存在诸多问题,因此,对于超高压变电站运行管理模式必须要要走集中监控、无人值班之路。
关键词:超高压变电站无人值班集控中心
中图分类号:TM8 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)01(a)-0110-01
在日益激烈的市场竞争中,电力企业要求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快改变与现行体制不相适应的管理机制和业务流程。如何优化变电站运行管理,大力推行变电站无人值班及集控中心运行模式,提高运作效率、降低成本成为超高压电网亟待解决的问题。
1 超高压变电站有人值班管理模式的弊端
传统的超高压变电站采用有人值班的管理模式,在其运行管理中存在诸多问题,主要有以下几个方面。
(1)要保证超高压变电站的正常运行管理,就要配备相应的操作管理人员,造成职工队伍数量庞大。与先进国家的电网公司相比较,我国的超高压变电站运行管理职工数量是别先进公司的几倍,导致我们变电站的人工成本费用高居不下,也不能提高劳动生产率。
(2)安全生产的隐患进一步加大。随着我国超高压电网的快速发展,国网公司“十一五”规划新建、扩建的500kV变电站数量191个,一个变电站定员大约以23人计算,需增加4393人。由于超高压的高技术含量,培育一个有岗位胜任力的运行人员需2～3年时间,培训人员与发展速度的不同步,对变电站的运行造成安全隐患。
(3)管理水平低下,效率不高。一般超高压变电站距离局本部较远,变电站的管理主要依靠站长个人能力管理,严重存在着管理信息失真,管理水平低下。加之变电站点多面管,由于人力资源的局限性,靠上级现场督促、检查成效不大,无法提升管理水平和进行有效的制约。
(4)交通不便利造成交通风险。由于运行人员居住地一般在市区,要交接班来回需很长的时间,有些电网公司来回路程甚至要一天的时间,交通成本高,司机也存在着疲劳驾驶的风险,容易造成交通安全事故隐患。
2 超高压变电站运行管理模式改革的必要性
2.1 可以极大地提高电网自身运行管理水平
“十二五”期间我国变电站的数量还会大量增加,采用传统的有人值班的管理模式将会大大地增加运行管理的难度和复杂程度。如果采用无人值班和集中控制的管理模式,对于管辖内的设备遥控操作及运行监视,会快捷方便实施故障处理,可以有效的发挥运行管理的快速反应和综合判断的优势。
2.2 可以极大地提高电网安全运行的可靠性。
信息技术时代,计算机技术的普遍应用和现代工业自动化技术的飞速发展,对电网安全运行的可靠性提出了新的、更高的要求。集中控制模式可以直接执行调度指令,省去两侧变电站操作时相互等待的中间环节,意图明确,节约时间,不容易发生误操作,提高了供电的可靠性。
2.3 保护生态环境。
随着我国科学发展观的深入发展,社会对于生态环境保护会更加重视。由于综合管理的自动化,大大地减少了变电站占地面积,在保护生态环境的同时,也可以减少变电站的投资。
2.4 贯彻“以人为本”的理念。
变电站由于工作的特殊性,绝大多数都处于偏远的乡镇或山村,生活条件、交通状况、业余娱乐活动等等都有不便之处。实施无人值班的模式后,可以从根本上改变员工的生活困难状况:缓解青年员工寂寞的生活和单调的生活环境;成家的职工可以比较好的照顾家庭;年纪稍大的员工可以方便的购物和就医等等。
3 实现无人值班及集控中心运行新模式的对策建议
通过以上分析,笔者认为,对于超高压变电站运行管理模式必须要要走集中监控、无人值班之路。因此,改革变电站的运行管理模式,是很有必要和现实的。
3.1 对传统变电站进行综合自动化改造
进行传统变电站综合自动化改造,对于变电站的测量、控制、报警、操作闭锁、调度系统等管理功能采用目前比较先进的综合自动化系统来实现,这样才能有效的提高超高压变电站运行管理的安全性、可靠性和运行管理的水平。采用综合自动系统设置的主要功能有:数据实时的采集与处理、报警与监视、操作与控制、人机联系、建立数据库与维修、图象生产和显示、在线计算及制表、记录事件顺序和追忆事故、时钟同步和GPS接口、电度量积算、智能设备接口、远动功能等,以及自诊断与自恢复功能、管理与维护功能、防误操作闭锁功能。
3.2 建设与完善集控中心功能
随着变电所数量和设备的迅速增加,各变电站的信号将不断接入建成后的集控中心,将会给无人值班监控系统带来很大的压力,要根据实际情况对原来的变电站信息处理方式进行调整。首先要优化无人值班监控系统后台分析处理软件,其次要对集控中心的遥信量进一步加以规范,进行分类、分层处理和显示,开发后台专家分析系统,即使发生大规模的事故情况,也要保证运行人员能够有条不紊地处理,不遗漏任何一台跳闸开关、任何一条异常信息。
3.3 制定规划和合理配置人力資源
根据集控中心的预期发展和规模,提前做好人力资源规划制定和合理配置人员,对原有的500kV变电站运行人员进行分流。集控中心用人标准必须严格把关,集控人员除了要具备扎实的专业理论知识外,还要具有一定的工作实践运行值班经验,要比较熟悉业务流程,有较强的事故处理、应急判断能力。要建立一支支业务素质高、作风过硬的运行队伍,上岗人员要取得集控中心上岗资格合格证,一旦无人值班模式确立,就能保证其正常运行。另外,要每两年对全体集控中心人员进行岗位鉴定考核,形成能上能下的竞争环境,确保集控中心运行人员始终处于“学习”的状态。
3.4 加强管理制度的建设
当前,500kV变电站无人值班改造,在国内还没有成熟的实践经验可以借鉴。各个电网要根据变电站设备的实际,参照地域相关规定,制定符合无人值班的运行管理变电站管理制度,其主要包括以下内容:集控和操作班的岗位职责分工、职责范围;相关的流程管理,如,异常事故处理、倒闸操作、工作票办理等;定期切换的相关规定;巡视的有关要求和周期的调整以及异常事故处理预案、相关规定等等。只有建立制定科学、规范的管理制度,才能保证500kV变电站从有人值班平稳过渡到无人值班。
3.5 各类管理应用系统的完善
加紧做好生产管理信息系统(GPMS系统),利用新技术并结合标准化作业,将设备巡视、缺陷管理等纳入全过程微机管理,实现缺陷的闭环管理,推进管理规范化、标准化。做好调度DMIS系统的接口,保证调度任务票能正确转入生产管理信息系统(GPMS系统)。这样不仅可以提高工作效率,而且可以有效地保证任务票的正确性。
参考文献
[1] 俞大明,周徐达,陆建忠．变电站大集控管理模式的初步设想[J]．供用电,2008,25(6).
[2] 葛磊．湖北电网集中控制的500kV变电站运行管理初探[J]．湖北电力,2008,32(2).
关键词:超高压变电站无人值班集控中心
中图分类号:TM8 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)01(a)-0110-01
在日益激烈的市场竞争中,电力企业要求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快改变与现行体制不相适应的管理机制和业务流程。如何优化变电站运行管理,大力推行变电站无人值班及集控中心运行模式,提高运作效率、降低成本成为超高压电网亟待解决的问题。
1 超高压变电站有人值班管理模式的弊端
传统的超高压变电站采用有人值班的管理模式,在其运行管理中存在诸多问题,主要有以下几个方面。
(1)要保证超高压变电站的正常运行管理,就要配备相应的操作管理人员,造成职工队伍数量庞大。与先进国家的电网公司相比较,我国的超高压变电站运行管理职工数量是别先进公司的几倍,导致我们变电站的人工成本费用高居不下,也不能提高劳动生产率。
(2)安全生产的隐患进一步加大。随着我国超高压电网的快速发展,国网公司“十一五”规划新建、扩建的500kV变电站数量191个,一个变电站定员大约以23人计算,需增加4393人。由于超高压的高技术含量,培育一个有岗位胜任力的运行人员需2～3年时间,培训人员与发展速度的不同步,对变电站的运行造成安全隐患。
(3)管理水平低下,效率不高。一般超高压变电站距离局本部较远,变电站的管理主要依靠站长个人能力管理,严重存在着管理信息失真,管理水平低下。加之变电站点多面管,由于人力资源的局限性,靠上级现场督促、检查成效不大,无法提升管理水平和进行有效的制约。
(4)交通不便利造成交通风险。由于运行人员居住地一般在市区,要交接班来回需很长的时间,有些电网公司来回路程甚至要一天的时间,交通成本高,司机也存在着疲劳驾驶的风险,容易造成交通安全事故隐患。
2 超高压变电站运行管理模式改革的必要性
2.1 可以极大地提高电网自身运行管理水平
“十二五”期间我国变电站的数量还会大量增加,采用传统的有人值班的管理模式将会大大地增加运行管理的难度和复杂程度。如果采用无人值班和集中控制的管理模式,对于管辖内的设备遥控操作及运行监视,会快捷方便实施故障处理,可以有效的发挥运行管理的快速反应和综合判断的优势。
2.2 可以极大地提高电网安全运行的可靠性。
信息技术时代,计算机技术的普遍应用和现代工业自动化技术的飞速发展,对电网安全运行的可靠性提出了新的、更高的要求。集中控制模式可以直接执行调度指令,省去两侧变电站操作时相互等待的中间环节,意图明确,节约时间,不容易发生误操作,提高了供电的可靠性。
2.3 保护生态环境。
随着我国科学发展观的深入发展,社会对于生态环境保护会更加重视。由于综合管理的自动化,大大地减少了变电站占地面积,在保护生态环境的同时,也可以减少变电站的投资。
2.4 贯彻“以人为本”的理念。
变电站由于工作的特殊性,绝大多数都处于偏远的乡镇或山村,生活条件、交通状况、业余娱乐活动等等都有不便之处。实施无人值班的模式后,可以从根本上改变员工的生活困难状况:缓解青年员工寂寞的生活和单调的生活环境;成家的职工可以比较好的照顾家庭;年纪稍大的员工可以方便的购物和就医等等。
3 实现无人值班及集控中心运行新模式的对策建议
通过以上分析,笔者认为,对于超高压变电站运行管理模式必须要要走集中监控、无人值班之路。因此,改革变电站的运行管理模式,是很有必要和现实的。
3.1 对传统变电站进行综合自动化改造
进行传统变电站综合自动化改造,对于变电站的测量、控制、报警、操作闭锁、调度系统等管理功能采用目前比较先进的综合自动化系统来实现,这样才能有效的提高超高压变电站运行管理的安全性、可靠性和运行管理的水平。采用综合自动系统设置的主要功能有:数据实时的采集与处理、报警与监视、操作与控制、人机联系、建立数据库与维修、图象生产和显示、在线计算及制表、记录事件顺序和追忆事故、时钟同步和GPS接口、电度量积算、智能设备接口、远动功能等,以及自诊断与自恢复功能、管理与维护功能、防误操作闭锁功能。
3.2 建设与完善集控中心功能
随着变电所数量和设备的迅速增加,各变电站的信号将不断接入建成后的集控中心,将会给无人值班监控系统带来很大的压力,要根据实际情况对原来的变电站信息处理方式进行调整。首先要优化无人值班监控系统后台分析处理软件,其次要对集控中心的遥信量进一步加以规范,进行分类、分层处理和显示,开发后台专家分析系统,即使发生大规模的事故情况,也要保证运行人员能够有条不紊地处理,不遗漏任何一台跳闸开关、任何一条异常信息。
3.3 制定规划和合理配置人力資源
根据集控中心的预期发展和规模,提前做好人力资源规划制定和合理配置人员,对原有的500kV变电站运行人员进行分流。集控中心用人标准必须严格把关,集控人员除了要具备扎实的专业理论知识外,还要具有一定的工作实践运行值班经验,要比较熟悉业务流程,有较强的事故处理、应急判断能力。要建立一支支业务素质高、作风过硬的运行队伍,上岗人员要取得集控中心上岗资格合格证,一旦无人值班模式确立,就能保证其正常运行。另外,要每两年对全体集控中心人员进行岗位鉴定考核,形成能上能下的竞争环境,确保集控中心运行人员始终处于“学习”的状态。
3.4 加强管理制度的建设
当前,500kV变电站无人值班改造,在国内还没有成熟的实践经验可以借鉴。各个电网要根据变电站设备的实际,参照地域相关规定,制定符合无人值班的运行管理变电站管理制度,其主要包括以下内容:集控和操作班的岗位职责分工、职责范围;相关的流程管理,如,异常事故处理、倒闸操作、工作票办理等;定期切换的相关规定;巡视的有关要求和周期的调整以及异常事故处理预案、相关规定等等。只有建立制定科学、规范的管理制度,才能保证500kV变电站从有人值班平稳过渡到无人值班。
3.5 各类管理应用系统的完善
加紧做好生产管理信息系统(GPMS系统),利用新技术并结合标准化作业,将设备巡视、缺陷管理等纳入全过程微机管理,实现缺陷的闭环管理,推进管理规范化、标准化。做好调度DMIS系统的接口,保证调度任务票能正确转入生产管理信息系统(GPMS系统)。这样不仅可以提高工作效率,而且可以有效地保证任务票的正确性。
参考文献
[1] 俞大明,周徐达,陆建忠．变电站大集控管理模式的初步设想[J]．供用电,2008,25(6).
[2] 葛磊．湖北电网集中控制的500kV变电站运行管理初探[J]．湖北电力,2008,32(2).