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随着企业规模的逐步扩大．单个工程指挥部投资规模也越来越大，从成本、利润、管理和影响等方面来说对企业的影响也越发重要。大型工程指挥部在做好报销、支付、报表等具体财务业务工作基础上，管理是重点。要结合每个指挥部的实际情况，综合考虑财务工作、税务筹划、部门工作协调、资金计划与拨付。以及对上对下对外关系。力求综合分析财务信息，当好领导的参谋，切实充分发挥财务的管理作用。笔者根据目前大型工程指挥部的特点，结合财务工作的实际情况．谈几点粗浅的体会与认识。