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摘要:随着园林工程施工规模的逐渐扩大，工程管理难度加大。在现代园林工程施工过程中，通过实施项目管理有利于提高管理水平。园林施工项目管理是保障施工进度、工程造价及工程质量的重要措施。本文对园林施工项目管理的途径和方法进行简单分析。
关键词：园林工程；园林施工；项目管理；园林项目管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
一．引言
园林工程施工项目管理的重要任务是保障施工进度，确保工程质量，有效控制项目成本。项目管理采用目标管理法，运用现代管理技术及防范，通过采用合理措施实现既定目标。园林施工项目管理对现代园林建设具有重要作用。
二．园林施工项目管理的现状
1.园林工程质量问题
有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。
2.工序质量管理不严格
首先是园林施工队伍的整体素质档次良莠不齐，很难完全领会园林绿化工程设计者的建设意图。由于在园林施工上的严格性、技术水平上比起建筑施工低一些，大部分人错误地认为园林施工很简单，只是些栽花种树铺草之类的活儿，加上项目有比较大的利润空间，不少素质低的园林施工队伍就进入园林施工行业里。他们只要求景观效果上好看，对土壤、树坑深度等规格的要求不高，从而使工程施工质量不高，造成花草树木成活率不高，加大了后期的二期护理的难度。其次是由于园林施工管理技术低，施工工序的衔接不紧凑，形成园林工程的返工率较高，管理成本大，花草树成活率不高。再者是施工管理不规范，造成部分环境受到污染。
三.园林施工项目管理的途径及方法
1. 园林施工项目进度管理
园林施工项目管理的重点控制目标之一就是施工项目的进度控制。它能够有效保证园林施工项目按期完成，合理安排资源的供求，有效节约园林施工项目工程的成本，提高经济效益。园林施工项目进度控制是指在要求的确定的工期内，按照园林施工项目的相关要求，编制出最优的项目施工进度计划，并严格按照计划执行施工项目，如果出现偏差，立即找出原因进行分析及其所造成的影响并调整相关措施。规划、控制及协调是园林施工项目进度控制的主要方法。规划指的是在明确园林施工项目的总进度控制目标机分进度控制目标的前提下进行计划的编制。控制是指在规划的前提下，若对园林施工项目出现偏差要进行调整措施。协调指园林施工项目各部门要通力合作，加强沟通，相互协调是园林施工进度协调的进度关系。规划、控制、协调这三者关系密切，园林施工项目的规划是控制与协调的基础，在规划的基础上，进行一定程度的控制和协调，促进园林施工项目能够按计划完成。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施等。在组织措施中药按计划将施工人员、设备组织到位，要熟悉施工的合同条款，明确责任与义务，认真落实各项准备工作，以确保园林施工项目的顺利进行和完成。在技术措施中要按照有关程序进行分段施工，并做到各施工项目互不影响，互不干扰而又能协调一致，还要提高园林施工机械化水平，减少园林施工人员的浪费，还要严格跟上规划的目标，提高园林施工效率。
2. 园林施工项目成本管理
项目成本是保证园林施工顺利进行的基础，所以必须要加强项目成本管理，避免成本浪费与使用和合理等现象的出现，不然会严重制约园林施工项目管理的深层次发展。在进行原理项目施工之前，就要运用科学、合理的方法制定出详细的成本管理规划，在保证质量与工期的基础上避免不必要的支出，尽量降低成本费用。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，每個环节都离不开成本管理工作。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
3.园林施工项目质量管理
（1）工序的管理
进行园林施工管理，主要是为了确保工程项目顺利进行，监控施工的进度，及时解决施工中出现的问题，促进施工部门之间以及施工成员加强合作。在管理施工工序时，应当根据园林施工的规律，并进行有效的管理。对于园林土壤，需要做好前期的处理工作，按照含水量等的要求，保证土壤能够适应植物的生长，并进行科学培育。在选择植物时，应当把握质量，挑选质量比较好的树木，在栽种前，进行除虫以及修剪的工作，根据图纸进行栽种，并进行美化工作。园林施工的过程必须遵守施工的工序，在完成一道工序后，管理人员进行检验的工作，合格以后再进行下一道工序。
（2）加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
四．结束语
项目管理是园林施工过程中的重要管理手段，通过加强进度管理、成本管理及质量管理，提升工程管理水平，促进园林施工又好又快的发展。
参考文献：
[1]黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].科技咨询导报,2007,(4):38.
[2]张斌.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].建筑工程技术与设计,2014,(12):917-917.
[3]朱阿晨.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(3).
[4]王建,张书英.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].世界家苑,2014,(7):85-85.
[5]周雅琴.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].建材与装饰,2013,(3):143-145.
关键词：园林工程；园林施工；项目管理；园林项目管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
一．引言
园林工程施工项目管理的重要任务是保障施工进度，确保工程质量，有效控制项目成本。项目管理采用目标管理法，运用现代管理技术及防范，通过采用合理措施实现既定目标。园林施工项目管理对现代园林建设具有重要作用。
二．园林施工项目管理的现状
1.园林工程质量问题
有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。
2.工序质量管理不严格
首先是园林施工队伍的整体素质档次良莠不齐，很难完全领会园林绿化工程设计者的建设意图。由于在园林施工上的严格性、技术水平上比起建筑施工低一些，大部分人错误地认为园林施工很简单，只是些栽花种树铺草之类的活儿，加上项目有比较大的利润空间，不少素质低的园林施工队伍就进入园林施工行业里。他们只要求景观效果上好看，对土壤、树坑深度等规格的要求不高，从而使工程施工质量不高，造成花草树木成活率不高，加大了后期的二期护理的难度。其次是由于园林施工管理技术低，施工工序的衔接不紧凑，形成园林工程的返工率较高，管理成本大，花草树成活率不高。再者是施工管理不规范，造成部分环境受到污染。
三.园林施工项目管理的途径及方法
1. 园林施工项目进度管理
园林施工项目管理的重点控制目标之一就是施工项目的进度控制。它能够有效保证园林施工项目按期完成，合理安排资源的供求，有效节约园林施工项目工程的成本，提高经济效益。园林施工项目进度控制是指在要求的确定的工期内，按照园林施工项目的相关要求，编制出最优的项目施工进度计划，并严格按照计划执行施工项目，如果出现偏差，立即找出原因进行分析及其所造成的影响并调整相关措施。规划、控制及协调是园林施工项目进度控制的主要方法。规划指的是在明确园林施工项目的总进度控制目标机分进度控制目标的前提下进行计划的编制。控制是指在规划的前提下，若对园林施工项目出现偏差要进行调整措施。协调指园林施工项目各部门要通力合作，加强沟通，相互协调是园林施工进度协调的进度关系。规划、控制、协调这三者关系密切，园林施工项目的规划是控制与协调的基础，在规划的基础上，进行一定程度的控制和协调，促进园林施工项目能够按计划完成。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施等。在组织措施中药按计划将施工人员、设备组织到位，要熟悉施工的合同条款，明确责任与义务，认真落实各项准备工作，以确保园林施工项目的顺利进行和完成。在技术措施中要按照有关程序进行分段施工，并做到各施工项目互不影响，互不干扰而又能协调一致，还要提高园林施工机械化水平，减少园林施工人员的浪费，还要严格跟上规划的目标，提高园林施工效率。
2. 园林施工项目成本管理
项目成本是保证园林施工顺利进行的基础，所以必须要加强项目成本管理，避免成本浪费与使用和合理等现象的出现，不然会严重制约园林施工项目管理的深层次发展。在进行原理项目施工之前，就要运用科学、合理的方法制定出详细的成本管理规划，在保证质量与工期的基础上避免不必要的支出，尽量降低成本费用。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，每個环节都离不开成本管理工作。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
3.园林施工项目质量管理
（1）工序的管理
进行园林施工管理，主要是为了确保工程项目顺利进行，监控施工的进度，及时解决施工中出现的问题，促进施工部门之间以及施工成员加强合作。在管理施工工序时，应当根据园林施工的规律，并进行有效的管理。对于园林土壤，需要做好前期的处理工作，按照含水量等的要求，保证土壤能够适应植物的生长，并进行科学培育。在选择植物时，应当把握质量，挑选质量比较好的树木，在栽种前，进行除虫以及修剪的工作，根据图纸进行栽种，并进行美化工作。园林施工的过程必须遵守施工的工序，在完成一道工序后，管理人员进行检验的工作，合格以后再进行下一道工序。
（2）加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
四．结束语
项目管理是园林施工过程中的重要管理手段，通过加强进度管理、成本管理及质量管理，提升工程管理水平，促进园林施工又好又快的发展。
参考文献：
[1]黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].科技咨询导报,2007,(4):38.
[2]张斌.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].建筑工程技术与设计,2014,(12):917-917.
[3]朱阿晨.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(3).
[4]王建,张书英.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].世界家苑,2014,(7):85-85.
[5]周雅琴.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].建材与装饰,2013,(3):143-145.