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【摘 要】市政工程作为城市的基础设施工程，是衡量城市建设发展水平的重要标准，与城市居民工作、生活、出行等方方面面密切相关，其工程质量不仅决定市民生活的便利度和舒适度，还会涉及人民群众生命财产安全及公共利益，也直接关系到党和政府在人民群众心目中的形象。本文就主要对加强市政工程施工质量管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】市政工程；施工管理；重要性
引言
市政工程是城市发展建设水平的标志，直接影响到城市经济建设的进一步发展以及城市居民日常生活的正常进行。对市政工程施工进行有效的管理与控制，保证市政工程施工质量，对进一步推动城市建设发展具有重要意义。
一、加强市政工程施工质量管理的重要性
1、及时确保工程建设质量满足要求
市政工程虽然是城市的一项基础性建设，但在具体的施工过程中，也存在一定的复杂性，也可以说市政工程施工工序繁琐，有的工序与工序之间的衔接十分紧密，那么一旦某个工序出现质量问题，将可能永久性的存在，甚至影响到其他工序施工无法满足质量要求，而在市政工程施工过程中，加强其工序的施工质量，就能及时避免这些质量隐患的出现或永久的存在，在很大程度上保证了工程质量达标。
2、能够减少不必要的返工处理，节约成本
在市政工程施工中，许多工序都存在隐蔽工程，由于这些隐蔽工程的存在，加上有的质量管理人员工作疏忽或责任心不强，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了浪费，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。
3、从一定程度上提高了管理人员的质量意识
由于市政工程施工质量管理中，对质量意识薄弱的管理人员要进行相关的施工质量培训，具体明确在市政工程施工中质量管理的重点与难点，同时通过加强市政工程施工质量管理，让管理人员更清楚地认识到质量在施工过程中的重要性，通过理论培训及实践，无形中使得管理人员的质量意识得到提高，为更好地做好市政工程施工质量管理，起到一定的促进作用。
二、市政工程施工质量管理过程中存在的问题
1、施工单位质量管理存在的问题
施工单位质量管理存在的问题主要是施工单位的素质不高，缺乏较高的质量意识和责任意识，对于质量控制程序、质量控制手段不是很了解，没有掌握先进的施工方法和工艺。在施工的过程中短期行为比较突出，注重施工进度，忽视施工质量。首先，施工单位很少抓施工质量，在施工过程中不按照施工组织、施工工艺和施工规范来进行施工，施工设备的投入更是存在问题。其次，施工单位责任意识缺乏，施工违法分包、借资质投标、施工转包现象依然存在。最后，施工单位现场管理较弱，对专业分包队没有进行严格管理，施工人员缺乏经验和技术，施工过程中偷工减料等，这些都直接影响了施工质量。
2、业主单位质量管理存在的问题
市政工程大部分是政府拨款，工程建设中的风险是政府承担，建设单位几乎不承担责任，在质量控制方面业主单位认为质量由监理把关，出现问题不由自己负责，因此管理意识比较弱。有一些建设单位为了抢占工期，甚至不顾工程质量；还有一些业主单位的工作人员没有专门的行业资质，工作人员素质参差不齐，专业素质、道德素质、管理素质都存在问题；业主单位的权力大，施工协调不及时，施工障碍清除不及时，施工问题处理不得力，施工的质量管理存在问题。
3、监理单位质量管理存在的问题
监理单位质量管理存在的问题主要是人员素质不高，监理能力不强，监理作用很难发挥。监理工作的特殊性要求监理人员综合素质要高，专业水平要高，管理能力要强，而且要具有较强的责任心和吃苦耐劳精神。但是，现在的市政工程监理单位中，监理人员高素质人员较少，管理混乱，作风不良。还有一些小的监理项目现场机构内部管理差，管理程序、手段和制度欠缺，这些都影响了监理作用的发挥。
二、加强市政工程施工管理的措施
1、建立完善的市政工程管理体系
业主单位是工程建设管理的主体单位，市政工程一般是由地方的政府建设行政主管部门来管理，因此政府要建立健全质量管理体系。第一，要建立健全工程建设管理制度。从市政工程的立项到竣工各阶段和各环节都要建立相应的质量管理制度。第二，完善招投标管理制度。要开放市政工程建设市场，优化施工招标评标方案，选择施工质量好的企业作为施工单位，防止恶性竞争。第三，加强对施工单位、监理单位、设计单位、勘测单位、检测单位等的监督和考核，建立完善的评级和优选工作制度。第四，建立健全工程质量管理的奖惩制度，单位与个人的廉政考核与处罚管理制度等。第五，要建立完善业主的工程建设质量管理制度，明确质量管理内容、标准、程序、方法、标准等。
2、重视勘察设计工作
在市政工程施工过程中，勘察工作对于施工质量有着非常重要的影响，设计工作的质量更是对施工质量有不可忽视的影响。在施工前，施工勘察设计主要是对交通量进行调查，确保图纸的正确性，优化设计方案等等，如可以适当采用新材料、新工艺、新技术来解决桥头跳车、管理沉陷等问题。在施工阶段，施工勘察设计主要是进行详细的设计交底、技术指导、质量问题的解决、变更方案的审定等进一步的服务性工作。施工前和施工时的服务工作，可以让业主发挥勘察设计工作的重要作用，实现工程质量目标。此外，在市政工程质量的重要材料的勘察过程中，还可以联合业主单位和质监站的力量，在工程质量的源头上做好质量控制，确保质量目标得以实现。
3、严把工程材料质量关
施工材料是工程建设的主要组成部分，施工材料的质量直接关系到整个工程的质量，所以要严格控制施工材料的质量。根据设计图纸的需求合理采购材料，按照规范的型号、规格、性能等，充分的保障材料的质量。在采购环节，不要过分的看重价格，要在符合质量标准的基础上，适度控制经济性。在施工材料进场的过程中，要对其进行质量检验，相关的各项质量证书必须齐全，发现不合格产品一律不得进场。在进场后，要派专人对其保管。在使用的过程中，严格按照规范要求操作。只有控制材料的质量才能够为工程的质量打下良好的基础，所以在施工管理环节要加强对材料的质量控制。
4、提高机械化施工水平
随着时代的进步，为了提高市政工程的施工水平，在很多工程建设中已经广泛的的实现了机械操作，逐渐替代了人工劳动，切实提高了施工效率。机械化施工减轻了人员劳动，减少了人为操作的失误，不仅提高了施工效率，并且大大的提高了工程质量。在实际施工的过程中，要根据工程的规模以及性质，合理的选择机械的种类，并且加强对机械设备的维修养护，为工程建设起到事半功倍的效果。
5、施工进度管理
对施工的进度管理是一个长期性的工作，需要业主单位定期不定期的召开工程进度会议，协调解决影响工程进展的问题，并尽力为工程的有序进行营造良好的施工环境。业主单位的相关人员应跟踪施工单位的人员、材料和机械是否按照计划进场，施工单位是否按照施工组织设计有序的开展工作，在日常巡查过程中一发现影响进度的现象发生，就应该通知监理、施工单位一同研究，拿出切实的解决方案。
6、安全管理
安全管理要求施工企业树立安全施工理念，完善安全管理的各项制度，并将安全管理在具体的施工过程中贯彻执行。市政宣传部门应加强对安全施工的宣传，加强施工管理人员的安全意识和施工人员安全操作的管理，保证市政工程的安全施工。
结束语
总之，对市政工程项目质量进行控制与管理，是对施工中各方面的因素进行有计划、有目的的检查、监督、管理、引导与纠正，使施工过程良好、有序的进行，并保证工程施工质量，确保市政工程的使用质量，为市政工程项目造福于民做好基础准备工作。
参考文献：
[1]张海波.浅谈如何加强市政工程质量管理[J].科技创新与应用，2013，（11）.
[2]李维.在市政工程项目管理中加强质量控制[J].科技资讯，2011，（20）.
[3]欧华建.市政工程的质量管理与控制措施分析[J].中国新技术新产品，2013，（08）.
【关键词】市政工程；施工管理；重要性
引言
市政工程是城市发展建设水平的标志，直接影响到城市经济建设的进一步发展以及城市居民日常生活的正常进行。对市政工程施工进行有效的管理与控制，保证市政工程施工质量，对进一步推动城市建设发展具有重要意义。
一、加强市政工程施工质量管理的重要性
1、及时确保工程建设质量满足要求
市政工程虽然是城市的一项基础性建设，但在具体的施工过程中，也存在一定的复杂性，也可以说市政工程施工工序繁琐，有的工序与工序之间的衔接十分紧密，那么一旦某个工序出现质量问题，将可能永久性的存在，甚至影响到其他工序施工无法满足质量要求，而在市政工程施工过程中，加强其工序的施工质量，就能及时避免这些质量隐患的出现或永久的存在，在很大程度上保证了工程质量达标。
2、能够减少不必要的返工处理，节约成本
在市政工程施工中，许多工序都存在隐蔽工程，由于这些隐蔽工程的存在，加上有的质量管理人员工作疏忽或责任心不强，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了浪费，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。
3、从一定程度上提高了管理人员的质量意识
由于市政工程施工质量管理中，对质量意识薄弱的管理人员要进行相关的施工质量培训，具体明确在市政工程施工中质量管理的重点与难点，同时通过加强市政工程施工质量管理，让管理人员更清楚地认识到质量在施工过程中的重要性，通过理论培训及实践，无形中使得管理人员的质量意识得到提高，为更好地做好市政工程施工质量管理，起到一定的促进作用。
二、市政工程施工质量管理过程中存在的问题
1、施工单位质量管理存在的问题
施工单位质量管理存在的问题主要是施工单位的素质不高，缺乏较高的质量意识和责任意识，对于质量控制程序、质量控制手段不是很了解，没有掌握先进的施工方法和工艺。在施工的过程中短期行为比较突出，注重施工进度，忽视施工质量。首先，施工单位很少抓施工质量，在施工过程中不按照施工组织、施工工艺和施工规范来进行施工，施工设备的投入更是存在问题。其次，施工单位责任意识缺乏，施工违法分包、借资质投标、施工转包现象依然存在。最后，施工单位现场管理较弱，对专业分包队没有进行严格管理，施工人员缺乏经验和技术，施工过程中偷工减料等，这些都直接影响了施工质量。
2、业主单位质量管理存在的问题
市政工程大部分是政府拨款，工程建设中的风险是政府承担，建设单位几乎不承担责任，在质量控制方面业主单位认为质量由监理把关，出现问题不由自己负责，因此管理意识比较弱。有一些建设单位为了抢占工期，甚至不顾工程质量；还有一些业主单位的工作人员没有专门的行业资质，工作人员素质参差不齐，专业素质、道德素质、管理素质都存在问题；业主单位的权力大，施工协调不及时，施工障碍清除不及时，施工问题处理不得力，施工的质量管理存在问题。
3、监理单位质量管理存在的问题
监理单位质量管理存在的问题主要是人员素质不高，监理能力不强，监理作用很难发挥。监理工作的特殊性要求监理人员综合素质要高，专业水平要高，管理能力要强，而且要具有较强的责任心和吃苦耐劳精神。但是，现在的市政工程监理单位中，监理人员高素质人员较少，管理混乱，作风不良。还有一些小的监理项目现场机构内部管理差，管理程序、手段和制度欠缺，这些都影响了监理作用的发挥。
二、加强市政工程施工管理的措施
1、建立完善的市政工程管理体系
业主单位是工程建设管理的主体单位，市政工程一般是由地方的政府建设行政主管部门来管理，因此政府要建立健全质量管理体系。第一，要建立健全工程建设管理制度。从市政工程的立项到竣工各阶段和各环节都要建立相应的质量管理制度。第二，完善招投标管理制度。要开放市政工程建设市场，优化施工招标评标方案，选择施工质量好的企业作为施工单位，防止恶性竞争。第三，加强对施工单位、监理单位、设计单位、勘测单位、检测单位等的监督和考核，建立完善的评级和优选工作制度。第四，建立健全工程质量管理的奖惩制度，单位与个人的廉政考核与处罚管理制度等。第五，要建立完善业主的工程建设质量管理制度，明确质量管理内容、标准、程序、方法、标准等。
2、重视勘察设计工作
在市政工程施工过程中，勘察工作对于施工质量有着非常重要的影响，设计工作的质量更是对施工质量有不可忽视的影响。在施工前，施工勘察设计主要是对交通量进行调查，确保图纸的正确性，优化设计方案等等，如可以适当采用新材料、新工艺、新技术来解决桥头跳车、管理沉陷等问题。在施工阶段，施工勘察设计主要是进行详细的设计交底、技术指导、质量问题的解决、变更方案的审定等进一步的服务性工作。施工前和施工时的服务工作，可以让业主发挥勘察设计工作的重要作用，实现工程质量目标。此外，在市政工程质量的重要材料的勘察过程中，还可以联合业主单位和质监站的力量，在工程质量的源头上做好质量控制，确保质量目标得以实现。
3、严把工程材料质量关
施工材料是工程建设的主要组成部分，施工材料的质量直接关系到整个工程的质量，所以要严格控制施工材料的质量。根据设计图纸的需求合理采购材料，按照规范的型号、规格、性能等，充分的保障材料的质量。在采购环节，不要过分的看重价格，要在符合质量标准的基础上，适度控制经济性。在施工材料进场的过程中，要对其进行质量检验，相关的各项质量证书必须齐全，发现不合格产品一律不得进场。在进场后，要派专人对其保管。在使用的过程中，严格按照规范要求操作。只有控制材料的质量才能够为工程的质量打下良好的基础，所以在施工管理环节要加强对材料的质量控制。
4、提高机械化施工水平
随着时代的进步，为了提高市政工程的施工水平，在很多工程建设中已经广泛的的实现了机械操作，逐渐替代了人工劳动，切实提高了施工效率。机械化施工减轻了人员劳动，减少了人为操作的失误，不仅提高了施工效率，并且大大的提高了工程质量。在实际施工的过程中，要根据工程的规模以及性质，合理的选择机械的种类，并且加强对机械设备的维修养护，为工程建设起到事半功倍的效果。
5、施工进度管理
对施工的进度管理是一个长期性的工作，需要业主单位定期不定期的召开工程进度会议，协调解决影响工程进展的问题，并尽力为工程的有序进行营造良好的施工环境。业主单位的相关人员应跟踪施工单位的人员、材料和机械是否按照计划进场，施工单位是否按照施工组织设计有序的开展工作，在日常巡查过程中一发现影响进度的现象发生，就应该通知监理、施工单位一同研究，拿出切实的解决方案。
6、安全管理
安全管理要求施工企业树立安全施工理念，完善安全管理的各项制度，并将安全管理在具体的施工过程中贯彻执行。市政宣传部门应加强对安全施工的宣传，加强施工管理人员的安全意识和施工人员安全操作的管理，保证市政工程的安全施工。
结束语
总之，对市政工程项目质量进行控制与管理，是对施工中各方面的因素进行有计划、有目的的检查、监督、管理、引导与纠正，使施工过程良好、有序的进行，并保证工程施工质量，确保市政工程的使用质量，为市政工程项目造福于民做好基础准备工作。
参考文献：
[1]张海波.浅谈如何加强市政工程质量管理[J].科技创新与应用，2013，（11）.
[2]李维.在市政工程项目管理中加强质量控制[J].科技资讯，2011，（20）.
[3]欧华建.市政工程的质量管理与控制措施分析[J].中国新技术新产品，2013，（08）.