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随着公开竞聘方式选拔中层管理人员的应用，使人力资源甄选方式发生了变革。为更好地开展这项工作，作者在总结多年经验基础上，提出了值得关注和把握的几个问题：研究企业环境、发展战略与企业文化建设成效等情况；高度重视评委资格、数量构成以及培训；深入考察竟聘者内在素质；精细设计竞聘程序和精心组织实施。在有效把握上述几个问题后，公开竞聘才能顺利进行并收到更好的效果。