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摘 要：成本控制是现代企业经营的核心的问题的，对企业经济收益和社会效益具有直接影响。本文对成本控制的研究，结合企业经营实际，对其存在的突出问题进行总结并提出相应的解决路径。
关键词：企业成本控制 突出问题 解决路径
一、引言
经济发展，是社会进步的不竭动力。现代社会经济发展主力主要包括：工业、农业以及服务业三方面，产业发展适应社会需求，发挥企业优势，为社会创新提供发展动力。同时，企业经营要明晰发展中的核心。成本控制，是企业经营核心的重要基础，合理协调产业成本投资与利润收益之间的关系，寻求企业经营与创新要点，是现代企业不断更新发展的有效渠道。
二、企业成本控制中存在的突出性问题
企业成本控制，是指企业经营预算与企业实际成本投资的管理行为，是企业经营风险预防、企业经营利润增加的重要性保障。依据相关性企业经营数据研究可知，良好的企业成本控制，可以减少企业经营成本投资损失10%，企业经营利润增加7%-9%。由此可见，成本控制在企业经营中发挥着基础性作用。我国企业在新常态经济发展状态中转型，传统的成本控制模式已经无法适应企业发展新需求，综合现代企业转型的成本控制模式，对现代企业成本控制突出问题进行概括。
1.企业成本控制模式理念滞后。传统企业成本控制模式中，管理者对成本控制的认识较为肤浅，进行企业成本控制时，从产品加工成本单一方面分析，传统小规模经营中，运输等额外费用较低，管理者直接进行实体成本核算即可，但随着现代企业经营规模逐步扩大，肤浅层次的成本控制思想已经无法满足实际需要。滞后的成本控制理念，制约了企业成本投资结构；或者，企业成本控制理念分析的落脚点偏重于某一方面因素，“一边倒”的成本控制理念，将会导致企业成本控制重心转移，对企业长期经营造成成本分配理念阻碍。
2.企业成本控制与企业发展相脱离。受到传统产销直接对接模式的影响，部分企业成本控制模式，与企业发展的实际相脱离。常见的问题为，企业成本控制规划范围小，成本控制局限于企业正常生产运行，缺乏对企业经营获得利润，或者产品适应市场需求等因素在成本控制相互融合的认识，导致企业成本控制与实际发展相互架空，两者分别处于两条平行线上，成本控制在企业利润收益中应用的实际效果较低。
3.企业成本控制缺乏创新。企业成本控制缺乏创新，也是导致企业成本控制实际影响效果较低问题。一方面，当前企业成本控制完全禁锢于“成本控制模式”中，企业实际生产加工情况与成本控制模式相脱节，成本控制无法适应企业转型需要，从而导致企业成本投资规划风险性增加；另一方面，企业成本控制管理制度管理不均衡，企业获利单方面的成本控制制度，严重损害了劳动者的利益，企业成本控制规划实施困难重重。
三、解决企业成本控制中存在的突出性问题的路径
1.引导企业成本控制模式新理念。成本控制是企业经营管理的重要构成部分，逐步引导企业树立三维全方位的成本控制新理念，是解决企业成本控制模式不足的基础。一方面，企业成本控制注重成本内部多重因素，不仅重视企业成本投资的数量，更要注重企业成本管理的内在质量。例如：分析企业预算成本与实际应用成本之间数据差距，剖析企业成本控制中多方面因素，尽量实现企业成本控制资源均衡性分布。例如：企业管理人员，充分结合企业成本投资中流动资金、固定资产的投资比例，以及结合产品经营的市场需求，合理分配产品生产的成本投资比例，发挥企业成本控制的理念引导；另一方面，企业成本控制模式的理念更新，分析企业成本控制链的连接要点，明晰企业成本控制的主要方面，只有成本控制的理念正确，才能够发挥成本控制的作用。例如：某企业管理者，积极学习成本控制相关策略，逐步拓宽成本控制视野，更正其思想中对成本控制认识误区，给予企业成本控制新引导。
此外，企业成本控制理念的更新，管理者在认识上扩大成本控制的定义域。例如：避免企业“成本控制”等同于企业“生产的实体成本”的认识误区，要将企业产品经营的维修、运输、服务以及研发创新等等，都看作是企业成本控制的一部分，企业管理者全面分析成本控制与产业发展之间的关联，为企业产业成本的优化分配，提供了良好的理念引导。
2.成本控制满足企业发展需求。成本控制应当满足企业发展实际需求。其一，依据企业发展需要，制定企业成本控制的发展目标。例如：为了实现企业成本控制满足企业经营需求，一般将成本投资较高的方面，作为成本控制的首要方面，保障企业成本控制与企业经营实际相对接。例如：某企业主要经营电子产品，企业实施成本控制，将电子产品研发与创新作为其成本控制的主要区域，引导该企业其他成本控制結构逐步确立；其二，企业成本控制应当结合企业经营的发展目标，确保成本控制与企业发展相适应。例如：某企业主要经营服装产品，企业成本控制作为企业经营发展的主要依据，依据企业制定的发展目标，产品经营数量突破每月销售10万件，那么，该企业成本控制的目标，必须注重服饰样式创新、确保商品质量，实现企业成本控制与企业产品经营完美对接，从而优化企业成本控制的实际效果。
3.企业成本控制注重创新融合。成本控制注重创新，是激发企业转型时期经济活力的重要因素。一方面，企业成本控制对成本与营销之间的关系分析，不仅注重企业原有生产资源控制，同时也结合企业成本控制的关键因素，逐一突破外在限制，企业成本控制模式更新。例如：企业产品加工设备创新，提升资源利用率，减少产品生产中的损耗；或者企业产品加工工艺更新，减低企业材料成本，寻求新加工工艺代替传统产品加工工艺，提高产品加工质量；另一方面，成本控制创新，敢于突破企业成本控制的禁锢，将固定成本和可变动成本相互融合，充分应用企业发展成本资源，提升企业经营利润，降低企业资源浪费。例如：某企业主要加工某种零件，企业产业生产中，严格控制工人生产产品质量，同时也鼓励工人进行产品创新，将产品生产与创新相互融合，企业这种成本控制方式，可以达到缩减企业经营投资成本效果。
4.企业成本控制管理结构完善。此外，企业成本控制问题突破，也应当在现有成本控制管理结构基础上，进一步优化企业成本控制的辅助部分。其一，企业成本控制的预测能力提升，成本控制的主要数据中，预测数据和实际数据是两个重要影响因素，成本控制严格按照制定标准进行成本管理。例如：某企业发展成本控制制定目标为A、B两级，A级为10-100，B级为101-150，进行成本预测控制时，必须将企业产品投资最低控制在10以上，最高控制在150之下。企业成本控制管理标准明晰，在实际中应用，可以作为衡量企业成本分析的重要标尺，达到企业成本控制结构完善的效果。
其二，企业成本控制形成全面监督成本控制监督管理结构，一方面企业成本预测人员对企业经营成本进行评估分析，一方面成本监督管理人员能够结合产品加工实际，辅助企业成本控制在实际中的应用，做好企业投资控制的综合分析，确保企业成本控制外部管理与内部控制相适应。
四、结语
成本控制在企业经营中占有重要地位，结合现代企业成本控制发展实际，总结新旧成本控制对接中的不足，包括：成本控制模式理念不足、发展实际相脱离、产业创新能力差以及结构管理不完善四部分，结合突出性不足，提出与之相对应的问题解决策略，为新常态经济下企业转型发展提供理论引导。
参考文献：
[1]谷增军.成本领先战略与企业资金匹配关系研究[D].北京交通大学，2016.
[2]张金凤.企业成本控制中存在的突出问题及解决措施[J].全国商情，2016，（22）：12-13.
[3]姚艳丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].财经界（学术版），2016，（03）：105.
作者简介：廖景山（1966.12—）男。费控管理工程师，工作单位中国核电工程有限公司，从事费用控制工作。
关键词：企业成本控制 突出问题 解决路径
一、引言
经济发展，是社会进步的不竭动力。现代社会经济发展主力主要包括：工业、农业以及服务业三方面，产业发展适应社会需求，发挥企业优势，为社会创新提供发展动力。同时，企业经营要明晰发展中的核心。成本控制，是企业经营核心的重要基础，合理协调产业成本投资与利润收益之间的关系，寻求企业经营与创新要点，是现代企业不断更新发展的有效渠道。
二、企业成本控制中存在的突出性问题
企业成本控制，是指企业经营预算与企业实际成本投资的管理行为，是企业经营风险预防、企业经营利润增加的重要性保障。依据相关性企业经营数据研究可知，良好的企业成本控制，可以减少企业经营成本投资损失10%，企业经营利润增加7%-9%。由此可见，成本控制在企业经营中发挥着基础性作用。我国企业在新常态经济发展状态中转型，传统的成本控制模式已经无法适应企业发展新需求，综合现代企业转型的成本控制模式，对现代企业成本控制突出问题进行概括。
1.企业成本控制模式理念滞后。传统企业成本控制模式中，管理者对成本控制的认识较为肤浅，进行企业成本控制时，从产品加工成本单一方面分析，传统小规模经营中，运输等额外费用较低，管理者直接进行实体成本核算即可，但随着现代企业经营规模逐步扩大，肤浅层次的成本控制思想已经无法满足实际需要。滞后的成本控制理念，制约了企业成本投资结构；或者，企业成本控制理念分析的落脚点偏重于某一方面因素，“一边倒”的成本控制理念，将会导致企业成本控制重心转移，对企业长期经营造成成本分配理念阻碍。
2.企业成本控制与企业发展相脱离。受到传统产销直接对接模式的影响，部分企业成本控制模式，与企业发展的实际相脱离。常见的问题为，企业成本控制规划范围小，成本控制局限于企业正常生产运行，缺乏对企业经营获得利润，或者产品适应市场需求等因素在成本控制相互融合的认识，导致企业成本控制与实际发展相互架空，两者分别处于两条平行线上，成本控制在企业利润收益中应用的实际效果较低。
3.企业成本控制缺乏创新。企业成本控制缺乏创新，也是导致企业成本控制实际影响效果较低问题。一方面，当前企业成本控制完全禁锢于“成本控制模式”中，企业实际生产加工情况与成本控制模式相脱节，成本控制无法适应企业转型需要，从而导致企业成本投资规划风险性增加；另一方面，企业成本控制管理制度管理不均衡，企业获利单方面的成本控制制度，严重损害了劳动者的利益，企业成本控制规划实施困难重重。
三、解决企业成本控制中存在的突出性问题的路径
1.引导企业成本控制模式新理念。成本控制是企业经营管理的重要构成部分，逐步引导企业树立三维全方位的成本控制新理念，是解决企业成本控制模式不足的基础。一方面，企业成本控制注重成本内部多重因素，不仅重视企业成本投资的数量，更要注重企业成本管理的内在质量。例如：分析企业预算成本与实际应用成本之间数据差距，剖析企业成本控制中多方面因素，尽量实现企业成本控制资源均衡性分布。例如：企业管理人员，充分结合企业成本投资中流动资金、固定资产的投资比例，以及结合产品经营的市场需求，合理分配产品生产的成本投资比例，发挥企业成本控制的理念引导；另一方面，企业成本控制模式的理念更新，分析企业成本控制链的连接要点，明晰企业成本控制的主要方面，只有成本控制的理念正确，才能够发挥成本控制的作用。例如：某企业管理者，积极学习成本控制相关策略，逐步拓宽成本控制视野，更正其思想中对成本控制认识误区，给予企业成本控制新引导。
此外，企业成本控制理念的更新，管理者在认识上扩大成本控制的定义域。例如：避免企业“成本控制”等同于企业“生产的实体成本”的认识误区，要将企业产品经营的维修、运输、服务以及研发创新等等，都看作是企业成本控制的一部分，企业管理者全面分析成本控制与产业发展之间的关联，为企业产业成本的优化分配，提供了良好的理念引导。
2.成本控制满足企业发展需求。成本控制应当满足企业发展实际需求。其一，依据企业发展需要，制定企业成本控制的发展目标。例如：为了实现企业成本控制满足企业经营需求，一般将成本投资较高的方面，作为成本控制的首要方面，保障企业成本控制与企业经营实际相对接。例如：某企业主要经营电子产品，企业实施成本控制，将电子产品研发与创新作为其成本控制的主要区域，引导该企业其他成本控制結构逐步确立；其二，企业成本控制应当结合企业经营的发展目标，确保成本控制与企业发展相适应。例如：某企业主要经营服装产品，企业成本控制作为企业经营发展的主要依据，依据企业制定的发展目标，产品经营数量突破每月销售10万件，那么，该企业成本控制的目标，必须注重服饰样式创新、确保商品质量，实现企业成本控制与企业产品经营完美对接，从而优化企业成本控制的实际效果。
3.企业成本控制注重创新融合。成本控制注重创新，是激发企业转型时期经济活力的重要因素。一方面，企业成本控制对成本与营销之间的关系分析，不仅注重企业原有生产资源控制，同时也结合企业成本控制的关键因素，逐一突破外在限制，企业成本控制模式更新。例如：企业产品加工设备创新，提升资源利用率，减少产品生产中的损耗；或者企业产品加工工艺更新，减低企业材料成本，寻求新加工工艺代替传统产品加工工艺，提高产品加工质量；另一方面，成本控制创新，敢于突破企业成本控制的禁锢，将固定成本和可变动成本相互融合，充分应用企业发展成本资源，提升企业经营利润，降低企业资源浪费。例如：某企业主要加工某种零件，企业产业生产中，严格控制工人生产产品质量，同时也鼓励工人进行产品创新，将产品生产与创新相互融合，企业这种成本控制方式，可以达到缩减企业经营投资成本效果。
4.企业成本控制管理结构完善。此外，企业成本控制问题突破，也应当在现有成本控制管理结构基础上，进一步优化企业成本控制的辅助部分。其一，企业成本控制的预测能力提升，成本控制的主要数据中，预测数据和实际数据是两个重要影响因素，成本控制严格按照制定标准进行成本管理。例如：某企业发展成本控制制定目标为A、B两级，A级为10-100，B级为101-150，进行成本预测控制时，必须将企业产品投资最低控制在10以上，最高控制在150之下。企业成本控制管理标准明晰，在实际中应用，可以作为衡量企业成本分析的重要标尺，达到企业成本控制结构完善的效果。
其二，企业成本控制形成全面监督成本控制监督管理结构，一方面企业成本预测人员对企业经营成本进行评估分析，一方面成本监督管理人员能够结合产品加工实际，辅助企业成本控制在实际中的应用，做好企业投资控制的综合分析，确保企业成本控制外部管理与内部控制相适应。
四、结语
成本控制在企业经营中占有重要地位，结合现代企业成本控制发展实际，总结新旧成本控制对接中的不足，包括：成本控制模式理念不足、发展实际相脱离、产业创新能力差以及结构管理不完善四部分，结合突出性不足，提出与之相对应的问题解决策略，为新常态经济下企业转型发展提供理论引导。
参考文献：
[1]谷增军.成本领先战略与企业资金匹配关系研究[D].北京交通大学，2016.
[2]张金凤.企业成本控制中存在的突出问题及解决措施[J].全国商情，2016，（22）：12-13.
[3]姚艳丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].财经界（学术版），2016，（03）：105.
作者简介：廖景山（1966.12—）男。费控管理工程师，工作单位中国核电工程有限公司，从事费用控制工作。