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审计项目全过程管控可分为四个阶段（计划阶段，实施阶段，项目报告阶段，后续阶段），每个阶段的质量控制均影响项目质量。实务中，审计实施阶段的质量如何控制更成为审计人员关注的重点。传统审计项目实施过程片面强调审计结果，忽视对审计过程管控，具体操作中也没有找到切实可行的管控手段。宝钢经过多年的探索、总结与实践，从分析审计项目质量管理过程入手，基于审计日志在项目实施过程中所起的承上启下作用，