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2012年9月16日,中甲联赛第25轮,上海特莱士队主场1比0战胜呼和浩特东进队,积49分高居积分榜榜首,冲超成功指日可待。在取得这一成绩的背后,有一个人不得不提——徐根宝,正是在他12年如一日地默默跟耘下,该队才有了突飞猛进的发展。
计划不如变化——12年前踏上崇明岛的徐根宝喊出“缔造中国的曼联”的口号;现在,他更想打造中国版的“巴萨”,甚至山寨版的“拉马西亚”。
万变不离其宗——这个“宗”,是徐根宝对足球的理解,是不管多少日日夜夜风吹雨淋的埋头苦干!任凭世界在变,中国足球的黑与白、金银与粪土在转换,到今天68岁的徐根宝还是能默然打磨,并最终亮出了他的“剑”——一支即将冲上顶级联赛的青年近卫军、十位数的国字号球员、7家中超俱乐部中“崇明帮”的身影,外加日益受到外界好评的“抢逼围、接传转”战术风格……
千禧年 繁华之中的寂寞
时钟拨回到2000年6月1日,崇明岛腹地正进行一个奠基仪式,荒地中央临时竖起的简陋牌子上写着“上海根宝足球基地”。
崇明,中国第三大岛,却又是上海版图中最偏远一隅,更何况这块荒废许久的“大头菜”(一种江南常吃的腌菜)地还是在岛上腹地,标准的“前不着村,后不着店”。可当时年56岁的徐根宝第一次站在这片田地边时就脱口而出:福地!
在经历了近6年中国足球职业联赛初期的辉煌,创造了分别率上海申花队、大连万达队甲A夺冠、率广州松日队冲上甲A、创亚俱杯最好成绩等等辉煌战绩后,徐根宝突然沉寂了。办公司、搞网站、出版自传……总之“不务正业”。
“当时已经觉得足球出了问题,我想解决的办法就是搞青少年足球,这件事别人不做我做!”在去崇明签售自传的时候,他向意外邂逅的县领导请求“开辟根据地”,双方一拍即合。“四面全是森林包围,中间是荒废的菜地,大小差不多三个半标准场,外加一个室内场,一个宾馆,老天爷给我造球场的福地啊!”不过,这却成为了他无休止劳累和重压的开端。
福地也要投钱,徐根宝为建设基地投入全部积蓄,还贷款了2000多万,每年光利息就得支付140万元,要知道,那还是物价相对低的2000年!“我拿积蓄去投资原始股、房产,现在已经是亿万富翁了!后来我问中远大老板徐泽宪,他说从来不做10年的投资,风险太大!”事实也是如此,后来几年徐根宝无数次陷入资金困顿,“客人来我要签名、合影、敬酒,人家说‘感情深,一口闷吧?’我说老板啊‘感情深,钱拿来啊!’”而他向球员收的,只有每月区区600元学费,直到今天也不过涨到800元。每年服装、饮水、比赛差旅,根宝要贴补每个球员1万多元,这在其他足校或俱乐部绝无仅有,因为那个年代方兴正艾的足校几乎无一例外是以盈利为目的的,学费动辄上万还门庭若市。
徐根宝投入巨大,又不靠收费赚钱,回报在哪里?奠基一个月,7月7日,第一批他在全国挑选的少年球员来到了基地,最小的如颜骏凌、柏佳骏,才9岁;最大的朱峥嵘、汪佳捷,也不过12岁。基地在建,就借助隔壁的“少儿营”。蚊子、老鼠伴随他们从酷暑到寒冬,没有空调,“刷个牙鼻涕都结冰,最怕的还是晚上寂寞,每晚小朋友都在‘蒙古包’里一起哭!”这种寂寞,是少年离开父母家庭的恐惧,更是方圆十里没有人烟的煎熬。
“这里环境是好,但崔局(大林)看了说:待三天是天堂,再待下去就是地狱了……”根宝、教练、队员,就这样一起承受着长时期地狱般的寂寞,而那时,还是中国职业足球虚假繁荣的年代,是个从收入到知名度时时引诱着这些封闭少年的时代。
小试牛刀 法籍名将来助力
2002年二度牵手上海申花队却半途而废,坚定了徐根宝认为中国职业足球走到瓶颈的观点,“从最早提出抢逼围开始,我对球员的培养,技战术的认识也有了很大的改变。第二次带申花队失败了,有各种原因,但我相信是老天爷让我静下心来专心去带这批孩子!”
根宝回“家”了!从此足球宾馆咖啡沙龙就成了他的“驻扎地”,每天他都要亲自安排5支球队的训练,他们被分别命名为英格兰队、英格兰二队、西班牙队、法国队和巴西队,其中拥有曹赟定、吕文君、张琳芃等89年龄段主力的“西班牙队”和拥有武磊、王佳玉、柏佳骏等90、91年龄段主力的“巴西队”形成了后来上海东亚队的主体。
为什么要在职业生涯的盛年亲力亲为搞青少年足球?徐根宝就是想彻底改变中国青少年足球的一些弊病。首先就是选材,根宝不像别的体校、俱乐部那样单纯看速度、体形,而是讲究速率、作风和技术,他尤忌假龄,杜绝“以大打小”。其次,他严禁基地教练接受球员家庭物质,更明确提出“搞少年足球,我要出人,而不是成绩”。基地创办的前几年,球队打不过“同年龄”队,但徐根宝观察的是球员的作风、技战术表现,“输球没关系,就看是不是把‘接传转’打出来了?”
“有脚下,走天下,东亚足球队跟人家拼身体永远没前途!我要求队员不许随便起高球,不许冲吊,完全靠地面配合,这和后来巴萨的思路是完全一样的。”有了明确的方向,持之以恒的努力,成绩也自然而然的显现,2004年亚足联U-14少年足球分区赛在崇明举办,武磊、王佳玉们得以身披中国队战袍在家门口作战,最终捧起冠军奖杯,而他们战胜的日本国少队,正是不久前在伦敦奥运会上大放异彩的年龄段球员。
小试牛刀,让根宝信心百倍,也有了在训练上进一步提高的要求。他请来了法属留尼旺岛的青少年足球训练专家克劳德·鲁伊兹(昵称“可可”),后者职业生涯先后在巴黎圣日耳曼、马赛等法甲球队效力,经验丰富,工作务实,他的到来让基地球队的训练水准和节奏提升了一个档次。
圆梦 芳华转瞬染霜雪
2005年年底,徐根宝迎来了全新的契机,因为和上海市体育局签约承担2009年第十一届全运会男足甲组赛事任务,由具有官方色彩的东亚体育产业集团资助根宝基地组队征战次年乙级联赛。兴奋,憧憬,随即在2006年年初遭遇一盆冷水,年龄、身体、实力、经验严重匮乏,而法籍教练的执教在真正高强度赛事的洗礼中尽显弊弱。
“威信压不住,队内管理失控了。应该说球员在场上是要强的,但他们毕竟年轻,很多东西靠冲劲而不是理智的思考,大多数地方需要鞭策!”2007年,根宝没有再和可可续约,亲自执起了教鞭,没想到球队马上焕然一新,从此前分区赛倒数第三,一路高歌冲到了乙级联赛冠军,冲甲成功!同时,徐根宝倡导的接传转足球战术也开始给中国联赛注入了一股清新的空气。 真正的高潮还是在2009年8月1日,徐根宝亲率弟子在山东济南拿下了全运会男足(甲组)冠军,这也是阔别上海整整26年的全运男足金牌,徐根宝完成了他对市领导的承诺,而上海足球界也圆了一个梦!
可惜时间不会凝滞不动,这样的芳华也转瞬而逝。完成了全运会的任务,相关部门对徐根宝的支持也悄然退潮,虽然期间徐根宝曾给上海市委书记、市长写报告,并得到了重视和回复,但这种重视并没有完全落到实处。相反,接下来的2010年和2011年迎来中国足坛大整顿,中超、中甲投入骤增的年代,与之相对应的是足校的萎缩,好苗子越来越少……本来就缺乏资金的徐根宝这时面临着前所未有的困境。
从2009年底开始不断有中超豪门代表来崇明做客,目的很清楚——球员转会,像广州恒大俱乐部对张琳芃和武磊的报价都超过了千万,这几乎就是上海东亚俱乐部运作一年的经费总额。作为一种试探,根宝征询上海相关领导的意见,但没有得到让他振奋的答复,反之有人给他“建议”:你还是定位培养青少年足球。由此,张琳芃、王佳玉、姜至鹏、曹赟定、顾超、王云龙和艾迪相继转会,换来一笔资金以支撑俱乐部的赛季运作。当然出于球员的自身情况,根宝还是留下了一些需要他继续细心打磨的“材料”,如武磊、王燊超等。
在心寒之余不死心的徐根宝撰写了一份上海足球资源重组的血泪报告,最终还是石沉大海……
转机 水到自然渠成
“不管怎样,我相信我们坚持的这条道路是对的,这12年的心血没有白费!”痛定思痛之后,徐根宝并没有放弃。
68周岁在上海人传统中是个大生日,今年大年初二,所有基地球员聚集一堂给他祝寿,而根宝在短暂的庆祝后找了几个核心球员聊天,制定了一个奖励机制。“我问他们还想不想冲超?告诉他们冲超的决定权在于他们自己,而我能做的都会去做,你们尽管放心……”
在外界并不看好他们的前提下,徐根宝也一反常规没有提冲超的口号——无疑,这是出自上面的压力,他自己显然是不死心的。在像前几年那样给球员加薪之外,他还制定了连胜累进的赢球奖制度,这后来在联赛中起到了很大的刺激作用。
而他面临的新困难是,大股东东亚集团进一步减少年度赞助金,赞助商超日更是完全中止了合作,根宝甚至只能靠亲戚关系拉来“日林”赞助填补,但还是杯水车薪。关键时刻,上海足坛另一“豪客”卫平出手相助,要求的回报仅仅是根宝为他新引进的澳洲红酒品牌特莱士代言,这,也就是球队改名的原由。红酒是用来庆祝胜利的,低调的特莱士队这赛季一炮打响,一路领先。
联赛中期又有“奇事”发生,申花投资人朱骏陪伴体育系统领导来崇明做客,索要特莱士队主力柏佳骏,“你不是提出上海足球资源整合吗?申花队要打亚冠,请你支持。”面对这近似荒谬的请求,根宝思忖片刻,居然点头同意:“柏佳骏我不卖,可以租借,而且是免费支持申花!”那天晚上柏佳骏从国青队归队,含泪拒绝,是在徐根宝的“威逼”下签的字。两周后,柏佳骏亮相中超,一战成名……
不止柏佳骏,从崇明走出的还有张琳芃、姜至鹏、王佳玉、张成林等各中超球队的主力,12年打磨给各级国字号球队输送的“剑”已经以数十计,这其中除了一线队,还包括现在东亚俱乐部所拥有的6个梯队!而正是在这样雄厚的基础下,以武磊、吕文君、朱峥嵘、王燊超、颜骏凌为代表的特莱士队更是呈整体性成熟,“水到渠成,实力到了,冲超会是自然而然的结果……”
截至发稿,上海特莱士队在中甲联赛积分榜上鹤立鸡群,在联赛所剩无几的情况下,他们在赛场上表现越发稳健、冲击力十足,队内氛围也空前团结,可以说冲超甚至中甲夺冠,只是时间问题了!
计划不如变化——12年前踏上崇明岛的徐根宝喊出“缔造中国的曼联”的口号;现在,他更想打造中国版的“巴萨”,甚至山寨版的“拉马西亚”。
万变不离其宗——这个“宗”,是徐根宝对足球的理解,是不管多少日日夜夜风吹雨淋的埋头苦干!任凭世界在变,中国足球的黑与白、金银与粪土在转换,到今天68岁的徐根宝还是能默然打磨,并最终亮出了他的“剑”——一支即将冲上顶级联赛的青年近卫军、十位数的国字号球员、7家中超俱乐部中“崇明帮”的身影,外加日益受到外界好评的“抢逼围、接传转”战术风格……
千禧年 繁华之中的寂寞
时钟拨回到2000年6月1日,崇明岛腹地正进行一个奠基仪式,荒地中央临时竖起的简陋牌子上写着“上海根宝足球基地”。
崇明,中国第三大岛,却又是上海版图中最偏远一隅,更何况这块荒废许久的“大头菜”(一种江南常吃的腌菜)地还是在岛上腹地,标准的“前不着村,后不着店”。可当时年56岁的徐根宝第一次站在这片田地边时就脱口而出:福地!
在经历了近6年中国足球职业联赛初期的辉煌,创造了分别率上海申花队、大连万达队甲A夺冠、率广州松日队冲上甲A、创亚俱杯最好成绩等等辉煌战绩后,徐根宝突然沉寂了。办公司、搞网站、出版自传……总之“不务正业”。
“当时已经觉得足球出了问题,我想解决的办法就是搞青少年足球,这件事别人不做我做!”在去崇明签售自传的时候,他向意外邂逅的县领导请求“开辟根据地”,双方一拍即合。“四面全是森林包围,中间是荒废的菜地,大小差不多三个半标准场,外加一个室内场,一个宾馆,老天爷给我造球场的福地啊!”不过,这却成为了他无休止劳累和重压的开端。
福地也要投钱,徐根宝为建设基地投入全部积蓄,还贷款了2000多万,每年光利息就得支付140万元,要知道,那还是物价相对低的2000年!“我拿积蓄去投资原始股、房产,现在已经是亿万富翁了!后来我问中远大老板徐泽宪,他说从来不做10年的投资,风险太大!”事实也是如此,后来几年徐根宝无数次陷入资金困顿,“客人来我要签名、合影、敬酒,人家说‘感情深,一口闷吧?’我说老板啊‘感情深,钱拿来啊!’”而他向球员收的,只有每月区区600元学费,直到今天也不过涨到800元。每年服装、饮水、比赛差旅,根宝要贴补每个球员1万多元,这在其他足校或俱乐部绝无仅有,因为那个年代方兴正艾的足校几乎无一例外是以盈利为目的的,学费动辄上万还门庭若市。
徐根宝投入巨大,又不靠收费赚钱,回报在哪里?奠基一个月,7月7日,第一批他在全国挑选的少年球员来到了基地,最小的如颜骏凌、柏佳骏,才9岁;最大的朱峥嵘、汪佳捷,也不过12岁。基地在建,就借助隔壁的“少儿营”。蚊子、老鼠伴随他们从酷暑到寒冬,没有空调,“刷个牙鼻涕都结冰,最怕的还是晚上寂寞,每晚小朋友都在‘蒙古包’里一起哭!”这种寂寞,是少年离开父母家庭的恐惧,更是方圆十里没有人烟的煎熬。
“这里环境是好,但崔局(大林)看了说:待三天是天堂,再待下去就是地狱了……”根宝、教练、队员,就这样一起承受着长时期地狱般的寂寞,而那时,还是中国职业足球虚假繁荣的年代,是个从收入到知名度时时引诱着这些封闭少年的时代。
小试牛刀 法籍名将来助力
2002年二度牵手上海申花队却半途而废,坚定了徐根宝认为中国职业足球走到瓶颈的观点,“从最早提出抢逼围开始,我对球员的培养,技战术的认识也有了很大的改变。第二次带申花队失败了,有各种原因,但我相信是老天爷让我静下心来专心去带这批孩子!”
根宝回“家”了!从此足球宾馆咖啡沙龙就成了他的“驻扎地”,每天他都要亲自安排5支球队的训练,他们被分别命名为英格兰队、英格兰二队、西班牙队、法国队和巴西队,其中拥有曹赟定、吕文君、张琳芃等89年龄段主力的“西班牙队”和拥有武磊、王佳玉、柏佳骏等90、91年龄段主力的“巴西队”形成了后来上海东亚队的主体。
为什么要在职业生涯的盛年亲力亲为搞青少年足球?徐根宝就是想彻底改变中国青少年足球的一些弊病。首先就是选材,根宝不像别的体校、俱乐部那样单纯看速度、体形,而是讲究速率、作风和技术,他尤忌假龄,杜绝“以大打小”。其次,他严禁基地教练接受球员家庭物质,更明确提出“搞少年足球,我要出人,而不是成绩”。基地创办的前几年,球队打不过“同年龄”队,但徐根宝观察的是球员的作风、技战术表现,“输球没关系,就看是不是把‘接传转’打出来了?”
“有脚下,走天下,东亚足球队跟人家拼身体永远没前途!我要求队员不许随便起高球,不许冲吊,完全靠地面配合,这和后来巴萨的思路是完全一样的。”有了明确的方向,持之以恒的努力,成绩也自然而然的显现,2004年亚足联U-14少年足球分区赛在崇明举办,武磊、王佳玉们得以身披中国队战袍在家门口作战,最终捧起冠军奖杯,而他们战胜的日本国少队,正是不久前在伦敦奥运会上大放异彩的年龄段球员。
小试牛刀,让根宝信心百倍,也有了在训练上进一步提高的要求。他请来了法属留尼旺岛的青少年足球训练专家克劳德·鲁伊兹(昵称“可可”),后者职业生涯先后在巴黎圣日耳曼、马赛等法甲球队效力,经验丰富,工作务实,他的到来让基地球队的训练水准和节奏提升了一个档次。
圆梦 芳华转瞬染霜雪
2005年年底,徐根宝迎来了全新的契机,因为和上海市体育局签约承担2009年第十一届全运会男足甲组赛事任务,由具有官方色彩的东亚体育产业集团资助根宝基地组队征战次年乙级联赛。兴奋,憧憬,随即在2006年年初遭遇一盆冷水,年龄、身体、实力、经验严重匮乏,而法籍教练的执教在真正高强度赛事的洗礼中尽显弊弱。
“威信压不住,队内管理失控了。应该说球员在场上是要强的,但他们毕竟年轻,很多东西靠冲劲而不是理智的思考,大多数地方需要鞭策!”2007年,根宝没有再和可可续约,亲自执起了教鞭,没想到球队马上焕然一新,从此前分区赛倒数第三,一路高歌冲到了乙级联赛冠军,冲甲成功!同时,徐根宝倡导的接传转足球战术也开始给中国联赛注入了一股清新的空气。 真正的高潮还是在2009年8月1日,徐根宝亲率弟子在山东济南拿下了全运会男足(甲组)冠军,这也是阔别上海整整26年的全运男足金牌,徐根宝完成了他对市领导的承诺,而上海足球界也圆了一个梦!
可惜时间不会凝滞不动,这样的芳华也转瞬而逝。完成了全运会的任务,相关部门对徐根宝的支持也悄然退潮,虽然期间徐根宝曾给上海市委书记、市长写报告,并得到了重视和回复,但这种重视并没有完全落到实处。相反,接下来的2010年和2011年迎来中国足坛大整顿,中超、中甲投入骤增的年代,与之相对应的是足校的萎缩,好苗子越来越少……本来就缺乏资金的徐根宝这时面临着前所未有的困境。
从2009年底开始不断有中超豪门代表来崇明做客,目的很清楚——球员转会,像广州恒大俱乐部对张琳芃和武磊的报价都超过了千万,这几乎就是上海东亚俱乐部运作一年的经费总额。作为一种试探,根宝征询上海相关领导的意见,但没有得到让他振奋的答复,反之有人给他“建议”:你还是定位培养青少年足球。由此,张琳芃、王佳玉、姜至鹏、曹赟定、顾超、王云龙和艾迪相继转会,换来一笔资金以支撑俱乐部的赛季运作。当然出于球员的自身情况,根宝还是留下了一些需要他继续细心打磨的“材料”,如武磊、王燊超等。
在心寒之余不死心的徐根宝撰写了一份上海足球资源重组的血泪报告,最终还是石沉大海……
转机 水到自然渠成
“不管怎样,我相信我们坚持的这条道路是对的,这12年的心血没有白费!”痛定思痛之后,徐根宝并没有放弃。
68周岁在上海人传统中是个大生日,今年大年初二,所有基地球员聚集一堂给他祝寿,而根宝在短暂的庆祝后找了几个核心球员聊天,制定了一个奖励机制。“我问他们还想不想冲超?告诉他们冲超的决定权在于他们自己,而我能做的都会去做,你们尽管放心……”
在外界并不看好他们的前提下,徐根宝也一反常规没有提冲超的口号——无疑,这是出自上面的压力,他自己显然是不死心的。在像前几年那样给球员加薪之外,他还制定了连胜累进的赢球奖制度,这后来在联赛中起到了很大的刺激作用。
而他面临的新困难是,大股东东亚集团进一步减少年度赞助金,赞助商超日更是完全中止了合作,根宝甚至只能靠亲戚关系拉来“日林”赞助填补,但还是杯水车薪。关键时刻,上海足坛另一“豪客”卫平出手相助,要求的回报仅仅是根宝为他新引进的澳洲红酒品牌特莱士代言,这,也就是球队改名的原由。红酒是用来庆祝胜利的,低调的特莱士队这赛季一炮打响,一路领先。
联赛中期又有“奇事”发生,申花投资人朱骏陪伴体育系统领导来崇明做客,索要特莱士队主力柏佳骏,“你不是提出上海足球资源整合吗?申花队要打亚冠,请你支持。”面对这近似荒谬的请求,根宝思忖片刻,居然点头同意:“柏佳骏我不卖,可以租借,而且是免费支持申花!”那天晚上柏佳骏从国青队归队,含泪拒绝,是在徐根宝的“威逼”下签的字。两周后,柏佳骏亮相中超,一战成名……
不止柏佳骏,从崇明走出的还有张琳芃、姜至鹏、王佳玉、张成林等各中超球队的主力,12年打磨给各级国字号球队输送的“剑”已经以数十计,这其中除了一线队,还包括现在东亚俱乐部所拥有的6个梯队!而正是在这样雄厚的基础下,以武磊、吕文君、朱峥嵘、王燊超、颜骏凌为代表的特莱士队更是呈整体性成熟,“水到渠成,实力到了,冲超会是自然而然的结果……”
截至发稿,上海特莱士队在中甲联赛积分榜上鹤立鸡群,在联赛所剩无几的情况下,他们在赛场上表现越发稳健、冲击力十足,队内氛围也空前团结,可以说冲超甚至中甲夺冠,只是时间问题了!