在当今激烈的市场竞争环境下，企业想轻松盈利已经非常困难，想盈利需要研究适合自己的盈利模式。企业盈利不仅要靠外部条件，也需要改善内部经营管理。
　　什么是企业盈利模式？
　　盈利表示收入大于成本。企业靠什么可以长期使自己收入大于成本？这其实就是一个盈利模式问题。企业要想长期盈利，方式方法很多，如选择好经营方向和经营方式，千方百计确保自己的產品有市场，提高自己产品的品牌价值，提升企业知名度、美誉度，增强竞争能力，和客户保持良好关系加强经营管理，降低成本等。
　　企业长期不能够盈利，也就失去存在的价值。企业盈利模式是在长期的经营管理实践中形成的，涉及到企业经济活动的方方面面，包括企业投资者、被投资者、客户或消费者、供应商、竞争者、政府及金融机构、企业员工、内部管理、企业文化等。企业盈利模式是在市场竞争中逐步形成的特有的盈利运行系统。它需要灵活适应内外部环境变化，有效整合企业内外部资源，这样才能获取盈利。
　　企业盈利模式包括两部分。一部分是企业在市场竞争中逐步形成自己的盈利对象、盈利方式、盈利渠道、盈利环境、盈利规模、盈利竞争者等外部盈利因素；另一部分是逐步形成与外部盈利因素相适应的企业核心经营管理观念、生产经营管理、财务成本管理、人力资源管理、营销管理等内部因素。内部因素是外部因素的延伸，内外部盈利因素都是企业盈利模式不可缺少的条件。
　　企业盈利模式的构建原则
　　1.企业盈利模式的构建需要远见卓识
　　企业长期盈利的基础是什么？如果无法回答这个问题，说明企业还没有自己明确的盈利模式。比如现在许多农产品生产企业的盈利模式就存在问题。有“全国第一优质梨”的吉林省延边州的苹果梨，由于集约化经营管理能力不足，就出现了大幅度亏损现象。首先他们对农业的自然灾害认识不足。大规模种植苹果梨，出现自然灾害如何应对？他们没有可行方案。2012年“布拉万”台风就造成减产85%的损失。减产后又想抬高价格弥补损失，没有想到原来的客户基本跑光。国际著名企业英特尔的盈利模式是通过投入巨资进行产品研发，然后再通过大规模的市场营销进行变现，进而实现盈利。它与产业链的关系比较简单，只是一种简单的供货关系。但随着市场环境的变化，其盈利模式也在发生改变，它需要更加融入产业链。“互联网+”成为现在许多企业的追求目标。好像一旦与“互联网+”结盟就能够长期盈利。其实这种认识也是非常片面的。
　　2.企业盈利模式的构建需要内外部盈利因素的协调统一
　　企业盈利模式与企业主要业务密切联系，不可分割，与产品开发、人事管理、组织体系、营销管理、财务管理、企业文化密切相关。企业盈利模式的构建不可以轻视内外部任何一个环节。外部盈利因素的改善，有利于企业实现盈利，而内部盈利因素的改善才能真正实现企业盈利。内部盈利因素和外部盈利因素的有效协调才能为企业创造真实盈利。企业盈利模式是长期发展过程中积淀下来的，需要被企业员工高度认可，被外部市场广泛接受。没有员工的生产经营活动，企业就不可能有盈利基础；没有适销对路的产品与服务，就不可能获得盈利。员工是企业盈利的创造者。企业人力资源的有效配置和激励机制，为企业在市场实现盈利提供持续的智力支持和保障。企业需要不断改善内外部盈利因素，使其高度协调统一，这样企业作为一个盈利系统才能有效运行，盈利才有保障。