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【摘 要】 施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，但是当前施工项目工程成本管理工作的难度大，这是因为建筑工程项目本身就是一个复杂的系统，本文对如何做好房屋建筑工程施工成本管理进行研究。
【关键词】 房屋建筑工程；施工；成本管理
前言：
施工成本管理是施工企业的关键，是建筑工程的生存基础和发展核心，但是当前建筑企业对于施工项目工程成本的管理明显不足，工作难度加大，效率不高。加强房屋建筑施工项目的成本管理，是建筑企业从激烈竞争获得经济效益的重要手段。
一、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题
1、成本管理的职责不清
有的建筑施工企业对项目施工成本管理的认识不足，片面的认为成本管理只是企业财务人员的职责，简单地将项目施工成本管理交由财务会计人员或项目成本管理主管负责。这样导致工程组织人员、技术人员、材料管理人员等未能较好地参与到项目成本控制当中，如施工组织人员为加快进度而盲目增加设备和人员，施工技术人员过于追求质量而忽略了成本控制，采用的技术措施不够经济，材料管理员只配合施工人员完成施工任务，没有按照限额领料，导致施工过程中材料的浪费，使得施工成本增加。此外，财务管理人员只能进行成本核算，未能同施工技术人员进行较好地沟通，共同分析成本超支的原因。
2、建筑材料的管理存在严重不足
由于建筑房屋的材料比较繁杂，材料供应比较多，企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作，在材料采购过程中也没有严格执行力度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象，无法准确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善，出现材料缺失、多领、浪费等情况，影响工程的成本与质量。
3、相配套的激励机制缺失
严格遵循责权利三结合、奖罚分明的基本原则，使工程成本管理工作顺利、健康的发展，有些施工企业由于每个部门与每个岗位的责权利不明确对在，导致很难考核其优劣，造成了做多做少一个样，做好做坏都一个样的局面，就算实行了兑现也让受奖的不公、受罚的不服，部分国有施工企业受大锅饭思想的严重影响，认为接受重奖的员工会让别的员工眼红，所以只是意思表示一下。针对一些做错事应该受到处罚的员人，只是简单表情批评一下就完事了，像这样只是安排工作却不对工作成效进行考核，或只奖不罚、奖罚不到位、奖罚不对称的做法，在打消相关人员的积极性的同时，还使后期的成本管理工作受到一定程度的影响。
二、做好房屋建筑工程施工成本管理的措施
1、完善成本管理制度，形成成本管理责任制
企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化，明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上，确保每一项责任都有人负责，使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构，形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此，对于每一個部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定，给以他们一定的权力，让他们能够有效地履行责任；实施奖罚制度，对于工作出色的人员进行嘉奖，提高施工人员的工作积极性，增强他们的责任心。
2、对施工用料做出准确预估
在施工过程中对项目材料成本的有效管控过程中，施工估料是其中的首要环节，施工方通常选择排版图以及单线图两种方式对施工用料做出准确预估，排版图是指以物构容器相应的几何尺寸，所需施工用材规格为参考依据所勾画的附带焊件，焊缝位置标注的排版示意图，以非标金属容器为例，应将基于立面以及平面施工图的规格板数量，材质在排版图上明确标注，而单线图则是以工程项目系统图或工艺流程为前提，以空间走向以及削面，平面相应的布置为参考依据所勾画的示意图，以管道专业为例，应将基于削面，平面施工图的直管线材质，长度、管配件型号、数量以及材质等在单线图上明确标注，排版图与单线图具有易懂，直观等优点，能够将施工所需配件以及材料准确计算出来，从而在施工安装作业中被各专业普遍应用，与主材一样，施工辅助用材也必须参照计算过程书以及计算依据进行施工估料，这样方可切实控制好施工用材现场成本管理的首关。
3、做好用料登记
对工程安装来说，其主要专业包括电气、管道、设备、金属结构的制作与安装以及通风空调系统等，与此同时，由于工程建设具有不同的用途与性质，其针对于施工项目的材料使用、技术质量要求也各有不同。所以，施工人员不仅应对施工图纸认真研究，对设计思想彻底吃透；同时以相关规程规范为依据与施工作业班组展开完善的技术质量交底，还应向班组详细阐明己方施工估料意图，采用排版图以及单线图等方式认真做好工程用料交底，避免下料过程中出现整料零用、长料短用、优料劣用等现象的发生，真正做到物尽其用，避免浪费，控制边角料，合理控制材料消耗，使其保持在最低限度。
4、人工费用的控制
在施工方面，各施工班可以按分项工程以及王城的工作量进行总价或者单价的工资承包制度，多劳多得，少劳少得，就可以从根本上解决工人不出力工作的情况。分配并培养一些有专项技能的工人，合理调节各环节工作人员的松散情况，不仅可以加快工程的进度还可以节约一些人力费用。
5、施工机械费用的控制。
损耗在施工机械上的费用也不能忽略，只有加强设备的保养与维护，才能把设备的利用率与完好率提高上来，才能把燃料与配件的损耗降下去。把设备中的燃料费与维修费一起承包，对的利用效率会有一定的提高，也能促使它的良性运转，而除此之外的设备一定要做好决录。
6、科学定岗定编，标准化用工，优化劳动组合
建立标准化用工体系，要建立标准化用工的监督机构和部门，要有一支业务素质高、能力强的定额劳资队伍。管理者应改变用人观念，科学测定工作岗位和岗位工作量，确定用工人数，真正做到按需设岗，避免因人设岗。定额劳资人员要加强定岗、定员的日常管理，在项目总定员内按照施工进度及任务量来编制合理的人力资源使用计划。积极推行竞争上岗制度，建立优胜劣汰的用工机制，实现减员增效。
7、工程索赔
随着经济形势的不断变化，铁路建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象十分普遍，面对这样局面，工程索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此项目管理更加应该重视索赔。由于设计深度等原因，常常会发生建设标准提高、规模变化、施工工期提前、工程变更及材料涨价等情况。项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积各种设计文件、会议纪要、影像资料、施工进度、质量及财务收支等资料。一旦发生索赔项目，及时进行签证，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，做到依法合规，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。
8、做好结算审核工作
房屋工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，这是管理工程成本的最后一关。要核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等；落实设计变更洽商，只有经建设单位和监理工程师审查同意、签证的变更洽商才能列入结算；按图核实工程数量，招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。
三、结束语
房屋建筑工程成本管理是工程项目的核心，建筑企业进行施工成本管理的最终目的是使建筑工程项目达到低成本、高质量、短工期、高效益的目标，建筑工程施工成本是这些目标经济效果的综合反映，是全面反映建筑企业管理工作的一个综合性指标。
参考文献：
[1]朱浙军.房建工程施工成本管理研究.浙江工业大学，2012
[2]刘小敏.建筑施工企业降低成本管理的措施[J].科技致富向导，2010，18.
[3]马欣.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计.2011（03）
【关键词】 房屋建筑工程；施工；成本管理
前言：
施工成本管理是施工企业的关键，是建筑工程的生存基础和发展核心，但是当前建筑企业对于施工项目工程成本的管理明显不足，工作难度加大，效率不高。加强房屋建筑施工项目的成本管理，是建筑企业从激烈竞争获得经济效益的重要手段。
一、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题
1、成本管理的职责不清
有的建筑施工企业对项目施工成本管理的认识不足，片面的认为成本管理只是企业财务人员的职责，简单地将项目施工成本管理交由财务会计人员或项目成本管理主管负责。这样导致工程组织人员、技术人员、材料管理人员等未能较好地参与到项目成本控制当中，如施工组织人员为加快进度而盲目增加设备和人员，施工技术人员过于追求质量而忽略了成本控制，采用的技术措施不够经济，材料管理员只配合施工人员完成施工任务，没有按照限额领料，导致施工过程中材料的浪费，使得施工成本增加。此外，财务管理人员只能进行成本核算，未能同施工技术人员进行较好地沟通，共同分析成本超支的原因。
2、建筑材料的管理存在严重不足
由于建筑房屋的材料比较繁杂，材料供应比较多，企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作，在材料采购过程中也没有严格执行力度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象，无法准确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善，出现材料缺失、多领、浪费等情况，影响工程的成本与质量。
3、相配套的激励机制缺失
严格遵循责权利三结合、奖罚分明的基本原则，使工程成本管理工作顺利、健康的发展，有些施工企业由于每个部门与每个岗位的责权利不明确对在，导致很难考核其优劣，造成了做多做少一个样，做好做坏都一个样的局面，就算实行了兑现也让受奖的不公、受罚的不服，部分国有施工企业受大锅饭思想的严重影响，认为接受重奖的员工会让别的员工眼红，所以只是意思表示一下。针对一些做错事应该受到处罚的员人，只是简单表情批评一下就完事了，像这样只是安排工作却不对工作成效进行考核，或只奖不罚、奖罚不到位、奖罚不对称的做法，在打消相关人员的积极性的同时，还使后期的成本管理工作受到一定程度的影响。
二、做好房屋建筑工程施工成本管理的措施
1、完善成本管理制度，形成成本管理责任制
企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化，明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上，确保每一项责任都有人负责，使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构，形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此，对于每一個部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定，给以他们一定的权力，让他们能够有效地履行责任；实施奖罚制度，对于工作出色的人员进行嘉奖，提高施工人员的工作积极性，增强他们的责任心。
2、对施工用料做出准确预估
在施工过程中对项目材料成本的有效管控过程中，施工估料是其中的首要环节，施工方通常选择排版图以及单线图两种方式对施工用料做出准确预估，排版图是指以物构容器相应的几何尺寸，所需施工用材规格为参考依据所勾画的附带焊件，焊缝位置标注的排版示意图，以非标金属容器为例，应将基于立面以及平面施工图的规格板数量，材质在排版图上明确标注，而单线图则是以工程项目系统图或工艺流程为前提，以空间走向以及削面，平面相应的布置为参考依据所勾画的示意图，以管道专业为例，应将基于削面，平面施工图的直管线材质，长度、管配件型号、数量以及材质等在单线图上明确标注，排版图与单线图具有易懂，直观等优点，能够将施工所需配件以及材料准确计算出来，从而在施工安装作业中被各专业普遍应用，与主材一样，施工辅助用材也必须参照计算过程书以及计算依据进行施工估料，这样方可切实控制好施工用材现场成本管理的首关。
3、做好用料登记
对工程安装来说，其主要专业包括电气、管道、设备、金属结构的制作与安装以及通风空调系统等，与此同时，由于工程建设具有不同的用途与性质，其针对于施工项目的材料使用、技术质量要求也各有不同。所以，施工人员不仅应对施工图纸认真研究，对设计思想彻底吃透；同时以相关规程规范为依据与施工作业班组展开完善的技术质量交底，还应向班组详细阐明己方施工估料意图，采用排版图以及单线图等方式认真做好工程用料交底，避免下料过程中出现整料零用、长料短用、优料劣用等现象的发生，真正做到物尽其用，避免浪费，控制边角料，合理控制材料消耗，使其保持在最低限度。
4、人工费用的控制
在施工方面，各施工班可以按分项工程以及王城的工作量进行总价或者单价的工资承包制度，多劳多得，少劳少得，就可以从根本上解决工人不出力工作的情况。分配并培养一些有专项技能的工人，合理调节各环节工作人员的松散情况，不仅可以加快工程的进度还可以节约一些人力费用。
5、施工机械费用的控制。
损耗在施工机械上的费用也不能忽略，只有加强设备的保养与维护，才能把设备的利用率与完好率提高上来，才能把燃料与配件的损耗降下去。把设备中的燃料费与维修费一起承包，对的利用效率会有一定的提高，也能促使它的良性运转，而除此之外的设备一定要做好决录。
6、科学定岗定编，标准化用工，优化劳动组合
建立标准化用工体系，要建立标准化用工的监督机构和部门，要有一支业务素质高、能力强的定额劳资队伍。管理者应改变用人观念，科学测定工作岗位和岗位工作量，确定用工人数，真正做到按需设岗，避免因人设岗。定额劳资人员要加强定岗、定员的日常管理，在项目总定员内按照施工进度及任务量来编制合理的人力资源使用计划。积极推行竞争上岗制度，建立优胜劣汰的用工机制，实现减员增效。
7、工程索赔
随着经济形势的不断变化，铁路建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象十分普遍，面对这样局面，工程索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此项目管理更加应该重视索赔。由于设计深度等原因，常常会发生建设标准提高、规模变化、施工工期提前、工程变更及材料涨价等情况。项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积各种设计文件、会议纪要、影像资料、施工进度、质量及财务收支等资料。一旦发生索赔项目，及时进行签证，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，做到依法合规，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。
8、做好结算审核工作
房屋工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，这是管理工程成本的最后一关。要核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等；落实设计变更洽商，只有经建设单位和监理工程师审查同意、签证的变更洽商才能列入结算；按图核实工程数量，招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。
三、结束语
房屋建筑工程成本管理是工程项目的核心，建筑企业进行施工成本管理的最终目的是使建筑工程项目达到低成本、高质量、短工期、高效益的目标，建筑工程施工成本是这些目标经济效果的综合反映，是全面反映建筑企业管理工作的一个综合性指标。
参考文献：
[1]朱浙军.房建工程施工成本管理研究.浙江工业大学，2012
[2]刘小敏.建筑施工企业降低成本管理的措施[J].科技致富向导，2010，18.
[3]马欣.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计.2011（03）