论文部分内容阅读
西安市高新区科技四路187号秦唐12栋12号楼中天唐春(转郭庆)，15191919739
摘要：现市场上多数房建工程，工期要求紧迫，有效工期更短，施工进度压力大。施工进度管控不仅关系施工进度目标能否实现，还影响工程质量和成本。本文简要论述房建工程施工进度的影响因素及管理控制方法。
关键词：房建工程；进度管理；控制；有效工期
1、前言
工程施工进度管理与质量、成本管理一样，是工程建设中非常重要的管理目标。它是保证施工项目如期交工，同时合理安排资源、节约成本的重要措施。施工进度控制是指执行进度计划，并定期跟踪实际与计划的偏差，对偏差分析原因及其影响，在不影响合同工期的前提下，调整原计划，如此不断循环，直至工程竣工验收。可以说，施工进度管控成败关系项目各方经济效益。
2、影响施工进度的因素
由于房建工程的施工特点，影响施工进度的因素很多，气温、工程附近人文环境、变更、外部单位、国家及当地的政策等因素往往使施工进度管控计划赶不上变化，一个工程的有效工期实则远短于合同工期。编制、执行与控制施工进度计划时必须充分认识和估量这些因素，最大程度克服其影响，使施工尽量按计划进行。下面简述对施工进度影响较大的部分因素。
2．1相关单位的影响
可以说，施工单位的行为决定着施工进度。但建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成影响从而影响施工进度。例如设计单位图纸不及时或有错误、业主对设计方案的变动就经常发生，且影响很大。材料设备不能按期供应或质量规格不符合要求，都将导致施工停顿。资金不能保证也会使施工进度减慢或中断等。
2．2现场条件与勘查设计不符
工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、地下障碍物、溶洞、软弱地基等都会影响施工进度。
2．3技术失误
采用不当的技术措施，导致施工中发生技术事故；新技术、新材料、新工艺应用时缺乏经验，不能保证质量。
2．4施工组织不当
流水施工组织设计不合理、劳动力和机械设备调配不当、平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
2．5意外事故
施工中出现意外事故，如自然灾害、工程事故、工人罢工等，这些都会对施工进度产生影响。
2．6工程当地的习俗
很多地区像四川与陕西5、10月份农忙季节，劳动力大量从在建工程转移到农村，很多用工组成集中或者部分集中于这两省劳动力的工程在农忙季节很容易被迫停工。
2．7气候
雨雪天气以及7-8月份的高温经常导致露天作业被迫间断，甚至工程停工，冬至之后的低温对土建装饰的影响也很大。
3、项目进度管理控制可采取的措施
在进度计划的控制中，应充分利用各种资源，采取各种切实可行的措施来保证工程在有有效工期内完工。下面简述施工进度管理控制可采取的措施。
3.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。通过一系列体系措施，能在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理深入全面、贯彻始终。
3.2人、材、物的保障
工程应具备各类专业人员组成的项目经理部，对项目的实施和管理进行控制，还应具有门类齐全、实力强大的专业分包单位所形成的施工保障能力。工程应具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目管理、组织、实施和控制的经验水平。工程要拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，最大限度地提高机械化、定型化施工水平。执行专款专用，以防止施工中因资金问题而影响工程进度。
3.3技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握统一，使工程施工有条不紊地按期完成。下面举例笔者认为房建工程中较合理的几种施工组织：
(1)现稍大型房建工程一般出现车库与主楼穿插施工，且由于考虑前期资金因素，多数工程采用先开挖主楼后开挖车库的形式组织施工，须通过合理组织，减少车库开挖对主楼施工运输造成的影响——如把钢筋料场先集中于第二次施工的车库区域，后移至已施工的车库顶板上，将场地开挖与功能性场地腾挪对主楼和车库施工造成的影响最小化；
(2)减少工作面闲置时间——主体到4层左右就进行二次结构和室内抹灰施工(人员可以少，不然窝工)、做到一定的层数之后外架以下通过吊篮开始外装修施工；
(3)利用辅助措施加快细部节点完成时间——如外窗用钢副框，不待外窗安装就可以使内、外装饰的土建收口一次成型，从而提前外墙结束时间，及时插入室内装修。
2、项目部根据总控计划安排、阶段目标要求，采用小流水施工方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，在实际施工中应根据各阶段施工内容、工程量及季节不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3、先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。在房建工程中，先进的施工技术和材料的应用能有效提高施工速度，缩短工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标的实现。如主体结构施工中内支模架采用盘销式或插接式脚手架，外脚手架采用门式悬挑架或附着升降脚手架，均可大大提高施工效率。
4、采用计算机管理和电子监测仪监控。
全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。
当然，技术工艺的实现离不开对一线管理人员和工人的培训与教育，完全依靠人员主观能动性的被动管理是不可取的。
3.4加强成品保护工作
做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修，从而保证施工进度。建立行之有效的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，有责任人。
3.5总包管理的保障
1、应以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
2、建立例会制度，保证各项计划的落实,使各施工单位间的信息交流渠道保持通畅，保证问题能及时得到解决。
3、根据房建工程结构、装修等不同阶段的需求设计各阶段现场平面布置图，平面图涉及现场道路、大型机械、材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图应和物资采购、设备订货等辅助计划配合，从而对现场进行宏观调控，做到有序施工。
4、加强与社会各方面的协调。加强对公安交通、市政、城管、环卫等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门的支持。
5、加强与业主、设计方、监理的协调，积极主动地为业主服务。处理好与工程各方的协调，使现场发生的问题能够得到及时快捷的解决，从而为工程进展创造出良好的环境。
3.6加强现场指挥调度，尽量减少施工干扰
根据所处地段交通及各种干扰因素，项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场，随时协调现场的交通与相互于扰调度，保障施工生产顺利进行。
房建工程的有效工期均较紧张，管理层应充分认识工程进度管控的重要性，从完善体系、切实规划、强化落实、创新思路，加强协调这5大方面着手，充分调动各方积极力量，如期完成工程建设。
参考文献
[1] 宋振.工程进度管理的意义与方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，(03)
[2] 卢向南．项目计划与控制[M]．北京：机械工业出版社，2007．8．
[3] 刘国庆．土建工程施工进度的控制与管理[J]．价值工程．2010(23)
[4] 龙文龙.论工程项目进度管理的控制与措施[J].四川建材，2010，(01)
摘要：现市场上多数房建工程，工期要求紧迫，有效工期更短，施工进度压力大。施工进度管控不仅关系施工进度目标能否实现，还影响工程质量和成本。本文简要论述房建工程施工进度的影响因素及管理控制方法。
关键词：房建工程；进度管理；控制；有效工期
1、前言
工程施工进度管理与质量、成本管理一样，是工程建设中非常重要的管理目标。它是保证施工项目如期交工，同时合理安排资源、节约成本的重要措施。施工进度控制是指执行进度计划，并定期跟踪实际与计划的偏差，对偏差分析原因及其影响，在不影响合同工期的前提下，调整原计划，如此不断循环，直至工程竣工验收。可以说，施工进度管控成败关系项目各方经济效益。
2、影响施工进度的因素
由于房建工程的施工特点，影响施工进度的因素很多，气温、工程附近人文环境、变更、外部单位、国家及当地的政策等因素往往使施工进度管控计划赶不上变化，一个工程的有效工期实则远短于合同工期。编制、执行与控制施工进度计划时必须充分认识和估量这些因素，最大程度克服其影响，使施工尽量按计划进行。下面简述对施工进度影响较大的部分因素。
2．1相关单位的影响
可以说，施工单位的行为决定着施工进度。但建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成影响从而影响施工进度。例如设计单位图纸不及时或有错误、业主对设计方案的变动就经常发生，且影响很大。材料设备不能按期供应或质量规格不符合要求，都将导致施工停顿。资金不能保证也会使施工进度减慢或中断等。
2．2现场条件与勘查设计不符
工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、地下障碍物、溶洞、软弱地基等都会影响施工进度。
2．3技术失误
采用不当的技术措施，导致施工中发生技术事故；新技术、新材料、新工艺应用时缺乏经验，不能保证质量。
2．4施工组织不当
流水施工组织设计不合理、劳动力和机械设备调配不当、平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
2．5意外事故
施工中出现意外事故，如自然灾害、工程事故、工人罢工等，这些都会对施工进度产生影响。
2．6工程当地的习俗
很多地区像四川与陕西5、10月份农忙季节，劳动力大量从在建工程转移到农村，很多用工组成集中或者部分集中于这两省劳动力的工程在农忙季节很容易被迫停工。
2．7气候
雨雪天气以及7-8月份的高温经常导致露天作业被迫间断，甚至工程停工，冬至之后的低温对土建装饰的影响也很大。
3、项目进度管理控制可采取的措施
在进度计划的控制中，应充分利用各种资源，采取各种切实可行的措施来保证工程在有有效工期内完工。下面简述施工进度管理控制可采取的措施。
3.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。通过一系列体系措施，能在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理深入全面、贯彻始终。
3.2人、材、物的保障
工程应具备各类专业人员组成的项目经理部，对项目的实施和管理进行控制，还应具有门类齐全、实力强大的专业分包单位所形成的施工保障能力。工程应具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目管理、组织、实施和控制的经验水平。工程要拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，最大限度地提高机械化、定型化施工水平。执行专款专用，以防止施工中因资金问题而影响工程进度。
3.3技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握统一，使工程施工有条不紊地按期完成。下面举例笔者认为房建工程中较合理的几种施工组织：
(1)现稍大型房建工程一般出现车库与主楼穿插施工，且由于考虑前期资金因素，多数工程采用先开挖主楼后开挖车库的形式组织施工，须通过合理组织，减少车库开挖对主楼施工运输造成的影响——如把钢筋料场先集中于第二次施工的车库区域，后移至已施工的车库顶板上，将场地开挖与功能性场地腾挪对主楼和车库施工造成的影响最小化；
(2)减少工作面闲置时间——主体到4层左右就进行二次结构和室内抹灰施工(人员可以少，不然窝工)、做到一定的层数之后外架以下通过吊篮开始外装修施工；
(3)利用辅助措施加快细部节点完成时间——如外窗用钢副框，不待外窗安装就可以使内、外装饰的土建收口一次成型，从而提前外墙结束时间，及时插入室内装修。
2、项目部根据总控计划安排、阶段目标要求，采用小流水施工方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，在实际施工中应根据各阶段施工内容、工程量及季节不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3、先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。在房建工程中，先进的施工技术和材料的应用能有效提高施工速度，缩短工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标的实现。如主体结构施工中内支模架采用盘销式或插接式脚手架，外脚手架采用门式悬挑架或附着升降脚手架，均可大大提高施工效率。
4、采用计算机管理和电子监测仪监控。
全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。
当然，技术工艺的实现离不开对一线管理人员和工人的培训与教育，完全依靠人员主观能动性的被动管理是不可取的。
3.4加强成品保护工作
做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修，从而保证施工进度。建立行之有效的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，有责任人。
3.5总包管理的保障
1、应以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
2、建立例会制度，保证各项计划的落实,使各施工单位间的信息交流渠道保持通畅，保证问题能及时得到解决。
3、根据房建工程结构、装修等不同阶段的需求设计各阶段现场平面布置图，平面图涉及现场道路、大型机械、材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图应和物资采购、设备订货等辅助计划配合，从而对现场进行宏观调控，做到有序施工。
4、加强与社会各方面的协调。加强对公安交通、市政、城管、环卫等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门的支持。
5、加强与业主、设计方、监理的协调，积极主动地为业主服务。处理好与工程各方的协调，使现场发生的问题能够得到及时快捷的解决，从而为工程进展创造出良好的环境。
3.6加强现场指挥调度，尽量减少施工干扰
根据所处地段交通及各种干扰因素，项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场，随时协调现场的交通与相互于扰调度，保障施工生产顺利进行。
房建工程的有效工期均较紧张，管理层应充分认识工程进度管控的重要性，从完善体系、切实规划、强化落实、创新思路，加强协调这5大方面着手，充分调动各方积极力量，如期完成工程建设。
参考文献
[1] 宋振.工程进度管理的意义与方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，(03)
[2] 卢向南．项目计划与控制[M]．北京：机械工业出版社，2007．8．
[3] 刘国庆．土建工程施工进度的控制与管理[J]．价值工程．2010(23)
[4] 龙文龙.论工程项目进度管理的控制与措施[J].四川建材，2010，(01)