现在，家庭式小生意(10万元以内)日益增多，如小吃店、面包店、小百货店、小五金店、小旅馆等。许多家庭式小生意几乎不请员工，全是家庭成员自己经营，采购、销售、出纳、会计、老板全是自家人，因而不少人在经营过程中，财务账目比较简单，算账大多是将总收入减去总支出，盈就盈，亏就亏。但盈多盈少、亏多亏少很少分析，更少从财务报表中去分析。因为许多家庭式小生意财务过于简单，大体上就两本流水账，不搞什么报表。而这对于管理财务收支和生意的长期发展是十分不利的。下面简单介绍一下家庭式小生意进行财务分析的方法。
　　
　　日清月结
　　
　　财务分析必须具备下面几个条件：建立健全简单的财会制度；设立简单账本，一般可设总账(本)和分户账(本)；月末汇总编制报表。
　　家庭式小生意财务分析可分为月分析、季分析和年度分析，操作上可简可繁。简单的就是每天必须要记账，即将每日发生的营业收入、营业支出一笔一笔地记在分户账上。要分开记账，就是收入的记在收入账本上，支出的记在支出账本上。每日都要小结当日的收、支数目，月末再将分户账进行汇总。这叫“日清月结”，汇总后再编制出月报表。
　　月报表也可简可繁。简单的就是将各分户账汇总的数字填写进报表，再进行纵横合计汇总。简单报表可设一总收入(支出)栏目，设若干收入(支出)小栏目，小栏目要根据生意收入(支出)的具体情况设定，如支出中，有水、电、气支出的，小栏目就一定要设水、电、气支出。
　　季报表就是在搞好月报表的基础上进行编制的，即将3个月的月报表汇总。年报表则是将全年各月(或季)报表进行汇总。
　　
　　分析要点
　　
　　全揽式。所谓全揽式，就是对报表要全面地细看一至两遍，总体上记住本月(季)一些基本经营情况。比如这个月总收入多少，总支出多少，是盈利还是亏损等。
　　重点式。就是对报表的重点部分要认真地排看。通过排看，回忆本月(季)的一些生产经营情况，从中发现问题，达到了解情况、改进问题的目的。
　　对比式。就是将本月(季)的各项目与上月(季)的各项目进行对比。通过对比，从中发现问题、解决问题。对比式很容易找出生意中的一些薄弱环节和漏洞。如这个月水电费比上个月突然增加了30%，那你就需要搞清楚为什么，是生产量增大了，还是产品增加了？或者另有原因？如果一切和上月一个样，而仅是水电费增加，那就要进行整改，肯定是哪里出了漏洞，不然怎么一下子增加了30%？
　　又如，这个月的营业额突然增加了30%，而利润却同上月一样，没有水涨船高。那就需要查查问题出在哪里，是什么影响了利润的增长。对比式分析方法，除了自己和自己对比外，还可和同行对比。比如别人营业额是1000元，利润是100元。而同样的营业额你的利润却是50元，那就要好好找漏洞，分析原因。对比式的家庭财务分析，是整个分析中最重要的一条，要认真做好。
　　
　　目的所在
　　
　　家庭小生意财务分析的主要目的是总结经营中好的经验，找出经营中存在的问题，并及时采取措施进行整改，以利于更好地提高生意的利润。因而，分析之后要有针对性地对存在问题制订措施进行整改，或是调整经营策略，使生意做得更好。如水电费突然增加，那就要在水电的管理上下功夫，加强节约管理，把生产成本压下来。
　　总之，家庭小生意的财务分析，并非是可有可无的事，而是经营中必须要做的一件事。这件事做好了，许多经营中出现的问题就会及时地得到解决。