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大连统顺建设工程有限公司 辽宁大连 116000
【摘 要】随着现代化的发展，施工进度的管理在当前我国建筑项目管理中占有重要地位，它对整个工程起着决定作用。本文通过对现代建筑项目施工进度管理的内涵进行阐述，进而立足于工程建设方的角度，从施工的相关技术和相关物料等方面对施工进度管理的要点进行分析，提出有效的做好建筑项目施工进度管理的方法。
【关键词】建筑工程；项目管理；进度管理；现场管理
随着近段时间建筑事业的发展，工程项目管理能够促进工程的合理有效运转，从而为保证工程质量奠定良性基础，因而得到了社会各界的广泛关注和重视。施工进度管理在建筑项目当中扮演者重要角色，促进了守时交工或提前交工，且能够保质保量，从而使提高工程效益的目标得以实现。
1工程项目施工进度管理概述
在现代化的工程建设中，项目管理是保证工程质量的基础，并能够提高工程效益。项目管理通常包括施工现场及质量、施工成本与进度方面的内容。尽管在过去我们对施工成本和施工质量管理建立了初步控制体系，但对于施工质量和进度方面还存在着不足，管理策略和管理标准有待完善。随着近年来建筑项目的增加，同时受限于工程建设工期，施工单位将工程施工进度管理逐渐纳入道工作重点上来，通过对建筑项目进行科学的进度安排来促进施工效益的提升。
1.1施工进度管理的概念
所谓工程施工进度管理，是一系列的过程活动。就是工程项目部根据施工合同对工程施工进度编制一项计划，并以此为依据和目标，对工程项目进行科学合理的分配和设计规划，运用科学的手段和方法，保证建筑项目按时交工。
1.2施工进度管理的作用
工程项目管理主要是为了保证施工质量，促进施工进度，节约施工成本，使各个方面都能够达到预计要求。工程进度管理在工程建设中起着重要作用，是一个与过程成本控制、质量管理相对立的系统，它的主要目标是控制施工进度。如果在过程施工过程中，我们单纯的注重施工进度而忽略施工质量，那么必然导致施工质量不合格而不得不返工的情况出现。这样不仅降低了过程进度，还会起到逆反作用。因此，在具体的过程进度管理中要将过程质量作为首要目标，通过质量求进度，通过进度求效益。
2.建筑工程中影响过程进度的有关因素
在过去很多年里，工程建设中的大部分工作人员将人为因素、自然因素、技术因素、和设备因素等归结到影响工程施工进度的因素当中。通过对施工项目的观察和了解我们发现，人是活动的主体，因此人为因素在建筑施工进度当中产生主要影响。一方面是项目管理人员在认识和掌握施工要求和设计意图时不够明确，对技术难度掉以轻心，以及在施工过程中对所遇到的问题考虑不周因而缺乏有效的应对措施。另一方面是参与施工的工程人员存在技术和综合素质等方面的漏洞，导致出现过程失误，导致工程主体出现变更。
3工程项目施工进度管理要点
3.1严格按照国家相关规定和管理规范监理项目管理模式与组织结构
通过对过去成功经验的总结和借鉴，我们发现，一个成功的项目离不开合理高效的团队，也与科学规范的管理流程不可分割。项目管理是工程施工的精髓，对工程质量的提高有重要意义。作为施工项目管理的重要组成部分，施工进度管理通常都是由项目经理对制度、人员职责以及总体目标方面进行最大程度的优化配置，从而制定总体控制。这就要求项目经理要具备生产经验和技术，能够进行施工组织和设计等，并对图纸相当熟悉，从而有助于对施工进度作出预测和推动。
3.2注意工程物料的采购
工程相关材料的质量直接影响着建筑项目的质量，可靠、供应及时的工程材料是有效开展建筑项目的基础，这就要求工程建设方根据工程施工的进度合理进行安排，做好施工物料和工程设备的准备及监督工作，在采购时制定科学的采购极化和符合实际情况的采购标准，并提前安排特殊物料的供应计划，明确物料的检验规程，把物料出现问题影响工程进度的不良现状的发生几率降到最低。
3.3建立一个严密的合同网络体系
一个大型的建筑项目工程，包含诸多参与建筑的单位，是参建单位集合在一起的共同体，就必然需要有一个严密的合同体系，调动参建单位的积极性的同时，避免参建单位互相拆台等问题出现，从而促进建主工程项目的稳定有序进行，强化施工质量。
3.4编制施工进度计划
施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标、并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备、并充分考虑不利因素对施工的影响总进度。要从科学组织施工的目的出发，先化整体为分部施工，各分部间组织流水作业，保证分部内工序衔接紧凑。充分利用劳动力和设备资源，既削减高峰强度，又避免待工。周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
3.5施工内部合同的签订
施工内部合同包含分包单位的选择，以及材料、设备的供货合同的签订。须注意的是，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施，以此规范施工单位的各项行为。
3.6工程前期
工程前期对政府手续进行办理，以及市政配套工程的安排。需要派专人协助业主与政府机关进行充分沟通协调，并建立良好关系，确保项目顺利完成。
3.7建立和完善工程例会制度
大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会：单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。必要时召开有关进度问题的专题会议。
4.结束语
总的来说，建筑工程项目是一个集综合性和多样性于一身的内容，在建筑项目的施工进度管理中，要具备组织施工整体计划方案，并且计划性目的性较明显。以计划方案和标准为依托，制定出严格规范的分项控制标准，保证控制标准的科学合理性，进而达到建筑项目的施工预定要求。需要注意的是，在追求施工进度的同时要掌握好施工质量，工程建筑方充分发挥组织、管理和监督的作用，充分考虑可能出现的众多未知因素对施工进度产生的影响，合理对项目进度进行安排。只有协调好施工质量与施工进度，才能有效地促进企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]李剑.建筑施工进度控制方法研究.现代商贸工业.3011（o}
[2] 李浩.谈如何做好建筑工程项目的进度控制.建筑技术.3013（11）
[3]李荣坤.建筑工程施工中进度的有效管理.工程管理.3013（06）.
【摘 要】随着现代化的发展，施工进度的管理在当前我国建筑项目管理中占有重要地位，它对整个工程起着决定作用。本文通过对现代建筑项目施工进度管理的内涵进行阐述，进而立足于工程建设方的角度，从施工的相关技术和相关物料等方面对施工进度管理的要点进行分析，提出有效的做好建筑项目施工进度管理的方法。
【关键词】建筑工程；项目管理；进度管理；现场管理
随着近段时间建筑事业的发展，工程项目管理能够促进工程的合理有效运转，从而为保证工程质量奠定良性基础，因而得到了社会各界的广泛关注和重视。施工进度管理在建筑项目当中扮演者重要角色，促进了守时交工或提前交工，且能够保质保量，从而使提高工程效益的目标得以实现。
1工程项目施工进度管理概述
在现代化的工程建设中，项目管理是保证工程质量的基础，并能够提高工程效益。项目管理通常包括施工现场及质量、施工成本与进度方面的内容。尽管在过去我们对施工成本和施工质量管理建立了初步控制体系，但对于施工质量和进度方面还存在着不足，管理策略和管理标准有待完善。随着近年来建筑项目的增加，同时受限于工程建设工期，施工单位将工程施工进度管理逐渐纳入道工作重点上来，通过对建筑项目进行科学的进度安排来促进施工效益的提升。
1.1施工进度管理的概念
所谓工程施工进度管理，是一系列的过程活动。就是工程项目部根据施工合同对工程施工进度编制一项计划，并以此为依据和目标，对工程项目进行科学合理的分配和设计规划，运用科学的手段和方法，保证建筑项目按时交工。
1.2施工进度管理的作用
工程项目管理主要是为了保证施工质量，促进施工进度，节约施工成本，使各个方面都能够达到预计要求。工程进度管理在工程建设中起着重要作用，是一个与过程成本控制、质量管理相对立的系统，它的主要目标是控制施工进度。如果在过程施工过程中，我们单纯的注重施工进度而忽略施工质量，那么必然导致施工质量不合格而不得不返工的情况出现。这样不仅降低了过程进度，还会起到逆反作用。因此，在具体的过程进度管理中要将过程质量作为首要目标，通过质量求进度，通过进度求效益。
2.建筑工程中影响过程进度的有关因素
在过去很多年里，工程建设中的大部分工作人员将人为因素、自然因素、技术因素、和设备因素等归结到影响工程施工进度的因素当中。通过对施工项目的观察和了解我们发现，人是活动的主体，因此人为因素在建筑施工进度当中产生主要影响。一方面是项目管理人员在认识和掌握施工要求和设计意图时不够明确，对技术难度掉以轻心，以及在施工过程中对所遇到的问题考虑不周因而缺乏有效的应对措施。另一方面是参与施工的工程人员存在技术和综合素质等方面的漏洞，导致出现过程失误，导致工程主体出现变更。
3工程项目施工进度管理要点
3.1严格按照国家相关规定和管理规范监理项目管理模式与组织结构
通过对过去成功经验的总结和借鉴，我们发现，一个成功的项目离不开合理高效的团队，也与科学规范的管理流程不可分割。项目管理是工程施工的精髓，对工程质量的提高有重要意义。作为施工项目管理的重要组成部分，施工进度管理通常都是由项目经理对制度、人员职责以及总体目标方面进行最大程度的优化配置，从而制定总体控制。这就要求项目经理要具备生产经验和技术，能够进行施工组织和设计等，并对图纸相当熟悉，从而有助于对施工进度作出预测和推动。
3.2注意工程物料的采购
工程相关材料的质量直接影响着建筑项目的质量，可靠、供应及时的工程材料是有效开展建筑项目的基础，这就要求工程建设方根据工程施工的进度合理进行安排，做好施工物料和工程设备的准备及监督工作，在采购时制定科学的采购极化和符合实际情况的采购标准，并提前安排特殊物料的供应计划，明确物料的检验规程，把物料出现问题影响工程进度的不良现状的发生几率降到最低。
3.3建立一个严密的合同网络体系
一个大型的建筑项目工程，包含诸多参与建筑的单位，是参建单位集合在一起的共同体，就必然需要有一个严密的合同体系，调动参建单位的积极性的同时，避免参建单位互相拆台等问题出现，从而促进建主工程项目的稳定有序进行，强化施工质量。
3.4编制施工进度计划
施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标、并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备、并充分考虑不利因素对施工的影响总进度。要从科学组织施工的目的出发，先化整体为分部施工，各分部间组织流水作业，保证分部内工序衔接紧凑。充分利用劳动力和设备资源，既削减高峰强度，又避免待工。周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
3.5施工内部合同的签订
施工内部合同包含分包单位的选择，以及材料、设备的供货合同的签订。须注意的是，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施，以此规范施工单位的各项行为。
3.6工程前期
工程前期对政府手续进行办理，以及市政配套工程的安排。需要派专人协助业主与政府机关进行充分沟通协调，并建立良好关系，确保项目顺利完成。
3.7建立和完善工程例会制度
大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会：单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。必要时召开有关进度问题的专题会议。
4.结束语
总的来说，建筑工程项目是一个集综合性和多样性于一身的内容，在建筑项目的施工进度管理中，要具备组织施工整体计划方案，并且计划性目的性较明显。以计划方案和标准为依托，制定出严格规范的分项控制标准，保证控制标准的科学合理性，进而达到建筑项目的施工预定要求。需要注意的是，在追求施工进度的同时要掌握好施工质量，工程建筑方充分发挥组织、管理和监督的作用，充分考虑可能出现的众多未知因素对施工进度产生的影响，合理对项目进度进行安排。只有协调好施工质量与施工进度，才能有效地促进企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]李剑.建筑施工进度控制方法研究.现代商贸工业.3011（o}
[2] 李浩.谈如何做好建筑工程项目的进度控制.建筑技术.3013（11）
[3]李荣坤.建筑工程施工中进度的有效管理.工程管理.3013（06）.