供电企业绩效管理“五环节”结构与效用分析

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管理是生产力,管理出效益.在我国我国电力工业发展进入到转方式、调结构、换动力的当下,供需多极化、结构低碳化、系统智能化、市场开放化的发展特征越来越明显,加强和优化绩效管理成为供电企业迎接发展挑战、抓住发展机遇、取得发展先机的重要举措.加强和优化绩效管理是电力企业人力资源管理部门的工作职能,结合供电企业绩效管理实践所取得的经验,前瞻供电企业加强和优化绩效管理之所需,本文就供电企业绩效管理“五环节”结构与效用予以分析,为促进供电企业实现“质量变革、效率变革、动力变革”建言.
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