论文部分内容阅读
摘要：公路工程的施工管理比较复杂，而且在公路施工的发展历程中，工程施工管理一直都是其最为薄弱的环节。随着更精确化管理的概念的推进和深入，建筑公路工程建筑机构应针对目前的困境，建立更准确的管理模式，以促进施工管理中的改革和创新。因此，本文就精细化管理的内涵出发，并以此为基础，谈谈公路工程工程施工的精细化管理模式，以供参考。
关键词：精细化理念；公路工程施工；管理模式
1.精细化管理概述
1.1内涵
先进的企业管理是为了提高发达国家企业管理的质量，管理理念和组织文化。从其社会性质来看，不断深化对产品和服务的质量，而变革和管理则需要更新传统的整合手段，传统的常规管理的创新思维，从深入和准确的模式和方法，严格的管理的直接目标是尽量减少管理活动的资源消耗和减少。管理费用降到最低。现代管理理论根据行政内容的特点，将科学管理分为三个层次，首先是管理管理，其次是管理协调，再其次是管理的个性化。
1.2特点
严格管理的特点是强调责任感，尽可能明确和明确管理责任和行政职能，并避免组织运作过程中的模棱两可之处。根据严格的管理要求，每个企业经理必须及时和适当，不得以任何理由回避；请工作人员在就职后第一次作出工作安排，但不迟于其工作日的完成；公司工作人员每天检查自己的工作和当天的工作，并注意到，要求上的任何差异都必须及时查明原因，在必要时加以纠正和处理，不留下任何问题。严格管理的核心是要求公司员工从根本上确定产品的特点，并处理质量与责任不不足之间的关系，以便建立企业的核心竞争力，以生产和保证质量。
1.3作用
事实上，企业管理方面的进展是分散企业企业战略目标的情况下进行企业的战略改进，其目的是使企业的规划进程能够在每个环节和高级企业管理领域开展工作，从而确保所有已建立的能力都能有效的工具。至关重要的是，管理部门应注重思考“精细”办法，同时考虑到组织的状况和特点，遵循“精细”的逻辑，根据“精细”原则寻找弱点，并在综合、全面的基础上分阶段实施。只有这样，严格的管理才能最终发挥强有力的职能，对企业业务产生预期的影响。
1.4意义
严格的管理不仅能节省大量资源，降低建筑费用，并尽量加快施工速度，而且还大大有助于提高企业管理水平，使管理做法制度化，并在促进各组织专业化和业务标准化方面发挥重要作用。在这方面，加强道路建设项目精确管理模式的研究对交通工程单位的科学管理很重要。首先，可以通过预防、监测和测试的三个阶段之间的协调和协调，并通过业务过程的多方面协调和协调，促进减少或排除施工过程中的各种安全风险，从而确保施工项目的高质量工作。第二是促进施工速度，避免重复和重复，并最大限度地提高道路建设的效率。第三，通过资源转换工具优化资源分配，使各组织最大限度地发挥潜力，提高经济效益。
2.公路工程施工管理模式探讨
2.1 资源分配
对精确管理的含义和含义的分析表明，严格的管理不仅确保建筑项目的总体质量，而且通过有效分配建筑资源降低施工成本，提高企业的经济效率。关于建筑单位，建筑资源的协调主要由两个方面组成。第一，对工程原材料进行现代化，这是高效分配建筑资源的经济效率的基础和前提；第二，开发建筑设备工地，这是提高项目管理效率的有效工具和关键手段。通过对建筑资源的管理，不仅可以最大限度地节省道路建设的材料和场地的费用，而且还可以促进和确保在低成本条件下改善道路建设项目的质量。目前，社会价格普遍上涨导致租赁建筑工地和购置建筑设备的价格上涨，对建筑单位的经济效益造成直接压力。在这种情况下，采用更精确的概念对道路工程场地和设备进行深入和全面的分析，以最大限度地利用建筑场地和设备，是降低建筑单位成本和提高企业竞争力的重要手段。建筑工程：为整个工程项目的专业人员提供专用资源，从标准作用衡量和分析方法的角度出发，充分确保建筑安全、可靠的结构结构结构，以合理地利用建筑资源，提高效率和效益，以确定优先建筑的多可选择的比较性比较检查，在施工地点的技术上是合理的。
2.2 相关技术
改进包括建筑材料和场地在内的资源分配外，改进建筑技术和措施也是重要的，在采用严格管理时应予以考虑。更新建筑技术和措施的目的是促进和改进建筑领域的技术技术和技术创新，以实现更好地管理道路建设项目的目标。技术和施工技术先进和技术规格的管理的信路要抓住这一方案设计的工程施工，严格执行建筑标准，在此基础上主动与不同领域的专家密切沟通协作，做好技术交底工作，同时按照项目监督和专业人士，不断优化项目建设工程设计方案，改进技术和程序。在第一个道路项目完成后，尽快通知监管当局的监督和检查人员，确定道路施工过程中的施工风险，并迅速采取有效措施解决这些风险。在开展这些例行工作的同时，专业人员应开展前瞻性的道路建设工作，对材料进行分类，并提供可靠数据，以支持随后的准确管理。还应酌情采用建筑技术和措施，采用先进的建筑设备和技术，以期开发和提高工程师的专业精神和建筑能力，并从人力和物力资源的角度加强道路工程建筑项目管理的总体影响。
2.3 质量保证
第一，保证工程材料的质量，这是一套工作流程的一部分，这些流程是：根据市场价格、根据声誉良好的制作者的质量和全面性选择的材料和采购，以及建立行政监督制度，监督采购和财务控制人员，以消除假冒材料的使用。第二，加强接收和检查过程，并提出有效的解决办法，施工过程必须遵守严格的专业设计标准，以便实时监测施工过程，确保施工质量，确保施工小组的实施。第三，加强质量控制。遵守施工前质量控制、施工期間监督、施工后监测、确定施工前施工的全部资格、报告施工期间的工程数据、再次监测施工后工程质量标准、梯度和深度，从而建立一个成熟和先进的质量管理系统。第四，把重点放在验收和验收上。验收是道路建设建筑项目的一个重要组成部分，在主要建筑工程完工后，将进入最后验收阶段。改进收货和检验的主要原则是，通过分析不符合规定的原因，重点审查不合格产品，并对整体质量进行回溯性监测。在接收和检查过程中，验收人员将逐步对每个工作阶段的样本进行检查。
3.总结
简而言之，伴随着社会分工精细化和专业化程度的提高，以及建筑和建设管理以及社会劳动分工和专业化的改善，公路工程施工带来了新的机遇和挑战。在这方面，公路工程施工机构的专业人员和官员应遵循时代的趋势，在健全的科学基础上进行严格的管理，继续提高公路工程施工管理的质量，并为公路工程施工的适当发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]袁勇.提高建筑工程项目精细化管理的战略思考[J]；江西建材；2015 年 07 期
[2]徐景象.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]；科技与创新；2015 年 18 期
[3]彤璞.王铁山.中小企业公司治理与融资问题探究[J].陕西科技大学学报（自然科学版），2006（2）.
（作者单位：昆山市交通航务工程有限公司）
关键词：精细化理念；公路工程施工；管理模式
1.精细化管理概述
1.1内涵
先进的企业管理是为了提高发达国家企业管理的质量，管理理念和组织文化。从其社会性质来看，不断深化对产品和服务的质量，而变革和管理则需要更新传统的整合手段，传统的常规管理的创新思维，从深入和准确的模式和方法，严格的管理的直接目标是尽量减少管理活动的资源消耗和减少。管理费用降到最低。现代管理理论根据行政内容的特点，将科学管理分为三个层次，首先是管理管理，其次是管理协调，再其次是管理的个性化。
1.2特点
严格管理的特点是强调责任感，尽可能明确和明确管理责任和行政职能，并避免组织运作过程中的模棱两可之处。根据严格的管理要求，每个企业经理必须及时和适当，不得以任何理由回避；请工作人员在就职后第一次作出工作安排，但不迟于其工作日的完成；公司工作人员每天检查自己的工作和当天的工作，并注意到，要求上的任何差异都必须及时查明原因，在必要时加以纠正和处理，不留下任何问题。严格管理的核心是要求公司员工从根本上确定产品的特点，并处理质量与责任不不足之间的关系，以便建立企业的核心竞争力，以生产和保证质量。
1.3作用
事实上，企业管理方面的进展是分散企业企业战略目标的情况下进行企业的战略改进，其目的是使企业的规划进程能够在每个环节和高级企业管理领域开展工作，从而确保所有已建立的能力都能有效的工具。至关重要的是，管理部门应注重思考“精细”办法，同时考虑到组织的状况和特点，遵循“精细”的逻辑，根据“精细”原则寻找弱点，并在综合、全面的基础上分阶段实施。只有这样，严格的管理才能最终发挥强有力的职能，对企业业务产生预期的影响。
1.4意义
严格的管理不仅能节省大量资源，降低建筑费用，并尽量加快施工速度，而且还大大有助于提高企业管理水平，使管理做法制度化，并在促进各组织专业化和业务标准化方面发挥重要作用。在这方面，加强道路建设项目精确管理模式的研究对交通工程单位的科学管理很重要。首先，可以通过预防、监测和测试的三个阶段之间的协调和协调，并通过业务过程的多方面协调和协调，促进减少或排除施工过程中的各种安全风险，从而确保施工项目的高质量工作。第二是促进施工速度，避免重复和重复，并最大限度地提高道路建设的效率。第三，通过资源转换工具优化资源分配，使各组织最大限度地发挥潜力，提高经济效益。
2.公路工程施工管理模式探讨
2.1 资源分配
对精确管理的含义和含义的分析表明，严格的管理不仅确保建筑项目的总体质量，而且通过有效分配建筑资源降低施工成本，提高企业的经济效率。关于建筑单位，建筑资源的协调主要由两个方面组成。第一，对工程原材料进行现代化，这是高效分配建筑资源的经济效率的基础和前提；第二，开发建筑设备工地，这是提高项目管理效率的有效工具和关键手段。通过对建筑资源的管理，不仅可以最大限度地节省道路建设的材料和场地的费用，而且还可以促进和确保在低成本条件下改善道路建设项目的质量。目前，社会价格普遍上涨导致租赁建筑工地和购置建筑设备的价格上涨，对建筑单位的经济效益造成直接压力。在这种情况下，采用更精确的概念对道路工程场地和设备进行深入和全面的分析，以最大限度地利用建筑场地和设备，是降低建筑单位成本和提高企业竞争力的重要手段。建筑工程：为整个工程项目的专业人员提供专用资源，从标准作用衡量和分析方法的角度出发，充分确保建筑安全、可靠的结构结构结构，以合理地利用建筑资源，提高效率和效益，以确定优先建筑的多可选择的比较性比较检查，在施工地点的技术上是合理的。
2.2 相关技术
改进包括建筑材料和场地在内的资源分配外，改进建筑技术和措施也是重要的，在采用严格管理时应予以考虑。更新建筑技术和措施的目的是促进和改进建筑领域的技术技术和技术创新，以实现更好地管理道路建设项目的目标。技术和施工技术先进和技术规格的管理的信路要抓住这一方案设计的工程施工，严格执行建筑标准，在此基础上主动与不同领域的专家密切沟通协作，做好技术交底工作，同时按照项目监督和专业人士，不断优化项目建设工程设计方案，改进技术和程序。在第一个道路项目完成后，尽快通知监管当局的监督和检查人员，确定道路施工过程中的施工风险，并迅速采取有效措施解决这些风险。在开展这些例行工作的同时，专业人员应开展前瞻性的道路建设工作，对材料进行分类，并提供可靠数据，以支持随后的准确管理。还应酌情采用建筑技术和措施，采用先进的建筑设备和技术，以期开发和提高工程师的专业精神和建筑能力，并从人力和物力资源的角度加强道路工程建筑项目管理的总体影响。
2.3 质量保证
第一，保证工程材料的质量，这是一套工作流程的一部分，这些流程是：根据市场价格、根据声誉良好的制作者的质量和全面性选择的材料和采购，以及建立行政监督制度，监督采购和财务控制人员，以消除假冒材料的使用。第二，加强接收和检查过程，并提出有效的解决办法，施工过程必须遵守严格的专业设计标准，以便实时监测施工过程，确保施工质量，确保施工小组的实施。第三，加强质量控制。遵守施工前质量控制、施工期間监督、施工后监测、确定施工前施工的全部资格、报告施工期间的工程数据、再次监测施工后工程质量标准、梯度和深度，从而建立一个成熟和先进的质量管理系统。第四，把重点放在验收和验收上。验收是道路建设建筑项目的一个重要组成部分，在主要建筑工程完工后，将进入最后验收阶段。改进收货和检验的主要原则是，通过分析不符合规定的原因，重点审查不合格产品，并对整体质量进行回溯性监测。在接收和检查过程中，验收人员将逐步对每个工作阶段的样本进行检查。
3.总结
简而言之，伴随着社会分工精细化和专业化程度的提高，以及建筑和建设管理以及社会劳动分工和专业化的改善，公路工程施工带来了新的机遇和挑战。在这方面，公路工程施工机构的专业人员和官员应遵循时代的趋势，在健全的科学基础上进行严格的管理，继续提高公路工程施工管理的质量，并为公路工程施工的适当发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]袁勇.提高建筑工程项目精细化管理的战略思考[J]；江西建材；2015 年 07 期
[2]徐景象.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]；科技与创新；2015 年 18 期
[3]彤璞.王铁山.中小企业公司治理与融资问题探究[J].陕西科技大学学报（自然科学版），2006（2）.
（作者单位：昆山市交通航务工程有限公司）