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摘要：本文笔者结合工作经验和实践，简单介绍了企业文化和人力资源管理的内涵，并分析了企业文化与人力资源管理在企业管理关系和促进作用。
关键词：企业文化；管理；关系；促进
企业文化指企业长期生存和发展中逐渐形成的，是人力资源管理的延伸；是企业多数成员所共同遵循的行为规范、基本信念、最高目标和价值标准；是企业的无形资产，是提升企业竞争力的宝贵财富，更是企业生存和发展之源。通过传导企业文化可以塑造员工的价值理念，激励员工敬业爱岗，凝聚员工团结向上，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神支柱。它通过心理管理来优化员工的心理的模式，给员工营造和谐、富有激情的工作生活环境，使员工自发地形成强烈的内在需要，产生较高的期望目标和工作动力，促使员工提高自身的素质和能力，改善工作行为，提高自己的劳动生产率，努力实现自身价值。而人力资源管理是企业文化的重要组成部分，所以说，企业文化是企业人力资源管理的最高境界。
一、企业文化与人力资源管理的定义
1．企业文化的定义
企业文化具有非常广泛的内涵，既包括企业内部大家共同认可的企业理念，又包括企业外在可见的实物及行为表现。诸如企业的产品、品牌形象、基础设施等都是企业文化所拥有的内涵。可以说企业文化是企业在市场经济中的参与中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的经营理念、价值观念、企业风貌等的总和。企业文化是企业的无形资产，一方面伴随着企业的创立、发展和不断积累，每一家企业都会形成具有自身特色的价值观、行为观和品牌形象等等；一方面作为企业文化，由于个体的差异性，不同企业的企业文化特性的强弱不一样，也会给企业带来不同强弱的精神力量。如，一家优秀的企业，品牌理念就会非常明显，有口皆碑，问任何一个员工，企业的价值观在员工心中就非常明晰，员工会自觉遵守企业的规章制度，这种企业文化的独特性就非常强，精神内涵也就较为丰富。
2．人力资源管理定义
人力资源是指在一定范围内，具备的劳动力的人数总和，也称劳动力资源、或劳动资源。这种劳动能力，构成了其能够从事社会生产和经营活动的要素条件。随着现代企业的发展，人力资源管理在企业的管理中发挥着愈来愈重要的作用，并已然成为战略的核心作用。二人才又是一切生产活动的开展前提和关键，企业的竞争实则是人才的竞争。因此，人才的开发与管理是企业成败的关键。著名的钢铁大王卡耐基曾经说过，你可以剥夺我的工厂，我的财产，但是只要你把人给我留下，几年后我还会成为钢铁大王。这足以说明人才的重要性。而人力资源管理作为管理人才的手段，在企业管理中起着举足轻重的作用，人力资源管理部门并逐渐被称为企业管理的重要决策部门。
二、企业文化的功能
企业文化作为一种特定的并且相对独立的文化系统，其在企业管理过程中发挥着举足轻重的作用：
1．企业文化具有凝聚功能，企业文化尤其是优秀企业的文化能够使广大员工对企业产生认同感、归属感、使命感和自豪感，它有利于促使员工自觉地将自己的力量、才能汇集到努力实现企业的整体目标之上，使之产生产生巨大的功效。
2．企业文化具有辐射功能。优秀企业文化的企业文化不仅能使内部员工产生凝聚力，而且能够通过优秀的企业文化在企业外部产生一种吸引力和感召力，能够使企业在与其它的社会经济团体的交往中树立自身良好的企业形象，顺利开展生产经营活动。
3．企业文化具有激励功能。企业文化的形成过程就是对员工的教育过程．在企业文化的作用下，员工能更清楚的认识到自身工作的意义，从而激发起员工发挥自身的最大潜能、最大的工作热情来实现企业目标。
4．企业文化具有导向功能。导向功能是指企业文化对企业员工和企业生产经营活动发挥着引导作用，它长期引导员工为实现企业目标而努力，优秀的企业文化可以直接引导企业员工的心理、行为朝着企业目标而努力。
5．企业文化具有约束功能。强制性和惩戒性是企业文化的约束功能的主要方面。所谓企业文化的强制性，指的就是企业文化中的价值观、道德规范、约定俗成的行为准则等。所谓企业文化的惩戒性，就是企业员工一旦违反了企业的行为准则，就会感到内疚和自责。
6．企业文化具有调适功能。调适功能是指为员工创造一种良好的环境和氛围，使员工在心理、人际关系、环境等方面得到协调和适应，从而保证和提高员工工作热情，使员工具备一种与企业同甘苦共命运的感情。
三、企业文化与人力资源管理的关系
1．企业文化与人力资源管理目标具有一致性。随着竞争的日益激烈，企业之间的竞争实则是人才的竞争，人才作为人力资源的管理的核心部分，是一个企业竞争成败的关键。人力资源作为企业最宝贵的资源之一，只有进行有效地管理，企业员工才能最大限度地发挥主观能动性，为企业带来最大化效益；反之就会造成人力资源的闲置和浪费，那么企业竞争优势将丧失殆尽，则企业是无法长远持续发展的。所以说，不论是人力资源管理。还是企业文化，其最终目标都是想方设法激发企业人员的工作热情和积极性，最大限度地发挥员工的聪明才智、潜能和创造力，从而实现企业的共同目标。所以说，企业文化与人力资源管理的目标具是一致的。
2．企业文化与人力资源管理之间出发点和落脚点的都是以人为本，因此它们的联结点也是“以人为本”。企業文化与人力资源管理基于对人的管理，具有一致性，都强调“以人为本”，“人”是二者之间的出发点和落脚点也是联结点。企业化以一种无形的力量作用于企业管理之中，理解人，关心人，重视人，把人看作企业生产管理的中心，这样使人产生强烈的责任感和主人翁意识。人力资源管理本身做的就是“人”的工作，从事的是“人”的管理，人是人力资源管理工作的核心。传统的人事管理重点在“事”，现代的人力资源管理重点在“人”，人力资源作为企业的宝贵资源，已经成为企业管理的重心，这也正是人力资源管理与传统人事管理的根本区别。
3．企业文化与人力资源管理相辅相成、互相促进。企业文化与人力资源管理之间的关系可以用下面这句话形象地进行表述——“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在” 可以这样理解，刚性的管理制度与柔性的企业文化是密不可分的，二者贴合密切，刚柔并济，共同建造企业大厦。在实现企业El标的过程巾，相互作用，相辅相成，从而构成相辅相成、互相促进的管理活动关系。
四、结束语
总而言之，企业文化与人力资源管理是不可分割的。一方面，人力资源管理只有做到实事求是、以人为本，在企业的人才战略上才可能取得成功。而人力资源管理反过来又丰富了企业文化的内涵。另一方面，人力资源管理要靠企业文化来指导，运用企业文化提升企业效益是人力资源管理最大的贡献，企业只有根据科学的方法坚持不懈地培养并形成具有自身特色的企业文化体系，才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。
关键词：企业文化；管理；关系；促进
企业文化指企业长期生存和发展中逐渐形成的，是人力资源管理的延伸；是企业多数成员所共同遵循的行为规范、基本信念、最高目标和价值标准；是企业的无形资产，是提升企业竞争力的宝贵财富，更是企业生存和发展之源。通过传导企业文化可以塑造员工的价值理念，激励员工敬业爱岗，凝聚员工团结向上，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神支柱。它通过心理管理来优化员工的心理的模式，给员工营造和谐、富有激情的工作生活环境，使员工自发地形成强烈的内在需要，产生较高的期望目标和工作动力，促使员工提高自身的素质和能力，改善工作行为，提高自己的劳动生产率，努力实现自身价值。而人力资源管理是企业文化的重要组成部分，所以说，企业文化是企业人力资源管理的最高境界。
一、企业文化与人力资源管理的定义
1．企业文化的定义
企业文化具有非常广泛的内涵，既包括企业内部大家共同认可的企业理念，又包括企业外在可见的实物及行为表现。诸如企业的产品、品牌形象、基础设施等都是企业文化所拥有的内涵。可以说企业文化是企业在市场经济中的参与中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的经营理念、价值观念、企业风貌等的总和。企业文化是企业的无形资产，一方面伴随着企业的创立、发展和不断积累，每一家企业都会形成具有自身特色的价值观、行为观和品牌形象等等；一方面作为企业文化，由于个体的差异性，不同企业的企业文化特性的强弱不一样，也会给企业带来不同强弱的精神力量。如，一家优秀的企业，品牌理念就会非常明显，有口皆碑，问任何一个员工，企业的价值观在员工心中就非常明晰，员工会自觉遵守企业的规章制度，这种企业文化的独特性就非常强，精神内涵也就较为丰富。
2．人力资源管理定义
人力资源是指在一定范围内，具备的劳动力的人数总和，也称劳动力资源、或劳动资源。这种劳动能力，构成了其能够从事社会生产和经营活动的要素条件。随着现代企业的发展，人力资源管理在企业的管理中发挥着愈来愈重要的作用，并已然成为战略的核心作用。二人才又是一切生产活动的开展前提和关键，企业的竞争实则是人才的竞争。因此，人才的开发与管理是企业成败的关键。著名的钢铁大王卡耐基曾经说过，你可以剥夺我的工厂，我的财产，但是只要你把人给我留下，几年后我还会成为钢铁大王。这足以说明人才的重要性。而人力资源管理作为管理人才的手段，在企业管理中起着举足轻重的作用，人力资源管理部门并逐渐被称为企业管理的重要决策部门。
二、企业文化的功能
企业文化作为一种特定的并且相对独立的文化系统，其在企业管理过程中发挥着举足轻重的作用：
1．企业文化具有凝聚功能，企业文化尤其是优秀企业的文化能够使广大员工对企业产生认同感、归属感、使命感和自豪感，它有利于促使员工自觉地将自己的力量、才能汇集到努力实现企业的整体目标之上，使之产生产生巨大的功效。
2．企业文化具有辐射功能。优秀企业文化的企业文化不仅能使内部员工产生凝聚力，而且能够通过优秀的企业文化在企业外部产生一种吸引力和感召力，能够使企业在与其它的社会经济团体的交往中树立自身良好的企业形象，顺利开展生产经营活动。
3．企业文化具有激励功能。企业文化的形成过程就是对员工的教育过程．在企业文化的作用下，员工能更清楚的认识到自身工作的意义，从而激发起员工发挥自身的最大潜能、最大的工作热情来实现企业目标。
4．企业文化具有导向功能。导向功能是指企业文化对企业员工和企业生产经营活动发挥着引导作用，它长期引导员工为实现企业目标而努力，优秀的企业文化可以直接引导企业员工的心理、行为朝着企业目标而努力。
5．企业文化具有约束功能。强制性和惩戒性是企业文化的约束功能的主要方面。所谓企业文化的强制性，指的就是企业文化中的价值观、道德规范、约定俗成的行为准则等。所谓企业文化的惩戒性，就是企业员工一旦违反了企业的行为准则，就会感到内疚和自责。
6．企业文化具有调适功能。调适功能是指为员工创造一种良好的环境和氛围，使员工在心理、人际关系、环境等方面得到协调和适应，从而保证和提高员工工作热情，使员工具备一种与企业同甘苦共命运的感情。
三、企业文化与人力资源管理的关系
1．企业文化与人力资源管理目标具有一致性。随着竞争的日益激烈，企业之间的竞争实则是人才的竞争，人才作为人力资源的管理的核心部分，是一个企业竞争成败的关键。人力资源作为企业最宝贵的资源之一，只有进行有效地管理，企业员工才能最大限度地发挥主观能动性，为企业带来最大化效益；反之就会造成人力资源的闲置和浪费，那么企业竞争优势将丧失殆尽，则企业是无法长远持续发展的。所以说，不论是人力资源管理。还是企业文化，其最终目标都是想方设法激发企业人员的工作热情和积极性，最大限度地发挥员工的聪明才智、潜能和创造力，从而实现企业的共同目标。所以说，企业文化与人力资源管理的目标具是一致的。
2．企业文化与人力资源管理之间出发点和落脚点的都是以人为本，因此它们的联结点也是“以人为本”。企業文化与人力资源管理基于对人的管理，具有一致性，都强调“以人为本”，“人”是二者之间的出发点和落脚点也是联结点。企业化以一种无形的力量作用于企业管理之中，理解人，关心人，重视人，把人看作企业生产管理的中心，这样使人产生强烈的责任感和主人翁意识。人力资源管理本身做的就是“人”的工作，从事的是“人”的管理，人是人力资源管理工作的核心。传统的人事管理重点在“事”，现代的人力资源管理重点在“人”，人力资源作为企业的宝贵资源，已经成为企业管理的重心，这也正是人力资源管理与传统人事管理的根本区别。
3．企业文化与人力资源管理相辅相成、互相促进。企业文化与人力资源管理之间的关系可以用下面这句话形象地进行表述——“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在” 可以这样理解，刚性的管理制度与柔性的企业文化是密不可分的，二者贴合密切，刚柔并济，共同建造企业大厦。在实现企业El标的过程巾，相互作用，相辅相成，从而构成相辅相成、互相促进的管理活动关系。
四、结束语
总而言之，企业文化与人力资源管理是不可分割的。一方面，人力资源管理只有做到实事求是、以人为本，在企业的人才战略上才可能取得成功。而人力资源管理反过来又丰富了企业文化的内涵。另一方面，人力资源管理要靠企业文化来指导，运用企业文化提升企业效益是人力资源管理最大的贡献，企业只有根据科学的方法坚持不懈地培养并形成具有自身特色的企业文化体系，才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。