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摘要：随着经济全球化的发展，我国的生产生活都已经有了很大程度的提升与进步。各项基础社设施建设逐渐供不应求，为了解决这些问题，我国加大了对城市基础设施的建设，以保证人民群众生产生活的正常进行。在各种的基础设施建设过程中，水利工程的建设工作需要格外重视。水利工程的建设施工是一项很重要，繁琐，复杂的系统性工程，做好水利工程现场施工的管理工作是整个系统中的一项重要环节。本文从水利工程入手，针对我国现阶段的水利工程工程现场施工的管理工作进行了研究分析，希望能促进水利工程现场施工的管理工作正常开展提供一些帮助。
关键词：水利工程;施工现场，现场施工管理
现阶段，我国政府及有关部门加大了对水利工程的基础设施建设，水利工程的基础设施建设也已经取得了不小的成果，但是在水利工程的建设施工中，还是会出现部分问题，对水利工程建设的安全质量造成影响。做好水利工程现场施工的管理工作，就能够促进整个的建设施工的有效进行，保证水利工程建设的安全。通过对水利工程现场的施工进行管理工作，可以准确明白的发现建设施工中的问题与隐患，及时有效采取合适的手段与方式，从最根本的施工中解决问题隐患，保证水利工程的施工质量，延长水利建设的使用年限，保证水利工程的稳定运，又能够促进企业的经济效益的发展。因此，在水利工程建设时，加强对水利工程现场施工的管理工作势在必行。
1 水利工程现场施工管理重点中存在的问题
1.1 施工前准备工作的问题
水利工程现场施工前的准备是很关键的基础性工作。施工前的准备整个有很多的方面。很多的施工企业，在进行水利工程施工前，没有进行相应的施工现场的实地勘察，对水利工程施工现场的周围环境，水文地质情况没有很好的了解，不能够掌握各个方面的数据，当在施工过程中发生施工问题时，不能够有效及时的做出反应采取手段解决，对整体的水利工程的建设施工造成延误，造成了不好的影响。另外，因为没有对现场施工环境的勘察调研，造成了施工前不能够选择合适的施工技术，等到用到技术时，再去进行准备研究，很容易在应用技术的过程中现问题。还有很多的施工团队都是施工过程中购买施工所需要的各种原材料，在短时间内购买材料，对于材料的质量问题就不能够进行保证，对水利工程的整体质量安全造成影响，为后期的建筑使用留下安全隐患。
1.2 工作人员的问题
在水利工程现场施工过程中，每一个工作人员所从事的每一份工作都是很重要的。工作人员包括现场施工的人员，也包括现场施工的管理人员。就管理人员而言，很多的管理人员的管理能力和管理的技术水平较为落后，一直都是沿用比较传统的方式来对现场的各项施工进行管理指导，缺乏一定的創新，现场的施工人员和施工情况没有很好的约束，出现管理混乱的现象，管理工作不能够落实到么每一个实处，对整体的施工进程造成不好的影响。就施工人员来讲，很多施工人员的专业技术的操作能力较弱，文化理论和实际的操作能力都很差，对建设施工中用到的专业技术更是不够了解，没有足够的实践经验，面对突发问题时，缺乏充足的应对能力，施工人员对于团队交给的任务不能够很好的执行。这些对水利工程的现场施工管理的重点造成了严重的阻碍，更对水利工程整体的建设产生严重影响。所以，一定要对工作人员的行为进行监督管理。
1.3 施工过程中的问题
在实际的施工过程中，很容易发生安全事故。在施工过程中，由于管理制度与工作的不完善，施工人员很容易会有施工操作不当的行为发生，甚至还可能有违规操作的发生，施工混乱，没有足够的合作能力，很容易引发安全事故，对水利工程造成威胁。另外，在施工过程中，还会出现施工人员不服从管理的事情发生，很容易激发矛盾，使现场的建筑施工延误。在施工过程中，对使用的施工设备和材料，通常都是很凌乱的摆放，很容易对施工人员造成伤害。
2 做好水利现场施工管理重点工作的措施
2.1 加强施工前准备工作的监督
在水利工程进行施工前，相关人员一定要对施工前各项准备工作进行检查监督，保证为后续的水利工程建设施工做好保障。在建筑施工前，施工人员要按照标准制度，对施工现场进行详细的了解，对施工现场的水文情况，土层地质的情况，周围环境设施的情况，进行全面的了解和数据的采集，便于在后续的建设施工中使用。在建设施工过程中出现问题时，施工人员基于对环境和现场情况的了解。能够很好采取有效的手段解决问题，保证水利工程的正常施工建设。在水利工程施工前，相关施工人员通过对现场施工的勘察，要选择合适的施工技术，对施工技术进行合理的安排实施。之后就是施工人员要以前购买好需要的各种设备及施工材料，在购买时，要对各种材料设备的质量进行检测，保证符合标准之后再进行购买，为后续建筑施工做好保障，保证水利工程的有序建成，更快更好的完成水利工程建设。
2.2 提高工作人员的能力，提升监督管理力度
水利工程现场施工管理人员可以借鉴国外的水利工程现场施工的管理方法，找出现阶段我国现阶段现场施工管理重点的不足，进行缺点的弥补，不断地提升管理能力与管理技术水平，对技术与能力进行优化与创新，更好的服务于水利工程现场施工的管理工作，保证建筑施工的有序进行与完成。另一方面，水利工程建设的现场施工人员一定要对自己的工程有清晰的认知，在日常的施工中，要不断的积累自己的经验，完善自己的不足，提升专业技术的操作能力，把理论与实际相结合，更好的完成水利工作建设的工作。另外，在现场施工人员的实际施工过程中，管理人员一定要对施工人员的具体施工操作进行监督，保证施工人员严格按照施工要求进行操作，避免水利工程建设安全质量问题的发生。
2.3 建立管理制度加强施工过程的管理
首先，要制定一套切实可行的管理制度，对现场的施工操作流程进行相关约束管理，对每一个环节都进行详细的规定，保证施工人员操作合理，保证施工人员严格按照制度完场施工任务。管理人员也要加强对施工人员的管理监督，发生矛盾时，要及时冷静的处理，避免水利工程建设的延误。另外，对施工过程中的设备及材料要做到有序整理与存放，避免材料设备的丢失或者因为材料设备对施工人员生命造成伤害的事情发生。
3 结语
我国现阶段的水利工程的现场施工方面还存在着部分问题，但是通过对水利工程现场施工的监督与管理，能够有效缓解在水利工程现场施工发生的各种问题，保证水利工程的有序建设。水利工程建设是众多基础设施建设项目的重要项目，是我国社会经济发展的重点工程。做好水利工程现场施工的管理，可以有效提升水利工程的安全质量，延长水利工程的使用时间，不仅为生产生活的进行提供强有力的支持与保障，更能够为企业带来巨大的经济效益，提升我国的综合国力。
参考文献：
[1] 李玉华.水利水电工程施工现场管理重点及安全问题探讨[J].商品与质量，2018（39）.
[2] 王铁成.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].中国科技投资，2018（32）.
[3] 周子洋，董海川.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].商品与质量，2016（36）.
[4] 汤平.关于水利工程施工现场管理质量的提升对策分析[J].科技致富向导，2015（09）.
[5] 杨冰.水利水电工程施工现场安全管理[J].硅谷，2014（21）.
（作者单位：江苏金辰建设工程有限公司）
关键词：水利工程;施工现场，现场施工管理
现阶段，我国政府及有关部门加大了对水利工程的基础设施建设，水利工程的基础设施建设也已经取得了不小的成果，但是在水利工程的建设施工中，还是会出现部分问题，对水利工程建设的安全质量造成影响。做好水利工程现场施工的管理工作，就能够促进整个的建设施工的有效进行，保证水利工程建设的安全。通过对水利工程现场的施工进行管理工作，可以准确明白的发现建设施工中的问题与隐患，及时有效采取合适的手段与方式，从最根本的施工中解决问题隐患，保证水利工程的施工质量，延长水利建设的使用年限，保证水利工程的稳定运，又能够促进企业的经济效益的发展。因此，在水利工程建设时，加强对水利工程现场施工的管理工作势在必行。
1 水利工程现场施工管理重点中存在的问题
1.1 施工前准备工作的问题
水利工程现场施工前的准备是很关键的基础性工作。施工前的准备整个有很多的方面。很多的施工企业，在进行水利工程施工前，没有进行相应的施工现场的实地勘察，对水利工程施工现场的周围环境，水文地质情况没有很好的了解，不能够掌握各个方面的数据，当在施工过程中发生施工问题时，不能够有效及时的做出反应采取手段解决，对整体的水利工程的建设施工造成延误，造成了不好的影响。另外，因为没有对现场施工环境的勘察调研，造成了施工前不能够选择合适的施工技术，等到用到技术时，再去进行准备研究，很容易在应用技术的过程中现问题。还有很多的施工团队都是施工过程中购买施工所需要的各种原材料，在短时间内购买材料，对于材料的质量问题就不能够进行保证，对水利工程的整体质量安全造成影响，为后期的建筑使用留下安全隐患。
1.2 工作人员的问题
在水利工程现场施工过程中，每一个工作人员所从事的每一份工作都是很重要的。工作人员包括现场施工的人员，也包括现场施工的管理人员。就管理人员而言，很多的管理人员的管理能力和管理的技术水平较为落后，一直都是沿用比较传统的方式来对现场的各项施工进行管理指导，缺乏一定的創新，现场的施工人员和施工情况没有很好的约束，出现管理混乱的现象，管理工作不能够落实到么每一个实处，对整体的施工进程造成不好的影响。就施工人员来讲，很多施工人员的专业技术的操作能力较弱，文化理论和实际的操作能力都很差，对建设施工中用到的专业技术更是不够了解，没有足够的实践经验，面对突发问题时，缺乏充足的应对能力，施工人员对于团队交给的任务不能够很好的执行。这些对水利工程的现场施工管理的重点造成了严重的阻碍，更对水利工程整体的建设产生严重影响。所以，一定要对工作人员的行为进行监督管理。
1.3 施工过程中的问题
在实际的施工过程中，很容易发生安全事故。在施工过程中，由于管理制度与工作的不完善，施工人员很容易会有施工操作不当的行为发生，甚至还可能有违规操作的发生，施工混乱，没有足够的合作能力，很容易引发安全事故，对水利工程造成威胁。另外，在施工过程中，还会出现施工人员不服从管理的事情发生，很容易激发矛盾，使现场的建筑施工延误。在施工过程中，对使用的施工设备和材料，通常都是很凌乱的摆放，很容易对施工人员造成伤害。
2 做好水利现场施工管理重点工作的措施
2.1 加强施工前准备工作的监督
在水利工程进行施工前，相关人员一定要对施工前各项准备工作进行检查监督，保证为后续的水利工程建设施工做好保障。在建筑施工前，施工人员要按照标准制度，对施工现场进行详细的了解，对施工现场的水文情况，土层地质的情况，周围环境设施的情况，进行全面的了解和数据的采集，便于在后续的建设施工中使用。在建设施工过程中出现问题时，施工人员基于对环境和现场情况的了解。能够很好采取有效的手段解决问题，保证水利工程的正常施工建设。在水利工程施工前，相关施工人员通过对现场施工的勘察，要选择合适的施工技术，对施工技术进行合理的安排实施。之后就是施工人员要以前购买好需要的各种设备及施工材料，在购买时，要对各种材料设备的质量进行检测，保证符合标准之后再进行购买，为后续建筑施工做好保障，保证水利工程的有序建成，更快更好的完成水利工程建设。
2.2 提高工作人员的能力，提升监督管理力度
水利工程现场施工管理人员可以借鉴国外的水利工程现场施工的管理方法，找出现阶段我国现阶段现场施工管理重点的不足，进行缺点的弥补，不断地提升管理能力与管理技术水平，对技术与能力进行优化与创新，更好的服务于水利工程现场施工的管理工作，保证建筑施工的有序进行与完成。另一方面，水利工程建设的现场施工人员一定要对自己的工程有清晰的认知，在日常的施工中，要不断的积累自己的经验，完善自己的不足，提升专业技术的操作能力，把理论与实际相结合，更好的完成水利工作建设的工作。另外，在现场施工人员的实际施工过程中，管理人员一定要对施工人员的具体施工操作进行监督，保证施工人员严格按照施工要求进行操作，避免水利工程建设安全质量问题的发生。
2.3 建立管理制度加强施工过程的管理
首先，要制定一套切实可行的管理制度，对现场的施工操作流程进行相关约束管理，对每一个环节都进行详细的规定，保证施工人员操作合理，保证施工人员严格按照制度完场施工任务。管理人员也要加强对施工人员的管理监督，发生矛盾时，要及时冷静的处理，避免水利工程建设的延误。另外，对施工过程中的设备及材料要做到有序整理与存放，避免材料设备的丢失或者因为材料设备对施工人员生命造成伤害的事情发生。
3 结语
我国现阶段的水利工程的现场施工方面还存在着部分问题，但是通过对水利工程现场施工的监督与管理，能够有效缓解在水利工程现场施工发生的各种问题，保证水利工程的有序建设。水利工程建设是众多基础设施建设项目的重要项目，是我国社会经济发展的重点工程。做好水利工程现场施工的管理，可以有效提升水利工程的安全质量，延长水利工程的使用时间，不仅为生产生活的进行提供强有力的支持与保障，更能够为企业带来巨大的经济效益，提升我国的综合国力。
参考文献：
[1] 李玉华.水利水电工程施工现场管理重点及安全问题探讨[J].商品与质量，2018（39）.
[2] 王铁成.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].中国科技投资，2018（32）.
[3] 周子洋，董海川.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].商品与质量，2016（36）.
[4] 汤平.关于水利工程施工现场管理质量的提升对策分析[J].科技致富向导，2015（09）.
[5] 杨冰.水利水电工程施工现场安全管理[J].硅谷，2014（21）.
（作者单位：江苏金辰建设工程有限公司）