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《读者》杂志1981年创办，至今已出版530多期，目前月发行量800万册，居亚洲和中国第一、世界综合类期刊第三位，累计印数近16亿册。创办至今，《读者》始终以高雅文化、人文关怀为主调，融思想性、知识性、趣味性为一体，追求高品位、高质量、高水准，形成了高雅、清新、隽永的风格，赢得了海内外广大读者的赞誉。
据最新评估，《读者》杂志的品牌价值达86.95亿元，连续9年入选由世界品牌实验室发布的“中国500个最具价值品牌”排行榜，居中国品牌500强的第174位。
《读者》品牌的形成，凝聚着几代出版人的心血和智慧。笔者根据杂志社办刊实践，加上自己的一些思考，谈谈《读者》是如何打造品牌的。
坚守办刊宗旨，不断提升内容品质
《读者》的办刊宗旨是“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”。30多年来，《读者》始终坚守这一宗旨。社会发展日新月异，读者的需求也在发生很大变化，《读者》杂志一直与时俱进，不断丰富这一宗旨的内涵和外延，每年对杂志的内容和形式都要进行一些微调，让杂志不断贴近社会、贴近生活、贴近读者，让杂志保持强大的生命力和活力。
《读者》在内容选择上坚决抵制低俗，坚持“真善美”的阳光主题，旗帜鲜明地倡导人文关怀。《读者》兼容并蓄，吸收人类优秀的文化。在创刊之初，《读者》介绍国外的内容多一些，对人们开阔视野起了很大作用。改革开放以来，杂志在内容上加大了弘扬中华民族优秀文化的分量。《读者》关注普通大众的生活，让读者从中感到这本杂志离自己很近，是一位真实的朋友。《读者》杂志从不居高临下，而是和读者平等交流，共同感悟生活，领悟人生，挖掘人性美好的一面，让人们看到希望和未来。
《读者》不只选取感人至深的情感性文章，也选取观念新颖、有思想深度的文章，兼顾有知识有趣味的文章，还关注社会热点话题，关注民生，注重人的成长与社会的进步，特别倾向于短小精悍、内涵丰富、哲理性强、信息量大的文章。在办刊实践中，强调轻松阅读，在刊物插图、版式设计上讲究清新舒展，赏心悦目。杂志社在调研基础上不断对板块和栏目进行调整，让内容丰富多彩，使读者在阅读中获得了多方位、多层次的收获。
创新营销，开拓市场
《读者》杂志能取得今天的成功，首先得益于杂志准确的定位，其次是营销的成功。《读者》杂志一直把提高发行量作为重中之重，通过多种营销方式赢得市场。
作为大众刊物，《读者》一直奉行优质低价策略。因为杂志的主要读者群是青年学生，所以在办刊实践中充分考虑他们的消费能力。为了降低成本，《读者》从1988年至今在全国逐步设立分印点，努力突破发行的瓶颈。同时，椐据市场的需求，杂志社不断调整发行网络，目前已有覆盖全国的20个印刷和发行点。通过不断加强杂志各个环节的配合，杂志社和这些合作方形成了密切的合作伙伴关系和多赢局面。
《读者》不断创新营销手段，探索个性化的发行和促销方式。比如推出亲情订阅活动，读者可以给自己的亲人、朋友订赠杂志，传达自己的情意，亲友可以在某个纪念日随杂志收到贺卡和祝福，这一方式受到读者及业界的一致好评。
做好公益，注重社会效益
作为一个媒体，《读者》时刻牢记自己肩负的使命与责任。杂志社利用自身的影响力和广泛的号召力，积极投身于教育、环保、禁毒、卫生等社会公益事业，拿出版面刊登各类公益广告，并策划组织实施和积极参与一系列的社会公益活动，进一步增强了社会影响力，实现了社会效益和经济效益的互利互济、互相促进。
1994年2月，《读者》率先在报刊界登出“希望工程——1+1助学行动”公益广告。短短一年，为希望工程募得捐款152万元。2000年，《读者》杂志社响应共青团中央、全国绿委会、全国人大环资委、中国青基会的号召，举办“保护母亲河，共建读者林”活动，保护黄河生态环境。至2004年7月，在全国范围内捐款者达120万人次，募集资金400余万元；在中国青少年基金会的指导下，在甘肃刘家峡、兰州大砂沟、四川乐山建设林地近2万亩。2003年非典时期，《读者》刊登抗击非典公益广告，并向甘肃省防非部门捐助150万元。这些活动一方面推动了相关公益事业，带动了更多人参与；另一方面，提升了杂志的影响力。
在大灾大难面前，《读者》不忘自己的使命与担当。2008年，读者集团及股份公司向汶川地震灾区捐款120万元；2010年4月，向青海玉树地震灾区捐款500万元；2010年8月，向甘肃舟曲泥石流灾区捐款200万元。2010年8月，读者杂志社携手甘肃、贵州、云南三省青少年发展基金会共同发起“分享《读者》，传递爱心——爱心订阅赠送《读者》”公益活动。读者杂志社向三省贫困地区的90所学校捐赠2010年《读者》全年杂志和一批合订本。这些活动在社会上产生了良好的反响。
适时改版，发展新媒体
《读者》在发展中不断进行探索，根据读者需求多次改版。2000年，《读者》由48页改为64页，由月刊改为半月刊，又创办了乡村版。2001年创办了《读者欣赏》，2006年建立了读者网站，2012年又推出了《读者》校园版。根据市场的变化，杂志社不断推出和杂志有关的系列产品，受到读者的好评。
随着新媒体的迅猛发展，读者杂志社抓住机遇，谋求新的跨越。2011年初，读者杂志社正式成立新媒体事业部，通过各种数字产品运营平台拓展《读者》杂志的新媒体业务。《读者》手机杂志业务2010年8月起在甘肃、福建、浙江、四川、云南、新疆等地的电信、移动及联通平台上线，目前合计用户数约7万。2011年9月，《读者》杂志iPhone版、iTouch版入驻App Store，方便更多读者随身体验阅读《读者》的乐趣。通过这些措施，杂志社在新媒体发展方面积累了宝贵的经验。
实施“走出去”战略
《读者》是较早意识到要让中国的优秀文化“走出去”的期刊之一。通过开拓海外发行渠道、加大“走出去”力度等措施，《读者》目前已行销世界许多国家和地区，对于传播中国文化，增进人们的了解发挥了积极作用。
凭着杂志的优秀品质，《读者》走进了中国台湾地区。2010年8月25日，台湾主管机构正式核准《读者》进入台湾地区发行。《读者》成为中国大陆第一本进入台湾地区公开发行的杂志。2011年1月1日起，《读者》正式在台湾发行繁体字月刊。
《读者》杂志得到了政府、社会各界及广大读者的认可和赞誉。1998-2001年连续获新闻出版总署颁发的第一、第二届全国百种重点社科期刊奖，1999年获首届“国家期刊奖”，2001年被新闻出版总署认定为“双高”（高知名度、高学术水平）期刊，2003年再获第二届“国家期刊奖”，2005年又获第三届“国家期刊奖”。2007年，读者杂志社获得首届中国出版政府奖先进出版单位奖。2010年，《读者》杂志荣获第二届中国出版政府奖期刊奖，该奖为国家首次设立的期刊大奖。
在30多年的发展过程中，《读者》在坚守中不断创新，以高品质的内容赢得读者，在不断变化的市场中找准位置，以良好的声誉、广泛的影响力不断提升品牌影响力。尽管未来面临着更多的挑战，《读者》将迎难而上，积极进取，不断探索创新，做大做强，提升自身的品牌竞争力。
作者系读者杂志社副社长、副总编辑
据最新评估，《读者》杂志的品牌价值达86.95亿元，连续9年入选由世界品牌实验室发布的“中国500个最具价值品牌”排行榜，居中国品牌500强的第174位。
《读者》品牌的形成，凝聚着几代出版人的心血和智慧。笔者根据杂志社办刊实践，加上自己的一些思考，谈谈《读者》是如何打造品牌的。
坚守办刊宗旨，不断提升内容品质
《读者》的办刊宗旨是“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”。30多年来，《读者》始终坚守这一宗旨。社会发展日新月异，读者的需求也在发生很大变化，《读者》杂志一直与时俱进，不断丰富这一宗旨的内涵和外延，每年对杂志的内容和形式都要进行一些微调，让杂志不断贴近社会、贴近生活、贴近读者，让杂志保持强大的生命力和活力。
《读者》在内容选择上坚决抵制低俗，坚持“真善美”的阳光主题，旗帜鲜明地倡导人文关怀。《读者》兼容并蓄，吸收人类优秀的文化。在创刊之初，《读者》介绍国外的内容多一些，对人们开阔视野起了很大作用。改革开放以来，杂志在内容上加大了弘扬中华民族优秀文化的分量。《读者》关注普通大众的生活，让读者从中感到这本杂志离自己很近，是一位真实的朋友。《读者》杂志从不居高临下，而是和读者平等交流，共同感悟生活，领悟人生，挖掘人性美好的一面，让人们看到希望和未来。
《读者》不只选取感人至深的情感性文章，也选取观念新颖、有思想深度的文章，兼顾有知识有趣味的文章，还关注社会热点话题，关注民生，注重人的成长与社会的进步，特别倾向于短小精悍、内涵丰富、哲理性强、信息量大的文章。在办刊实践中，强调轻松阅读，在刊物插图、版式设计上讲究清新舒展，赏心悦目。杂志社在调研基础上不断对板块和栏目进行调整，让内容丰富多彩，使读者在阅读中获得了多方位、多层次的收获。
创新营销，开拓市场
《读者》杂志能取得今天的成功，首先得益于杂志准确的定位，其次是营销的成功。《读者》杂志一直把提高发行量作为重中之重，通过多种营销方式赢得市场。
作为大众刊物，《读者》一直奉行优质低价策略。因为杂志的主要读者群是青年学生，所以在办刊实践中充分考虑他们的消费能力。为了降低成本，《读者》从1988年至今在全国逐步设立分印点，努力突破发行的瓶颈。同时，椐据市场的需求，杂志社不断调整发行网络，目前已有覆盖全国的20个印刷和发行点。通过不断加强杂志各个环节的配合，杂志社和这些合作方形成了密切的合作伙伴关系和多赢局面。
《读者》不断创新营销手段，探索个性化的发行和促销方式。比如推出亲情订阅活动，读者可以给自己的亲人、朋友订赠杂志，传达自己的情意，亲友可以在某个纪念日随杂志收到贺卡和祝福，这一方式受到读者及业界的一致好评。
做好公益，注重社会效益
作为一个媒体，《读者》时刻牢记自己肩负的使命与责任。杂志社利用自身的影响力和广泛的号召力，积极投身于教育、环保、禁毒、卫生等社会公益事业，拿出版面刊登各类公益广告，并策划组织实施和积极参与一系列的社会公益活动，进一步增强了社会影响力，实现了社会效益和经济效益的互利互济、互相促进。
1994年2月，《读者》率先在报刊界登出“希望工程——1+1助学行动”公益广告。短短一年，为希望工程募得捐款152万元。2000年，《读者》杂志社响应共青团中央、全国绿委会、全国人大环资委、中国青基会的号召，举办“保护母亲河，共建读者林”活动，保护黄河生态环境。至2004年7月，在全国范围内捐款者达120万人次，募集资金400余万元；在中国青少年基金会的指导下，在甘肃刘家峡、兰州大砂沟、四川乐山建设林地近2万亩。2003年非典时期，《读者》刊登抗击非典公益广告，并向甘肃省防非部门捐助150万元。这些活动一方面推动了相关公益事业，带动了更多人参与；另一方面，提升了杂志的影响力。
在大灾大难面前，《读者》不忘自己的使命与担当。2008年，读者集团及股份公司向汶川地震灾区捐款120万元；2010年4月，向青海玉树地震灾区捐款500万元；2010年8月，向甘肃舟曲泥石流灾区捐款200万元。2010年8月，读者杂志社携手甘肃、贵州、云南三省青少年发展基金会共同发起“分享《读者》，传递爱心——爱心订阅赠送《读者》”公益活动。读者杂志社向三省贫困地区的90所学校捐赠2010年《读者》全年杂志和一批合订本。这些活动在社会上产生了良好的反响。
适时改版，发展新媒体
《读者》在发展中不断进行探索，根据读者需求多次改版。2000年，《读者》由48页改为64页，由月刊改为半月刊，又创办了乡村版。2001年创办了《读者欣赏》，2006年建立了读者网站，2012年又推出了《读者》校园版。根据市场的变化，杂志社不断推出和杂志有关的系列产品，受到读者的好评。
随着新媒体的迅猛发展，读者杂志社抓住机遇，谋求新的跨越。2011年初，读者杂志社正式成立新媒体事业部，通过各种数字产品运营平台拓展《读者》杂志的新媒体业务。《读者》手机杂志业务2010年8月起在甘肃、福建、浙江、四川、云南、新疆等地的电信、移动及联通平台上线，目前合计用户数约7万。2011年9月，《读者》杂志iPhone版、iTouch版入驻App Store，方便更多读者随身体验阅读《读者》的乐趣。通过这些措施，杂志社在新媒体发展方面积累了宝贵的经验。
实施“走出去”战略
《读者》是较早意识到要让中国的优秀文化“走出去”的期刊之一。通过开拓海外发行渠道、加大“走出去”力度等措施，《读者》目前已行销世界许多国家和地区，对于传播中国文化，增进人们的了解发挥了积极作用。
凭着杂志的优秀品质，《读者》走进了中国台湾地区。2010年8月25日，台湾主管机构正式核准《读者》进入台湾地区发行。《读者》成为中国大陆第一本进入台湾地区公开发行的杂志。2011年1月1日起，《读者》正式在台湾发行繁体字月刊。
《读者》杂志得到了政府、社会各界及广大读者的认可和赞誉。1998-2001年连续获新闻出版总署颁发的第一、第二届全国百种重点社科期刊奖，1999年获首届“国家期刊奖”，2001年被新闻出版总署认定为“双高”（高知名度、高学术水平）期刊，2003年再获第二届“国家期刊奖”，2005年又获第三届“国家期刊奖”。2007年，读者杂志社获得首届中国出版政府奖先进出版单位奖。2010年，《读者》杂志荣获第二届中国出版政府奖期刊奖，该奖为国家首次设立的期刊大奖。
在30多年的发展过程中，《读者》在坚守中不断创新，以高品质的内容赢得读者，在不断变化的市场中找准位置，以良好的声誉、广泛的影响力不断提升品牌影响力。尽管未来面临着更多的挑战，《读者》将迎难而上，积极进取，不断探索创新，做大做强，提升自身的品牌竞争力。
作者系读者杂志社副社长、副总编辑